电厂运行精细化管理工作探讨 Summary：随着社会的发展以及科技的进步，火电厂为了更好地适应时代发展需求也进行了不断的优化创新，但是由于煤炭等资源的逐渐短缺以及市场竞争的日益激烈，火电厂必须要加强运行的精细管理，进而在保证自己整成运行的同时实现与生态环境的可持续发展。 Keys：火电厂精细化管理探讨引 言 随着世界能源的逐渐短缺以及人们环保意识的增强，火电厂迎来了新的发展挑战。甚至，一些火电厂企业由于经营管理不善等原因出现了亏损等情况，为此，通过精心管理模式的应用不仅可以实现对火电厂经营活动的有效化管理，而且还可以在一定程度上为企业节省运行成本，提升自身经济效益的同时利于火电厂的转型发展。1火电厂运行因素分析1.1外部因素分析 随着可持续发展经济理念的贯彻和落实以及人们环保意识的逐渐增强，节能减排逐渐成为各个领域首要面临的问题。再加上我国电力行业改革的深入发展，在很大程度上给火电厂的运行带来了挑战。仅从政策方面，对于排放量大且污染较为严重的火电厂必须要提升自身的运行管理，加强对节能减排政策的研究和落实。而为了更好地满足国家要求，火电厂逐渐加大了对于节能技术的资金投入，从而忽视了对于自身运行管理的投入和重视。另外，随着我国电厂改革的不断深入以及能源需求的不断增大，导致发电总装机的容量成日益上升的需求，进而致使发电设备平均利用率有所降低，并成为阻碍火电厂运行的重要问题之一。1.2内部因素的分析 第一，火电厂由于自身长期的运行，导致相关配套设施逐渐老化，机组经常发生停机或者负荷率偏离正常值的情况；第二，新型环保节能设备投入较大，且由于煤炭整个市场的影响，致使设备经济性能有所降低，供电煤耗和厂用电率等指标的管控难度增大；第三，安全管理难度较大。在新常态下，机组极易出现调停或者低负荷运行状态，继而导致相关安全管理指标管控较难。2火电厂精细化管理措施2.1运行基础精细化管理 首先，加强对现有管理
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以及考核制度，进而有效地由于人为因素而导致的设备故障。同时，通过应用先进技术以及信息管理平台，有效地促进相关管理工作的精细化管理；其次，加强对现有培训制度的精细管理。通过加强对相关火电厂运行管理人员以及领导等的安全教育以及技能培训，切实的提升分析以及处理事故的效率，有效的防止安全事故的发生保证火电厂的正常运行。并通过制定科学合理的运行培训机制以及季度、年度计划实现精准培训；最后，加强对文明生产的精细化管理。全面进行现场文明生产管理，并通过结合设备识别、定置摆放等管理进行融合，切实的做到生产安全，明确相关人员的运行管理责任、危险区域以及设备运行状态等，进而实现安全生产的精细化管理。2.2经济运行精细化管理 第一，在节能管理方面。为了更好地提升火电厂的经济效益，提升机组的负荷承载率必须要降低煤耗以及厂用电率，为此，在日常运行过程中必须要加强和电网调度的融合，尽可能的做到不过负荷、不超发；提升主蒸汽的压力以及温度，进而提升机组的运行效率。并且还要加强对机组滑压曲线的优化分析，继而保证机组的安全运行。在进行压力调整的过程中，必须要对锅炉的温度进行合理的控制，在对影响机组经济效益的再热器进行减温中，必须要保证主以及再热汽温度符合要求的情况在开展相关操作；第二，在指标管理方面，要不断对各项指标进行完善，并将机组运行参数、耗电率等纳入到相关考核评比中。通过对SIS系统的优化升级来实时的对绩效考核评价指标进行显示和自动统计，进而发挥各项考核指标的优势作用。另外，每月还要定期的开展经济分析会议，通过对完成值、先进值、
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并监督落实。第三，在机组停机检维修管理方面。要不断对机组维修启动以及停机等方案进行优化完善，明确各项责任和义务，尤其是相关风险方案措施必须要落实到位，严格按照相关制度以及机制停机节点进行操作，保证各项工作的无缝连接，进而实现对机组停机能耗的精细化管理。3火电厂精细化管理措施3.1运行基础精细化管理 首先，加强对现有管理制度的完善，建立健全工作票、操作票库，并通过应用ERP系统来实现对“两票三制”工作的科学化、规范化管理。通过构建专门的两票三制监督、评价以及考核制度，进而有效地由于人为因素而导致的设备故障。同时，通过应用先进技术以及信息管理平台，有效地促进相关管理工作的精细化管理；其次，加强对现有培训制度的精细管理。通过加强对相关火电厂运行管理人员以及领导等的安全教育以及技能培训，切实的提升分析以及处理事故的效率，有效的防止安全事故的发生保证火电厂的正常运行。并通过制定科学合理的运行培训机制以及季度、年度计划实现精准培训；最后，加强对文明生产的精细化管理。全面进行现场文明生产管理，并通过结合设备识别、定置摆放等管理进行融合，切实的做到生产安全，明确相关人员的运行管理责任、危险区域以及设备运行状态等，进而实现安全生产的精细化管理。3.2经济运行精细化管理 第一，在节能管理方面。为了更好地提升火电厂的经济效益，提升机组的负荷承载率必须要降低煤耗以及厂用电率，为此，在日常运行过程中必须要加强和电网调度的融合，尽可能的做到不过负荷、不超发；提升主蒸汽的压力以及温度，进而提升机组的运行效率。并且还要加强对机组滑压曲线的优化分析，继而保证机组的安全运行。在进行压力调整的过程中，必须要对锅炉的温度进行合理的控制，在对影响机组经济效益的再热器进行减温中，必须要保证主以及再热汽温度符合要求的情况在开展相关操作；第二，在指标管理方面，要不断对各项指标进行完善，并将机组运行参数、耗电率等纳入到相关考核评比中。通过对SIS系统的优化升级来实时的对绩效考核评价指标进行显示和自动统计，进而发挥各项考核指标的优势作用。另外，每月还要定期的开展经济分析会议，通过对完成值、先进值、设计值等间的对比来找到不足，制定整改优化方案并监督落实。第三，在机组停机检维修管理方面。要不断对机组维修启动以及停机等方案进行优化完善，明确各项责任和义务，尤其是相关风险方案措施必须要落实到位，严格按照相关制度以及机制停机节点进行操作，保证各项工作的无缝连接，进而实现对机组停机能耗的精细化管理。 总而言之，随着社会的发展以及科技的进步，火电厂为了更好地适应时代发展需求也进行了不断的优化创新，但是由于煤炭等资源的逐渐短缺以及市场竞争的日益激烈，火电厂必须要加强运行的精细管理，通过采取运行基础、经济运行、运行安全以及运行技术的精细管理，进而在保证自己正常运行的同时实现与生态环境的可持续发展。Reference[1]单桢仁.研究火电厂运行管理工作的优化方案[J].中国新通信,2018,20(16)：113.[2]严剑文，徐智华.通过精细化管理提高火电厂综合效益[J].江西电力职业技术学院学报，2018，25（2）：38-40.[3]李自怡.基于目标成本管理的火电厂成本控制体系[J].电网与清洁能源，2019，30（4）：36-39. -全文完-
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