组织部干部科5年工作总结

组织部干部科5年工作总结 干部科2006—2011年工作总结 近年来，干部科全面贯彻落实中央、省、市组织工作会议精 神，紧紧围绕加强各级领导班子建设和干部队伍建设这条主线，不断探索干部选任工作的新途径，为县委选任干部提供了客观依据，较好地完成了预定的目标和部领导安排的各项任务。 一、坚持标准，保证干部选拔任用工作质量 坚持德才兼备、以德为先的用人导向，严格遵守省委、市委干部调整有关规定，根据县域经济社会发展需要，积极为县委领导和部领导当好参谋助手，认真做好干部考核调配。五年来,干部科共提交县委研究讨论干部23批次,调整干部1845人次,其中提拔干部626人次,重用干部315人,平职交流 722人,改非、免职等其他182人;配合人社、编办等完成县政府机构改革和纪检部门的机构改革工作;圆满完成县乡党委、人大、政府和县政协换届工作，县委领导比较满意。一是突出“三个注重”高标准推荐干部。注重以德为先。坚持把政治坚定、原则性强、清正廉洁、品德高尚、情趣健康的干部优先推荐给县委提拔使用;注重工作实绩。坚持把在工作中取得实实在在的成绩，作为衡量干部德才的重要标准和选拔任用的重要条件，对长期在艰苦环境下工作的干部，予以重点推荐;注重群众公认。坚持把民主推荐、民主评议、民主测评结果作为确定考察人选、选拔任用干部的重要依据，真正把群众公认度高的干部及时推荐到领导岗位。二是严把“四关”履行干部任用程序。严把民主推荐关。坚持会议投票推荐与个别谈话推荐相结合，认真履行民主推荐程序，把好选拔任用干部的 1 提名关;严把组织考察关。采取考察预告、民主测评、个别谈话、实地了解等手段，全面真实了解被考察者的情况，防止考察失真失实;严把酝酿审核关。对拟任用的干部在民主推荐和考察的基础上，广泛征求意见，进行充分酝酿。一方面在领导层酝酿，另一方面将拟提拔干部名单交县纪委、综治委、人口和计生委及其他有关部门进行审查沟通、征求意见，对需要征求上级业务主管部门意见和双重管理的干部按要求征求上级部门意见;严把讨论决定关。严格按照《干部任用条例》等有关规定办事，做到没有经过民主推荐、组织考察的不上会，县委常委人数未达到三分之二以上的不上会，对部门和群众反映干部问题没查清的不上会，应征求而未征求有关部门意见的不上会。 二、注重培养，加强后备干部队伍建设 牢牢把握“抓培养、抓选拔、抓使用”三个环节，培养了一 大批熟悉党政工作、经济工作的复合型人才，建立了一支与县域经济发展相适应的后备干部队伍， 取得了良好效果。一是从素质上抓提高，着力培养年轻干部。采取“经济一线”锻炼、“基层挂职”锻炼、“走出去”实践锻炼等方式培养年轻干部，每年选派一定数量的优秀年轻干部到县经济开发区挂职或到规模以上企业担任党建指导员、到基层担任村党组织第一书记、村镇规划建设指导员、江浙沿海地区挂职锻炼，从青干班选拔优秀学员担任单位行政助理，使年轻干部进一步积累工作经验，丰富工作阅历，增长才干，提高解决实际问题的能力和规范化工作水平。二是从选拔上抓苗子，加强后备干部队伍建设。积极推行科级干部任职 政治理论资格考试 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，对通过考试的35岁以下年轻干部，纳入科 2 级后备干部库，同时结合领导班子年度考核，每年都从基层遴选一批学历较高、工作突出、群众认可度高的年轻中层干部充实到科级后备干部库中，从源头上保证了后备干部队伍质量。三是从环境上抓优化，大胆选任年轻干部。在乡镇或部门班子出现职数空缺或班子调整时，侧重于对年轻干部的选拔任用，此外，还通过公开选拔副科级领导干部、公推直选乡镇党委班子成员、公开选调工作人员和选聘专业技术人才等选拔活动，有效地提高了年轻干部干事创业的热情和组织部门选人用人的公信度。 三、提高素质，扎实推进干部教育培训 从全县改革和发展的实际需要出发，在全县党员和干部中开展了大规模干部教育活动。5年来，陆续举办科级干部培训班、村党支部书记(主任)培训班、党外干部和女干部培训班及干部档案业务培训班、招商引资培训班等各类培训班50余期，培训干部10000余人(次)，为全县经济社会的快速发展提供了良好的思想保证和智力支持。 1、做好干部教育培训基础性工作。一是开展干部培训需求调研。通过深入基层、召开座谈会、发放调查问卷等方式，对全县各级各类干部教育进行专项调研，征集对干部教育工作的意见、建议。二是进一步规范干部培训管理。针对干部培训需求，制定每年的干部教育 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，建立健全干部培训情况反馈制度干部，将干部培训情况与干部年度考核挂钩，作为评优评先的依据。同时重点抓好青干班的封闭式管理、突出抓好干部在线教育的学习，有力地促进了干部培训管理的规范性。三是更新培训方法。一方面，采取集中办班、邀请省内外知名专家、学者和企业家作专题 3 讲座，培训轮训党政干部。另一方面选调了不同行业和部门的干部以及乡镇党政正职赴发达地区参加县域经济、工商管理、招商引资等业务培训，提高了各级干部领导经济、参与经济、服务经济的能力和水平。 2、着眼素质要求，丰富干部教育的人次参加省市以上培训，副县级领导干部中 名同志参加省委党校学习培训， 名同志参加市委党校学习培训， 名科级干部参加市委党校学习培训;积极组织 名科级以上干部参加了县级党政领导干部政治理论水平任职资格考试。 四、从严要求，不断加强干部的管理和监督 进一步贯彻落实各级关于加强干部管理监督工作的各项规 定，强化措施，细化内容，不断加强干部的管理和监督。一是完 4 善干部监督机制。进一步完善修订了《******县干部选拔任用工作规程(试行)》、《中共******县委科学规范和有效监督用人行为办法(试行)》、《******县干部选拔任用责任追究制度(试行)》、《中共******县委常委会关于讨论任用县委管理干部实行票决制的实施办法(试行)》、《******县干部选拔任用工作全程纪实办法》、《关于进一步加强干部管理工作的意见》等规范性文件。二是不断创新考核方式。进一步完善《******县党政(事业)领导班子和成员量化考核实施办法》， 不断规范和完善民主测评制度，开展民意调查，坚持行为作风专项测评和考察预告制度。在坚持常规考察的同时，注重日常考察，开展了干部监督进社区工作，在干部考核中采取“家访”等方式，深入社区、居委会全面掌握考察对象的情况。三是做好组织部门信访工作。主动向社会公布干部监督工作有关规定、购置举报录音电话，设立网上举报信箱和意见箱，构建多渠道举报体系，对干部来信来访中反映的问题,认真进行调查核实,严格按照有关政策、文件要求给予解决。四是自觉接受监督。研究调整干部前，按照干部选用工作有关事项报告办法的规定，在提拔重用干部时，及时征求纪检(监察)、检察、计生、审计、信访、综治等部门的意见。五是做好“一报告两评议”工作。根据省市要求，及时开展“一报告两评议”，对测评评议结果进行认真分析，查找干部选拔任用工作中的问题，近年来，我县先后开展“一报告两评议”3次，有效地促进了全县干部工作水平的提高，提高了选人用人的公信度。 五、牵头抓总，开创人才工作新局面 认真贯彻落实全国和省、市人才工作会议精神，大力推进人 5 才强县战略，充分发挥组织部门牵头抓总作用，积极创新人才工作机制,不断开创了人才工作的新局面。一是加强人才工作组织领导。成立了由县委书记任组长、县委常委、组织部长任办公室主任的人才工作领导组，设立办事机构，形成了“一把手”抓“第一资源”、四套班子和相关部门齐抓共管的人才工作局面。二是做好人才队伍规划编制。按照上级对《规划》编制工作的要求，围绕全面建设小康社会奋斗目标，着眼于适应全县经济社会发展需要，组织骨干力量，于2010年年底完成了《******县人才队伍建设中长期规划(2010—2020年)》的编制工作。三是加大人才输送和引进力度。本着“不求所有、但求所用”的原则，以岗位聘用、项目聘用、任务聘用、技术合作、技术入股等形式积极引进紧缺人才、紧缺技术。2004年以来，累计聘请国际专家、省内外高级管理和技术人才800余人次，有效解决了县域经济发展中人才和技术不足等难题。四是多项政策措施留住人才。成立县外商投资企业协会，对境外投资企业提供“绿卡式”服务，维护他们的权益，帮助解决工作和生活中遇到的困难，坚持以待遇留人、以情感留人，目前，共有100多名外来人才在我县扎根创业，形成了人才集聚的“洼地效应”。 六、积极探索，深化干部人事体制改革 根据省、市组织部门要求，进一步深化干部人事制度改革， 在创新干部选拔任用上取得了一定成效。一是探索完善提名机制。根据省、市组织部门要求，研究制定了《******县科级干部选拔任用提名办法(试行)》，通过文件方式规范了初始提名的提名范围、完善提名程序、明确提名责任，形成了规范的初始提名制度， 6 确保择优目标的实现。二是实行任免干部票决制。坚持和完善县委常委会集体研究干部制度，制定了《中共******县委常委会关于讨论任用县委管理干部实行票决制的实施办法(试行)》，三年来，20多位领导干部顺利通过票决，走向主要领导岗位，极大地推动了干部选拔任用的科学化、规范化、制度化。三是落实干部任用全程记实。为做好“科学规范和有效监督县委书记用人行为”试点县工 作，制定了《******县干部任用全程记实试点工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》，在干部选拔任用中对干部选拔任用的每一个环节进行了详细 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，建立了干部任免全程记实档案，实现了对选人用人权运行的动态监督，起到了事前提醒和警示作用，提高了我县干部选拔任用监督管理的质量和水平。四是积极推进竞争性选拔工作。坚持以科学发展观为指导，破除求全责备、迁就照顾等陈旧观念，改革干部选拔任用方式，组织开展了公开选拔副科级领导干部、公推直选乡镇党委班子成员、公开选调工作人员和选聘专业技术人才等选拔活动。在全社会倡导了“尊重知识、尊重人才”的社会风尚，竞争性选拔的开展实现了我县选人用人机制上的重要突破。 七、夯实基础，统筹推进各项常规工作 1、档案管理工作稳步推进。加强对人事、教育、卫生等管档单位的业务指导，按时对因工作调动或提拔、干档管理权限发生变化的人员档案进行转递。同时严格干部档案的查借阅手续，做好相关记录，有力地促进全县干部档案管理工作的规范化。 2、干部基本信息工作稳步推进。根据干部调整情况及时修改全县副科级以上人员名册、副科级以下公务员名册及事业单位一般干部名册，并将各项信息逐一查档核对，力求做到不重、不漏、 7 不错。 3、加强出国(境)人员管理，严格把好审批关。制定了因公因私出国(境)工作流程，确保政审工作有章可循。同时，加强对出国(境)人员的管理教育。 3、严格股级干部任免程序。按照《关于股级干部任免的有关规定》，严格审查，共提拔、调整股级干部400多人，无失误。 总之，在部领导的正确领导和情切关怀下，在其他科室同志 的大力配合下，干部科近年来工作取得了一些的成绩，但也还存在很多不足，如各类创新创优活动的力度还不够大，亮点工作还不够多，宣传工作还不到位等等，这主要是因为我们思想解放的程度还不高，创新创优的魄力不够，工作的效率不高，疲于事务性、常规性工作的应付，谋事创业的动力不够。对这些问题，我们将在今后的实践中充分重视，逐一解决，争创更好的成绩。 今后五年工作重点 1、强化学习，抓好《干部任用条例》的贯彻落实。从实际出发，进一步加大《条例》及相关配套制度的贯彻执行力度，大胆探索，努力形成用好的方法选拔人、用好的机制评价人、用好的制度监督人的干部工作新机制。探索制定《干部经常性考察办法》，完善党政领导干部 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 规范，建立任期目标责任制和实绩考核指标体系，力求实绩考察客观准确，防止实绩不实和虚报浮夸。 2、扩大民主，加大干部监督管理力度。认真学习贯彻《四项监督制度》，加强干部监督机构的建设，不断规范干部初始提名，严格规范干部选拔程序，真正做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。 3、增进交流，不断提升干部选拔任用水平。加强与先进县市 8