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马云创业成功的原因

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马云创业成功的原因马云创业成功的原因 俗话说的好,台上十分钟台下十年功。残酷的市场面前,马云活了下来,成为创业者们梦想中的财富奇迹。品才网整理了马云创业成功和失败原因,欢迎大家阅读。 马云创业成功的原因 马云大谈自己成功的原因 马云首先告诉创业者,“人一定要想清楚三个问题”:一、你有什么;二、你要什么;三、你能放弃什么。即:你有什么,是评价自己现状;要什么,是明确自己目标;最难的是,自己不知道或不敢放弃什么!这点恰恰能决定自己想要实现的目标是否能实现,没有人可以不放弃就能得到。 知易行难,创业需要不断提升自己。在谈及“从菜...

马云创业成功的原因
马云创业成功的原因 俗话说的好,台上十分钟台下十年功。残酷的市场面前,马云活了下来,成为创业者们梦想中的财富奇迹。品才网整理了马云创业成功和失败原因,欢迎大家阅读。 马云创业成功的原因 马云大谈自己成功的原因 马云首先告诉创业者,“人一定要想清楚三个问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ”:一、你有什么;二、你要什么;三、你能放弃什么。即:你有什么,是评价自己现状;要什么,是明确自己目标;最难的是,自己不知道或不敢放弃什么!这点恰恰能决定自己想要实现的目标是否能实现,没有人可以不放弃就能得到。 知易行难,创业需要不断提升自己。在谈及“从菜鸟到领袖的修炼”时,马云说,首先要有“一大中心”,即做人真实朴实,不装腔作势。二要战胜“两大敌人”,一是压力,二是诱惑;还需建立“三大基本点”,具体有“眼光和远见、胸怀和使命感、勇气和坚持”;四,必须经历“四大决策”考验:即“坚持VS放弃,绕道VS硬拼”。最后,创业者要练成“五大硬功夫”:“像水泥黏合团队,像天平把握平衡的艺术,像孩子般好奇,像船长一样预见风暴,像狼一样不屈不挠。”永不放弃就有机会到达成功彼岸。怀参堂,脾胃通,生命长。 “今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大部分人会死在明天晚上。”在互联网陷入寒冬的时候,马云曾经告诉创业者们,创 业之路充满艰辛。但只要有梦想,只要不断努力,不断学习,永不放弃,就有机会到达成功的彼岸。 马云的创业人生就是“永不放弃”的最好体现。从他1995年辞去大学教师的职业下海创办“中国黄页”,后来被迫离开黄页创办阿里巴巴,再到阿里巴巴取得今天的辉煌成就,这一路上马云遭遇的挫折、困难是难以计数的,但马云凭着“永不放弃”的精神坚持了下来。 阿里巴巴创业之初时的艰难,或许您难以想象,蜷缩在杭州西湖边的民居里,马云用十几个人凑齐的50万元启动资金,艰难办公。 然而,就是这50万,马云却喊出了这样的宣言:“我们要建成世界上最大的电子商务公司,要进入全球网站排名前十位!”2007年11月6日,阿里巴巴在香港联交所上市,市值200亿美金,成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队由此缔造了中国互联网史上的奇迹。而如今淘宝、支付宝、一淘、淘宝商城等阿里巴巴商业帝国的许多网络服务,已成亿万网民非常熟悉的日常选择。 马云提醒创业者,“创业成功,取决于试错速度”。“创业能否生存下来,很大程度取决于它的试错速度,快公司能赶在弹尽粮绝之前,根据试错实践迅速调整、修改、改进,磨炼出可行的商业模式,找到生财之道,这样创业公司才能成活、才有发展的前提。试错,是创业公司的生死考验,是创始人的一场意志和智慧的较量。”马云说。 “学习是最便宜的投资!” 对于创业者,马云还奉献了“加速创业成功的五种好习惯”:“第一,保持激情。只有激情,你才有动力,才能感染自己和其他人。第 二,做事专注。抓准一个点,然后像一个钉子一下钻下去,做深做透。第三,执行力。不仅知道,更要做到!第四,学习的习惯。学习是最便宜的投资!第五,反省的习惯。事不过三,经常反省自己的得失,使自己成长。” 1.多次失败后仍然不放弃 在我大学刚毕业之后,我申请了30份工作,但是都被拒绝了。我曾经想过当警察,但是面试者说我不够优秀,那时一共5个人面试,他们录取了4个人,我是唯一一个被拒绝的。当肯德基刚进中国的时候,我去面试,一共有24个人参加面试,他们录取了23个,我又是唯一一个被拒绝的。我还曾经10次申请过哈佛大学,但是都被拒了。 2. 用颠覆传统的方式学习新技能 在我12岁的时候,我爱上了学习语言。那个时候我找不到太多学习英语的 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 籍。于是我就经常去杭州的香格里拉酒店,那里有很多外国客人。我每天早上都会为这些外国人提供免费的导游服务,并且让他们教我说英语,这样的日子我坚持了9年的时间。我是一个100%的中国人,但是那些外国游客打开了我的思想,他们跟我说的一切都与我在中国的学校,以及我父母那里学到的有很大的不同。 3. 他相信信任重于一切 在过去的14年间,我们所做的一切,都来源于信任系统。今天的人们彼此之间缺少信任感,政府、人民、媒体,每个人都想着:“这个人在撒谎。”然而正是由于电子商务,如今我们每天的交易次数达到了6000万次。电子商务平台上的人们彼此并不认识,但是他们之 间去进行这商品和货款上的往来,这完全是出于信任。每天信任都在发挥6000万次的作用。 4. 他承担起了领导者的责任 我曾经与银行进行过协商,但是没有任何一家银行想要这样做。如果我推出一个支付系统,那么它会打破现有的财政法律,除非你先获得执照。而如果我不这么做,电子商务又无法继续发展。如果政府不喜欢这个东西,而要把某人送进监狱,那就把马云送到监狱里吧。因为网上支付系统对于中国,乃至世界来说都如此重要,它将会建立起一个信任系统。很多人都曾经对我说,支付宝是我听过最愚蠢的东西。但是我并不在乎它是否愚蠢,只要有人用就行。如今有8亿人在使用支付宝。 5. 即使被称为疯子,他依然继续前行 在1999和2000年的雅虎时期,人们说马云是个疯子。他在做的是别人不理解的事情。很多人说风投给我钱就是因为我奉行的是美国模式。然而在阿里巴巴内部,我们并不是这样。我记得《时代》杂志第一次报道我的时候,他们将我称为疯狂马云(Crazy Jack)。但是我觉得疯狂挺好,我们很疯狂,但是并不愚蠢。话说回来,如果当时有人认同我们,相信我们的创意很优秀,也许我们就没有机会取得今天的成就了。 6. 他相信平衡是美德 太极是一种哲学,由一阴一阳构成。它的主旨就是平衡。人们说我在和eBay竞争,而我却并不这样认为。我并不是在和他们竞争, 而是在将太极这种哲学用在商业上:冷静,你总能够找到出口。保持自己的平衡,竞争很有趣,商场其实并不完全等同于战场。就算把你打死,我也不一定能够获得胜利。太极给了我许多的启示。 7. 他雇佣了许多女性员工 阿里巴巴成功的秘诀之一,就是我们有许多女性员工,大约占全部员工总数的47%。所有高级管理人员中,33%为女性;绝对高层中,24%为女性。在和她们一起工作的过程中,我感到非常舒服。在这个世界上,如果你想在21世纪获得成功,女性将会发挥非常重要的作用。我发现女性相比于关心自己,她们更愿意为他人着想。而且她们对用户也更友好。 马云曾失败的原因 马云不是完人,也犯过许多错误,其中一些是致命的。2013年的一次颁奖典礼上,马云说,如果将来要写书,就写《阿里的1001个错误》。 1、好大喜功 迁都上海铩羽而归 时间:1999年 原因:盲目追求高大上 结局:公司总部重新迁回杭州 再也没离开过 1999年,阿里刚起步,员工的办公场所,是马云那150平米的家。获得融资后,马云开始飘飘然,将公司总部搬到美国,国内总部搬到上海,马上发现水土不服,又重新迁回杭州。财经评论人吴晓波表示,这是马云犯下的第一个错误。 事后分析,上海城市多是大型国企、外资企业,而阿里服务对象多是中小企业。杭州聚集着大量制造外贸企业,它们有实实在在的电商需求。 点评:马云年轻时也犯过盲目追求“高大上”的毛病,远离自己的用户和“上帝”。这点尤其值得其他创始人警醒。据了解,很长一段时间,浙江一直是阿里收入最高的省份,后来才被广东超越。 2、扩张过快 运营费用居高不下 时间:2001-2003年 原因:财力增强导致节奏失控 结局:公司大幅裁员、减薪 1999年创办之初,阿里实现市场净利润287万元。随后,又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。财力的增强,打乱了马云原有的节奏,拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。 2000年,阿里在海外疯狂扩张,运营成本居高不下。在中国香港、美国、欧洲、韩国,需要大量市场推广、广告费用,每月开销是天文数字,且没有分文收入。2001年1月,阿里银行账户余额不足1000万美元。 很快,阿里召开了历史上的“遵义会议”。当时担任首席运营官的,是从GE空降的关明生,他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人,并且相继关闭在香港、北京、上海办事处。剩下的员工,薪资减半但期权加倍。三个月后,阿里每月运营费从200万美元,缩减到50万,度过了危险期。 3、盲目相信空降兵 “集体阵亡” 时间:2001年 原因:太年轻 结局:空降兵大阵亡 18罗汉7位犹在 1999年,阿里18罗汉放弃北京高薪,跟着马云回杭州创业。两年后一次演讲上,马云告诉他们,不要想着靠资历任高职,“你们只能做个连长、排长,团级以上干部得另请高明。”大规模引进职业经理人。 事后总结马云承认,自己犯了错误。15年过去,此次赴美上市,28位合伙人名单里,还有7位“罗汉”,依然坚守在阿里,如彭蕾、戴珊、谢世煌、吴泳铭......个个身居要位。其余离开的11位,也大多担任要职。反而那些当时请的“空降兵”,早就“集体阵亡”。 马云着实小看了当年那群“土鳖”,也小看了自己。一次公开演讲,马云说道,真没想到,十年以后,我们变成了今天这个样子。 一个高成长型公司什么时候引入职业经理人,经理人在创业团队中扮演什么角色如何扮演好角色,实在是高难度的问题,马云也曾因此吃过亏,但他也因此收获了像曾鸣这样的“创业经理人”。 4、做死雅虎中国 险丧阿里控制权 时间:2005年 原因:私交甚好的杨致远下台 结局:背着骂名将雅虎股权逐渐赎回 2005年某一天,雅虎创始人杨致远与马云,在美国一高尔夫球场 相遇,那场球赛马云赢了,给杨致远留下深刻印象。回去的路上,杨与马并肩而行,并说“我们把交易定了吧”。那时,杨致远希望将雅虎中国像美国雅虎一样强大,遗憾的是,中国的局面迟迟打不开。 从谈判到签署 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ,只用了三个月。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,同时得到雅虎10亿美元投资,后者获得阿里39%股权。 马云野心勃勃,请来了著名导演给雅虎中国拍广告,但雅虎中国后来变得既不像门户,又不像搜索引擎,马云在雅虎中国上几乎毫无作为,丧失了跟中小企业相关度很高的搜索引擎发展战略机遇期,后来推一淘等搜索引擎其实就相当于阿里平台内部搜索引擎。今年,阿里更是将搜索业务整体打包给UC,以UC班底为核心组建神马搜索。 2007年,阿里香港上市IPO文件中披露,2010年起,雅虎将增强在阿里董事会话语权,持股份额将高于35%,并不排除马云存在被驱逐出董事会的情况。后来闹得沸沸扬扬的马云将支付宝资产转为阿里管理层所有的争议都是当年“收购雅虎中国”,出让过多的阿里股权给雅虎埋下的祸根。 5、收购口碑网整合失败 O2O机遇没抓住 时间:2006年 原因:战略失误 口碑与对手差距拉大 结局:盲羊补牢,阿里战略投资美团 2004年,阿里前员工李治国出走,创办口碑网。前几年发展很快,用户突破100万。当时的阿里,恰好进行架构调整,成立2B、2C事业群,马云希望把口碑网整合进来,壮大2C端力量。 2006年,马云找到李治国,问:“是想让口碑独立上市呢,还是回到阿里一起干针对2C的事?”李治国毫不犹豫选择后者。当年,阿里以600万美元战略投资口碑网。两年后,口碑网被阿里全资并购。 随后的几年,口碑网曾一度成为大众点评最大竞争对手。2009年,阿里升级“大淘宝”战略,口碑网被并入淘宝。原以为,淘宝能给口碑导入足够的流量,其实不然。口碑网与大众点评、以及后来冒出来的美团的差距越来越大。 2011年阿里以5000万美元的价格,入股口碑的竞争对手——美团。这标志着在阿里战略中,口碑网已被边缘化。事后,一业内人士为这桩交易惋惜,“如果当时(口碑)做起来,现在能省几亿美元。” 点评:口碑网整合失败,最大的后遗症是让阿里痛失O2O发展的战略机遇,让大众点评做大,现在成为腾讯抢夺O2O的重要支柱。如果口碑网能跟大众点评势均力敌,那么阿里现在在O2O布局上从容很多。 6、投资星晨急便失败 痛失物流发展战略机遇期 时间:2009年 原因:云物流概念烧钱过猛 结局:星辰急便破产 阿里物流战略慢了几年 物流企业星晨急便于2009年成立,一年后分别获阿里5000万、2000万元投资。当时,京东体量还比较小,阿里完全有机会在自建物流+自营B2C上赶超京东,可惜阿里只做到了天猫的壮大。阿里将“云物流”的实践交给了星辰急便,将“云物流”的技术交给了马云 个人参股的浙江百世物流。2011年,星晨急便仓促收购鑫飞鸿,但整合并不顺畅,不到四个月,双方决裂,元气大伤。 另外,星晨急便采用的是加盟制,2012年,该制度带来的混乱全面爆发,陷入空前危机,一些高管出现“失联”。据网络流传的一条短信,那时的星晨急便,用掉了阿里的7000万元,自己的5000万元也赔光了,另对外负债1600万元。 2012年3月,星晨急便停止营业。当年5月,创始人陈平计划B轮一亿元融资,又被阿里董事会否决。自此东山再起无望,阿里7000万元投资打了水漂。 点评:星辰急便的失败对阿里的影响是深远的,阿里巴巴的自建物流战略由此慢了几年,给京东靠自建物流配送做大提供了战略机遇期。 7、淘宝商城服务费提升过猛 引网商骚乱 时间:2011年 原因:不满费用大幅提高 结局:重新调整新规,延后执行期 2011年10月,淘宝商城(现已更名天猫”)发布新规,提升技术服务年费,从以往的6000元提升到3万、6万两个档次,涨幅5倍至10倍。同时,商户的违约保证也全线提高,由以往的1万元涨至5万元、10万元、15万元不等。 该举措引发了部分中小商户的不满,他们通过恶意购买等方式,对天猫大卖家进行攻击,如先购买、付款,然后给予低评价,再申请 退款。对此,马云在微博上强势回应“虽离经叛道,但仍会一意孤行”,淘宝商城也公开表示“已经报警”。 但对峙局面持续不长。2011年10月17日,淘宝商城将对新规进行调整。方案中,将新规执行期后延,此外,阿里还出资总额18亿元,帮助淘宝商城卖家成长。 点评:这个事件是对马云提出的“让天下没有难做的生意”价值观的冲击,在越来越庞大的阿里平台,当阿里需要做收入,当越来越多的土豪在阿里做巨额投放,中小卖家很难再回到淘宝蛮荒时期的好日子,生意真的是越来越难做了。 8、支付宝“单飞” 马云陷契约门 形象跌下神坛 时间:2010年 原因:为拿第三方支付牌照 结局:支付宝由外资转为内资 这个事儿闹出时,支付宝正准备申请牌照。当年,央行发布新文,对第三方支付企业实行牌照制度。中间有一个问题,2009年6月之前,支付宝是一家100%外资控股企业。马云的想法是,若把支付宝变成内资,拿牌照会顺利许多。 接盘支付宝的是一家内资公司——浙江阿里巴巴,马云向其转让了70%股权,使支付宝变成一家合资公司。2010年,马云又成立“牌照小组”,让时任支付宝CEO彭蕾挂帅,研究如何拿到牌照。当年8月,支付宝把剩下30%全部转成内资。 这两次股权转让,被外界理解为“支付宝单飞”。最终马云如愿 以偿,2011年5月,支付宝获得牌照,但却给马云声誉带来负面影响。 当时支付宝几个股东,雅虎杨致远、软银孙正义对该行为并不赞同,这意味着他们将失去对支付宝的控制权。僵持不下一段时间,马云依然冒天下之大不韪,坚持先拿牌照再说。 点评:从情感上很多创业者肯定是支持马云把支付宝转为内资控制,但从商业契约精神看,马云首先应该守约。这次事件是马云从神坛跌落下来的标志性事件。 9、中国供应商欺诈 阿里陷诚信危机 马云“痛斩”卫哲 时间:2011年 原因:管理不善 结局:高管辞职 2011年,阿里B2B公司CEO卫哲引咎辞职,后者曾被马云游说6年,最终加入阿里。面对这份辞呈,马云选择的是批准。这是为何? 原来阿里发现B2B公司中,中国供应商签约客户有欺诈现象,更严重的是,有迹象表明,公司内有直销团队默许、协助这类现象发生。经过一个月的调查取证,2009、2010年分别有1219家、1107家的中国供应商涉嫌欺诈。随后,这2326家供应商全部做关闭处理,并提交司法机关调查。 当年,马云通过知情人获知,央视“315”晚会主题包含淘宝假货,马云立刻开展自查,并拿出170万美元对2249名受害者进行赔偿。 该年2月,马云发邮件自曝家丑,将所有事件公之于众。以上事 件,马云有管理之过,但经历阵痛,还是挽回了部分公司形象。 10、推“来往”未达目的 狙击微信失利 时间:2013年 原因:盲目跟风、高管分歧 结局:来往失宠 阿里另谋出路 为应对和压制如日中天的微信,2013年9月,阿里巴巴推社交APP“来往”,马云信心十足,称要火烧南极,打到企鹅家里去。 2013年10月,来往用户增长不力,大概为100万。马云亲自动员,给员工下硬指标,若能拉来100个外部用户,便奖励红包。几个月后,阿里热情大减。 去年年底,来往4.3版本上线,被认为不再与微信正面交锋,由IM工具转向社交。今年年初,媒体爆料出阿里巨额收购陌陌被拒(据小道消息,陌陌的最新估值已高达100亿美元了)。2014年3月,阿里注资美国聊天类应用Tango(类似微信)。 由此可见,马云已清醒地认识到,没有社交基因的阿里,自己做IM出不来,最多是一个移动端的旺旺。其实马云在做来往的时候下定决心买掉陌陌会更明智。当然啦,很多创始人都会认为自己做得比创业公司强,但事实经常会打这些强者的耳光 [马云创业成功的原因]
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