门业公司车间管理人员积分考核制度
车间管理人员积分考核办法
为加强公司质量管理工作，提高车间管理人员的的质量意识，表彰先进，奖励先进，激发车间管理人员的内部竞争意识，并为全面公正地评价车间管理人员在工作中的表现和实绩，同时也便于管理人员的考核、奖励，经公司管理层会议讨论，公司总经理批准，特制定以下车间管理人员积分考核办法:
一、考核以量化形式进行，各项累计积分为考核结果;
二、考核总积分140分。
三、考核内容:
1、车间管理人员服从遵守公司各项
规章制度
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(10分)(违反一项扣1分);
2、全年无旷工(10分)(旷工1次扣1分)
3、产品合格率100%(30分)(管理范围内出现一次质量事故扣1分;产品出厂后，出现质量问题扣10分)
4、按生产部规定时间完成生产任务，没有延误生产周期(30分) (如影响下道工序生产一次扣1分;造成车间停产扣10分)
5、所管理工序设备维护、卫生、产品摆放、工件倒运达到A级(30分)(?违章操作设备、无证操作、设备人为造成损坏、设备没按期进行保养造成停产扣5分，同时追究当事人的责任;?产品乱摆放造成划伤扣2分以上;?没有按规定操作倒运工件，造成产品划伤扣2分以上)
6、所管工序工人能够遵守公司各项规章制度，工作时间内没有
发生打仗、打闹、喝酒、抽烟等现象(30分)(如工作时间出现打仗、打闹、喝酒、抽烟发现1次扣2分以上)
五、考核组织机构:
本积分考核办法由以下部门负责监督考核:
质量方面:生产部、技术部、销售部
设备方面:XXX XXX
劳动纪律:办公室
六、考核奖惩:
1、每周将考核记录上报一次，每月评比一次，将评比结果按名次进行公布;
2、对年末考核总积分获得前三名的管理人员将给予如下奖励:
第一名:奖励5000元
第二名:奖励3000元
第三名:奖励2000元
3、年末考核平均积分在80分以下者将处以1000元罚款;年末考核平均积分在70分以下者将处以2000元罚款;年末考核平均积分在60分以下者将处以3000元罚款，并将重新聘任上岗。
七、本办法由公司办公室负责解释，自下发之日起实行。
XXXX门业公司
总经理
XXXX 年 月 日
浙公网安备 33021202002483