工程竣工验收管理制度（试行）

工程竣工验收管理制度（试行）工程竣工验收管理制度（试行）盛和伟业房地产开发项目公司工程竣工验收管理制度(试行) 第一条总则为做好本项目公司建设项目(工程)的竣工验收工作，完善竣工验收工作程序，根据国家有关管理法规、行业验收标准及主管上级机关有关文件，结合项目公司实际情况，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于项目公司工程验收工作的各项事务。第三条管理要求 (一) 本项目公司开发建设的工程项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准的，必须按本制度及时组织验收，并办理固定资产移交手续。 (二) 建筑安装工...

工程竣工验收管理制度（试行）盛和伟业房地产开发项目公司工程竣工验收管理制度(试行) 第一条总则为做好本项目公司建设项目(工程)的竣工验收工作，完善竣工验收工作程序，根据国家有关管理法规、行业验收标准及主管上级机关有关文件，结合项目公司实际情况，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于项目公司工程验收工作的各项事务。第三条管理要求 (一) 本项目公司开发建设的工程项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准的，必须按本制度及时组织验收，并办理固定资产移交手续。 (二) 建筑安装工程的竣工验收和保修范围包括地基基础工程、主体结构工程、水泵房和上下水管线安装工程、消防系统工程、供热和供冷系统的设备与管线安装工程和其他机电设备的安装工程等内容。 (三) 项目公司工程部为本司工程竣工验收的主办部门，在工程具备竣工验收条件时工程部在接到施工单位提交的竣工报告后，须及时组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收。第四条工程竣工验收的组织 (一) 成立“竣工验收小组”，加强建设项目(工程)竣工验收的管理，严格对建设项目(工程)质量进行把关。 1. 竣工验收小组由项目公司领导、上级单位派员、工程部、成本控制部审计部、物管公司等相关人员组成; 2. 竣工验收的主办部门为项目公司工程部。 (二) 竣工验收小组的职能: 盛和伟业房地产开发项目公司—工程竣工验收管理制度第1页-共4页 1. 规模小、较简单的项目，由监理公司向项目公司工程部发出竣工验收通知，收到通知后，工程部组织竣工验收小组成员，会同使用单位、施工单位进行竣工验收。 2. 规模较大、较复杂的，已办理施工报建的建设项目(工程)，由工程部组织竣工验收小组成员，会同使用单位、施工单位相关人员进行初次验收;初次验收后，主办部门向政府职能部门综合验收组提交竣工验收申请报告。 3. 竣工验收小组负责审查工程建设的各个环节，听取各有关部门、单位的工作报告，审阅工程档案资料并实地查验建筑工程和设备安装情况，对工程设计、施工和设备质量等方面作出全面的评价。不合格的工程不予验收，对遗留问题提出具体解决意见，限期落实完成。第五条工程竣工验收的要求 (一) 主要配套设施经联动负荷试车合格，达到设计文件的要求。 (二) 必要的生活设施，已按设计要求建成。 (三) 环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。 (四) 有的建设项目(工程)基本符合验收标准，只是零星土建工程和少数非主要设备未按设计规定的内容全部建设，但不影响正常使用，亦应办理竣工验收手续。对剩余工程，应按设计留足投资，限期完成。有的项目投入使用初期暂时不能达到设计所规定的使用要求，不应因此拖延办理验收。 (五) 有些建设项目或单项工程已经使用，只是近期不能按原设计规模续建的，应从实际出发，可缩小规模，报主管部门(公司)批准后，对已完成的工程和设备，尽快组织验收。 (六) 已具备竣工验收条件的工程项目，三个月内应办理验收交付。第六条工程竣工验收的依据盛和伟业房地产开发项目公司—工程竣工验收管理制度第2页-共4页主要依据有以下内容: (一) 设计文件，包括批准的设计任务书、初步设计、技术设计、施工图设计、设备技术说明书等文件; (二) 施工承包合同、协议及洽商记录 ; (三) 国家颁布的规范标准及评定标准。第七条工程验收程序 (一) 整理各种技术文件材料，绘制竣工图纸: 建设项目(包括单项工程)竣工验收前，各施工单位应将所有技术文件材料进行系统整理，由项目公司分类立卷。在竣工验收时，交项目公司统一保管。施工单位竣工验收资料的主要内容有: 1. 完成建设工程设计和合同约定的各项内容的资料; 2. 完整的技术档案和施工管理资料; 3. 工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告; 4. 勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件; 5. 有施工单位签署的工程保修书; 6. 竣工图纸等。 (二) 工程完工后，施工单位对整个工程进行全面的自检，并对达不到要求的地方进行整改;对竣工资料进行整理和完善。 (三) 施工单位自检合格后，在规定时间内向监理公司递交竣工资料和书面工程竣工验收申请。 (四) 监理公司在收到书面申请后立即进行各专业验收，并对资料进行全面检查。对不符合要求的地方列出清单，限时由施工单位进行整改。 (五) 工程部在收到监理公司对工程竣工验收的意见和资料后，立即组织公司竣工验收小组对整个工程进行全面验收和审查资料。如有不符合要求的地方，验收小组列出清单，限时由监理公司组织盛和伟业房地产开发项目公司—工程竣工验收管理制度第3页-共4页施工单位进行整改。 (六) 项目公司及验收小组验收合格后，由项目公司工程部主办，项目公司办公室协办组织设计单位、施工单位、监理公司、公司验收小组、建设局建工科、质监站等对工程进行验收。验收不合格的由监理公司发出限期整改通知书给施工单位，由施工单位进行整改直至合格;验收合格后，由工程部主办向物管公司移交资料、工程。第八条罚则 (一) 对不按照本制度的内容、要求执行的，不能做出合理解释，且未对公司造成影响的，按集团公司有关规定对责任人处以相应的行政处分。 (二) 对不按照本制度的内容、要求执行而造成公司影响及损失的，责任人必须赔偿损失，同时按集团公司有关规定对责任人予以相应的行政处分。第九条附则 (一) 本制度自下发之日起生效。 (二) 本制度由项目公司负责解释、修改和补充。盛和伟业房地产开发项目公司—工程竣工验收管理制度第4页-共4页

                    本文档为【工程竣工验收管理制度（试行）】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
                    图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。 
 该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。

                    [版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。

                    本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。

                    网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
                

下载需要：免费已有0 人下载

立即下载

工程竣工验收管理制度（试行）

你可能还喜欢