bdsm%lxb如何把自己的想法变成现实

、 .~ ①我们‖打〈败〉了敌人。 ②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。 如何把自己的想法变成现实? 曹政钧 今天我们进入一个鼓励创新、倡导创业、呼吁创意的历史性时期。创新型社会的鼓励和倡导虽然激动人心,但现实中的很多结果大多数往往事与愿违。有许多人因为盲目创新导致了失败的痛苦,许多的创业因为一时的冲动后悔不迭,数不清的创意不但没有带来任何实际的价值,反而被这些创意把自己折腾得昏头转向、精疲力竭…… 社会逐渐进入理智时代,一时的鲁莽必将换来冲动的惩罚。很多人就是因为一时的冲动和孤注一掷的热情给自己带来了沉痛的打击甚至终生遗恨。因此,不要盲目鼓励创新、创意和创业。即使鼓励创新和倡导创业是一种政治需要和社会需要,也必须加以慎重的对待。必须充分考虑到项目的可行性,必须把风险控制在可以接受的范围之内,必须把握好项目可行性与不可行性之间的转化关系,必须充分考虑到项目在实施过程中的各种矛盾性以及应对矛盾的基本策略……否则,盲目的鼓吹创新创意和创业不但是对自己的不负责任,也是对家庭和亲人的不负责任,同样是对社会的不负责任。 其实,很多的创新、创意和创业项目表面上看来似乎很有价值,实施起来好像简便可行,一旦对它做更深入细致的系统思考,就能够发现它不具有可操作性。人们往往只看到某个项目可能带来的好处,却对它的负面作用和操作风险估价不足。虽然也有很多人在项目实施之前对项目进行过策划和可行性分析,但是很多策划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和分析方法只不过是套用一种简单的写作模式,并没有对项目的可行性做到定性和定量意义上的科学分析,尤其是对一些关键性的细节缺乏深刻的思考和合理的把握。一旦已经决定要做这个项目,所谓的可行性分析事实上演变成主观性分析,这种分析的结果虽然是可行的,但是具体的实施并不可行。主观偏好、盲目冲动、激情决策在项目的创新和创业之初几乎是一种比较普遍的现象。 处在激情燃烧状态中的创业者对别人的建议往往不以为然,只有在激情退却之后才会感受到曾经的建议是何等的金玉良言,然而为时已晚!我本人也鼓励创新、创意和创业,因为20多年来我在文化诊断学的创立过程中也充分享受到创新、创意和创业的快乐。但是,我要以我的成功经验和失败教训负责任的告诉我的读者,在创新、创意和创业的过程中,每一个策划方案和可行性分析都必须冷静的反问这样几个问题,检测其中可能存在的毛病—— (1)对于您的策划方案,您做到项目在策划结构上的完整性和策划流程上的完善性吗? (2)您对项目的战略战术以及关键细节做过定性和定量意义上的系统分析吗? (3)您计算过项目的可行性指数吗?以您的运作能力,您能够把项目的可行性指数提高到什么水平? (4)您分析过项目可行性与不可行性之间的辩证关系吗?您知道如何将项目不可行性转化为可行性的一系列方法吗? (5)任何项目都存在风险,那么您准确计算过项目的风险指数吗,您能够把风险控制在可接受的范围之内吗? (6)您对项目进行过周期性分析吗?对于项目在实施过程中的主要矛盾,您准备了应对策略吗? …… 也许,在二十世纪八、九十年代凭着热情和魄力就可以创业,但是到了二十一世纪,社会的创业热情和创业环境已经发生了根本变化,尤其是市场供求关系发生了逆转。今天,仅仅有热情和资金是不够的,还需要经营智慧和一系列的方法策略。对于您的创业项目和策划方案,如果您没有做到策划结构的完整性和策划流程的完善性;如果您对项目的战略战术以及关键细节没有做出定性和定量意义上的系统分析;如果您不能准确计算出项目的可行性指数并把项目的可行性指数提高到可操作的水平;如果您没有仔细分析过项目可行性与不可行性之间的辩证关系并掌握将不可行性转化为可行性的系列方法;如果不能把项目风险控制在可接受的范围之内;如果您对于项目在实施过程中的主要矛盾缺乏应对策略…… 那么,不管您是否愿意,我都要坚决奉劝您,不要凭着一时的热情盲目创新和创业,请您一定要保持创业之前的镇定,三思而后行! 越是急于创新和创业的人,越需要保持冷静;越是认为自己的项目有100%把握的人,越需要小心谨慎。为了确保您的想法变成现实,为了保证您不会因为创业的激情而导致不必要的痛楚和后悔,在此,我提出以下5点建议供您参考。如果您能够虚心接受以下5点建议,那么,我们将以文化诊断学的名义担保,保证使您的想法变成现实。这5个建议分别是: 我们的第一个建议是:您一定要认识清楚当前的创业环境和竞争环境。 你既不要拿李嘉诚的创业故事作为自己模仿的榜样,也不要拿20世纪八、九十年代的创业模式作为今天的教材。今天,不但市场供求环境发生了根本变化,人们对创业的态度也发生了根本变化。今天不但产品过剩、游资过剩、创业的豪情也有些过剩,甚至竞争和拼搏的伎俩也变得过剩。在这个充斥过剩的时代,创业者最需要的就是智慧和镇定!您再也不能以一时的激情就盲目的跳入了创业的浪潮,这个浪潮很可能会变成吞噬激情的漩涡。激情有高涨的时候,必定有低落的时候,必须以一种沉着冷静的态度对待创新和创业,才会产生一种持续的动力和耐力。也只有心态镇定自若,您才能站稳创新和创业的脚跟。 如果不能克制内心的浮躁,就不能保证您的行动坚定有力。如果不能保证行动坚定有力,也就不能保证创新和创业的成功。一个关键细节的考虑不周全,就可能导致全盘皆输的局面。因此,作为我的第一个建议,建议您保持创业之前的冷静心态,用智慧和镇定认识您的创业环境和竞争环境。 我们的第二个建议是,提高您的思维水平,为自己的创业规划做一个完整而深入的可行性研究。 可行性研究是通过对项目的主要内容和配套条件,从经营、管理、技术、效益、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能产生的效应和矛盾关系进行预测,从而为项目决策提供依据的一种综合分析和系统思考。进行可行性分析非常必要,它可以有效避免主观盲动性。对于一些大型项目,由于时间比较长,参与的部门和人员比较多,因此在决策上能够做到客观和冷静,并且在可行性分析方面有国际 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、国家标准和行业标准的制约,这些标准对于项目的可行性分析具有很好的指导作用。但是对于一些小型项目,尤其是一些个人创 业的小项目,在项目的可行性分析方面往往存在不足。很多小公司和个人创业项目在可行性分析方面常常是从需要出发,情绪一激动就拍板决定了,在可行性分析方面很不冷静也很不科学。有相当一部分创业者在做项目的策划和可行性分析的时候囫囵吞枣,一切都感觉得心应手,开始的时候把事情想得很周到很完美,但是一到具体执行就事与愿违一筹莫展,经常出现“事后诸葛亮”的现象。许多事情似乎能够想得到,实施起来却做不到,最后导致失败的残局。这些都是因为缺乏科学思维,对项目的思考缺乏深入性,对矛盾认识缺乏策略性造成的不良后果。 也有很多人在创业之初比较理智和冷静,在给项目作策划和可行性分析的时候非常细致和认真,策划方案和可行性分析在形式上做得“很好”,但是实施结果却不是很理想,原因在于,他们没有掌握一套系统的分析方法。目前,人们在给项目做可行性分析的时候通常采用的分析方法有:PEST、SWOT、波特五力模型、波士顿矩阵、生命周期分析、风险分析……等等。这些分析方法虽然有一定的客观性,但是在定性与定量分析上缺乏完整性和深入性,缺乏对项目的有机整合能力。尤其重要的是,这些分析方法没有考虑到项目在实施过程中的主观能动性,对项目的可行性与不可行性的辩证关系和转化关系缺乏分析和把握能力。为了让读者理解和掌握一整套关于项目可行性分析的系统方法,在此我对一些比较常见的分析方法作一个简要评述。 一、PEST分析法:所谓PEST即 Political(政治), Economic(经济), Social(社会),Technological(科技),这些是企业的外部环境,PEST分析是企业对自身外部环境的分析。这种分析方法在思维方式上近似于中国传统文化中的天时、地利、人和的分析方法。 二、SWOT分析:通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),分析企业竞争态势,是市场营销的基础分析方法之一。 三、波特五力分析模型:这是用于竞争战略的分析,五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。波特五力分析模型蕴含着三类战略思想:总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。 四、波士顿矩阵:一种规划企业产品组合的方法,关键在于解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,同时,如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去。波士顿矩阵把产品分为四类:明星产品、现金牛产品、问号产品和瘦狗产品。主要是用来区分产品处于什么发展阶段。 五、生命周期分析:行业的生命周期指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段:幼稚期,成长期,成熟期,衰退期。生命周期分析是用来评价企业或者一个行业处于什么阶段。 六、风险分析:对项目的风险内容、风险类别、风险大小、风险原因和产生的后果做出估价,为风险管理提供决策依据。 以上是项目策划和项目论证中常见的分析方法,有些策划和可行性分析单独使用其中的方法,例如PEST、SWOT在营销策划中运用非常普遍,有些策划和可行性分析则综合运用多种方法。在策划和可行性分析过程中,对于不同的行业和不同的项目,分析的内容和具体条件可能各不相同,但是分析的方法基本相同。然而,即使把以上的这些方法加起来使用,我们也很难对整个项目的可行性指数做出准确的计算。一旦不能计算出项目可行性指数,那么,项目风险指数就很难准确计算出来,从而也就无法将项目风险限制在可接受的范围之内。 以上方法基本上都是立足于事实关系进行分析,力求为项目决策提供科学依据。然而,项目决策是一种价值关系,从事实关系到价值关系之间本身就没有逻辑通道。在同样的事实基础上,我可以这样决策,你也可以那样决策,很多的决定取决于决策者的价值观念,并不完全决定于事实关系。例如,当企业面临困境,这是事实,但是经营者可以让企业破产,也可以对企业进行改革和改良、或者出售企业,或者改行,或者被兼并……等等,这些决定都可能是正确可行的。从事实关系中不能逻辑的推导出应该的行为,这是西方哲学中的基本常识。因此,用以上分析方法得出的可行性结论不一定会导致可行性结果,在逻辑上不一定能够为项目决策提供科学的依据。当然,以上的这些方法在对项目局部特征的分析上有一定的参考作用,但是它们没有形成对项目的整合分析,并且在事实关系与价值关系上出现了逻辑断裂。为此,文化诊断学在文化的诊断学意义上提出了项目的一体化整合分析,它用81个逻辑环节组成了一套完整的分析系统,达到了完整性和深入性,克服了从事实关系到价值关系的逻辑断裂,并在此基础上可以准