美发计划书

美发计划书 篇一:美容美发商业计划书 XX美容美发商业计划书 目录 工贸企业有限空间作业目录特种设备作业人员作业种类与目录特种设备作业人员目录1类医疗器械目录高值医用耗材参考目录 一、执行概要.................................................. - 1 - 1、企业理念和企业特征 ....................................... - 1 - 2、商机和战略 ............................................... - 1 - 3、企业目标市场和预测 ....................................... - 1 - 4、企业竞争优势 ............................................. - 1 - 5、企业经济性、盈利性和收获能力 ............................. - 1 - 6、企业团队 ................................................. - 2 - 7、投资企业的回报 ........................................... - 2 - 二、企业 ...................................................... - 2 - 1、行业机会: ............................................... - 2 - 2、企业描述: ............................................... - 2 - 3、产品或服务: ............................................. - 3 - 4、企业竞争优势: ........................................... - 3 - 1 5、现状与需求: ............................................. - 3 - 三、管理团队及组织结构 ...................................... - 3 - 1、组织 ..................................................... - 3 - 2、主要管理人员: ........................................... - 4 - 3、管理报酬和所有权 ......................................... - 4 - 4、雇佣 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 与其他协议: ..................................... - 5 - 5、专业顾问和服务支持: ..................................... - 5 - 四、产业分析:................................................ - 5 - 1、产业趋势: ............................................... - 5 - 2、估计的市场份额和营业额: ................................. - 5 - 3、企业目标市场: ........................................... - 5 - 4、市场评估: ............................................... - 5 - 5、竞争和竞争优势: ......................................... - 5 - 五、营销计划.................................................. - 5 - 1、营业总战略 ............................................... - 5 - 2、定价: ................................................... - 5 - 3、营销战术: ............................................... - 6 - 4、进入战略和成长战略: ..................................... - 6 - 5、服务和保证原则: ......................................... - 6 - 6、广告和营业公关: ......................................... - 6 - 六、运营计划.................................................. - 6 - 1、营业周期: ............................................... - 6 - 2 2、地理位置: ............................................... - 6 - 3、设施改善和条件: ......................................... - 6 - 4、战略和计划: ............................................. - 6 - 5、规章和法律问题: ......................................... - 6 - 七、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和开发计划........................................... - 7 - 1、开发状态和任务: ......................................... - 7 - 2、困难和风险: ............................................. - 7 - 3、机遇与挑战: ............................................. - 7 - 4、设计改进和新品牌的推出: ................................. - 7 - 5、成本(以月为统计期限): ................................. - 7 - 6、所有权问题: ............................................. - 7 - 八、财务计划.................................................. - 8 - 1、企业的经济性 ............................................. - 8 - 2、预计资产负债表(见附表) ................................. - 8 - 3、预计利润表(见附表) ..................................... - 8 - 4、预计现金流分析(见附表) ................................. - 8 - 5、成本控制和盈亏平衡分析 ................................... - 8 - 九、关键风险因素 ............................................. - 8 - 十、附录 ...................................................... - 8 - 1、企业行为准则: ........................................... - 8 - 2、报表: ................................................... - 9 - 一、执行概要 3 1、企业理念和企业特征 为了丰富地区居民的文化生活，提升人民的文化素质，目前在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。 2、商机和战略 公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢,通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。 3、企业目标市场和预测 公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务，只要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消费者，产生更大的规模经济，据保守的预测年营业额将 4 会超过20万元。 4、企业竞争优势 由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。 5、企业经济性、盈利性和收获能力 经济效益预测: 年营业收入:50万元 年营业总成本: 40万元 年利润: 10万元 所交所得税:2.7万 税后利润: 7.3万 提取盈余公积: 1.01万 可分配利润:6.29万 投资回收期:3年 6、企业团队 公司有员工8名，员工除投资方推荐委派人员外，其他人员向社会公开招聘。其中:法定代表人(兼总经理)1名负责日常经营管理;财务人员1人负责公司的帐务处理;监事1人负责监督公司的经营状况及财务监管;员工5人负责公司的日常经营及参与策划各种公关活动，其中招聘深资质的 5 美容师1名，其余为招聘劳务工(不出资)。 7、投资企业的回报 总投资额为20万元人民币 注册资金为20万元人民币 1)、出资情况: 法定代表人出资10.1万元人民币，占投资比例的55%;其余9.9万元由3人平均投资，占投资比例的45%。 2)、出资方式:全部以货币资金投入。 3)、缴资期限:在工商营业执照签发前一个月(即工商查名成功后)全部到位。 4)、经营期限:5年 5)、资金的主要用途: 购买固定资产及低值易耗品(电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等)、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各种税收、不可预见费等。 6)企业回报: 企业预计将在3年即可收回投资成本，并且投资人可每年视经营状况追加部分固定资产外，再按出资比例分红。 二、企业 1、行业机会: 属消费行业，主要从事美容美发，目前该行业具有广大的消费市场，有广阔的发展前景，但是竞争相当激烈。为此在 6 合理合法的经营下，不断打造服务品牌，以服务带动人，以创新的理念，追求时尚，给企业带来生机和潜力。 2、企业描述: 篇二:美发开店计划书 二)开店，你准备好了吗,你具备开店的条件吗, 美发业打工者权衡了打工与开店各自的利弊之后，决定自己开店时，还要问问自己的就是:你作好了开店准备吗,你具备开店的条件吗, 开店的条件有很多，但主要的有:经验和能力、技术，资金、客源、人才等。开店者必须具备以上主要开店条件中的二、三项，否则贸然开店，很容易招致失败。作好充分准备，才能力争开店成功。现分析如下: 1、开店者必须具备或积累一定的管理经验、能力和一定的美发技能 开店者必须具备或积累一定的管理经验、能力和一定的美发技能。如果没有这些经验和能力、技能，你就要过度依靠请来的店长、技术总监帮忙，自己也较难判断他们的看法是否正确，万一他们给错意见，就会造成损失。为避免决策错误，开店者必须靠自己琢磨、摸索管理和技术问题，为此耗费大量精力，增加了负担，而刚开店时各种事已经千头万绪。总之，开店者没有管理经验和美发技能，会增加了开店的风险。 7 开店者想要具备一定的管理经验和能力、以及一定的美发技能，就必须提前学习和积累。管理经验和能力(包括管人、营销等)、美发技能，在开店前(也就是打工时)就必须就要留意学习，看看本店、其它店老板怎么做，分析其利弊，好的要学，坏的知道如何避免，平时多琢磨管理与技术问题。 有了开店的打算，首先在本店可以向老板争取多做几样工作，掌握更多情况，学多点东西，是不会吃亏的;还可以尝试多到几个店工作，尤其是大店，即使工资低一点也无妨。在大店会让你学到更多东西。多做几家店，还可以结交朋友，说不定以后自己开店用得着。 平时自己多看点有关发廊经营管理的书籍、杂志、VCD，做好笔记，提前做好自己开店的知识准备，打有准备之仗。 总之，成功属于有准备的人。准备得越充分，成功的机会就越大。 2、开店者必须积累或筹备到足够的开店资金 开店者必须具备足够的开店资金。如果资金太少，会导致店铺装修、设备采购、员工工资水准、美发产品质量等大打折扣，以及流动资金不足，以致影响发廊的经营效果。再就是，当前美发业竞争越来越激烈，发廊越开越多，新开店不可能一下子赚钱，资金太少就支撑不了前期的亏损，有可能没到赚钱时就没资金了，导致发廊停业。此外，资金太少， 8 导致开店者缺乏耐心、急功近利赚快钱，这有可能加速了开店的失败。 资金不足，就像煮开水、柴火不够一样，水没开，柴就没了，这样，水又没开，而且烧过的柴也白费了。所以，如果开店资金不足，以当前行业的竞争激烈程度，就不要冒险开店;不如继续积累资金，等到条件成熟才开店。 开店资金的来源有自有资金，朋友亲戚借来的资金，银行贷款，合伙人的股金。当然，如果你的资金充裕的话，独资经营会比较单纯，如果资金不够，就必须找股东。合伙开店的股东，可以选择行外投资者、以前认识的发型师、店长，甚至可以是一般的发型师、中工、小工。行外投资者除了要具备有钱的条件，最好要有共同的目标和理念，才不会因为赚钱或赔钱，走到最后散伙的结局。 这里着重谈合伙人的股金。有合适的合伙人入股开店，既可以发挥各个股东的优势进行互补，也可以弥补资金的不足。但是必须保证大家能合作得来，否则中途意见不一致，导致散伙，损失就大了。建议事先要拟定合作开店协议，协议中要写明:以某一人为大股东，作为控股方;开业后如果遇到股东之间的争议难以达成一致、实在难以合作时，由大股东对某股东行使股权优先收购权，收购条件事先约定。 3、开店者必须拥有一定的客源 开店者必须拥有一定的客源和市场基础。这样可以加快 9 新开店的盈利时间。开店者在打工时，就要有意识地服务好现有顾客，让顾客满意，到店里指定你为他(她)做头，同时经常保持联系。开店后，就可以把这些客人引到你的发廊来，使到新开店时就有足够的客源，同时不过于依靠其他人带来客源。 4、开店者要能吸引关键人才加盟，甚至拉他们入股合作 开店者在开店前，就要树立个人形象，广交朋友，结交一些发型师、中工、小工、店长。这样新开店时，就可以邀请他们加盟，对新店的服务和技术都有保障;否则大部分员工都是新来的，要试过才知知道到他们的素质和工作质量，如果表现不好，发廊频繁地换人会影响新开店的服务水准，导致顾客不稳定。 开店者除了拉拢关键人才加盟，还可以说服他们入股合作开店。合伙人可以是以前认识的发型师、店长、中工、小工。员工入股可以稳定员工，又提高员工的积极性;发型师入股，可以带来客源;店长入股，对发廊管理水平有保障。这一切都要靠开店者去说服别人来投资入股，开店者要有一个好的开店 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 去吸引人。 5、开店者必须树立正确的投资心态 开店者必须树立正确的投资心态。首先，做好开业前期的亏损心理准备，不要期望一下子盈利。刚开业，由于店内管理要逐步理顺，客源逐步积累，盈利需要经过一段时间。 10 其次，开店是件辛苦的事，不要以为开了店，可以坐着数钱那么简单。开业前期，需要没日没夜地工作，有时连吃饭的时间都没有，发生许多问题，需要你处理。 第三，开店需要恒心，不能靠一时的激情。事情不是一次就可以做好，需要不断地改善，逐渐地进步。你必须坚持到底，坚忍不拔，直到成功。 当然，开店者不可能等到所有条件完全成熟才开店。追求完美的人，永远什么都做不成.。创业需要条件，但不能“惟条件论”。条件是动态的，有些需要我们在行动中创造。同时，开店也要适当地冒一些风险，只是要评估风险的几率有多大，你能承受多大风险，可能的收益有多少;经过测算划算就去做。 (三)发廊投资失败的常见原因是什么, 据调查，国内每年有大量的发廊开张，同时，每年又有三分之一多的发廊倒闭。那么，发廊投资失败的原因是什么,以下为常见的几种原因: 1、仓促投资 仓促投资有三种情况:一是有些人有些闲钱，以为开发廊很赚钱，所以未加调查分析就仓促投资;二是一些发型师有些积累，在冲动下仓促投资;三是一些门外汉，迫于就业压力，为开店而开店，选择了开发廊;这三种情况最终是发现发廊的钱并不好赚，结果坚持了几个月到一年便关门大 11 吉。 2、投资过大 以为面积越大，装修越豪华，发廊的生意就越好～那知道投资越大，投资回收期长，日常经营成本也越高～结果忙来忙去还是不赚钱～开张期风光过后，利润越来越低，最后入不敷出、关门大吉～ 3、经营不善 有些发廊选址也不错，装修也可以，服务项目也齐全，发品品牌有一定的知名度，但就是生意一般，“半死不断气”的样子。员工一个个没有一点激情，像国营企业一样。老板也是三天打鱼两天晒网，不知该怎么办，对于如何管理毫无头绪。这样的发廊在业内占有一定比例，最终做了一段时间后，老板厌倦这种生活而转让关门～ 4、打价格战 发廊越开越多，于是大家都以促销降价来带动营业额～频繁的促销与价格战并没有给发廊带来稳定的客流，反而越斗利润越来越薄～同时，发型师大量跳槽，实力稍弱的发廊纷纷转让关门大吉～ 5、急功近利 许多发廊都抱着一种暴利的思想观来经营。这种急功近利的行为，最终的恶果还是由自己来吞。当经营越来越艰难，市场陷入恶性竞争状态中，这类发廊通常在心理扭曲中痛苦 12 经营，最后以无限的失望关门大吉～ 四)开发廊有哪几个步骤, 开发廊的步骤会随着发廊的类型、特点、规模大小而有所不同。为便于读者掌握开发廊的整体情况，这里的介绍力求全面;读者实际操作时，可以根据自己的具体情况进行删减、或简化。一般来说，开发廊需要经过以下十八个步骤:?确定发廊定位和制定经营策略;?筹集开店资金;?选择店址和租铺;?店铺设计和装修;?购买安装设备;?取店名;?办理合法开店手续;?制定规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、服务规范等;?招工和培训;?选择、采购、陈列美发产品;?印刷与采购其它各种物品;?筹备员工宿舍;?宣传、公关、促销活动;?全场清洁与整理;?开业准备工作验收;?试运行;?开业仪式。这些步骤的先后次序见下图: 下面简要地介绍一下这十八个步骤: ?确定发廊定位和制定经营策略 是指确定发廊要开成怎么样的发廊，以及在策略上发廊要如何获得顾客、在众多竞争者中获胜，从而保证盈利。这是开发廊首先要解决的重大问题。陈安之曾说过“选择比行动更重要”。 ?筹集开店资金 是指采取多种形式获得资金。资金不足，发廊将无法开办，即使勉强开出来了，对经营上也有不利的影响。 13 ?选择店址和租铺 是指为了保证以后的经营顺利进行，选择合适的店址，并办理承租店铺的手续。选对店址是开店成功的一半。 ?店铺设计和装修 是指对店铺装修进行设计，然后按设计施工，内容包括:区域划分及其要求、招牌、门面、前台、产品货架等。切记:店铺形象要与发廊定位一致。 ?购买安装设备 是指购买安装洗头床、镜台、焗油机、冷气机等设备。 ?取店名 是指为发廊取一个新颖、易记、易说的好名字。好的名字不花钱就能带来一定生意，也便于宣传。 篇三:创意美发店创业计划书 创意美发店创业计划书 1. 企业介绍 1.1企业名称: 创意美发店 1.2企业类型:服务业 1.3企业销售的产品:洗、剪、吹、染、补发护理等 企业销售服务:烫、染的药水、及其他剪、吹等工具。 企业目标 以服务人们对美发的需求,张显创意美发的个性设计,打响我们的招牌, 追求更多的利润.我们的产品品种类型多样,物美价廉,质量 有保障,值得信赖.追随着时代潮流的你想要拥有更多自信更完美的自己吗?赶快到创意美发店吧!有一流的设计师为你 14 打造不同风格的你、时尚的你`完美的你. 我们选址在一条街,人流频繁的位置,这比其他同类企业优先赢得客源的机会;我们设计师拥有十年的工作经验,这赢得广大顾客的信赖;我们对顾客的心理追求的发型做过调查研究,随时可打造出满意顾客的发型;我们服务态度非常好且卫生好,店里设置拥有极大吸引力. 2. 企业的市场分析 2.1 企业的 市场机会 通过实地调查得出社区里的竞争企业有的是合资企业,有的是个体工商户,最早的已经营业2年,多数是不到一年.这些企业雇佣的员工是2~6名不等.每年他们的经营利润是在1~4万元之间.他们所从事的服务,起步价在20元,每家的服务只有4~5个品种,样式大同小异,都是仿制别人的,只略加改动,没有多少创新.单价的区别主要在于服务时间的长短.另外还有选用的服务种类,药水的昂贵或低廉等几个因素,他们唯一的目标想多赚钱. 而本企业提供的服务起步价也是15元,但我们的服务品种多,样式独特多样,创新力强,且我们的单价是随顾客选用服务品种来计算,我们的目标是为你打造最美. 2.2 企业具体的竞争力和赢利能力 竞争对手的主要优势: 1.开店时间长,知名度高; 2.顾客群体稳定; 3.销售额高,资金充足; 4.市场份额占有量多. 竞争对手的主要劣势: 1.提供 15 服务的品种少; 2.价格较昂贵; 3.服务态度比我们差很多; 4.技术及设备不够先进. 本店相对竞争对手的主要优势: 1.提供的服物品种多; 2.价格合理公益; 3.服务质量好; 4.技术及设备先进、精甚. 本店相对于竞争对手的主要劣势: 1.刚开店,经验不足,知名度不高; 2.顾客群体不稳定; 3.资金不足,销售额不高; 4. 刚开店,占有市场份额低. 威胁:对顾客的需求没有底,不知道本店的服务是否会受到顾客的欢迎,资金不充足,且同类竞争对手实力雄厚。赢利能力:技术高,设备先进,服务质量好,赢利能力在力强,有可能是在一年之后收回成本并赚为数不多的钱. 3.企业的营销计划 3.1企业出售的产品或服务 服务:洗头、剪头发、烫发、拉直发、头发护理、修眉、刮胡子、 染发、做发型; 市场竞争力:市场竞争力大,有7家企业在这个市场里面竞争;市场份额:占1/4的市场份额之后慢慢扩大. 我们目前急需解决的问题是资金短缺的问题.问题的原因 是:合伙人与主办人所拥有的现金不够多,对洗发店内的设备不能更新.去银行贷款寻求解决.赚钱的关键是赢得利润,获取经济效益.因为目前人们一般都会到美发店去洗头.现在社会讲究时尚,且爱美之心,人皆有之,想弄个漂亮的发型让自 16 己更加出色. 3.2确定出售的产品或服务价格 本企业这样定价的原因是:根据产品的质量和效果及所耗费的人力、物力来定价并且充分考虑到消费者的消费能力. 3.3企业的销售方式 销售方式:最终消费者 原因:直接面对消费者及消费偏好,并且可直接从消费者口中得知对本企业的意见和建议. 3.4市场促销活动计划 促销活动主要有:制作海报、发传单、到宿舍宣传、打折、售后.服务.具体做法:在店门口制作海报,在校园内发传单宣传. 打折:刚开张的前一个星期,到店消费着均能享受5~8折的优惠,往后消费满200元送VIP卡,终身享受8.8折的优惠. 售后服务:拉发、烫发、染发之后一个月内均有2次倒膜护理.3.5 销售预测 前一个星期 4.1企业的组织机构 企业法律形态:个体工商户; 人员配备(即组织结构):按照少而精的原则来配制人员.主要有理发师(2个)、洗头员(1个) 、收银台(1个).(由于受资金限制)清洁工作可由理发师、洗头员、收银员空闲时来做,但主要由收银员负责. 4.2 企业的日常管理要求 工作程序: 1.开门前做好个人卫 17 生; 2询问客人需要做什么项目; 3 与顾客沟通时一定要使用礼貌用语; 附:保持墙壁天花板、地板、窗户干净,保持室内空气清晰;禁止吸烟;柜内已用的毛巾不能重复使用,要清洁;垃圾要及时清理;室内不得有害虫,不准煮食,不得有宠物;物品摆放整齐;礼貌待人,主动微笑向来客介绍美罚点的服务项目,吩咐客人物品寄存好 4,3 企业管理的基本费用预测 同类企业日常开支情况:平均每天60元; (预测)本企业日常管理基本费用:平均每天50元. 5 企业财务计划5.1 企业的资产 18