公司内部合伙人机制

长春市果标企业管理服务有限公司 内部合伙人 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 及股权激励 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 2013年11月 目  录 第1章    总  则    3 1.1    内部合伙人制度的目的    3 1.2    内部合伙人制度的实施原则    3 第2章    果标事业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与合伙人计划    4 2.1    果标未来三年事业计划    4 2.2    员工职业发展规划    4 2.3    内部合伙人股权基本结构与配比    5 2.4    创始合伙人    5 2.5    内部合伙人    5 第3章    内部合伙人吸纳与股权激励    5 3.1    内部合伙人的资格条件    5 3.2    内部合伙人的吸纳程序    6 3.3    购股权额度确定    7 3.4    公司资产价值及股价核算    7 3.5    股权认购系数确定    7 3.6    认购权行使及个人奖励股份转换    8 3.7    超限额回购和内部转让    8 3.8    利润分红    8 第4章    内部合伙人的权利和义务    9 4.1    经营权利与义务    9 4.2    股份权利与义务    9 4.3    其他合伙人共同决议事项    10 第5章    合伙人发展计划    10 5.1    合伙人内部创业    10 5.2    独立合伙人    10 5.3    分公司合伙人    10 5.4    二、三级合伙人发展    11 第6章    内部合伙人退出机制    11 6.1    内部合伙人退出    11 6.2    回购方式及回购价格确定    11 第7章    附则    12 总  则 内部合伙人制度的目的 第一条 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 1) 实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。 3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营 内部合伙人制度的实施原则 第二条 合伙人制度实施遵循以下原则： 1) 遁序渐进原则； 2) 公开、公平、公正原则； 3) 收益与风险共担，收益延期支付原则； 4) 能力配比，增量激励的原则； 第三条 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质 果标事业计划与合伙人计划 果标未来三年事业计划 2013年 2014年 2015年 2016年 产品定位 生鲜连锁公司 生鲜连锁产业一体化集团公司 发展策略 立足长春市 覆盖吉林省、辽宁省、黑龙江省、北京市 经营目标 农业：4个主产品基地 连锁：40 农业：新增1个主产品基地 连锁：新增40家 培训：第三方服务 置业：第三方服务 农业：新增2个主产品基地 连锁：新增40家 培训： 咨询： 第三方服务 置业： 农业：新增2个主产品基地 连锁：新增40家 置业： 培训： 第三方服务 咨询： 出版： 团队建设 创始合伙人 分公司合伙人 二三级合伙人           第四条 果标集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国东北地区最具实力的生鲜连锁经营、研究、咨询顾问集团，为各参见《果标集团发展战略及五年规划》。 第五条 长春市果标企业管理服务有限公司是果标集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与果标事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《果标公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。 员工职业发展规划 第六条 生鲜连锁是一个劳动力和基础管理人才密集的行业，优秀员工是实现果标规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从配送、运营、咨询等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《员工培养及职业生涯规划管理办法》。 级数 职 位 名 称 管理公司 运营公司 配送公司 T1 总经理 总经理 总经理 T2 管理副总 运营副总 采购副总 T3 部长 运营部长 高级采购员 T4 专项经理 区域经理 采购员 T5   店长   T6   店员           第七条 针对生鲜连锁业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在果标“飞速发展、畅享成长，共创未来”。 内部合伙人股权基本结构与配比 第八条 为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年果标集团内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表：   2013年 2014年 2015年 长期激励方式 分红权 参与权 分红权、参与权、投资权 收益权 合伙经营权 合伙人人数 40人 80 120 股权结构 8:2 7:3 6:4 能力结构 1、公司政策执行分解能力；2、门店经营数据分析能力；3、门店人员管理能力；4、门店资产管理能力；5、门店发展管控能力 激励对象 员工 店长 区域经理 运营负责人 持股方式 出资         创始合伙人 第九条 接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 书》，2013年12月前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务： 1) 按协议出资； 2) 参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股； 3) 按本制度第八条出让预留股份； 4) 公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金； 内部合伙人 第一十条 内部合伙人指认同果标文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。 内部合伙人吸纳与股权激励 内部合伙人的资格条件 第一十一条 内部合伙人的基本资格条件如下： 1) 在公司工作半年以上 2) 职级T5级以上，并符合岗位任职资格条件 3) 业务能力强，考核优秀 4) 有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例 第一十二条 合伙人品质要求：合伙人需要果标共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。 第一十三条 具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳。 内部合伙人的吸纳程序 第一十四条 内部合伙人的吸纳程序如下，具体操作参见《内部合伙人吸纳与股权配比流程》如下表： 1) 符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写员工合伙申请及认购表； 2) 合伙资格由管理公司进行初审，并由财务等部门核算当期内部股价、额度及认购系数； 3) 合伙资格及持股方式审核，并经合伙人会议复审后予以确认； 4) 合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款； 5) 公司发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更。 6) 成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。 购股权额度确定 第一十五条 合伙人购股权额度主要由担任的职位职级决定，参见本制度第六条、第八条，具体职位可购股权限额如下： 职位可购股权限额 = 公司（门店）资产总额 × 职位分配比例 第一十六条 公司员工因职务调整，其持股额度按调职后的职务比例变动，根据新变动比例进行认购或回购，其中： 1) 合伙人升职后，根据增加职位分配比例算出其增加股份，新增股份认购价格按本年新股价进行计算； 2) 合伙人降职后，根据减少职位分配比例算出期减少股份比例，减少股份由公司负责回购，回购价格亦按本年新股价进行计算。 第一十七条 根据公司实际运营需求，公司可协商委托某一合伙人受让其他合伙人股权，购股权额度可短期高于职位分配比例，可受让限额由合伙人会议决定。 合伙人购股权限额 =  职位可购股权限额 + 可受让限额 公司资产价值及股价核算 第一十八条 公司资产价值包括有形资产和无形资产，有形资产以半年度财务 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 显示，无形资产包括，品牌、知识产权、团队、业绩及获利能力等，其评估由内部价值链记分板来衡量，实行动态管理，参见《公司资产价值及股价核算办法》，经合伙人会议同意每半年予以公布。 第一十九条 公司资产实行存量不动，增量激励原则，当公司资产价值低于原存量值时，合伙人应同比注资补足，当公司资产价值持续增长时，原合伙人可享受转让分红和股权转让所带来溢价激励。 第二十条 股价根据当期公司资产价值及股份数决定，每年中、年未各公布一次，为内部合伙人购股标准。 核定股价 =  公司资产价值 ÷ 股份数 股权认购系数确定 第二十一条 合伙人按职务级别、个人资历、能力不同认购系数，股权认购系数越高则代表相对重要性越高，实际出资越少，计算公式如下表： 股权认购系数 =  A×K×K1十B×K2十C×K3 代号 评分项目 评分说明 权重K 备 注 A 职务级别得分 L1层级为3分，L2层级为2分，L3层级为1分 50%   K 任职匹配度得分 满分100%，由合伙申请人上级领导提出建议，经总裁评审决定。 B KPI考核结果分 年度考核评估结果A为3分，B为2分，C为1分 40%   C 工龄 员工在本企业工龄每1年加1分，最高为3分； 10%             第二十二条 股权认购系数的评分项目、权重和分值可根据公司发展阶段及需求调整，每年由合伙人会议确定。 继续阅读