重庆某房地产开发公司
组织结构、定岗定编
方案
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(试行)
二0一0年三月三十日
第一章组织结构及岗位设置
为了完善公司管理体系、提高工作效率,根据公司目前的管理要求,经公司领导研究讨论,现决定明确公司的管理结构和岗位设置,具体如下:
一、本方案是据公司中、长发展战略规划拟定的定岗、定员及组织机构图。
总体原则是“方案按公司中、长期的发展设计,运营过程中根据工程进展情况及时梳理各部门岗位员工配置情况,各层级岗位根据公司发展需要和人力储备情况,采取逐步成熟、逐步到位的原则配置”。
二、确定实业公司组织结构设置,并保持各名称相对稳定
1、公司设置四个部门,承担公司工程管理、市场运营(或采取销售代理)、财务及行政后勤综合管理、人事、物业管理(或成立物业公司)相关管理职能,各部门根据职能细分相应管理内容。公司管理机构设置图见附件一;
2、公司各部门人员配置据工程进展情况调配人员,并在一定时期内成立专门委员会承担临时性的工作安排,以完成特定工作任务。如,预算、投资决策、招投标、重大招商活动等。各临时专门委员会管理机构从各部门临时抽调人员组成。
三、确定公司各部门岗位设置,统一称谓并保持相对稳定
1、公司设置经营决策层、管理层和执行层三层岗位。其中经营决策层指公司经营管理主要负责人,设置总经理、副总经理、总工程师三种岗位;管理层设置部门经理一种岗位,执行层为各职能部门内部员工,设置主管和专员两种岗位。岗位设置表见附件二;
2、公司组织机构和岗位设置从2010年6月开始执行,公司各部门协同人力资源部根据上述文件精神,据公司工程进展情况及发展需要及时梳理各部门员工配置情况,逐步到位的原则配置;
四、确定各层级
工作职责
党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责
及部门职责、各
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
,完善各岗位职位说明书。并据公司发展情况,时时修订与调整。
五、各级人员据确定的工作职责及薪资体系及结合每月考评情况发放工资。《岗位薪资体系》见附件三。
附件一:公司组织机构设置图
附件二:岗位设置表
附件三:岗位薪资体系
附件四:员工考核方案
附件一:公司组织机构设置图
重庆某房地产公司组织机构图
股东会
董事会
总经理
监事会
市场营销部
司)
物业管理部(物业公司)
行政部
财务部
总工程师
招投标小组
项目投资小组
……
人力资源部
营销副总
司)
工程部
附件二:岗位设置表
附件二:重庆某房地产公司岗位设置表职位
总经理1
副总经理1
总工程师1
行政部人力资源部市场营销部工程部
职位/职务行政文秘后勤人力资源法务职位/职务市场推广营销招商投资发展项目开发职位/职务工程管理成本管理报建内业资料员
经理11经理1经理1
主管主管主管(专业技术工程师)
专员专员专员
财务部物业管理部(物业公司)临时专业委员会
职位/职务财务管理资金管理职位/职务物管(行政财务)工程维保保洁/绿化保安职位/职务工程市场营销行政、人事财务[next]
经理1经理1组长1
主管主管组员
专员专员
职位年收入其中:月发放备注
总经理100000全年工资月工资
全年绩效年终发放月度发放月绩效
总工程师80000 全年工资月工资
全年绩效年终发放月度发放月绩效
工程部经理60000 全年工资 80%月工资4600
480004000
全年绩效20%年终发放 10%月度发放 10%月绩效
0
财务部经理50000 全年工资 80%月工资3750
400003300
全年绩效 20%年终发放 10%月度发放 10%月绩效
0
人力资源经理50000 全年工资80%月工资3750
400003300
全年绩效 40%年终发放 28%月度发放 12%月绩效
0
行政部经理50000 全年工资 80%月工资3750
400003300
全年绩效 20%年终发放 28%月度发放 12%月绩效
0
行政文员25000 全年工资 80%月工资1875
200001600
全年绩效 20%年终发放 10%月度发放 10%月绩效
出纳25000 全年工资 80%月工资1875
200001600
全年绩效 28%年终发放 20%月度发放 8%月绩效
附件三:重庆某房地产公司薪资体系表
注:试用期工资按月发放工资的80%发放。
重庆某房地产公司员工考核方案
为进一步调动员工工作积极性,增强工作责任心,促进公司各项工作不断推进和提升,全面完成公司全年目标任务,结合公司薪酬方案,特制定本考核方案。
一、员工工资计算办法
1、员工月工资=年薪收入×全年工资比例÷12+年薪收入×月绩效比例÷12±月考核扣款。
2、年绩效工资=年薪收入×全年绩效比例。结合上级公司对本公司的年终考评情况发放。
二、绩效考核办法
(一)、成立绩效考评小组
组长:
组员:
通过员工自查,部门考评,分管领导审核,考评小组综合评定,对员工当月考评情况进行综合评定后,作出最终评分,并对员工在工作中存在的问题提出工作改进建议,以达到提高公司整体工作质量和管理水平的目的。
(二)、绩效考核内容
公司根据月计划完成率、岗位职责履行、工作态度、团队协作、劳动纪律、执行管理
制度
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、临时任务完成、重大失误或失职等八项内容作为月度、年度考核内容。
(三)、绩效考评评分
标准
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公司对员工的评价结果分为:优、较好、称职、基本称职、不称职等五个档次,总分为百分。具体标准如下:
1、优:90分以上;
2、较好:80—90分;
3、称职:70分—80分;
4、基本称职:60分—70分;
5、不称职:60分以下。
(三)、绩效工资考核
1、月考评为优、较好、称职的,发100%月绩效工资。
2、月考评为基本称职的,发80%月绩效工资。
3、月考评为不称职的,不发月绩效工资。
4、全年绩效考评为基本称职的(月度考评≥3次为基本称职),发80%年绩效工资;考评为不称职的(月度考评≥3次为不称职),扣减全年度绩效工资,同时取消年度奖励。
5、发生严重影响公司形象、工程进度和质量、造成5000元以上的经济损失或重大过失、失职等行为的,当月实行一票否决的,扣当月绩效工资。全年三次月度绩效考评被一票否决的,取消全年绩效工资和年度奖励。
浙公网安备 33021202002483