电厂运行项目部绩效考评办法

电厂运行项目部绩效考评办法 电厂运行项目部绩效考评办法 项目部全体人员: 为了在**运行项目部给大家提供的这个工作平台上，能让每个员工更好地展现自己，在保证安全生产、提高工作效率、提升综合素质方面都能体现自己的价值，以扎实的功底应对工作中的问题和困难，保持良好的心态和饱满的工作热情，促进部门绩效的提高，进一步提高运行管理水平，建设一支纪律严明、技术精湛、开拓进取的一流运行队伍，**运行项目部对绩效考评办法进行了修订，本办法经过**运行项目部党政联席会议讨论于2010年7月28日通过， 2010年8月1日正式实施。本办法下发同时，兆运内行政字[2009]第011号文《**运行项目部绩效考评办法》废止。 特此通知 2010年7月30日 附件:《**运行项目部绩效考评办法》 **运行项目部绩效考评办法 1、总则 1.1为了在**运行项目部给大家提供的这个工作平台上，能让每个员工更好地展现自己，在保证安全生产、提高工作效率、提升综合素质方面都能体现自己的价值，以扎实的功底应对工作中的问题和困难，保持良好的心态和饱满的工作热情，促进部门绩效的提高，进一步提高运行管理水平，特制订本办法。 1.2本办法适用于**运行项目部全体人员，对不同管理对象有特殊要求时，在办法中单独列出。 1.3本办法考评人按管理岗位职责和经理授权进行。 2、绩效考评指导思想及项目 2.1绩效考评以激活员工的工作热情，不断改进工作方法，提高工作效率为出发点，并以此提倡敬业精神，培养良好习惯，提高专业水平，提升综合素质，考评以“公开、公平、公正”为原则，结果与过程并重，奖惩结合。 2.2绩效考评的项目包括以下几部分: a 敬业精神 b基础管理 c安全质量 d员工培训 e团队形象 3、考评细则(见下表): 考评 序号 项目 考评内容 考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 责任人 3.1 敬 业 精 神 不服从调度命令或上a认真执行命令，完成级岗位命令，每发生一-200元 任务积极主动 例考核 遇到非本专业的紧急b主动协助上级和兄弟情况不予协助解决，每-100元 班组完成工作 发生一例考核 c与维护等单位积极配无客观原因造成工作-200元 合 延误每发生一例考核 d根据调度管理程序工每发生一次汇报不及-100,-500 作汇报及时明了 时或不明确考核 元 经理 工作拖拉，未在规定时-100,-5003.1.1 工作态度 副经理 间完成一例考核 元 总值长 履行职责时遇到问题-100,-500不能解决也不分析不元 反馈，发生一例考核 管理人员未按规定要e不认真履行本岗位职求使用手机，无法联责 系，发生一例考核(延-100元 误工作造成后果另行 处理) 管理人员不按要求到 现场及时了解情况，发-300元 生一例考核 a员工请假不按规定填 写假条或审批权限不合每发生一例考核 -50元 理 b迟到、早退 每发生一例考核 -50元 每发生一天考核 -300元 经理 3.1.2 劳动纪律 副经理 c旷工 累计三天及以上旷工予以辞退或退 总值长 回公司人劳部待岗 d工作期间睡觉(打瞌 睡)、干私活、看非技术-100,-500每发生一例考核 类书籍、玩手机、玩电元 脑游戏、脱岗、窜岗、 无人监盘、酒后上班、 规定地点以外吸烟、私 自带外来人员进入工作 场所扰乱其他人正常工 作等违规行为 e监盘坐姿不正、聊天 每发生一例考核 -100元 按劳动纪律f工作场所发生口角、肢管理条例执每发生一例 体冲突等严重事件 行，待岗学 习或辞退 上述违规行为，一经发现，值长(班长)等直接管理人员连带接受相应的考核 3.2 基 础 管 理 未及时完成本专业所 属编写或修改内容，对-200元 相应专业技术主管考 核 a规程、系统图、操作 票 对正在执行的规程条 文有差错处没有下达-100元 相应的书面通知有一 例考核 未及时完成本专业所b介质流向、设备标牌、属内容对相应专业技-100元 现场运行经理 截门挂牌 术主管考核 3.2.1 技术设施副经理 资料配备 总值长 c安全工器具、警示牌 未及时组织配备补充-100,-300及试验，发生一例考核元 d劳动防护用品 安全主管 未及时组织配备补充 e日志表单台帐 及存档一例考核综合-100元 管理 未及时统计及计算汇 总，或者出现错误，每f指标管理 -50,-100元 发生一例考核指标管 理 a 交班、接班未按规定接班时考核值长、辅控排队进出厂区或队伍不-100元 班长;交班时分别考核 整齐 b接班人员未对设备按-100,-500经理 检查路线进行巡检或检每发生一例考核 交接班规元 3.2.2 副经理 查不仔细 范管理 总值长 未造成后果，考核相应-100,-500c 接班前碰头会值长、 岗位 元 机长、辅控班长、主值 未向所属岗位交待运行造成后果按**公司考核结果予以考方式、设备运行情况及核 注意事项 d各岗位交接未按规定每发生一例考核 -100元 程序履行交接手续 对值长、班长加倍考核 e 交班人员基本操作、-100,-300参数记录不完整或不记每发生一例考核 元 录 f 岗位人员不全且造成考核值长或班长 -200元 交接班困难 g 违反交接班管理标准-100,-300按情节轻重酌情考核 其它规定者 元 a未按规定时间、路线-100,-500进行巡回检查或正确填每发生一例考核 元 写巡回检查卡 b 巡回检查不仔细，设每发生一例考核 备运行有异常被维护人-100,-500(造成后果根据**公员或其他管理人员先发元 司考核结果考核) 现 c 巡检中发现缺陷不及-100,-500时向上级岗位汇报和记每发生一例考核 元 录者 d 巡检后未按规定将设 备室盘柜门及时关闭;+100,+500每发生一例考核 巡回检查冬季厂房门窗未及时关元 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 与缺专业副经理 闭 3.2.3 陷管理制总值长 每发现一条影响设备度 安全运行的缺陷并按+1元 规定及时登录 及时发现影响较大的+100,+500 缺陷，酌情奖励 元 e缺陷管理 所报缺陷与现场实际 情况出入大，每发生一,100元 例考核 缺陷登录不 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，每发50元 生一例考核 f设备缺陷消除后不会 同检修人员去就地验每发生一例考核 ,100元 收、不进行消缺记录 a未按规定按期进行定每发生一例考核 -100元 期切换试验项目 副经理 定期试验 b 进行定期试验后记录3.2.4 每发生一例考核 -100元 总值长 切换制度 不完整 专业主管 c由于特殊原因或运行每发生一例考核 -100元 方式不允许进行的定期 试验工作，未向技术主 管说明情况或申请延期 进行 a当月各专业均应有本月底前未能报出考核-100元 专业运行分析 相应专业技术主管 未能及时进行专题分b遇有重大异常各专业-100,-500析考核相应专业技术经理 应及时进行专题分析 元 主管 副经理 运行分析3.2.5 专业技术主c对参数及声音振动等专业技术主管现场抽制度 管 异常相应岗位应有岗位查所属岗位没有分析100-500元 总值长 分析 结果，每发生一例考核 没有按规定在规定时 d机组启动、停机操作 间内写出书面分析评-100元 价，考核相关责任人 a 未按规定着装、佩戴每发生一例考核 -50元 胸卡 b 交班前未对交接班 室、控制室进行彻底卫每发生一例考核 -100元 生清扫或清扫不彻底 (包括盘、柜) 经理 3.2.6 文明生产 c 控制室内工具、表单、副经理 每发生一例考核 -50元 记录等物品摆放无序 总值长 d 公用、个人工器具柜每发生一例考核 -50元 未定置摆放 e 因操作不当、排污不-100,-500及时发生漏水、漏灰、每发生一例考核 元 漏粉、漏油污染环境 日志、表单及台帐记录 未采用仿宋体、记录潦经理 日志、表单3.2.7 草、有涂改、撕扯照抄、每发生一例考核 -100元 副经理 规范记录 表单记录上乱写乱画、总值长 签名不认真、 公用工器具、个人工器公用工器具、钥匙及其具使用保管不当造成人他用具不全，接班时未经理 工器具使为损坏或丢失，按原价3.2.8 向上班提出并进行记-50元 副经理 用保管 赔偿，如不及时报告申录，由接班人员负责;总值长 请补发并影响正常工作每丢一把钥匙考核 按原价2倍考核。 a 每月末各值、班向项-50元 目部交回上月工作总结每晚一天考核 经理 ,-200元 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与总及下月重点工作计划 3.2.9 副经理 结 总值长 b 每月3日前交回员工-50元 每晚一天考核 考勤表及员工个人业绩,-200元 评价 c 发生事故、障碍、异 常及设备故障在24小 时内向部门写出故障原 始报告(包括故障前运未执行考核相关责任行方式、故障时间、现-100元 人 象、光字信号、保护动 作类型、故障经过、处 理、初步原因分析、处 理)。 3(3 安 全 质 量 a避免了重大人身伤亡、经申请及认定，**公司+5000元 设备损坏事故 和项目部合计奖励 b避免了一般人身伤害、经申请及认定，**公司经理 +1000元 设备损坏事故 和项目部合计奖励 安全主管 c精心调整和操作，避免经申请及认定，**公司+800元 了机组非停故障的发生 和项目部合计奖励 3.3.1 安全奖励 d检查发现影响安全运经申请及认定，视情节+100,+500行的重大设备隐患 给予奖励 元 e部门月度工作会议由副经理 值长、班长提出，分管总值长 +100,+500副经理总值长及主管认给予奖励 元 定某人或某事对安全生 产做出成绩，经理批准 1000元及以结合**公司考核结果，下的处罚由1000元以上的考核部a人为责任造成的事故、责任值(班)分由运行项目部承担一类障碍 承担，以上70%，责任值(班)承的按上述比担30% 例执行 b人为责任造成二类障每发生一例考核 -800元 经理 碍 3.3.2 安全考核 副经理 c人为责任造成的异常 每发生一例考核 -200元 安全 未造成后果，每发生一--100,-500主管 例考核 元 d执行工作票、操作票技术 违反规定 造成后果按等级以a、b、c以上三主管 条标准考核 e发生人身轻伤、重伤按程度参照a、b、c条款执行 等人身伤害 a要求100% 每发现一张不合格票 -50元 两票执行 b结束工作票未就地检3.3.3 --100,-300合格率 查、未收回标示牌、临每发生一例考核 元 时围栏等 c工作开工安全措施不 完善(未挂牌、未隔离--100,-300每发生一例考核 等)未与工作人员就地元 检查 d操作票执行过程中，每发生一例考核相关未按规定使用工器具或-100元 责任人 操作行为不规范 a巡检、就地操作时安 全帽带未系紧或不带安每发生一例考核 -50元 全帽 习惯性 3.3.4 违章考核 b操作中不使用发放的 劳保用品，不按规定着每发生一例考核 -50元 装 a不按时组织活动、记--100,-300录不全、无主题、无实每发生一例考核 安全日活元 质性效果 动、安全教3.3.5 育、安全反b安规调考不合格 每发生一例考核 -100元 措落实 c下达的安全反措未落每发生一例考核 -200元 实 按部门指标竞赛规则a发电量 考评发放 发电量及b日负荷曲线(以中调每发生一次不过零考综合 3.3.6 日负荷曲经济调度考核结果为-2元 核 管理 线等考核 准) 按部门指标竞赛规则c调度联系 考评发放 a锅炉、汽机系统恢复，每发生一次奖励 +100元 具备锅炉上水条件 b除氧器上水加热;锅 炉上满水，完成锅炉放每发生一次奖励 +50元 水冲洗，多次排放 c汽机所有辅机保护及每发生一次奖励 +50元 开关传动试验 大型操作d锅炉所有辅机保护及副经理 每发生一次奖励 +50元 3.3.7 (机组启开关传动试验 总值长 动操作) e汽机主保护试验 每发生一次奖励 +50元 f锅炉主保护试验 每发生一次奖励 +50元 g发变组由检修转冷每发生一次奖励 +100元 (热)备用 h发变组测绝缘及开关每发生一次奖励 +50元 保护传动试验 i锅炉具备点火条件及每发生一次奖励 +50元 点火 j锅炉升温升压;汽机冲每发生一次奖励 +50元 转、定速 k投制粉系统并稳定参每发生一次奖励 +150元 数 至撤油枪 l发电机并网 每发生一次奖励 +50元 m小汽轮机冲转 每发生一次奖励 +50元 n投运第二台给水泵，每发生一次奖励 +50元 且给水投自动 o投运高、低加汽侧 每发生一次奖励 +50元 p机组倒厂用电 每发生一次奖励 +50元 q二单元脱硫电源恢复 每发生一次奖励 +50元 r并网前因操作监控不每发生一次考核 -50元 当，造成灭火一次 s并网后，因操作不当造每发生一次考核 -200元 成灭火 t并网后，因参数控制不 当，造成汽轮机打闸，每发生一次 -300元 未构成二类障碍者 u启动中，汽水品质不 合格回收凝水或未按规每发生一次考核 -50元 定要求投入精处理 a 机组滑停过程中无明 显异常，且按规定将汽 缸温度降至400度以每发生一次奖励 +200元 下，给煤机、磨煤机走 空，并将锅炉停下来 b机组滑停过程中操作 不当，缸温未达到要求每发生一次考核 -150元 值 c 汽缸温度降至350度、 大型操作原煤仓、给煤机、磨煤副经理 每发生一次奖励 +300元 3.3.8 (机组停机走空，并将锅炉停下总值长 运操作) 来 d汽机打闸、止速投盘每发生一次奖励 +100元 车;发电机解列 e 发变组转检修 每发生一次奖励 +100元 f 快冷系统投运操作 每发生一次奖励 +50元 g快冷系统停运并恢复每发生一次奖励 +50元 系统 h锅炉热炉放水 每发生一次奖励 +50元 i发电机彻底排氢一次 每发生一次奖励 +100元 j发电机彻底充氢一次 每发生一次奖励 +100元 a 220KVGIS(含启备变) 由运行转检修或检修转每发生一次奖励 +100元 运行 b 500KV线路由运行转每发生一次奖励 +100元 检修或检修转运行 C 6KV母线、主厂房380V 母线(包括锅炉段、汽 机段、空冷段、除尘段)每发生一次奖励 +50元 由运行转检修或由检修 转运行 d辅助厂房380V母线 (包括照明段、供水段、 水源地段、化学段、输每发生一次奖励 +50元 煤段)由运行转检修或 由检修转运行 e运行中单台引风机停大型操作每发生一次奖励 +50元 运检修 或检修转运行 (电气倒 f运行中单台送风机停闸操作及每发生一次奖励 +50元 运检修 或检修转运行 热机操作) 总值长 g运行中单台一次风机大型操作专业 每发生一次各奖励 +100元 3.3.9 停运检修或检修转运行 (电气倒主管 3.3.9 h运行中单台给水泵由闸操作及总值长 3.3.9 运行转检修或由检修转每发生一次奖励 +50元 热机操作) 专业 运行 大型操作主管 (电气倒i运行中单台小汽轮机 闸操作及由检修转运行或检修转每发生一次奖励 +50元 热机操作) 运行 j 运行中单台空予停运 或掉闸;正常后恢复投每发生一次奖励 +200元 运 k运行中出现机组背压+50元,每发生一次奖励 突变，判断并处理正确 +200元 l胶球装置投运或停用 每发生一次奖励 +50元 m 运行中解列/投运高每发生一次奖励 +50元 加消缺、 n辅机冷却水塔水位调 整不当，无正常合理原每发生一次考核 -50元 因，考核相关责任人 o厂区热网系统整体投每发生一次奖励 +50元 运或停运 p脱硫系统(包括增压每发生一次奖励 +50元 风机、浆液循环泵、氧 化风机)整套启停未造 成其它异常 q脱硫系统各设备停运 后未按规定进行冲洗或每发生一次考核 -50元 记录不完全 r 吸收塔内浆液PH值每发生一次考核 -50元 调整不当 s吸收塔内石膏密度达每发生一次考核 -100元 到排放标准而不排放 t由于操作不当或巡检 不及时造成溢浆、漏浆、每发生一次考核 -50,-200元 跑粉等造成地面污染或 环境污染 u输灰系统或电场异常 能及时判断原因并处理每发生一次奖励 +50元 恢复投运 V控制气源压力降低及每发生一次奖励 +50元 时发现并处理正常 w 渣仓满渣、灰库满灰 未及时发现、未及时联每发生一次考核 -50元 系汇报 X控制气源压力降低未 及时发现、或发现后处每发生一次考核 -100元 理不及时，未造成严重 后果的 y输灰系统或电场异常 未能及时发现、判断原每发生一次考核 -50元 因并处理 z克服煤种或设备异常 困难，积极组织输煤上+50元,每发生一次奖励 煤，保证锅炉正常用煤+200元 需要 a1卸油操作 每卸油一车奖励 +30元 b1上煤过程中非人为因 素造成堵煤、撒煤，及每发生一次奖励 +30,+60元 时发现处理 c1运行原因造成皮带堵-100,-200煤、撒煤，且未及时清每发生一次考核 元 理 d1未定期切换叶轮给煤每发生一次考核 -50元 机造成卸煤沟蓬煤 e1除尘器、除铁器未按每发生一次考核 -100元 规定投运或不及时登录 影响投运的缺陷延误正 常投运 f1由于人为原因造成水每发生一次考核 -50元 箱、水池抽空或溢流 g1未按规定进行辅助药每发生一次考核 -50元 品投加 h1由于人为原因造成废每发生一次考核 -50元 水排放不达标 i1开闭捞渣机液压关断每发生一次奖励 +50元 门消缺 j1 电场投不上，积极主 动进行反吹，取得明显每发生一次奖励 +50元 效果，电场投运。 注:其它特殊运行方式下的大型操作临时确定奖励额度 a锅炉风压试验 每发生一次奖励 +50元 b锅炉水压试验 每发生一次奖励 +50元 d 汽机超速试验 每发生一次奖励 +50元 有关试验e主调汽门严密性试验 每发生一次奖励 +50元 专业 3.3.10 操作 主管 f主调汽门活动试验 每发生一次奖励 +50元 g抽汽逆止门高排逆止每发生一次奖励 +50元 门活动试验 h真空严密性试验 每发生一次奖励 +50元 大、小修中，根据实际工作量多少进行奖励。工作量包括: 大、小修操1、 办理工作票多少及操作项目多少 3.3.11 作 2、 停送电设备多少 3、 设备启动试验多少(包括辅机捞渣机移出就位等工作) 注:所有操作过程，如出现异常、误操作时，不进行奖励，并且按规定进行相应考核。 3.4 员 工 培 训 根据当月抽查或考试 按标准完成当月部门下结果，将成绩记录在3.4.1 培训任务 达的培训任务 册，做为日后岗位调整 的依据 a完成月初下达的计划每缺一项考核 -200元 (部门调整除外) b月末未写出当月培训经理 3.4.2 培训计划 考核 -100元 总结 培训主管 c对学习岗人员未制订考核 -100元 详尽专门培训计划 当月每缺1人次考核当-50元 值 专业主管及主要岗位人3.4.3 现场考问 员主持进行 复查答题人不及格考,50 核当值 当月每缺1人次考核当形式内容不限，由班组,50 值 培训员组织，专业主管3.4.4 技术问答 及主岗评议并将成绩记复查答题人不及格考,50 入技术问答登记本 核当值 a未按规定组织学习日--100,-300活动或学习日活动流于每发生一次考核 学习日活元 形式 3.4.5 动与培训 台帐记录 b培训台帐记录不完整、每发生一次考核 -100元 不工整 a每轮班进行1次针对 性事故预想，并提出相未进行考核 -100元 事故预想 应处理措施 3.4.6 与反事故 演习 b每季由项目部组织一未组织或少一次考核 -100元 次反事故演习 考试作弊者 -200元 考试不合格者按部门岗位资 由项目部组织的岗位资培训管理办法进行考-100元 3.4.7 格考试 格考试或统考 评考核 考试成绩95分以上者+100,+300 奖励 元 a公司内技术比武(内+300,+600获得名次前三名奖励 部) 元 3.4.8 技术比武 b代表公司参加技术比+800,获得前六名奖 武(外部) +1000元 3(5 团 队 形 象 a出入厂区不按公司规 定排队、精神不饱满，每次考核 -100元 有损公司及部门形象 经理 3.5.1 厂规厂纪 b损坏公共设施 支部书记 依照情节轻重酌情考核 c其它违规行为被**公 司考核的 a违反公寓管理规定宿 舍脏、乱、差、随地乱依照部门公寓管理规--100,-500扔垃圾、浪费水、电，定酌情考核 元 影响他人休息，就餐不 交饭票 支部 3.5.2 文明公约 b员工间应精诚合作、书记 --100,-500团结互助，凡互相抵毁每发生一例考核 元 传播流言制造是非者 c现场文明卫生，物品摆抽查发现一次不合格-100元 放整洁 考核当班 3.5.3 宣传报道 a各值、班每两月出一未完成考核 -50元 支部宣传委 期版报 员 b各值、班每月写两篇每篇奖励 +50元 针对项目部工作生活的低于规定数目 -100元 通讯报道 4、考核程序 4.1 每月5日前由各主管提出对各值、班的考核 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ，经各分管副经理审核，综合管理汇总报出绩效考评表。 4.2 **公司考核结果确定后填加至绩效考评确认表内转各值、班核实。 4.3 每月10,11日召开项目部月度工作考评会，通报上月最终考评结果，项目经理批准后予以执行。 5、各值、班承包工资奖金基数的管理 5.1 各值(班)岗位工资根据岗位定员标准，按薪点工资制规定对岗位员工予以归级，员工出勤考核执行岗位薪点工资制管理办法相关规定，员工缺勤的考核额原则上指标留给各值(班)使用。 5.2 当班组岗位增加或减少时相应核增或核减岗位薪点工资。 5.3 月度奖金的分配根据考核后的奖金所得额，由各值长、班长根据岗位不同自主考核发放，但各运行值、试验班、煤管班必须参照本办法制订相应的考核办法制度化发放。 5.4 各值长的工资、奖金由项目部考核发放，值长不参加本班组管理基数的分配，其考核由项目部根据其班组月度绩效考评结果考核计算。 5.5 各集控值长、机长、辅控班长、辅控专业主值由于请假等原因需替班时，需要部内安排顶班，由部内考核，按下列标准计算替班费:值长260元/日、机长200元/日、辅控班长180元/日、辅控专业主值120元/日。若高岗顶低岗或同岗级之间顶岗(不超过三天)，并征得运行部领导同意时，原则上不作考核，由各值(班)之间依据上述标准协商解决。运行部只对集控值长、机长、辅控班长、辅控专业主值进行考核，其他人员由值长(班长)负责由值内考核。 6、附则: 6.1本办法经**运行项目部党政联席会议讨论通过后实施。 6.2 本办法解释权归**运行项目部。 6.3本办法自下发之日起执行。