医院绩效分配方案及实施细则考核表.

医院绩效分配 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 考核表. xxxxx医院 二〇一三年度绩效分配方案 为适应医改～加大医院分配制度力度～进一步调动职工工作积极性～结合我院具体情况～特制定本方案。 一、指导思想 医院绩效分配制度是以病人为中心～解决老百姓看病难、看病贵的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 为目的～推行成本核算～突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则～体现向第一线和特殊岗位适度倾斜～努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性～建立以质量为核心～以绩效为重点的运行机制～切实促进医院可持续发展。 二、组织领导 为加强医院工作绩效考核～特成立如下考核小组和监督小组。 ,一,中层干部绩效考核小组,负责考核科主任, 组长: 成员: ,二,科室成员绩效考核小组,负责考核各科室人员, 组长: 成员: ,三,监督小组 组长: 成员: 三、分配原则 ,一,实行院科两级分配。 ,二,质量考核与基础性绩效工资挂钩～经济考核与奖励性绩效工资挂钩。 ,三,以科室为核算单位～实行成本核算。 四、质量考核方案 ,一,考核内容 考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律和工作态度～按评价指标客观进行评分～所有的扣分要有相关性记录依据～否则作为人情打分或帮派拉分～并给予重新考核, ,二,评分实行无名制～由院长和副院长当场统计分数并公布。且公布所有的扣分原因和事实依据～接受监督小组的监督。监督小组成员不得以任何理由不参与监督～监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核～若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可,若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明～监督成员签名认可,若有异议而院长和副院长无法作出解释的～要重新考核。 ,三,绩效考核实行逐级考核～综合评定～即:医院领导考核中层领导～中层领导考核科室人员。 ,、对中层领导干部绩效考核:院领导班子,两人以上取平均分值,、其他考核人员,两人以上取平均分值,。 实行百分制～分值计算方法:院领导班子、其他考核人员各占总分50,。 ,、科室人员绩效考核方法院领导班子,两人以上取平均分值,、科室负责人,两人以上取平均分值,、其他中层领导,两人以上取平均分值～其 2 中有4名是职工代表,。实行百分制～分值计算方法:院领导班子占总分值40,～科室负责人占总分值40,～其他中层领导占总分值20,, ,四,打分结果在院内公示5个工作日～征求和收集职工意见。对考核结果有异议的由院长和副院长负责解释。 ,五,考核的时间与评分办法 考核评分每月1次。 考核评分实行百分制～年末考核中如有年度考核的专项考核分值可参考折分后计入年末考核中的专项考核得分。 ,六,考核结果运用 1,考核结果等次 对工作人员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次～即:分值85分以上,含85分,为优秀～70-84分为合格～60-69分为基本合格～60分以下为不合格。 2,考核结果运用 1、考核结果为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。一年考核不合格、连续二年基本合格的工作人员实行解聘制度。 2、考核结果为合格以上者享受基础性绩效工资～以下者扣发部分或全部基础性绩效工资。 五、经济考核方案 (一)科室收入组成:包括直接收入、间接收入和其他收入三部分。 ,、直接收入。指一个核算中心,单元,～利用本科室人员和设备～不需要与其他科室合作～自己独立完成的收入。包括:挂号费、治疗费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、材料费、抢救费、床位费、护理费、仪 3 器费、陪伴费、氧气费、吸入费等。 ,、间接收入。指科室合作收入～是两个或两个以上核算中心,单元,共同完成的收入。包括:医技检查收入、手术收入、体检收入和其他收入～核算时按一定比例分别记到各科室。 ？、其他收入～医院给予科室的奖励或补助。 ,二,科室支出组成:即科室成本支出～主要包括固定成本支出和变动成本支出。 ,、固定成本支出 主要是人员费用和固定资产物资成本:包括在岗人员工资、津贴、夜班费、各种保险、公积金等及仪器设备,包括病床,维修费、新添仪器费,房屋及病床使用费暂不计入成本。 ,、变动成本支出 (1)人员的零星支出:包括加班费、误餐费等。 (2)材料消耗:包括氧气费、领用的一次性物品、总务支出、布类用品及消耗、消毒费、器械消耗及药械支出等,以实际发生数进行核算～其中包括: A、氧气费是指每月消耗的医用氧气支出。 B、一次性物品是指在消毒供应室,药房及药品库房,领取的一次性注射器、纱布、手套、口罩等～按物品的进价计算支出。 C、总务支出是指从总务库房领用的各种办公用品、印刷品、清洁用品、一次性卫生耗材、总务维修材料等。 ,、布类用品及消耗是指布类的洗涤、缝制、更换支出。 ,、消毒费是指消毒供应室对各科室的大包、中包、小包消毒灭菌产生的费用。 4 ,、器械消耗是指各科室到消毒供应室所领取使用的拆线包、换药包、导尿包、引产包、治疗巾等器械材料的支出。 ,、药械支出是指各科室在库房领用的低值易耗品、卫生材料、1500元以下的仪器设备等的支出。 说明:若相关科室一次性领用大批量的耗材～如果统一计入当月的支出额中～会造成科室成本核算信息的失真～经主管领导批准～可分月进行分摊～但时间一般为一年。 (3)因科室本身原因造成的病人欠费。 (4)医疗赔偿费用,根据实际情况由院部研究确定分摊比例～年度内计算核销完毕,。 (5)水、电、气、中央空调费用。 (6)其他能计入科室的所有费用。 (二)科室收入与支出的记入办法 (1)科室直接收入与支出记入方法 科室直接收入100,记入本科室～包括: ,、门诊收入:挂号费、诊查费、检查费、治疗费收入和其他自己独立完成的收入。 ,、住院收入:治疗费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、材料费、抢救费、床位费、护理费、仪器费、陪伴费、吸氧费及自己独立完成的其他收入。 ？、科室内部自开自做的各种检查。 ,、各临床科室在自己科室所做手术。 以上所有材料支出计入本科室。 ,二,临床科室合作收入与支出记入方法: 5 按一定比例分配～包括: ,、临床检验、,超、心电、胎监、放射、婴儿听力筛查收入30,计入开单科室～70计入操作科室～材料成本计入操作科室。 ,、手术费、手术抢救费、接生费、婴儿复苏费、手术室发生的换药费、拆线费等60,记入开单科室～40,记入手术室～材料支出计入手术室。 ？、社会体检、婚检、集体儿童体检按院内确定的比例若其他计酬方式计入相应科室。 (三)医院院级核算,一级核算,基本原则和办法 科室绩效工资核算公式 科室绩效工资科室收入,科室支出,×科室提成比例×科室综合考核分数百分比 临床医技科室提成比例 科室 提成比 妇产科 30 手术室 40 儿科 50 口腔科 50 内科 40 外科 40 检验科 30 ,超室 20 6 放射科 50 康复科 40 备注:,、科室人员按年初定岗人员确定～在一个年度内科室增减人员其奖金比例不作调整。,、门诊费:每人次,元另计费。 ,四,科室职工绩效工资核算方案,二级核算, 科室绩效工资二次分配权交由科室～原则是分配合理、有效～前提是医院针对科室事先定岗定编。 ,一,分配的关键点 ,、科室内部分配时以组为单位。 ,、工作量是分配的关键。 ？、系数制定是重要参考。 ,二,临床、医技科室职工个人系数设定办法和标准: 如下表: 临床医技科室职工个人系数表 , 基础 每人 0.40 备注 硕士 0.20 以最高学历为准 本科 0.15 , 学历 专科 0.10 中专 0.05 正高 0.50 副高 0.40 中级 0.30 ？ 职称 初级师 0.20 初级士 0.10 无职称 0.0 , 工龄 每年 0.02 主任,护士长 0.2 , 职务 副主任 0.1 7 医生 0.3 , 岗位 护士 0.1 具备执业资格 0.3 , 执业资格 具备助理执业资格 0.1 无资格 0 分配时先确定科室所有人员系数～个人系数为以上七项之和。 ,三,临床、医技科室人员绩效工资分配办法 分配步骤 第一步:科室负责人绩效工资根据系数从科室剥离。 剥离公式: 科室负责人绩效工资科室总绩效工资×科室考核分数百分比?科室总系数×科室负责人系数 第二步:根据预先设定的系数分配到组。 分配公式: 医生组总绩效工资,,科室总绩效工资×科室考核分数百分比,科室负责人绩效工资,?科室医护总系数×医生组总系数 护理组总绩效工资,,科室总绩效工资×科室考核分数百分比,科室负责人绩效工资,?科室医护总系数×护理组总系数。 第三步:分配到人 医生组总绩效工资交由科室主任分配～护理组总绩效工资交由护士长分配。 ,、科室或组工作不能量化的～按照实际系数分配或人头平均。 如按照系数分配其公式为: 医生个人绩效工资,,医生组总绩效工资?护理组总系数×护士个人系数,×个人考核得分百分比。 ,、科室或组工作能做到量化的～系数结合工作量分配～1/3按系数分 8 配～2/3按工作量分配。 医生个人绩效工资,(医生组总绩效工资×1/3?医生组总系数×医生个人系数，医生组绩效总工资×2/3?医生组工作量总分×医生个人工作量分数) ×个人考核得分百分比。 护士个人绩效工资,,护士组绩效总工资×1/3?护士组总系数×护士个人系数，护士组总绩效工资×2/3?护士组工作量总分×护士个人工作量分数,×个人考核得分百分比。 备注: ,、医生组、护士组工作量总分标准为每人100分～具体量化指标及项目标准由科室自定。 ,、临床科室分配后个人最高绩效工资不得超过科室平均绩效工资的1.4倍。 ,五,行政后勤科室绩效分配办法 ,一,行政后勤科室参考临床医技科室平均绩效并结合个人考核分数发放。 ,二,行政后勤职工绩效工资,平均绩效×职工个人考核分数。 具体分配办法如下: ,、药房、收费室、保健科、社区中心相关科室人员、其他从事基层保健管理及业务指导人员享受全院临床科室工作人员平均绩效工资90,～按此额度提取绩效工资总额后各科室应进行量化考核发放, ,、医务科科长、保健科科长、护理部主任、院感科科长、信息科科长、总务科科长、财务科科长、院办公室主任、药事科长、医保农合办主任享受全院临床科室主任和护士长平均绩效工资的95,～副科长或副主任在同科室同部门科长或主任的基础上减少,,,财务科、药剂科、医保农合办、 9 总务科、供应室、办公室工作人员享受临床科室人员平均绩效工资的90,～以上人员作为一个综合部门按以上标准统一提取绩效工资总额后～1/3按系数分配～2/3量化或平均分配,个人系数按下表执行。 行政后勤科室职工个人系数表 , 基础 每人起步一样 0.40 备 注 本科 0.15 以最高学历为准 学历 , 专科 0.10 中专及以下 0.05 ？ 职务 主任,科长, 0.6 副主任,副科长,0.5 包括医、护、技、高级会计师、主任科员,管副高 0.40 理七级, 包括医、护、技、会计师、汽车驾驶A照、中级 0.30 技术工一级、副主任科员,管理八级, 包括医、护、技、助理会计师、技术工二级 技术工三级,高级工,、汽车驾驶,照、科初级师 0.20 员,管理九级,～其他专业本科毕业2年以, 职称 上、专科毕业5年以上、中专毕业7年以上。 包括医、护、技、会计员、技术工四级,中 级工,、技术工五级,初级工,及普工、科 初级士 0.10 员,管理十级,、汽车驾驶,照～其他专业 本科毕业2年以下～专科毕业5年以下～中 专毕业7年以下。 未获得以上类别职称和高中及以下学历人无职称 0.0 员 , 工龄 每年 0.03 院领导:院长、书记享受全院临床科室室科主任和护士长平均绩效工资的1.25倍,副院长享受临床科室科主任和护士长平均绩效工资的1.2倍,副书记、工会主席享受临床科主任和护士长平均绩效工资的1.15倍。 六、享受绩效工资人员的界定标准 已签订聘用 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的工作人员～按合同执行,未签订合同的工作人员～按约定执行～不享受绩效工资。 备注:绩效工资年限计算方法 ,、2012年12月31日前入院的人员从次年1月1日起计算绩效工作 10 年限。 ,、2013年月日,月,日以后入院的人员从入院当年起计算绩效工作的年限。 ,二,借用人员 有执业资格～注册后的借调医务人员～按科室正式在岗人员同等对待。 ,三,保健院在网在编人员 ,、卫技类人员:获得执业资格并注册者全额享受～获得助理执业医师资格并注册者只享受90,～无资格不享受。 ,、非卫技类人员:工作满一年以上者可全额享受绩效工资。 ,四,特别约定 ,、当科室收入扣减费用成本后当月余额为负数时～该科室只能享受当月全院平均绩效工资的50,。 ,、职能科室兼职临床工作人员～其月绩效工资以职能科室为计算标准～另外每月补助个人临床业务量化绩效的20,～其总绩效工资额度不受最高绩效工资标准的限制。 七、本方案从2013年6月1日起施行。以往有关奖金分配或各种津贴发放规定同时废止,本方案如与上级管理部门以后有关文件相抵触～按上级规定修改后执行。 其他未尽事宜按医院有关规定和文件执行 本方案由院长办公室、财务科负责解释 附件:,、其他管理规定及配套措施 ,、xxx工作人员质量考核实施细则 ？、xxx工作人员考核表 附件1 其他管理规定及配套措施 11 一、医院承担下列情形费用成本 ,一,按政府规定对病员所减免的费用。 ,二,具有生命危险确需抢救“三无”病人的费用。 ,三,由医院决定对个别病人减免的费用。 ,四,医疗赔赏款由医院承担的部分费用。 ,五,年终奖、节假日慰问、临时发放、专家协议待遇由医院承担。 ,六,院级和中层干部岗位津贴。 ,七,科室外出培训、进修人员费用。 ,八,各种节假日管理规定中支出的费用～如节假日加班工资、公休假工资由医院承担。 二、其他规定 ,一,由医院抽调到外部工作的人员、单位派遣外出进修、各类短训班、研讨会人员的绩效工资～由院部按实际发生的天数另计平均奖予以发放。 ,二,医院引进人才、新招聘的卫生专业研究生及以上学历人员～报到上班后～根据院部研究标准后另行发放。 ,三,国家政策安置转业军人、内调干部～按有关规定执行。 ,四,其他特殊情况由院长办公会研究决定。 三、建立成本核算资料的传递流程 ,一,财务科在每月10日前将各科室上月收入月报、各科室发生欠费金额、总务支出、材料支出、工资、津贴、夜班费、加班费、误餐、电话费、科室零星购物等进行整理汇 总。 12 ,二,后勤部门每月10日前向财务科报送各科室上月氧气支出、水电气消耗量、总务维修费、布类消耗等。 ,三,消毒供应室每月5日前向财务科报送各科室上月 一次性物品支出、消毒费和器械支出等。 ,四,院办公室每月5日前向财务科报送行政检查考核情况和各科室上月打印费、出车费等。 ,五,各科人员变动情况由人事科于当月25日前提供相关资料。 ,六,设备科每月5日前向财务科报送各科室上月设备、器械维修支出。 ,七,医务科、院感办、护理部、医保农合办每月5日前将科室考核情况交财务科。 ,八,财务科在每月25日前将上月结算考核结果下发到各科室进行二次分配～财务科在月底前把个人绩效工资发放完毕。 ,九,各科室成本核算取决于成本资料的收集～要求做到准确、及时、客观～要为自己报送的各项数据资料负责～若与财务数据有异～以财务数据为准。 为确保核算工作的准确性～各相关科室必须保证所报资料及数据的真实性、准确性和及时性～尽量避免不必要的纠纷～以保证核算工作的顺利实施。如果考核工作不真实、一不准确或未按规定时间报送的部门～扣科室负责人每次100元。以上规定的时间若为周六、周日～可延至下周一上午完成,若为国家节假日～可延至正常上班后的第三天完成。 13 附件, xxx工作人员质量考核细则(试行) 一、公共考核项目 指标与分值 考核内容与分值 评分标准 以考勤打卡为准，无故迟到或早退，一,、严格出勤，做到不迟到、不早退(3分) 次扣2分，无故旷工一天扣3分 ,、值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现 脱岗、不做私活、不玩游戏等(3分) 一次扣0.5分，投诉一次扣1.5分。 ,、上班时衣帽整洁、不穿拖鞋、佩戴胸卡发现一次做不到，扣0.5分 上岗(3分) 4、严格执行《医务人员医德考评制度》，遵未能严格遵守有关制度、规范的，每项 守卫生法律法规及医院 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 (4分) 次扣4分 劳动纪律和,、积极参加单位组织的政治和业务学习，以通知、签到簿为准，无故不参加者，医德医风(30以及单位组织的各项活动。(,分) 每次扣1分 分) 收受红包、回扣，出具虚假证明等一次,、严格坚持廉洁行医(,分) 扣3分，违规私自外出行医一次扣3分 ,、服从工作安排，按时、按质、按量完成不按时完成任务或不服从工作安排的， 本职工作(,分) 每次扣4分 ,、区域服务对象满意度调查大于80,(3分) 每降低5,扣1分，直到扣完3分 ,、实行医疗责任事故、计划生育、社会治 安综合治理、私自收费、挂床骗保、胎儿性违反一次扣完100分，并取消当年评优 别鉴定等一票否决制。 二、医、护、技、管理、后勤岗位考核项目 (一)门诊医,、认真执行各项规章制度及诊疗技术规发生医疗差错事故一例扣2分，发现不生考核指标范，无医疗差错事故及纠纷发生。(10分) 规范的一次扣1分。 14 (70分) ,、实行首诊负责制:门诊登记和门诊病历推诿病人，每次扣1分;查门诊登记和填写项目齐全，书写工整，文字清晰，诊断门诊病历，发现一项不规范扣0.5分。 和用语规范。(10分) 发现传染病未报告一例扣1分，迟报一,、传染病登记详细、及时填报传染病报告例扣0.5分，未报告导致疫情扩散扣10卡，按要求及时上报(,,分) 分 ,、处方书写合格率100,，特殊检查申请每月抽查20张处方，发现一张不合格 单合格率达100,(10分) 扣0.5分。 ,、执行基本药物制度，合理使用抗生素，发生药物不良反应不报告1例，扣1分。 按要求报告药物不良反应病例。(10) 抗生素使用不合理一张处方扣1分 ,、科室清洁卫生，每周打扫除一次(5分) 检查发现清洁卫生差一次扣1分 ,、急救设备完好率100,(5分) 急救设备不能保证完好倒扣20分 ,、完成本岗位的服务量，服务人次不低于服务人次每降低10个百分点扣1分 核定的门诊人次的平均人次(10分) ,、认真执行各项规章制度及诊疗技术规发生医疗差错事故一例扣2分，发现不 范，无医疗差错事故及纠纷发生。(10分) 规范的一次扣1分。 ,、落实首诊负责制度、医师查房制度、疑 难病例讨论、术前讨论制度等医疗质量管理发现一次违反规定的扣2分 核心制度。(10分) ,、传染病登记详细规范、及时填报传染病发现一例传染病未报告扣1分，迟报一 报告卡;按及时上报(10分) 例扣1分，未报告导致疫情扩散扣全分。 (二)住院部 医生考核指,、病历质量合格率达95,以上，入出院诊标(70分) 抽查10份病历，有一份不合格扣2分，断符合率达90,，特殊检查申请单位合格率发现一份丙级病历扣5分，迟交一份病达100,;医嘱书写合格率95,以上;按照历扣0.5分，不交一份扣5分。 上交出院病历。(10分) 抽查10份病历，发现一份不使用基本,、执行基本药物制度，合理使用抗生素;药物扣0.5分;发生药物不良反应不报按要求报告药物不良反应病例。(10例) 告1例，扣1分。 ,、急救设备完好率100,(10分) 急救设备不能保证完好倒扣20分 15 ,、完成本岗位服务量，住院人次不低于核住院人次每降低10个百分点扣1分 定的住院人次的平均人次(10分) (三)手术室 麻醉医生各,、各类手术严格按手术审批制度执行。(10)发现违规一次扣2分 项指标(70分) 分) ,、各类手术前后麻醉文书书写规范，字迹若手术文书记录，发现一次一项不规清晰工整，手术中麻醉记录及时准确、项目 范、记录不全扣,分 填写齐全。(10分) ,、传染病登记详,、熟悉医疗技术操作规不掌握扣10分，抽查或演练发现一人范，熟练掌握徒手心肺复苏等抢救技术(10 次不规范扣5分 分) ,、麻醉用药处方合格率98,以上(10分) 查20张处方，有一张不合格扣1分 ,、无差错事故及纠纷发生。(10分) 出现一次差错扣10分。 ,、保持手术室清洁卫生，各种器械、物品室内脏乱有灰尘扣1分，一项消毒无记录定期消毒，消毒液定期更换，有记录。(10 扣1分 分) ,、手术室定期进行空气消毒，定期擦拭消消毒机有灰尘扣1分，消毒无记录扣2分 毒机，有记录(10分) 表格按要求填写，涂改、缺漏项、错填一 ,、护理质量达标准要求(护理表格合格率处扣1分，不按时填写扣3分;基础护理 95%、基础护理合格率95%、分级护理合格不到位扣2分;当班、主管病人不掌握姓 率85%)(15分) 名、性别、年龄、诊断、病情、主要治疗、 不按要求巡视等扣2分。 ,、做好医院感染控制工作，实行“一人一灭菌物品过期扣5分;不执行一人一针一针一管一用消毒一消毒”;医疗废物分类收管，医疗废物不分类、不掌握消毒液浓度集，移交有记录，灭菌物品合格率100%;(四)护理人和使用方法，不按时更换消毒液、重点区手术室、产房、母婴室、治疗室等区域清洁、员各项指标域不按要求管理物品乱、脏，无消毒记录(70分) 整齐、物品污洁分开，管理符合规范要求。发现一次扣2分。 (15分) ,、遵守岗位工作制度，履行岗位职责;严 格执行护理操作堆积严格执行查对制度、交发现一次做不到扣2分;被病人投诉、发 接班制度，无差错事故发生;加强护患沟通、生差错(用在病人身上)扣2分;病人情变 健康教育工作，避免投诉;团结协作，服从化不发现扣3分。 上级领导。(15分) ,、急救药品、器械备齐，完好随时处于备缺,种扣,分，管理不到位扣2分 16 用状态，交班检查有记录。(12分) ,、完成岗位服务数(责任管理病人、发药、 注射、协助医生完成诊疗工作等其他护理工发现一次做不到扣1分 作、完成班外职责)(13分) ,、各种报告单发放及时准确，检查准确率查登记，有一次做不到扣1分;准确率每达98%以上。(5分) 降低1%扣1分。 ,、每月统计有关科室或个人申请检查阳性如未统计扣2分。 率。(4分) ,、各项检查登记填写项目齐全内容规范。查登记册，发现一项不符合扣1分 5分 (五)医技人 ,、传染病登记详细，及时填报传染病报告查登记册，发现一项不符合扣1分;迟报员(放射、, 超、心电图、卡。(10分) 一例扣1分，未报导致疫情扩散扣10分 化验等)各项,、定期做好设备成本效益分析，材料费按未定期做成本效益分析扣1分，超过一个 指标(70分) 比例消耗。(4分) 百分点扣0.5分 ,、材料领取后要妥善管理与存放，合理使不妥善管理存放与合理使用的发现一次用。(4分) 扣0.5分 ,、杜绝私收费和做人情不收费。(10分) 发现一次不规范扣1分 8、执行专业技术操作规范。(10分) 发生一次不规范扣1分 ,、无差错事故和纠纷发生。(10分) 发现一次差错事故扣10分 10、做好仪器设备维护保养，按规定使用，出现人为故障一次扣2分，无记录扣1分 有记录。(4分) 11、完成岗位服务数(4分) 未完成扣1分 擅自采购省《采购目录》外药品或擅自网 下采购药品的，每个品规倒扣5分，不按 规定上缴或支付药款每次倒扣5分，基本1、严格实行基本药物制度(10分) 药物使用比例每少一个百分点倒扣1分， 每发现有一种药品不执行药品零差价销 售的扣2分。 ,、麻醉药品和精神“五专”管理。(5分) 查登记，查处方，发现一次不规范扣1分 (六)药剂人 ,、做好药库管理和药品计划，严把药品及因质量问题一次扣10分，因缺药影响到员各项考核 医用耗材的质量关，确保临床用药的安全及临床用药的一次扣5分。 指标(70分) 有效。(10分) ,、药品存储符合标准要求，保持药库药房抽查当班人，药品霉变，过期发现一次扣通风，门窗牢固，确保安全。(10分) 5分，无做到防火、防盗等缺一项扣5分 5、调配处方的应遵守药事规章制度，必须抽查100张处方，发现一张不合格扣0.5 做到“四查十对”制度，禁止用手直接接触分，一次做不到或不规范扣2分。 药品。 (,,分) 17 6、无差错事故和纠纷发生。(10分) 发现一次差错事故扣2分，发生纠纷的扣 8分。 7、定期清查盘点，并核对账物，做到账物每缺一项扣4分。 相符。(10分) ,、各项工作及时制订月计划、周安排，及无计划、总结、检查、考核不及时分别扣时总结;按规定开展检查、考核等工作。(102分 分) ,、行政、医疗、人事、财务等管理要规范出现一次一项管理不规范扣3分，出现一合理。(10分) 次管理责任事故扣6分 ,、按时完成卫生局和相关部门下达的各项出现一次(月)不完成扣2分，出现一次(季)工作任务。(10分) 不符合要求扣3分 ,、按时上报各类人事、医疗、财务等报表。出现一次不按时扣,分 (七)管理人 (10分) 员各项指标 (70分) ,、各类医用物资、药品材料和办公用品等发现一次不及时扣,分，影响正常工作的采购供应及时，服务周到。(10分) 扣5分。 ,、各类行政文件、财务账册，公共物资台查归档文册、台账，不规范扣1分，发现账建立规范有序。(10分) 未归档，无台账扣2分 ,、严格执行基本药物制度。(10分) 擅自采购省《采购目录》外药品或擅自网 下采购药品的每个品规倒扣5分，基本药 物使用比例每少一个百分点倒扣1分，不 执行药品零差价销售倒扣10分 1、执行收费管理制度和标准进行收费。(15)挪借公款1次扣15分，乱开门诊医院票分 据扣2分/张，门诊，住院票据不写清病人 姓名1张扣0.2分，大小写不符扣0.5分/ 张，账负私自涂改1处扣2分 ,、及时记好做账簿，每月与财务科核对发不及时填好记账簿发现1次扣2分，每月生额、余额，做到账账相符。(10分 与财务科核对发生额、余额，发现账账不 (八)收费人相符的，发现一次扣5分。 员各项指标 (70分) ,、农保门诊、住院结报兑现方便快捷。(10发现一次不及时扣5分，报账一次不按时分 扣2分。 ,、严格查对，收费及时准确，严防漏收、漏收、少收、多收的，发现1次扣2分，少收、多收。(15分) 故意少找、不找零钱1次扣10分。 ,、规范使用和维护电脑设备。 操作错误导致不能正常使用一次扣2分， 私自下载电影、歌曲、游戏每次扣1分 18 ,、保持室内干净、整治。(10分) 室内卫生脏乱每次扣1分 ,、司机每天认真检查车辆，保持车辆状况因车辆故障影响出车一次扣5分。 良好，保证出车及时。(15分 ,、保洁人员按要求完成所负责区域的清洁不能按时按量完成工作一次扣5分 卫生，及时清理生活垃圾和医疗垃圾，并做 好各项消毒工作。(15分) ,、保证单位水、电、气、暖供应正常，发处理不及时影响工作一次扣3分 (九)工勤人现故障及时维修。(15分) 员各项指标 (70分) ,、严格对电梯、发电机组等设备进行检查出现人为故障影响工作一次扣5分，未维 和维护保养，保证各种设备运转正常，并做保记录扣3分。 邓维保记录。(15分) ,、物资库人员要及时调拨和补充各种物供应不及时影响工作一次扣5分，服务态 资，保证科室所需，并做好出入库出账。(10度差一次扣2分，台账不规范一次扣3分。 分) ,、按要求做好每月各种数据统计、报表，不能按时按量完成上报工作一次扣5分 并及时上报(35分 (十)财务人,、严格执行各项财务管理制度，会计资料各类档案齐全;内容完整、准确，票据存员(会计、出完整真实，核算符合规定。(35分) 放整齐有序;断裂材料据衔接规整;不规纳岗位考核) 范一次扣3分，不能严格执行各项财务管 理制度一次扣5分。 ,下基层工作天数 每月下乡8天，少一天扣1分 (十一)基层 妇幼项目各项任务按时完成，未完成扣2保健、信息人2、医院交办的各项保健工作任务 分 员各项指标 (70分) 3、上报妇幼信息 按要求及时上报，未达到要求扣2分 1、下乡督导质量已达到指标 一项不达标扣2分 19 2、下乡日志记录档案完整和内容规范 查日志资料，每发现一项不规范扣1分 ,下基层工作天数 每月下乡8天，少一天扣1分 附件3 xxx工作人员考核表 (1)公共部分工作人员考核表 年 月 日 到 年 月 日 被考核人: 考核小组负责人: 所在部门: 岗位名称: 考核内容 考核结果 考核所占自考核考核标准 考核办法 扣分原因 项目 分值 评 得分 20 1 出满勤，做到不迟到不早退。 以考勤签到簿为准，无3分 故迟到或早退，一次扣 2分，无故旷工一次扣3 分。 2 值班时坚守工作岗位，做到上班时擅自离岗/串岗/3分 不串岗不脱岗，不做私活，做私活/等发现一次扣 不玩游戏等 0。5分，投诉一次扣1。 5分。 3 上班时衣帽整洁，不穿拖鞋，发现一次做不到扣0。53分 佩戴胸卡上岗。 分 4 遵守卫生法律法规及卫生院未能严格遵守有关制度4分 管理制度。 和规范的每项扣4分 5 积极参加单位组织的政治和以通知/签到为准，无故5分 业务学习，以及单位组织的不参加者，一次扣1分 各项活动。 6 严格坚持廉洁行医。 收受红包，回扣，出具5分 假证明等一次扣3分， 违规私自外出行医一次 扣4分 7 服从工作安排，按时按质按不按时完成工作任务或4分 量完成本职工作。 不服从工作安排的每次 扣4分 8 区域服务对象满意度调查大每降低5%扣1分，直3分 于80%。 到扣完4分 9 实行医疗责任事故/计划生违反一次扣完100分 育/社会治安综合治理/私自 收费/挂床骗保/胎儿性别鉴 定等一票否决制 总计 个人审核意见: 同意/不同意(第 条) 得分 分 签字: 备注: (2)门诊部医生业务考核表 年 月 日 到 年 月 日 被考核人: 考核小组负责人: 所在部门: 岗位名称: 考核内容 考核结果 21 考核 所占自考核考核标准 考核办法 扣分原因 项目 分值 评 得分 1.执行认真执行各项规章制度及诊发生医疗事故差错一次10分 制度情扣2分，发现一次不规范疗技术规范，无医疗差错事 况。 操作扣1分。 故及纠纷发生。(10分) 2.业务推诿病人，每次扣1分，10分 实行首诊负责制:门诊登记工作 查门诊日记和门诊病历 和门诊病历填写项目齐全，发现一项不规范扣0.5 书写工整，文字清晰，诊断分，每月抽查20份处方， 发现一张不合格扣0.5和用语规范。(10分) 分。 3.传染发现传染病未报告一例10分 传染病登记详细、及时填报病管理 扣1分迟报一例扣0。5传染病报告卡，按要求及时分，未报告导致疫情扩散上报(,,分) 扣10分 4.执行发生药品不良反应不报10分 处方书写合格率100,，特基本药告1例扣1分 殊检查申请单合格率达物制度 100,(10分) 5.工作执行基本药物制度，合理使服务人次每降低10个百10分 量 分点扣1分 用抗生素，按要求报告药物 不良反应病例。(10) 6.清洁检查发现清洁卫生差一5分 科室清洁卫生，每周打扫除卫生 次扣1分 一次(5分) 7.设备急救设备不能保证完好5分 急救设备完好率100,(5分) 情况 倒扣20分 8、完成完成本岗位的服务量，服务10分 服务人次每降低10个百岗位服人次不低于核定的门诊人次分点扣1分 务量 的平均人次(10分) 总计得 个人审核意见: 同意/不同意(第 条) 分 分 签字: 备注: (3)住院医生业务考核表 年 月 日 到 年 月 日 被考核人: 考核小组负责人: 22 所在部门: 岗位名称: 考核内容 考核结果 考核 所占自考核考核标准 考核办法 扣分原因 项目 分值 评 得分 1.制度,、认真执行各项规章制度发生医疗差错事故一 执行制及诊疗技术规范，无医疗差例扣2分，发现不规范10分 度情况。 错事故及纠纷发生。(10分) 的一次扣1分。 ,、落实首诊负责制度、医 2.业务师查房制度、疑难病例讨发现一次违反规定的10分 工作 论、术前讨论制度等医疗质扣2分 量管理核心制度。(10分) 发现一例传染病未报,、传染病登记详细规范、3传染告扣1分，迟报一例扣及时填报传染病报告卡;按10分 病管理 1分，未报告导致疫情及时上报(10分) 扩散扣全分。 ,、病历质量合格率达95,抽查10份病历，有一以上，入出院诊断符合率达4.执行份不合格扣2分，发现90,，特殊检查申请单位合基本药一份丙级病历扣5分，10分 格率达100,;医嘱书写合物制度 迟交一份病历扣0.5格率95,以上;按照上交出分，不交一份扣5分。 院病历。(10分) 抽查10份病历，发现 ,、执行基本药物制度，合一份不使用基本药物5工作理使用抗生素;按要求报告扣0.5分;发生药物不10分 量 药物不良反应病例。(10例) 良反应不报告1例，扣 1分。 6(设备,、急救设备完好率100,急救设备不能保证完10分 情况 (10分) 好倒扣20分 ,、完成本岗位服务量，住7.群众住院人次每降低10个院人次不低于核定的住院10分 满意度 百分点扣1分 人次的平均人次(10分) 总计得同意/不同意(第 条) 个人审核意见: 分 分 签字: 备注: (4)护理人员业务考核表 23 年 月 日 到 年 月 日 被考核人: 考核小组负责人: 所在部门: 岗位名称: 考核内容 考核结果 考核 所占自考核考核标准 考核办法 扣分原因 项目 分值 评 得分 1(制度遵守岗位制度，履行岗位职发现一次做不到扣215分 执行情责;严格执行护理操作规分，被病人投诉，发生 况。 程，严格执行查对制度，交差错(用在病人身上) 接班制度，无差错事故发(经核实后)扣2分， 生，加强护患沟通，健康教病人病情变化不发现 育工作，避免投诉，团结协扣3分。 作，服从上级领导。 2(业务护理质量达标准要求(护理表格按要求填写，涂15分 工作 表格合格率95%，基础护理改，漏项错填一处不按 合格率95%，分级合格率时填写扣3分，基础护 85% 理不到位扣2分，当班 主管病人不掌握姓名/ 性别/年龄/诊断/病情 主要治疗，不按要求巡 视等扣2分。 3(院感做好医院感染控制工作，实灭菌物品过期扣5分，15分 工作管行“一人一针一管一用一消不执行一人一针一管 理 毒”;医疗废物分类收集，一用一消毒，医疗废物 移交有记录，灭菌物品合格不分类，不掌握消毒液 率100%，手术室/产房/母浓度和使用方法，不按 婴室/治疗室等区域清洁/整时更换消毒液，重点区 齐/物品污洁分开，管理符域示按要求管理，物品 合规范要求。 乱脏，无消毒记录发现 一次扣2分 4(急诊急救药品，器械备齐，完好，缺一项扣1分，管理不12分 准备 随时处于备用状态，交班检到位扣2分。 查有记录。 5(工作完成岗位服务数(责任管理发现一次做不到扣113分 量 病人/发药/注射/协助医生分 完成诊疗工作等其他护理 工作，完成班外工作职责) 总计得 个人审核意见: 同意/不同意(第 条) 分 分 签字: 备注: 24 (5)医技人员业务考核表 年 月 日 到 年 月 日 被考核人: 考核小组负责人: 所在部门: 岗位名称: 考核内容 考核结果 考核 所占自考核考核标准 考核办法 扣分原因 项目 分值 评 得分 1 各种报告发放及时准确，检查登记，有一次做不到5分 查准确率达98%以上。 扣1分，准确率每降低 1%扣1分。 2 每月统计有关科室或个人如未统计扣2分 4分 申请检查阳性率。 3 各项检查登记填写项目齐查登记册发现一项不5分 全内容规范。 符合扣1分。 4 传染病登记详细，及时填报发现一例传染病未报10分 传染病报告卡。 告扣1分，迟报一例扣 1分，未报告导致疫情 扩散扣10分 5 定期做好设备成本效益分未定期做好成本效益分4分 析，材料费按比例消耗。 析扣1分超过一个百分 点扣0.5分。 6 材料领取后要妥善管理与不妥善管理存放与合4分 存放，合理使用。 理使用的发现一次扣 0.5分 7 杜绝私自收费和做人情不发现一次扣5分 10分 收费 8 10分 执行专业技术操作规范。发生一次不规范扣1 (10分) 分 9 10分 无差错事故和纠纷发生。发现一次差错事故扣 (10分) 10分 10 4分 做好仪器设备维护保养，按出现人为故障一次扣 规定使用，有记录。(4分) 2分，无记录扣1分 11 4分 完成岗位服务数(4分) 未完成扣1分 25 总计得 个人审核意见: 同意/不同意(第 条) 分 分 签字: 备注: (6)药剂人员业务考核表 年 月 日 到 年 月 日 被考核人: 考核小组负责人: 所在部门: 岗位名称: 考核内容 考核结果 考核 所占自考核考核标准 考核办法 扣分原因 项目 分值 评 得分 1.制度严格实行基本药物制度 擅自采购省《采购目录》10分 执行情外药品或擅自网下采购药 况 品的，每个品种倒扣5分， 不按规定上缴或支付药品 款的每次倒扣5分，基本 药物使用比例每少一个百 分点的倒扣1分，每发现 有一个药品不执行药品零 差价销售的扣2分。 2.麻醉麻醉药品和精神药品“五查登记，查处方，发现一5分 药品 专”管理 次不规范扣1分 3.药库做好药库管理和药品计因质量问题一次扣10分，10分 管理 划，严把药品及耗材的质因缺药影响临床用药的一 量关，确保临床用药的安次扣5分。 全及有效。 4.药品药品存储符合标准要求，抽查当班人，药品霉变、10分 存储 保持药库药房干燥通风，过期发现一次扣5分，无 门窗牢固，确保安全。 做到防火、防盗等缺一项 扣5分 5.调配 调配处方的应遵守药事抽查100张处方，发现不15分 规章制度，必须做到“四合格的一张扣0.5分，一 查十对”制度，禁止用手次做不到或不规范扣2 直接接触药品。 分。 26 6.差错 无差错事故和纠纷发生。 发现一次差错事故扣210分 分，发生纠纷扣8分 7.账单 定期清查盘点并核对帐每缺一项扣4分 10分 物，做到帐物相符。 总计得 个人审核意见: 同意/不同意(第 条) 分 分 签字: 备注: (7)财务人员业务考核表 年 月 日 到 年 月 日 被考核人: 考核小组负责人: 所在部门: 岗位名称: 考核内容 考核结果 考核 所占自考核考核标准 考核办法 扣分原因 项目 分值 评 得分 1.工作,、按要求做好每月各种数不能按时按量完成上35分 数量 据统计、报表，并及时上报报工作一次扣5分 (35分) 27 2.执行,、严格执行各项财务管理各类档案齐全;内容完35分 规章制制度，会计资料完整真实，整、准确，票据存放整 度 核算符合规定。(35分) 齐有序;断裂材料据衔 接规整;不规范一次扣 3分，不能严格执行各 项财务管理制度一次 扣5分。 总计得个人审核意见: 同意/不同意(第 条) 分 分 签字: 备注: (8)儿保人员业务考核表 年 月 日 到 年 月 日 被考核人: 考核小组负责人: 所在部门: 岗位名称: 考核内容 考核结果 考核 所占自考核考核标准 考核办法 扣分原因 项目 分值 评 得分 1.工作1、0至3岁儿童保健手册，儿童保健覆盖率达70%得15分 数量 规范开展儿童保健工作，3分，缺一项扣0.5分，保 儿童保健覆盖率达70%以健服务内容与保健手册一 上，规范儿童卫生信息。 致，缺一项扣0.5分。 28 2、3岁以下儿童系统管理每降低一个百分点扣1分。 15分 率达到辖区适龄儿童的 85%以上。 2.工作1.各项指标达到规定标一项达不到扣1分 20分 质量 准。 2.服务日志记录及档案资查服务日志及档案资料，20分 料完整和规范。 每发现一项不完整规范扣 1分 总计得个人审核意见: 同意/不同意(第 条) 分 分 签字: 备注: (9)妇保人员业务考核表 年 月 日 到 年 月 日 被考核人: 考核小组负责人: 所在部门: 岗位名称: 考核内容 考核结果 考核项所占自考核考核标准 考核办法 扣分原因 目 分值 评 得分 29 1.工作1.建立孕产妇保健手册，1.孕产妇保健覆盖率达15分 数量 规范开展孕产妇系统管80%得2分，下降5%扣0.5 理，孕产妇保健覆盖率达分。 80以上，规范报送妇保卫2.规范及时报送信息得2 生信息。 分,漏报1例死亡孕产妇扣 1分漏报一例活产扣0.5 分,出现逻辑错误扣0.5分。 2.按照重大公共卫生服务农村孕产妇住院分娩补助15分 项目实施方案，认真做好完成率，下降5%扣0.5分， 农村孕产妇住院分娩补农村妇女孕前和孕早期增 助，农村育龄妇女孕前和补叶酸口服率达80%得2 孕早期增补叶酸，妇女病分，下降10%扣0.5分， 普查普治等重大公共卫生妇女病病普查普治率下降 服务项目的有关工作。 5%扣0.5分。 2.工作1.各项指标达到规定指标 一项不达到扣1分 20分 质量 2.服务日志记录及档案资查服务日志及档案资料，20分 料完整和规范 每发现一项不完整或不规 范扣1分 总计得个人审核意见: 同意/不同意(第 条) 分 分 签字: 备注: (10)后勤人员业务考核表 年 月 日 到 年 月 日 被考核人: 考核小组负责人: 所在部门: 岗位名称: 30 考核内容 考核结果 考核 所占自考核考核标准 考核办法 扣分原因 项目 分值 评 得分 1.工作制定后勤工作月计划，周安一项工作未完成完成30分 数量 排，按计划安排及临时隆工作扣2分，完成不及时扣 完成情况。 1分。 2.工作保洁人员按要求完成所负责不能按时按量完成工10分 质量 的院内的所有区域清洁卫生作一次扣5分 及时清理卫生生活垃圾和医 疗垃圾，并做好各项清洗/消 毒工作。 保证单位水、电、气、暖供应处理不及时影响工作10分 正常，发现故障及时维修。 一次扣3分 严格对电梯、发电机组等设备出现人为故障影响工10分 进行检查和维护保养，保证各作一次扣5分，服务态 种设备运转正常，并做好维保度差一次扣2分，台账 记录。 不规范一次扣3分。 物资库人员要及时调拨和补供应不及时影响工作10分 充各种物资，保证科室所需，一次扣5分，服务态度 并做好出入库出账。 差一次扣2分，台账不 规范一次扣3分 总计得个人审核意见: 同意/不同意(第 条) 分 分 签字: 备注: (11)工勤人员考核表 年 月 日 到 年 月 日 31 被考核人: 考核小组负责人: 所在部门: 岗位名称: 考核内容 考核结果 考核 所占自考核考核标准 考核办法 扣分原因 项目 分值 评 得分 ,、司机每天认真检查车辆，保因车辆故障影响 持车辆状况良好，保证出车及时。出车一次扣5分。 (15分 ,(工作15分 数量 ,、保洁人员按要求完成所负责不能按时按量完 区域的清洁卫生，及时清理生活成工作一次扣5分 15分 垃圾和医疗垃圾，并做好各项消 毒工作。(15分) ,、保证单位水、电、气、暖供处理不及时影响 应正常，发现故障及时维修。(15工作一次扣3分 15分 分) 2、工作,、严格对电梯、发电机组等设出现人为故障影 质量 备进行检查和维护保养，保证各响工作一次扣515分 种设备运转正常，并做邓维保记分，未维保记录扣 录。(15分) 3分。 ,、物资库人员要及时调拨和补供应不及时影响 充各种物资，保证科室所需，并工作一次扣5分， 做好出入库出账。(10分) 服务态度差一次10分 扣2分，台账不规 范一次扣3分。 总计得同意/不同意(第 条) 个人审核意见: 分 分 签字: 备注: 32 (12)收费人员业务考核表 年 月 日 到 年 月 日 被考核人: 考核小组负责人: 所在部门: 岗位名称: 考核内容 考核结果 考核 所占自考核考核标准 考核办法 扣分原因 项目 分值 评 得分 1.工作1、执行收费管理制度和标挪借公款1次扣15分，乱15分 数量 准进行收费。(15)分 开门诊医院票据扣2分/ 张，门诊，住院票据不写 清病人姓名1张扣0.2分， 大小写不符扣0.5分/张， 账负私自涂改1处扣2分 2. ,、及时记好做账簿，每不及时填好记账簿发现110分 工作质月与财务科核对发生额、次扣2分，每月与财务科 量 余额，做到账账相符。(10核对发生额、余额，发现 分 账账不相符的，发现一次 扣5分。 ,、农保门诊、住院结报发现一次不及时扣5分，10分 兑现方便快捷。(10分 报账一次不按时扣2分。 ,、严格查对，收费及时漏收、少收、多收的，发15分 准确，严防漏收、少收、现1次扣2分，故意少找、 多收。(15分) 不找零钱1次扣10分。 ,、规范使用和维护电脑操作错误导致不能正常使10分 设备。 用一次扣2分，私自下载 电影、歌曲、游戏每次扣1 分 ,、保持室内干净、整治。室内卫生脏乱每次扣1分 10分 (10分) 总计得 个人审核意见: 同意/不同意(第 条) 分 分 签字: 33 备注: (13)管理人员考核表 年 月 日 到 年 月 日 被考核人: 考核小组负责人: 所在部门: 岗位名称: 考核内容 考核结果 考核 所占自考核考核标准 考核办法 扣分原因 项目 分值 评 得分 ,、各项工作及时制订月无计划、总结、检查、考核 计划、周安排，及时总结;不及时分别扣2分 10分 按规定开展检查、考核等 工作。 ,、行政、医疗、人事、出现一次一项管理不规范 财务等管理要规范合理。 扣3分，出现一次管理责任10分 事故扣6分 ,、按时完成卫生局和相出现一次(月)不完成扣2 关部门下达的各项工作任分，出现一次(季)不符合要10分 务。 求扣3分 ,、按时上报各类人事、出现一次不按时扣,分 10分 管理人医疗、财务等报表。 员各项 ,、各类医用物资、药品发现一次不及时扣,分，影 指标 材料和办公用品等采购供响正常工作的扣5分。 10分 应及时，服务周到。 ,、各类行政文件、财务查归档文册、台账，不规范 账册，公共物资台账建立扣1分，发现未归档，无台10分 规范有序。 账扣2分 ,、严格执行基本药物制擅自采购省《采购目录》外 度。 药品或擅自网下采购药品10分 的每个品规倒扣5分，基本 药物使用比例每少一个百 34 分点倒扣1分，不执行药品 零差价销售倒扣10分 总计得 个人审核意见: 同意/不同意(第 条) 分 分 签字: 备注: (14)基层保健、信息人员业务考核表 年 月 日 到 年 月 日 被考核人: 考核小组负责人: 所在部门: 岗位名称: 考核内容 考核结果 考核 所占自考核考核标准 考核办法 扣分原因 项目 分值 评 得分 每月下乡8天，少一天扣1,下基层工作天数 10分 分 1、工作2、医院交办的各项保健工妇幼项目各项任务按时完数量 10分 作任务 成，未完成扣2分 按要求及时上报，未达到要3、上报妇幼信息 10分 求扣2分 35 2、工作 质量 1、下乡督导质量已达到指一项不达标扣2分 20分 标 2、下乡日志记录档案完整查日志资料，每发现一项不20分 和内容规范 规范扣1分 总计得 个人审核意见: 同意/不同意(第 条) 分 分 签字: 备注: (14)手术室麻醉科人员业务考核表 年 月 日 到 年 月 日 被考核人: 考核小组负责人: 所在部门: 岗位名称: 考核内容 考核结果 考核 所占自考核考核标准 考核办法 扣分原因 项目 分值 评 得分 ,、各类手术严格按手术发现违规一次扣2分 审批制度执行。(10)分) 10分 1、工作,、各类手术前后麻醉文若手术文书记录，发现一次数量 书书写规范，字迹清晰工一项不规范、记录不全扣, 整，手术中麻醉记录及时分 10分 准确、项目填写齐全。(10 分) 36 ,、传染病登记详,、熟不掌握扣10分，抽查或演 悉医疗技术操作规范，熟练发现一人次不规范扣5分 10分 练掌握徒手心肺复苏等抢 救技术(10分) 2、工作,、麻醉用药处方合格率查20张处方，有一张不合 质量 98,以上(10分) 格扣1分 10分 ,、无差错事故及纠纷发出现一次差错扣10分。 生。(10分) 10分 ,、保持手术室清洁卫生，室内脏乱有灰尘扣1分，一 各种器械、物品定期消毒，项消毒无记录扣1分 消毒液定期更换，有记录。10分 (10分) ,、手术室定期进行空气消毒机有灰尘扣1分，消毒 消毒，定期擦拭消毒机，无记录扣2分 有记录(10分) 10分 总计得 个人审核意见: 同意/不同意(第 条) 分 分 签字: 备注: (绩效评价)(绩效管理)(绩效考核)(绩效考核表) 37 书中横卧着整个过去的灵魂——卡莱尔 人的影响短暂而微弱，书的影响则广泛而深远——普希金 人离开了书，如同离开空气一样不能生活——科洛廖夫 书不仅是生活，而且是现在、过去和未来文化生活的源泉 ——库 法耶夫 书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者———史美尔斯 书籍便是这种改造灵魂的工具。人类所需要的，是富有启发性的养料。而阅读，则正是这种养料———雨果