国安假日酒店2008年度经营目标责任书
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国安集团
国安假日酒店2008年度经营目标责任书
为充分调动国安假日管理人员积极性，确保集团下达子公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)聘用并授权给以吕裕华为第一责任人(以下简称乙方)负责该酒店的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2008年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善国安集团领导下总经理负责制的经营管理机制的基
础上，在充分调动国安假日酒店经营管理人员积极性的同时，建立集团对酒店的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动酒店经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动酒店管理手段和经营风格的转变，增强酒店管理层的抗风险意识和能力。
二、2008年经营考核年度期间:2008年元月01日至2008年12月31日。
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三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、
2、
3、 甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、 乙方享有集团授权范围 傳真 : (86-598) 5868999
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(3)年度和月度的财务预算和财务会计报
表
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。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)。
注:此利润总额(M)指税前利润总额。
五、考核分值计算方法(以确保值为完成
标准
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分值100分)
以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。
M S
考核分值(A) × × 20% )× 100 M1
S1
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注:此公式中[(S/S1) ×20%]封顶值为 30 %。
六、 修正指标及其考核细则
1、存货:
给定考核年度合理的月均库存周转次数为 次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为 X 万元，考核年度终了，对乙方存货(包括成品、材料及辅助材料等)进行全面清查，计算出考核年度实际月
均库存为 Y 万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。
年度月均库存 =(?月均库存)/15
增减销售收入额 = (X-Y)×15(正值为增，负值为减)
2、 应收帐款:
(1)考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄
分析
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，并预提坏帐准备;
(2)对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除;
3)对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除; (
(4)对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，
在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。
(5)对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若
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坏帐有期后收回的，可计入年度利润分配，但处罚不变。
3、预付帐款
参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。
4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。
5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并给予相应处罚。
七、其它
1、
2、 本责任书由集团总裁办负责解释、修订。 本责任书由集团总裁和国安假日酒店第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
3、 本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、审计部、酒店各持一份。
集团总裁: 国安假日酒店第一负责人:
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日期:2008年元月5日 日期:2008年元月5日
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