“职业制片人”的“职业江湖”模式
“职业制片人”的“职业江湖”模式
"我就要开学了."张一白面带些微羞涩 地说,"我报名去长江商学院读EMBA,其实 我还有点儿不好意思说."这个在2010年年 初成功运作了电影《杜拉拉升职记》,迈出向 制片人转型坚实一步的导演,如今渴望系统 学习商业运作.
无独有偶,另一位制片人关雅荻的学习 能力和学习渴望同样给人留下深刻印象. 如果说最早的那一代制片人先学习商业
那么最近几年活跃的一 和资本,再学习电影,
些年轻制片人,则更多是先学习电影,再学会 和资本打交道.实际上,在他们和资本打交道 的过程中学习了商业,让许多问题变得更清 晰了,然后就会慢慢出现对商业模式的思考. 张一白选择上EMBA,关雅荻考虑读博, 正是因为意识到商业思路在实战中的缺乏, 所以有学习的动力和必要.而目前国内制片 人正在努力理清思路的几个问题.比如张一 白在想,为什么出现金的人能拿走翻倍的利 润,制作团队反而仍然很穷;又比如营销的投 入如何滚雪球式的随着营销阶段和招商情况 放大等,都需要系统学习才能掌握. 经纬中国的创始管理合伙人张颖曾在微 博上写下这样一段话,"投资文化产业挑战很 大,我这几年对文化产业的领悟如下:你跟艺
术家谈钱他会觉得你在侮辱他,你不跟艺术 业外资本."在海外存在着很多为鼓励艺术片 制作而设立的电影基金,并设有专业的融资平 台.耐安通常会将电影项目拿到海外进行基金 申报,因为与国内主流商业片的定位有一定距 离,耐安的做法是争取与海外电影公司进行联 合制片,同时为这些项目打下以后海外销售的 基础.而耐安也一直没有放弃国内的专业资 本,努力做到"两条腿走路".
和这些需要与资方进行博弈的制片人比 起来,杜扬算得上幸运,职业生涯中几次换东 家,都落在了"凤凰窝"上,不必为融资事宜发 愁.华谊兄弟从《大腕》开始,与哥伦比亚电影 公司制作合拍片,杜扬幸运地参与了各种商务 谈判.有王中军,王中磊运筹帷幄资本市场,杜 扬可以潜心向哥伦比亚电影公司的合作制片 人学习管理经验.而从那之后,无论在华谊兄 弟还是后来转去完美时空任职,杜扬都相信标 准化,信息化的管理.非常直观的
表
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现,就是资 金使用要计算到每一天每一个小时做什么事, 每一尺胶片怎么用.
而作为《锦衣卫》,《叶问》系列电影的制片 人,安晓芬则是专业的会计师出身.她入行是 跟着张伟平与张艺谋做新画面影业,主要负责 财务工作.通过专业的财务管理,安晓芬可以 不在现场但清楚片场发生的一切事情.也是因 为参与张艺谋电影的财务工作,安晓芬精确地 "职业制片人"的"职业江湖"模式
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家谈钱他会觉得你真的侮辱了他."听起来虽 是玩笑之言,但对于混合商业与艺术创作的电 影市场来说,这段话确实有其合理性. 随着大量专业投资机构和金融系统对接 支持文化创意产业,制片人在进行融资运作时 有了更多选择,业外游资与热钱已然成为下下 之选.但面对复杂的投资构成,盘子越做越大, 如何在一轮轮的融资过程中,保证原有资源和 劳动的不断溢价,如何保证股份分配的合理, 这些都是制片人需要思考的.
这并非倡导制片人都要进商学院回炉,毕 竟每个制片人都有各自熟悉的融资资源.一直 坚持艺术片路线的独立制片人耐安坦言,"在 过去10年间,我操盘的电影拍摄都没有用过 掌握了电影的
后 成本分布.
来,由于自己
闲不住的性
格,安晓芬放
弃了新画面一年一部戏,一年忙仨月的轻松工 作,转投星美,继续负责财务.但由于工作需 要,她也将院线市场摸了个透.2007年,安晓 芬成立了自己的影业公司.
按照云峰基金合伙人虞锋的话说,"其实 英雄都不用问出处,关键是学习能力.最终肯 定是一个比较大的想法,而不是一年做几部 戏,投资人会帮你完善商业模式."话虽简单, 但这确实是中国电影制片人的未来方向.在海 外片竞争激烈,国内市场快速成长,甚至形成
投资泡沫的关口,未来能够成功的制片人和公 司,一定是有大的想法(对这项事业的激情)和 新的商业模式.当然,这并不局限于电影,还包 括整个文化创意产业.
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