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演讲稿:弘扬劳模精神_激发工作热情

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演讲稿:弘扬劳模精神_激发工作热情弘扬劳模精神,激发工作热情 每一个时代都会有那么一种人,他们身份普通、岗位平凡、业绩突出;他们艰苦奋斗、勇于创新、争创一流;他们爱岗敬业、淡泊名利、甘于奉献;他们来自于不同的岗位,从事着不同的职业,但却拥有着共同的精神;他们用自己的无私奉献和忘我劳动,为社会进步、为企业发展做出了巨大贡献;他们用自己的崇高品质和内在精神深深地影响着一代又一代人,激励着他们勇敢面对困难和挑战,团结奋斗、勇往直前。他们,就是我们身边的模范和典型——一群在各自领域创造了非凡业绩,值得我们永远学习和尊敬的人。 劳模作为一面鲜明的旗帜,他...

演讲稿:弘扬劳模精神_激发工作热情
弘扬劳模精神,激发工作热情 每一个时代都会有那么一种人,他们身份普通、岗位平凡、业绩突出;他们艰苦奋斗、勇于创新、争创一流;他们爱岗敬业、淡泊名利、甘于奉献;他们来自于不同的岗位,从事着不同的职业,但却拥有着共同的精神;他们用自己的无私奉献和忘我劳动,为社会进步、为企业发展做出了巨大贡献;他们用自己的崇高品质和内在精神深深地影响着一代又一代人,激励着他们勇敢面对困难和挑战,团结奋斗、勇往直前。他们,就是我们身边的模范和典型——一群在各自领域创造了非凡业绩,值得我们永远学习和尊敬的人。 劳模作为一面鲜明的旗帜,他们的模范事迹对广大员工是一种非常现实、非常直观的教育和引导,是形象、生动的学习教材。积极响应公司号召,学习劳模先进事迹,大力弘扬劳模精神,对于培养和塑造广大员工的集体荣誉感与使命感,增强企业向心力与凝聚力,激发基层班组、生产一线员工的热情与活力,都有着十分重要的作用和意义。那么,从管理的角度又该如何让劳模的先进事迹真正影响到每一位员工,提高他们的工作热情呢, 一、 大力弘扬劳模精神,培育优秀的企业文化 在一定程度上来讲,企业文化建设的好坏,直接影响着企业的向心力与凝聚力,进而决定了企业的竞争力。所以一个企业要想实现好的发展、新的突破、大的跨越,就必须培育优秀的企业文化,把企业所秉承和弘扬的精神、价值、理念传递给每一位员工,真正做到大家齐心协力、朝着共同的目标奋进。中核二三公司作为中国核建集团的 一个重要组成单位,在企业文化建设方面,一直在不断探索、不断创新。从文化理论宣贯、树立先进榜样,到开展“创先争优”、星级员工/集体评选等,一系列的举措无不证明了公司对企业文化建设的注重。然而作为一项长期的系统工程,培育优秀的企业文化,还需要每一名员工的亲身参与和共同努力。 那么作为核电建设主力军的我们,又该怎样去做呢,那就是——通过学习劳模先进事迹,认真领会劳模精神的实质,并同工作生活的实践结合起来,立足本职岗位,努力学习专业技能,提高工作效率,以自己的实际行动,为推动公司又好又快的发展贡献一份力量。 二、 加大劳模事迹宣传,用榜样的力量感染员工 学习劳模精神,不光是一句口号,更重要的是要让全体员工在思想上引起共鸣,认识到学劳模、赶先进、讲奉献的重要意义。目前,我们通过利用劳模先进事迹宣讲会、学习讨论会、员工座谈会、班前会、先进事迹宣传栏等形式,加大了对劳模先进事迹的学习和宣传力度,努力营造尊重劳模、学习劳模、崇尚知识、勇于创新的良好氛围,从而激发员工爱岗敬业、勇于奉献的精神和创先争优的热情,促进员工队伍整体素质的提高。 此次集体公司举办“劳模先进事迹巡回报告会”,向我们展示了四位集团公司及全国劳模的先进事迹。通过认真学习,我们不难发现,这些存在于我们身边的人,正是用自己的默默努力、无私奉献和执着坚守完美诠释了劳模的崇高品质和内在精神。我们大力宣扬劳模事迹、学习劳模精神,就是要学习他们在平凡普通中坚持坚守,在本职 岗位上尽职负责,用实际行动为公司的蓬勃发展做出应有的贡献。 三、 尊重关爱劳模,激发员工争创热情 正因为劳模为公司的发展做出了很大贡献,所以我们要尽可能多地关心劳模的工作和生活,落实好劳模待遇,在晋职、升级、学习深造、住房等方面给予优先照顾,让劳模的付出和回报画上等号,以此引来更多员工羡慕的目光,激发他们强烈的争创热情,使学劳模、当劳模成为促进公司发展的一剂强大动力,使劳模精神真正得到传承和发扬。 四、发挥领导激励作用,增加员工的认同感和凝聚力 作为一名管理者,我们不仅仅是向员工宣传公司的政策和精神、领导他们干好本职工作、圆满完成施工任务,更多的是要做实事,让员工感受到公司的温暖和团队的关怀。所以在对员工进行管理的过程中,要采取更多的 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 去激励员工,让他们感受到自己被认同、被尊重,从而提高员工的工作自觉性、主动性和创造性,最大限度地发挥他们的潜能。特别是在处理一些容易引发员工思想波动的问题时,如涉及员工切身利益的工资绩效奖金分配、岗位调动等,更要坚持公平、公正的原则,只有这样员工才不会抱有情绪,才能够以更加饱满的热情投入到工作中去。 我们都知道,如果公司的发展仅仅依靠领导,是无法取得成功的;如果团队的目标仅仅是领导的目标,这个目标也是难以实现的。但是,如果团队的目标和公司的发展,得到了全体员工的认同和参与,那么,目标就可以实现、公司也能得到发展。所以,在管理的过程中,积极 发挥领导的激励作用,获得员工的认同,激发员工的热情,凝聚员工的集体力量,使大家心往一处想,劲往一处使,才能够推动公司又好又快地向前发展。 明年是公司实施“三新”战略规划的关键之年,也是公司实施“走出去”战略、实现跨越式发展的重要一年,公司的建设还面临着各种各样的实际困难,我们应该弘扬劳模精神,把劳模先进勇于创新、甘于奉献等优良品质发扬光大,促使每一名员工都能立足岗位、创先争优,让劳模精神成为创造更多精神财富和物质财富的不竭源泉。
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分类:企业经营
上传时间:2017-09-02
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