2023项目工作总结（通用21篇）

Word格式、可编辑排版PAGE\*MERGEFORMAT12023工程 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 〔通用21篇〕2023工程工作总结〔通用21篇〕2023工程工作总结篇1时间好快，短短我来到__公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受__公司的激情和进展。和同事的相处中，我得到了许多关心，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些陌生的办事环节或工作任务，总能得到他的细心指导。如今我对__公司有了一个全面的理解，感受到了许多同事间的和谐友好，工程组的团队意识。在过去的两个月里，我负责_模块的需求争论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责_工程__平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，根本上在规定的时间内完成了大局部的业务需求。通过这个工程，也增加了自己在工程管理方面的阅历，学习了许多_方面的业务学问，全面地理解了工程组内各成员的综合素养和工作力量。就个人业务方面，对_大局部业务做了深化的理解。__评估方面，我主要理解_，_，_，_等业务。当然这许多得益于小唐、小卫、小冯等人的细心指导，我很是感谢他们。在已过去的_工程施行过程中，我也觉察了工程组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对工程组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。1.工程组的掌握力由于我们当前的工程是一个全新的组合，各成员间存在太多的陌生和不确定性，这就造成了，我们在施行 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 任务的过程中，对其风险的掌握程度不为乐观。我们在制作相关方案任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在施行过程中也消失了许多方案滞后的大事，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必定损坏其组内成员对工程组掌握力的满足度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。我感觉我们总是缺少一些可以掌握和预见的力量，完成任何事情或目的总是存在不行预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以掌握，降低其影响层面，那是我们应当去考虑和管控的。2.工程组的协作力说到工程组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务施行的过程中，如今的工程组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的沟通和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。在过去的代码编写时间里，我总是觉察许多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进展简洁的沟通，协作完成。但是许多人没有沟通，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其详细人员某天觉察自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，互相推诿，这就是缺乏沟通的后果。说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应当就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要播送说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其工程或别人的影响?工程工作总结篇三一年来，在局指导班子的顽强指导和全体同志的关心下，在上级业务部门的大力支持下，围绕种植业职能，以完成全年粮食消费任务，稳定地膜玉米面积为重点，大力推广各类农业有用技术及新优品种，科学制订农业阶段性进展规划，不断进步指导农业消费的力量和程度，圆满完成了县上下达年产12万吨的粮食消费任务，总产到达13.1万吨，完成方案任务的109%，保证了粮食消费平安。下面，就我个人今年工作状况总结如下：一、政治理论学习，全面提升自身素养无论何时何地，我始终把学习作为干好各项工作的前提和根底，并且努力做到学以致用，不断增加解决实际问题的力量。春训期间，仔细反复学习了郭县长在全县三干会上的讲话，深入领悟其本质，把它作为干好各项工作的动身点，落实到为农效劳的全过程中。在学习理论学问的同时，重点抓好业务学问的学习，对业务方面不懂的地方，虚心向老同志请教，并且努力做到活学活用，如今工作起来得心应手。二、仔细贯彻落实省市农业政策，在工作中加以落实一是以小麦良种统繁统供为中心，重点做好示范田建立工作。根据年初市上下达的方案任务，通过广泛宣扬、座谈争论、实地观察、核实面积等，最终在全县7个乡镇10个村确定10个田块为今年的统供示范田块，总面积2187.45亩，将统供良种准时、足量供给到位，为明年上级检查，夏粮丰收奠定了根底。二是做好今年地膜玉米面积的汇总工作，为下一步资金兑付做好预备。三、仔细做好农业统计及上报工作一是学习有关统计学问和方法，做到准确     无误。刚开头做统计时，感到成天与数字打交道，比拟繁杂，还有点不适应，后经一段时间的学习和熟识，很快就进入了角色。二是准确     统计，准时上报。在统计过程中，我对自己严格要求，对一些阶段性农业数字准时制表统计、汇总，力求到达数据真实，资料翔实，能较全面客观地反映我县种植业消费状况，并根据要求准时上报上级业务部门，同时，做好上报状况记录，以便查询。四、开展调查讨论，把握消费动态，乐观应对自然灾难今春对田间作物消费状况进展了一次专题调查，全面把握田间消费动态，完成调查报告一篇。夏收完毕后，根据指导支配，设计制作了农户种植构造状况调查表，发放到机关全体同志，对我县种植业状况作了一次较全面的调查，形成分析报告一篇。特殊是在我县遭受7.26冰雹大风攻击后，我们马上组织有关农技专家、科技人员深化消费一线，查看灾情，讨论争论，准时提出了开展消费自救6条技术措施，并下发到各乡镇，指导乡镇做好消费自救工作，把灾难造成的损失降到最低程度。五、设计制作了?__农业?宣扬彩页今年在筹备第_届农高会期间，我主要负责设计、制作了?__农业?宣扬彩页，在整个制作过程中，无论是从图片选择、文字说明，还是从颜色搭配、艺术效果上，我都能反复比照，认真斟酌，争取到达最正确效果。力求把?澄城农业?展现好、宣扬好，扩大对外影响，使全社会更多的人都能关注、支持澄城农业的进展。六、做好信息宣扬工作今年9月_日在?__日报?上登载简明新闻一篇，宣扬我县实行良繁母猪保险工作。总之，一年来，我作了一些工作，获得了一点成果，但与指导和工作的要求还有肯定的差距，我决心在今后的工作中，连续发扬成果，克制缺乏，从以下几方面作起：1、仔细宣扬贯彻落实上级部门的农业政策、方针，在稳定粮食供给种植面积的根底上，努力进步单产程度，重点做好小麦良种统繁统供工作的施行。2、结合详细工作状况，做好对外宣扬报道，全年完成各类宣扬报道5篇。3、做好重大灾难性天气猜想预防工作，准时制订减灾抗灾技术措施，降低损失。4、抓好几项有用技术的试验、示范推广工作，探究新时期农夫致富增收的新路子，新渠道。5、树立大局意识，完成指导交办的其它工作。2023工程工作总结篇2一年内，我作为工程部主管，进取协作_经理做好部门管理、协调工作，关心全部工程部的工作;一二批次的施工过程中各专业工程亲密协作，确保工程质量及进度不受影响。在_经理的带着下我们部门内部坚持周例会制度，总结一周来的工作，并方案好下周的工作支配;平常有事情大家准时碰头协商，把问题及隐患事先都暴露出来;在对施工单位支配工作中不能一味用命令的方式，而要从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为确实应当这样去做，与施工单位建立良好的合作关系。坚持良好的心态与进取进取的工作态度。我作为工程部的主管，自觉遵守公司的各项规章制度，听从上级指导的工作支配;以对公司肯定忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当成自我家里的事情去做，根据现场实际情景进取主动的思索，讨论应当完成的各项工作，在工作中常常提出合理化的提议，供指导决策参考，以仆人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。三、完成20_1年目的方案的措施以及提议为了公司工程的顺当开展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提议。1、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理合同在工程管理中的地位非同小可，分开他，工程管理就无从谈起。合同是工程管理的根据。熟识合同。并对合同进展深化细致的讨论，对合同的关键条款、存在的破绽及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是公平的。一方面，工程管理人员不以势压人，逼迫承包商理解合同外的条件;另一方面，也要警觉承包商在工程施行过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的提议时，首先想到要遵守合同，对承受提议可能带来的经济问题要有充分估量。2、质量掌握工程工程施行阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程工程的质量进展掌握和监视，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量掌握，监理规划、监理施行细那么的审查以及对监理工程师日常监理工作的监视和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目的和方案以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量掌握。检查承包商是否根据 设计图 农村自建房设计图免费下载设计图纸下载可摘局部义齿设计图谱pdf英文书写纸设计图下载养猪场设计图 纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的使用进展质量掌握。消费设备的质量掌握。包括消费设备选购订货的质量掌握、消费设备加工制作的质量掌握、消费设备组装调试的质量掌握以及构成的消费本领的保证率等各个环节。3、投资掌握工程部对工程工程投资掌握负有很重要的职责，因为工程部所管的是源头的问题。工程部对投资掌握的资料主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“工程施行掌握价〞。投资掌握中最主要是加强对进度报表的真实性和牢靠性进展审核，确保第一手资料的正确性;其次要加强对施工方案的审批，每一个措施都可能涉及费用，要做到将施工本钱掌握在源头。4、进度掌握进度掌握是工程成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制工程管理规划，讨论工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程施行过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来标准管理以进步工作效率。总结过去，展望将来，20_0年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、礼貌地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为工程开发的排头兵，我将充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自我，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也期望公司的指导能给我更多的理解和更大的支持，争取为工程的开展奉献自我的力气。2023工程工作总结篇3今年以来，从我的工作职责方面，在公司指导的正确指导，公司各个部门及全体工作人员对我的大力支持和关心下，本着公司“创新、专业、专注、联盟〞的进展理念和“专业化的效劳，让自身与客户共赢〞的效劳原那么绽开工作，负责的工程工程质量都能到达验收标准。这些功绩的获得与我们公司全体员工的努力是分不开的。现将20_年度工作总结如下：一、年度主要工作20_年我主要负责的工程如下：1.陈经纶中学2.吉林乙烯厂3.山西吕梁消防管4.福州亨吉利5.贵州奢香夫人博物馆6.新_山子城市规划馆最终收尾工程又经过一年的学习，我对工程整体的施行更加娴熟了，可以把握工程整体、把握每个工程的细节施行。现又接到206所的工程，有信念能在方案时间内顺当完工。二、全年各项工作完成状况：在20_年度里，工程施行过程严格根据公司、地方及国家的相关质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 进展工程质量管理，在处理甲乙双方利益问题过程中，通过与甲方协商合理的做出合作方案，注意质量、注意效率的完成工作。在现场的施工管理中，严格根据以上制度进展工程的质量管理，落实：优化工程管理，追求顾客满足;供给真诚效劳，制造优质工程;遵守法律法规，坚持高效履约的质量管理方针。对于现场工作中消失的较严峻的质量问题或可能消失的技术问题，在技术的力量范围内，实行全盘的排查，提出可行的技术质量措施，最终解决问题。除此之外，由于工作需要，在个人力量有限的条件下，准时调动部门人员协作完成工程;合理安排时间，准时供给合作所需文件材料;材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟识施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量掌握材料使用量，严格根据图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。工程工程管理半年工作总结中，经过多年坚持和完善这两项本钱管理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。接下来的半年中，我将连续拼搏。2023工程工作总结篇8__工程作为公司20__年三项重点工作之一，自3月15日正式启动，3月22日开头施行，4月19日上线，至今已运行近2个多月，从目前的运行状况看，系统运行根本稳定，实现了工程的阶段性目的。值此今日工程验收之际，首先我代表公司__工程组向对工程工作给与大力支持的公司指导和乐观协作、协调、保障工程运行的公司有关部门表示感谢，向用友集团公司甘肃分公司指导和询问施行参谋致以深深地敬意，向不畏困难、乐观进取、辛勤工作的全部工程参加人员表示真诚感谢和问候，没有你们在工程施行运行过程中的无私奉献，就没有工程的今日。施行__工程，对加强公司内部掌握，进步经营效率，实现可持续进展意义重大。对转变公司资源配状况，准时准确     地供给消费、销售、财务管理的动态信息，高效敏捷地支持公司各项业务，在不断变化的市场环境中，保持竞争优势将发挥乐观作用。下面我就__工程启动、施行、运行有关状况向各位做简要的总结。一、加强组织，有序推开工程工作__工程是“一把手〞工程，工程能否成功依靠于观念转变和明晰的工作目的。在工程确定后，公司随即成立了以殷总为组长的工程小组，抽调了相关部门的业务骨干，全面负责公司__工程的施行，为工程成功供给了组织保证。工作启动后，工程组在用友询问施行参谋指导下制定工程整体施行主方案、周方案，明确工作任务，并严格根据方案组织落实。工程运行后，以工程内部支持人员为核心，不断解决运行中消失的问题，保证了工程稳定运行。二、建立供给链财务业务一体化系统，实现了财务与业务高度集中统一管理随着公司二、三期技改工程建成投产，公司规模扩大，带来了公司物流、资金流和信息流流量显著增加，财务管理深度和广度在不断延长。财务与供给、消费、销售业务集中统一管理是进步公司运营效率，有效掌握本钱费用，实现公司年度经营目的和中长期战略规划的迫切要求。__工程施行为公司业务与财务集中管理供给了一个平台，同时为以财务管理为中心的集中管理供给了现代化的管理工具。三、实现公司内部物流、资金流和信息流的全面集中和共享公司__工程施行后为公司供给了一个集中统一的信息管理中心，选购、销售、供给、库存业务更加透亮     ，公司内部物流、资金流和信息流全面集中和共享，实现了集中统一的资源平台，转变了过去由于业务与财务互相隔离，信息不对称，传递不准时，导致分析相对滞后，不能为公司经营决策供给准时准确     的信息弊端。如今供给、选购、财务信息集中统一在一起，实现了信息资源的共享，为进步管理效率奠定了根底，必将削减公司管理本钱。四、标准了公司根底业务资料，全面梳理了根底资源在工程运行前期，为了保证顺当施行并稳定运行，工程组人员及各相关部门进展了大量的前期预备工作，完成了各基层单位库存物资的清查及全部库存材料的建档、分类、编码、核对、录入、再核对工作。完成了客户档案和供给商档案的建档工作。期间共加班500多人次，完成各种数据的核对录入30多万项，为系统的启动运行奠定了根底。为了使存货分类尽可能作的完善一些，前期我们经过了两上两下，首先由工程组人员根据公司存货状况进展了大致的分类，然后反应供给部根据实际状况进展再细分，在此根底上由公司相关指导及有关人员进展了争论最终确定了存货分类标准，并根据规章进展了编码，编码确定后，由各库管员根据分类和编码对各自所管物资账簿进展规格型号、编号、库位号、最低库存量等的录入，在上述信息录入后，又经过了反复核对，最终才将金额录入，并再次核对，最终将存货档案打印：受指导指派，我于--年--月---日负责--工程。-个月来，在指导的大力支持及同志们的亲密协作下，工程进展顺当。于--年--月--日圆满地完成了该项工作。现将工程建立状况汇报如下：一、工程根本状况：这一段回忆一下工程立项的根据及意义。二、建立中的工作状况，分别于12月份通过了省级新产品鉴定，估计可获得政府12万元补助。自主立项3个新产品研发也已完成研发，各项性能均到达了预定目的。同时，“UC-5899多功能复合柴油过滤器〞获得了20__年县级科技进步二等奖。为了技术储藏，子公司特地组织了研发团队，对11个新产品进展了研发，范围掩盖汽车、环境、香烟、设备的过滤、分别产品，其中PA端盖07系列机油滤清器、螺杆式空压机油气分别器油分芯、CNG低压滤清器总成、曲轴箱油气分别器、天纳克尿素过滤器、空气净化器过滤用三网等6只产品已设计完成;与华南理工高校合作开发了一体式玻纤管，华南理工大已经试制了样品，公司正在对样品的性能进展测试。利用3D技术完成了扶手箱空气净化器的设计，并投入市场推广。同时，技术部制作了常规样品数量约500种，开发主机厂新产品10多种，其中杭发的船用滤清器总成、干粉砂浆与挤塑板、网格布与挤塑板、胀钉与墙体之间的拉拔试验,结果说明全部是合格的。由此可根本保证挤塑板在其效劳寿命周期内是不会脱落的。为了防止外墙外保温系统常见的结露、上霜、长毛现象的发生,工程部总工办对全部的节点都画了节点详图,注明白尺寸及做法,从而补充完善了设计文件中未注明、未说明的地方,保证了设计文件的完好性。为工程施工供给了根据,避开了可能发生的结露、上霜、长毛、发霉现象。4、屋面保温及防水工程4.1屋面保温:屋面保温是采纳挤塑板保温、找坡是采纳1:8水泥珍宝岩找坡。为保证屋面保温用挤塑板下无水,因此要求在拌制1:8水泥珍宝岩时不能在屋面上拌制,必需在地面上拌制,然后用吊车吊运到屋顶,此种做法是保证屋面防水不起鼓,以后顶层住户室内不结露、长毛的必要条件。为此,工程部总工办下达有关通知,必需强迫性执行。一经觉察在屋面拌制1:8水泥珍宝岩,将对施工单位赐予重罚。此举,收效甚好,到达了预期目的。4.2屋面防水:屋面防水工程是最易发生渗漏的,是常见的质量通病。为防止此类质量通病的消失,在总结其它工程阅历的根底上,结合施工图纸、标准图集,工程部总工办补充、细化了施工节点,增加了防水部位,画出了节点详图及施工做法,为施工供给了图纸根据。在施工中,要求监理单位进展全过程旁站监理,防水工程施工完毕后进展注水,进展48小时蓄水试验。如觉察有漏点,泄水后补做防水层,再蓄水试验,直到没有漏点合格为止。柔性复合高分子卷材防水施工完毕后,再做一道细石砼刚性防水。同样,刚性防水完成后,做48小时蓄水试验,看是否有漏水点。如有漏水点,查找,返工处理。处理完毕后再做48小时蓄水试验,再检查,直到没有漏水点合格为止。此项工程定为重点分部工程,不能经组团工程部、监理部的检查验收是不能进入到下道工序施工的。同时从经济惩罚入手,规定未经检查验收进入下道工序施工,建立单位将视为此项工作没有完成,将不予结算。此项措施效果显着。5、塑钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装5.1各种门、窗安装前为防止安装消失偏向,造成安装完成后重新调整困难或不易调整,工程部总工办要求总包施工单位及安装分包施工单位在监理部的组织下进展安装调试的交接工作。安装分包施工单位必需对安装洞口进展验收,总包施工单位负责给出墙体轴线、标高线等必要基准线,验收时应做好详细记录,满意安装条件的可进展安装。不满意的总包施工单位必需整改经再验收前方可进展安装。安装分包施工单位不经检查验收就进展安装所造成安装质量缺陷的,由安装施工单位负责自行处理调整,总包施工单位不乐观协作验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的,造成的质量缺陷由总包施工单位负责,划清责任,为安装工程打下良好的根底。5.2为掌握好安装工程质量,工程部总工办搜集大量的验收标准,组织监理部、组团工程部的监理工程师、专责工程师到制作厂家对原材料进展抽检及对加工制作过程进展质量监视,从而保证原材料的产品质量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后,由组团工程部、监理部负责对成品门窗进展抽样解体检测,同时在监理单位的见证下取样送强检,合格前方可开头安装。5.3为防止消失透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生,我们工程部要求各组团工程部、各监理部加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度,总工办也加强了巡检频率,觉察不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位,要求施工单位必需去除原发泡及打胶,重新发泡和打胶,经检查合格前方可抹灰、粘贴挤塑板等工序的施工。5.4工程部总工办下发通知,要求各施工单位加强对成品的保护工作,对已造成成品的损坏,分清责任,由责任方担当费用,制作安装单位负责更换和修理,尽可能避开消失将损坏的不合格品交到用户手中。6、电梯安装工程6.1电梯安装前,工程部总工办就在监理部组织总包施工单位与电梯安装施工单位对井道进展交接验收,并做好验收记录,经三方签字确认合格前方可开头安装。对在检查验收中觉察的问题,必需准时处理整改,否那么电梯安装施工单位可回绝接收安装。对电梯安装单位因此发生的索赔费用由总包施工单位担当,并将对主包施工单位进展违约惩罚。6.2在电梯安装中,为防止土建施工中砼浇筑顶面的标高误差造成施工中地面上外表高于电梯门的下坎,造成物业冲扫地面时将水冲入电梯,造成电梯的损坏不能运行。因此在安装时,我们要求总包施工单位与电梯安装单位共同对砼顶外表标高实测,根据实测的标高确定电梯门下坎的安装高度,这样即可避开上述事故的发生。目前全小区__部电梯全部安装调试完毕,阅历收,全部合格,到达了使用要求。四、事后掌握、总结阅历、去粗取精、汲取教训、长足进展目前,__个单位工程虽已开工验收,但还存在许多问题,需要克制、改正,以求完善,使管理程度再上一个新台阶。1、进一步完善、细化各种规章制度,不是靠人管人,而是靠规章制度约束、标准人的行为,靠制度促使全部的管理人员去主开工作,而不是被开工作,真正做到凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查。2、加强业务培训,利用冬闲的时间自我学习,特殊是对新标准、新标准、新工艺、新材料的使用等学习和把握,使得自我的学问得到更新。3、工程开发工程确定后,就应进入早谋划、早支配的程序。加强部门之间的协调、沟通,做好一切施工前后预备工作,特殊是前期、技术、方案、甲供物资等预备工作,做到有备无患、恰好连接。4、协调好各方之间的关系,特殊是与监理单位的关系,如何调动监理人员的乐观性,充分发挥监理人员的潜能,实现小业主、大监理的管理形式,是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际状况是监理单位聘用的监理人员业务程度普遍较低,而且责任心较差,监视不到位,监理工程师人员数量缺乏,不能满意工程管理的实际需要。5、有局部施工单位管理人员的业务素养较差,技术程度低下,不能满意施工管理的实际需要,比方:不会编制施工组织设计及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的实际,对施工图纸不熟识,吃的不透,不求甚解,不能正确的指导施工。造成返工现象严峻。同时,自检体系不健全,有些单位根本不自检,只靠监理单位及组团工程部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期,又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料,以次充好,质量意识不高或者严峻的说没有质量意识,使得工程质量很难掌握。如在实际工程施工中不实行一些强有力的措施准时的改变事态,靠承包人的修养和素养,其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。6、__工程部在实际工程管理中,虽然获得了肯定成果,但还是存在着肯定的缺点和错误,我们有决心克制缺点,总结阅历,不断丰富和完善自我,在探究和探索中进展自我,以获得更佳的业绩,回报地产指导对我们的支持和信任,回报广阔业户和社会,为建立更加美妙的家园和现代化住宅小区奉献我们的力气。