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提升我国地方政府执行力的思考与建议

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提升我国地方政府执行力的思考与建议提升我国地方政府执行力的思考与建议 摘 要 当前我国行政体制改革不断深入,地方政府执行力的强弱直接影响到国家的整体发展。本文系统的分析政府执行力问题产生的原因,目的在于探索提高地方政府行政执行力的有效途径。 关键词 地方政府 执行力 思考与建议 中图分类号:d625 文献标识码:a 一、地方政府执行力的内涵 地方政府执行力作为一种政府执行力,它既具有行政执行的权威性,也具有不同于政府执行力的能动性。为此,地方政府执行力可解释为:地方政府为实现社会公共利益和履行具体职能,利用其所拥有的各种资源,在贯彻落实各...

提升我国地方政府执行力的思考与建议
提升我国地方政府执行力的思考与建议 摘 要 当前我国行政体制改革不断深入,地方政府执行力的强弱直接影响到国家的整体发展。本文系统的分析政府执行力问题产生的原因,目的在于探索提高地方政府行政执行力的有效途径。 关键词 地方政府 执行力 思考与建议 中图分类号:d625 文献标识码:a 一、地方政府执行力的内涵 地方政府执行力作为一种政府执行力,它既具有行政执行的权威性,也具有不同于政府执行力的能动性。为此,地方政府执行力可解释为:地方政府为实现社会公共利益和履行具体职能,利用其所拥有的各种资源,在贯彻落实各类政策、决策等所体现出来的权威力、能动力和意志力。 二、我国地方政府执行力存在的问题 地方政府执行力作为政府战略方向的基石和履行职能、行使公权力的根本,其强弱直接影响到国家改革、发展和稳定大局。近年来,随着我国行政体制改革不断的深入和政府法制体系的完善,地方政府的执行力得到了一定的提升。但目前有些地方政府执行力仍不尽人意,主要 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现为:“上有政策,下有对策”;推诿扯皮,敷衍执行;本位主义,选择执行;形式主义,象征执行;教条主义,机械执行;弄虚作假,抵制执行。 三、地方政府执行力问题产生的原因 (一)执行主体意识淡薄。 执行主体意识薄弱,必然造成地方政府执行力难落实。有些地方政府执行主体缺乏责任感,工作态度不端正,对工作任务久拖不决;又不注意学习,难以领悟上级的意图和政策精神,对国家和地方的有关政策不求甚解,完全凭经验主观臆断地理解和执行。 (二)机构设置不尽合理。 目前,一些地方政府还不适应由全能政府向有限责任政府的转变,部门之间权力交错,管理重叠,职能职责定位不清;同时人员配备不合理,缺位、越位、错位现象严重;加之权力和职责相对集中,不能做到最大化的调动和运用人力、物力资源。 (三)执行资源缺乏保证。 财物、人力、信息等执行资源的多少,直接影响到地方政府执行力的效果。当前,在我国“财权上收,事权下放”的趋势日益明显,一些执行任务的地方政府存在着执行资源短缺窘境,而地方政府对执行资源的使用效率底,更加导致地方政府执行能力缺失,无法实现既定政策目标。 (四)监控机制有待健全。 监控机制不健全是导致我国地方政府部门执行力低的重要原因之一。目前,在我国虽然行政执行的监控机制很多,但监督主体单一,社会监督乏力,且多是注重事后监督,缺少对执行前的预防和执行过程中控制,出现问题得不到及时、有效的反馈和解决。 (五)考核体系尚未完善。 在我国现行的政府绩效考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 主要是“官评官”,尚未形成一个 规范、科学、有效地体系。其特点是评价主体单一,公众参与度低;评价 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 、范围受限;评估方法和手段也不够科学,多是以上级满意度为评判 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。 四、提高我国地方政府执行力的建议 地方政府执行力是评价政府优劣的重要尺度,针对我国地方政府执行中所存在的问题,我们需结合地方实际,找出根源,努力探寻提升地方政府执行力的有效途径。 (一)大力培育执行主体的行政理念。 思想观念是行动的先导,地方政府需进一步变革和创新行政理念。一要以科学发展观、民为本的思想作为一切行为的出发点和归宿,创新行政管理理念;二要强化地方政府法治、责任和效能的理念,严格依法行政,维护社会公平;三要树立“公仆意识”,切实解决广大群众最关心、最直接、最现实的问题。 (二)着力转变行政组织的职能配置。 首先,要优化组织架构。精简地方政府组织,合理划分机构的职责权限,明确职能,防止缺位、越位、错位现象。其次,精简人员,适才适位。要建立的规范、公平的地方公务员 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,严格按制度办事。再次,转变政府职能。要健全权力配置格局,做到决策权、执行权、监督权相互制约、协调,防止权力过度集中、滥用、失控。 (三)切实保障地方政府的执行资源。 执行资源是地方政府运转的基础。一是合理利用已有的资源,避免和杜绝执行资源的浪费,提高利用率;二是制定统筹兼顾的资源 配置流程,在兼顾全面的基础上,保证重要部门、重点任务及关键环节的资源获取优先权;三是努力提高自身“造血功能”,加强资源储备,实现执行资源的可持续发展。 (四)不断完善政府执行的监督机制。 监督机制政府政策决策目标得以落实的保证。要构建一个以党的监督为先导、人大监督为主体、舆论监督为压力,事前、事中、事后监督相互衔接的监督体系;要强化监督控制,加强对政策执行情况的跟踪、评估、反馈;同时要实行政务公开制度,增强执行的透明度,确保公民的知情权。 (五)加快健全行政人员的考核体系。 绩效考核是对执行结果的评估与反馈。要建立科学制定考核体系。实行360度全方位考核,对地方政府部门及行政人员的执行力、执行结果进行全面考评,实事求是反馈执行情况反馈,不断改善行政人员执行手段,提高地方政府部门及其人员的主动性、创造性和执行效率;同时要将考核结果作为提拔、晋升的主要依据,激励行政人员不断提升自身素质。? (作者:蒋中伟,湘潭大学公共管理学院2010级行政管理专业硕士研究生,研究方向:行政管理理论与实践;罗双,湘潭大学公共管理学院管理学硕士,研究方向:行政管理理论与实践) 参考文献: [1]丁煌.政策执行梗阻机制及其防治对策.人民出版社,2002. [2]蔺全录.关于提高政府执行力的一些思考.中国行政管理,2006 (8). [3]陈锦文.有效政府与政治执行力.求是,2004(5).
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