采购员绩效考核指
方案
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1.2采购人员关键绩效考核指标及浮动工资施行方案一.采购人员关键绩效考核指标工作指标序号关键绩效考核指标考核周期指标定义及公式权重(%)资料来源1货期绩效月/季/年度总分100分以交货期为标准，超出货期交货每次扣2分，逾期造成停工待料每次扣5分。20%仓库2物料合格率月/季/年度20%仓库3物料使用不良率月/季/年度总分100分，使用过程中不良率不能超过5%。不良率在5%-10%扣5分/次，10%-15%扣10分/次，15%以上扣20分/次10%调配部或生产部4价格绩效月/季/年度满分100分，以上次定购价格为标准，价格每上调一次扣10分，每下调一次奖10分20%财会部5订购单处理绩效月/季/年度满分100分，订购单要在二日内处理完和困难信息反馈。二日内既没有处理完订单又没有困难信息反馈，每超一天扣5分20%物控部6后备供货商完成率月/季/年度10%物控部工作指标权重80%日 常 检 查1出勤情况月/季/年度总分100分 1.旷工一日扣50分 2.事假一日扣10分 3.病假一日扣5分 4.迟到，早退每次扣3分40%人事部3责任感月/季/年度满分100分1.出现问题，不太配合解决，每次扣10分。2.客户批评或抱怨每次的20分40%物控部或业务部4投诉月/季/年度总分100分 投诉必须以
书
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面形式上报，写清投诉内容。每投诉一次扣50分20%人事部日常检查权重20%考核指标说明1.物料合格率指物料进仓检验时的合格情况，会出现退料的
情况。2.物料使用合格率指物料使用过程中出现次品的情况反应。3.出现重大采购错误按厂规定处理。二.浮动工资施行办法第一种方案:浮动工资=基本工资*20%+年终奖*20%+全勤奖(达到年终奖要求的处理方式)浮动工资=基本工资*20%+全勤奖(达不到年终奖要求的处理方式)第二种方案:浮动工资=基本工资*20%实际工资=基本工资*80%+浮动工资三.考核周期每周一通报一次，每月汇总通报一次，每季度汇总前3个月通报一次，年底汇总通报一次，并做为年终奖的重要依据。四.奖励制度能出色地按时完成关键工作绩效考核指标，并有一定的创造性，浮动工资按其1.2倍发放。如提出有创造性的建议使工作时间缩短，效率提高，成本降低等。此项由各部门主管书面上报，由总经理审批。
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