机加工企业生产现场6S管理制度

机加工企业生产现场6S管理制度机加工企业生产现场6S管理制度生产现场 6S 管理制度 1 目的为了加强生产现场管理，规范、优化各部门现场环境，提高工作效率，提升公司和员工素质，特制定本制度。 2 适用范围公司各生产相关部门的现场管理。 3 责任与权限 3.1 企管部:负责 6S 培训、检查等组织管理和推动工作;负责本制度的制定、修订。 3.2 各部门:负责本部门 6S 实施、现场状态维护、管理工作。 3.3 各部门负责人对本部区域的现场 6S 状况承担管理责任。 4 基本原则 4.1 所有改善活动，以创造高效、便...

机加工企业生产现场6S 管理制度生产现场 6S 管理制度 1 目的为了加强生产现场管理，规范、优化各部门现场环境，提高工作效率，提升公司和员工素质，特制定本制度。 2 适用范围公司各生产相关部门的现场管理。 3 责任与权限 3.1 企管部:负责 6S 培训、检查等组织管理和推动工作;负责本制度的制定、修订。 3.2 各部门:负责本部门 6S 实施、现场状态维护、管理工作。 3.3 各部门负责人对本部区域的现场 6S 状况承担管理责任。 4 基本原则 4.1 所有改善活动，以创造高效、便捷、安全、舒适的作业场所为基准。 4.2 区域负责原则按属地原则对公司所有区域进行责任划分;部门负责人和区域责任人对本区域内的现场问题承担管理责任，对所辖区域现场状态进行维护、管理和监督。 4.3 持续改进原则每考核周期按各区域的星级水平对现场进行检查，通过星级的不断提升，各区域持续的以更高标准改善生产现场状态。 4.4 自主管理原则各部门按照统一的 6S 评判标准，对辖区工作现场进行自查、自评、自主改善。在各部门自查、自评基础上，公司组织检查和星级评定。 5 管理办法 5.1 各部门的现场管理情况作为部门负责人重要的绩效考核指标，各部门根据考核指标确定现场 6S 管理的方案及星级实施计划。 5.2 采取“一把手负责”的管理方式，部门负责人对总区域的现场状态负责，并明确分辖各区域具体负责人。 5.3 每周的现场检查分数作为星级符合性的评价依据;每月进行一次星级符合性评定(符合星级标准的保持，超出标准的在星级后面增加“，”号，与星级标准有差距的在星级后面增加“,”号);每季度末(3、6、9、12 月)进行一次星级评定。 5.4 具体评价规则 5.4.1企管部每周对现场状态进行检查，邀请公司中层或高层领导参加，采取 5 分制评分标准，具体评分标准见《现场星级评分表》(见附件)，月末统计当月平均分数，并对现场状态是否达到原处星级的标准进行复核，根据复核结果对星级做出实时调整。基本流程如下: 5.4.2连续两次月度平均分低于 4 分的区域，自动降一个星级，在季度末可向企管部提出星级评定申请，达标后恢复星级。如不提出申请，则视为放弃本季度星级评定机会。 5.4.3年度平均分低于 4 分的区域，取消年度星级达标成绩。 6 星级标准将各区域现场 6S 管理划定为五个星级阶段，每个阶段标准逐步提升。 1.整洁有序，净化环境 , 作业场所环境初期清扫活动，物品基本摆放整齐 , 各部门对现场状况自主点检 2.要与不要，一弃一留 , 去除不用品，必要品定位，推进可视化，一目了然 , 建立部门内部的现场管理绩效考核体系 3.科学布局，取用快捷 , 合理布局，效率优化，工厂合理化改善 , 制作工作指导、清扫基准书等可视化 4.洁净高效，制度推动 , 清除污染源，改善困难部位 , 部门内对现场管理形成体系和制度 5.自我完善，持续改进 , 工作现场各要素标准化、制度化 , 提升员工、企业素质一星基准:整洁有序，净化环境 1) 通道畅通无堵塞，无垃圾和废弃物 2) 作业、存放等功能区域，地面干净无垃圾和废弃物 3) 各类物资码放整齐(地面上、货架上等处) 4) 货架、储物柜等设施表观干净，摆放整齐 5) 工作台、办公桌表面干净，物品摆放整齐 6) 私人物品集中妥善保管，不出现在作业区 7) 设备、产品上不可摆放物品，表观干净整洁 8) 电控柜、消防栓等设施干净整洁 9) 危险品符合安全生产标准，劳保用品合规穿戴 10) 对现场状况自主点检，是否有点检表二星基准:要与不要，一弃一留 1) 保持前一星水平 2) 有明确的“要”与“不要”判别标准，去除不要品 3) 所有必要品(工具、零件、图纸等)定位摆放，标识明确 4) 区域明确划分并标示(通道、物品存放区、操作功能区等)，责任明确 5) 电柜、消防栓等各类设施粘贴责任者标识，内外干净整洁 6) 柜、架等设施，明确用途、责任者，物品摆放整齐，粘贴标识 7) 现场可视化标识统一、整洁、完好，无破损，无缺失 8) 设备、仪器保持干净，线路整齐有序 9) 门窗、墙面干净整洁，无乱贴乱画 10) 建立部门内部的现场管理绩效考核体系，人员衣着、工卡佩戴合规三星基准:科学布局，取用快捷 1) 保持前二星水平 2) 工作场所的布局开展合理化改善，工具、零件、材料的取用合理化、减少搬运、提高效率 3) 作业区域的材料、设备、工具一周内使用，无积压物资 4) 设备、设施明确责任人，制定并明示操作规范以及保养、点检、清扫的标准 5) 工具、零件、功能区域等各项可视化清楚，现场明朗，以新员工能看明白为标准 6) 图纸、文件有次序，可视化明确 7) 部门员工对 6S 现场管理、现场改善有充分的理解 8) 员工保持优秀的仪容仪表、行为举止四星基准:洁净高效，制度推动 1) 保持前三星水平 2) 挖掘和改善现场污染的发生源和清扫时的困难部位 3) 挖掘和改善设备故障的发生源和点检、注油时的困难部位 4) 挖掘和改善现场不良产品的发生源 5) 挖掘和改善操作过程中的困难部位 6) 设施改造，消除作业场所视觉阻碍，事物明朗化，进一步提高效率 7) 改善作业环境，光线充足、空气洁净，现场干净亮丽，感觉舒适 8) 部门内部形成完善的现场管理体系和制度 9) 改变员工传统观念，营造先进的现场工作氛围五星基准:自我完善，持续改进 1) 保持前四星水平 2) 消除污染、故障、不良、事故四大发生源 3) 消除操作、清扫、点检、注油四大困难部位 4) 现场所有因素完全标准化、制度化、可视化 5) 作业环境安全、舒适，现场员工情绪饱满 6) 所有设备、设施、工具等，处于最佳状态 7) 部门内自主对现场问题不断挖掘、持续改善 7 企管部针对每个阶段，针对不同区域，具体说明活动重点和标准。 8 本规定自发布之日起生效，本规定解释权归企管部。 9 附件:评分表示例附件:《现场星级评分表》示例

                    本文档为【机加工企业生产现场6S管理制度】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
                    图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。 
 该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。

                    [版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。

                    本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。

                    网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
                

下载需要：免费已有0 人下载

立即下载

机加工企业生产现场6S管理制度

你可能还喜欢