生产文员绩效考核
表
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年 月环宇科技实业有限公司(文员)绩效考核表部门: 姓名: 岗位: 级别: 入职日期:?考核项目总分评价
标准
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得分自评人部长复评扣分原因1资料提交的及时性15分1)按规定填写资料且能比规定提前完成资料提交。14分—15分2)按时完成填写资料并提交5分—,14分3)在崔促下才能完成填写相关资料3分—,5分4)经常延迟完成填写相关资料0分—3分2问题反馈15分1)主动反馈问题和提出有效建议，并推动执行运用到实际当中去。14分—15分2)能主动反馈问题，不能提出有效建议，等待上级指示才能完成。6分—,14分3)被动反馈问题，经常是不想或不能提出建议，遭到投诉3分—,6分4)在询问下反馈问题，并清楚了解情况，但极少反馈问题。0分—3分5)故意掩盖问题或事情性质严重者,此项为0分0分3工作能力15分1)发料的准确性，以清单为准少发或多发物料，遭到投诉，出错一次扣2分2)部门的相关资料整理归档，并明确注明标识牌，出差人员信息及时登记。OA下单任务登记及时，出错一次扣2分。3)当接到要出货清单时，发现有误差或和项目不符时没有及时上报，出错一次扣3分4)对组员的评核部必须真实,不得弄虚作假,发现每次扣5分4责任心15分1)尽心尽责，进取心强，分内的工作负责任完成，模糊地带问题能主动挖掘自身问题，敢于主动承担责任，意识强举一反三，改进
流程
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做事有预见，有防误设计。14分—15
分2)承当责任，不推卸，不指责着手解决问题，减少业务流程并能负起责任跟进到底。6分—,14分3)有一定的责任心，分内工作积极完成，模糊地带能堆则推。3分—,6分4)遇到问题第一时间推卸责任，不承认结果而是强调愿望。0分—3分5主动性15分1)对于日常工作的安排，交代的任务，发现问题，反映问题，解决问题，反馈问题等都能主动积极开展并推动完成，各方面都很优秀。13分—15分2)询问有何工作可分配。对于日常工作的安排，交代的任务，发现问题，反映问题，解决问题，反馈问题等方面都能主动，但偶尔需要提点。6分—,13分3)需要提醒。对于日常工作的安排，交代的任务，发现问题，反应问题，解决问题，反馈问题比较被动，但在督促下基本能完成。3分—,6分4) 等候指示，对日常工作的安排，交代的任务，发现问题，解决问题，反馈问题等都处于完全被动状态，行动多数需要别人督促，但还经常没有结果，事情经常不了了之0分—3分6执行力10分1)做事果断且原则性强，通常比预期时间提前且做到优秀。9分—10分2)原则性强，但效率一般。4分—,9分3)做事原则性与效率一般。2分—,4分4)做事优柔寡断，无原则性。0分—2分5)叫代做的事忘记或做了忘记回报,每次扣3分7协调沟通能力15分1)工作中于多个部门都能达到默契，无需上司协助协调解决问题，并能帮助协调他们的问题。能力比较强。9分—10分2)出现问题多数无需上司协助能协调解决，6分—,9分3)偶尔会出现僵持的局面，不易于他人建立可信赖的长期关系，
经常需要上司出面沟通协调才能挽回局面。2分—,4分4)对于需要沟通协调才能解决的问题根本不处理0分—2分5)接到其它部门投诉一次扣3分总分100分备注:考核目的:为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和向心力的优秀团队，作为本部门目标的实现，以此评估本月的工作表现记录,与今后的工资调整,升职及季度奖金评定标准.考核作用:以此评定每月的工作表现，每季度的绩效奖金，普升标准、年终奖挂钩。半年变更一次
60分一下取消绩效资格70分以下为差，需要及时教育调整70分—85分基本符合岗位
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
85分以上比较优秀员工自评(本人签字):部长(复评)经理(确定人):总经理(批准人签字):
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