工作态度考核标准
序指标名称 指标释义(可量化的具体
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
) 考核标准 分值区间 号
A(超出目标) B(达到目标) C(接近目标) D(远离目标) 0 5分 3分 1分 分
在没有领导指示时，基本上依靠领导即使没有指示，也能基本上能够主动工领导没有指示时，1 主动性 没有指示，也能主动做好工作 的安排来开展工0-10分 主动做好工作 作，并取得一定的效无法独立开展工作 作 果
积极寻求解决问题的一般的工作都能主动一般的工作能主方案，即使困难的工承担，积极完成，对有工作就互相推即使困难的工作，也主动承担，积极去完动承担，积极完2 积极性 作，也主动承担，积一些难度大的工作也诿，不积极主动寻0-10分 成 成，难度大的工极去完成，并且完成主动承担，积极完成，求问题的解决方案 作不敢承担 效果较好 但效果一般
对上级领导安排的工有时不服从上级绝对服从领导安排;很多时候不服从上作，服从性较好;适领导的安排;有快速反应、不折不扣、确保上级领导安排合理分解手头的工级领导的安排;上3 执行力 时监督、检查、执行时上级领导安排0-10分 的工作准确无误的执行 作，上级领导安排的级领导安排的工作上级领导安排的工的工作执行不到工作执行非常到位 经常执行不到位 作，执行情况良好 位
爱岗敬业，工作热情积极性不高，对工爱岗敬业，始终保持饱满的工作热情，主高，主动承担上级领热爱本职工作，态度虽然有一定的解作失误推卸责任，动承担上级领导交办的临时任务，主动解导交办的临时任务，端正，做事踏实，基决问题的能力，不善于灵活处理工决工作中的问题，任劳任怨，勤勤恳恳;主动解决工作中的问本上做到“今日事，但工作热情不是作中的问题;个人4 敬业精神 能摆正个人利益和公司利益的关系，在个题，任劳任怨，勤勤今日毕”;绝大多数很高;在个人利0-10分 主义较强，在休息人的休息时间，公司有重大事件、活动、恳恳;处处以企业大时候都能做到以企业益和公司集体利时间对公司的突发会议或有突发事件时，主动牺牲个人利益，局为重，毫无怨言，大局为重，主动牺牲益发生冲突的时事件等，总是给自以企业大局为重 并将出色完成上级领个人利益 候表现一般 己找借口 导交给的工作
坚决履行自己的职
责，敢于承担责任，
从不推卸责任，诚实履行职责，大多数情
工作职责
党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责
落实不到基本上能够履行守信，廉洁奉公，出况下都敢于承担责位，不敢承担工作忠实履行责任，勇于承担责任，不推卸责职责，有时出现现问题，明确、合理任，并合理落实相关责任，互相推诿;任，诚实守信，廉洁奉公;工作踏实，一问题害怕承担责5 责任心 地落实相关责任人;责任人;工作比较认工作态度不端正，0-10分 丝不苟，坚持原则，严格遵守公司各项规任;工作态度、工作踏实，一丝不苟，真，严以律己，大多经常违反公司的管章
制度
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，堪为表率。 自觉性一般，模坚持原则，严格遵守数情况下，能起到模理制度，模范表率范表率一般 公司各项
规章制度
食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度
，范带头作用; 差 处处起到模范带头作
用
不大遵守公司规极不遵守公司规章较为遵守公司规章制遵从公司各项规章制度，不迟到，不早退，从未违反公司规章制章制度，经常有制度，长期迟到或6 纪律性 度，偶有迟到或早退，0-10分 认同、支持和维护组织目标 度，不迟到，不早退 迟到或早退，每早退，每月超过5每月不超过1次 月不超过3次 次
偶尔有不遵守社随时随地以诚信开展较为遵守法律法规、会公德和社会道极不遵守社会公德随时随地以诚信开展业务，遵守社会道德业务，遵守法律法规、社会公德和社会道德德规范的情形，和社会道德规范的规范;尊重他人;不让个人不良情绪反应7 约束力 社会公德和社会道德规范;较为尊重他人;个人不良情绪偶情形，个人感情色0-10分 影响自身工作和他人，遵守法律法规和社规范;尊重他人;随基本能保持好的职业尔影响自身工作彩较重，公私不分，会公德，注意个人形象 时保持良好职业形象 形象 或同事，较不注职业形象很差
意个人形象
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