质检员申请涨工资的申请表
篇一:加薪
申请书
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申 请 加 薪 报 告
尊敬的公司领导:
非常感谢您在百忙之中能抽出时间来审阅我们的申请报告;在公司不断发展与壮大的情况下，在领导和同事关心与支持下，品质部也得到了相应的进步与发展; 在产量节节高升的情况下，品质部有效的保证了出货品的质量以及后期的服务，为公司赢得了良好的信誉;后续我们仍将会一如既往保质保量的完成公司交给我们的各项任务;但在进步的过程中，我们也遇到了一些小小的问题:
目前品质员共有八个:其中老员工(过半年)4人，新员工4人;编制分别为:
OQC 人 ， IPQC 4人 ， IQC 2 人;
其中全能岗位的 人，能胜任品质来料检，巡检，出货检
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以及培训新员工。有1人已申请辞职。由于现在产品种类较多，型号较杂，给品质员带来了不少的挑战以及学习的机会。季度人员流失率为 %，另有 人待辞职.从人事部招聘情况来看，人员招聘比较困难，人员难以准时到岗，新员工报到率比较低，产线员工普遍不愿意加入品质部门。
针对以上现象，我们进行了调查与了解，原因主要有以下四点:
A 、上班时间较长:因为生产下班后出货仍要进行，故下班一般要晚一个小时左右;
B 、担心客诉，压力大:目前产品种类较之前更多，在新机种不断增加的情况下仍要保证好出货量，并不被客诉;压力相对来说比制造要大很多;
C 、工作压抑:长时间的工作上班以及急赶出货的催促，使得检查人员长时间心里紧张， 情绪压抑而未能释放; 出货产品目前还不能达到抽检的水平;仍会保持一段时间的全检。
D 、待遇相对较低:目前质检员待遇与员工基本一致，无明显差别;
针对上述情况，后续我们建议采取以下几项改善措施:
A、由主管制订部门
培训计划
物流公司培训计划幼儿园较职工培训计划院感培训计划学校教师年度培训计划年度公司培训计划
，不断提升品管员专业能力;
B、各岗位实行轮流制，新员工三个月内实现全岗位能力;
C、朝抽检方向努力，逐渐增加巡检力量，将不良控制在
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生产前段;
D、主管主导内部活动，尽量每月员工交流聚会活动不少于一次(不影响工作前提下); E、适当增加质检员的薪资待遇，培养岗位优越感，增强优质人力资源的吸引力;
通过以上措施，我们希望能达到既定目标:
1、品质员专业能力有效提升，各岗位能有效替补;
2、员工责任感、主人翁和团队意识得到加强;
3、工作环境轻松高效，压力能得到及时释放;
4、员工收入与公司效益双丰收。
我们相信，只要付出，就会有收获，因此我代表全部门向领导提出加薪请求，希望领导对我们的申请能够加以重视;如果公司领导认为我们现在的工作内容及质量还未达到加薪的要求，我们诚恳的希望领导能提出宝贵的建议或意见;让我们今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高目标迈进。
最后也请公司领导放心，如果公司不予考虑，我们仍将会像以前一样，用认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这不是我们惟一的追求。
此致，
敬礼～
申请代表:
申请日期:
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篇二:1质检员附审
特种设备检验人员复审申请表
篇三:关键岗位人员变更申请表空白
关键岗位人员变更申请表
关于申请变更项目部管理人员的报告
致XXXXX有限公司:
因我公司项目部部分管理人员工作变动的原因，无
法到岗或胜任，现决定“XXXXXXXX
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
”管理人员变更如下:
原项目部质检员XXXX(证书号:XXXXXX)更换为XXX(证书号:XXXXX)。 以上变更人员望XXXXXXXXXX有限公司各位领导予以支持批准。特此报告～
XXXXXXXXXXXXXX有限公司 年月 日
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浙公网安备 33021202002483