车间看板管理实施细则
一、 总则
1、 本规则适用于劳动密集型企业，实施此细则的目的是:针对
劳动密集型企业人员的文化水平不高，基层管理干部管理能
力欠缺，团队凝聚力不强等特点，通过易于理解和接受的看
板提高工人的素质，增加基层管理人员的管理水平，从而提
高公司的整体竞争力。
2、 本细则的所有规定最终解释权归撰稿人所有。
二、 分则
1、 看板管理实施的主体和对象:在公司总经理的的领导下，车
间主管是实施看板管理的第一责任人，车间主任班组长、品
质管理人员、车间考核员是看板管理的组织者，一线员工是
参与者。基层管理人员和一线员工共同组成实施看板管理的
对象。
2、 看板管理实施目标:车间现场符合5S管理要求，产品质量
在市场上有明显的竞争力，团队协作力很强，较高的执行力。 3、 看板管理的
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
现形式:车间看板、培训会议
4、 看板管理的
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
:人员管理、质量、卫生、培训、持续改进、
创新、成本、安全。
5、 看板管理遵循的原则:PDCA循环原则、5S管理原则、精
益生产原则
6、 看板管理的周期:根据车间管理的实际情况，确定车间管理
的中点项目:工艺、质量，卫生、安全二方面，每个方面一
个月，隔月进行对项目进行推动。
7、 对车间进行排查，列出目前车间存在的问题。本项工作由车
间主任，品质管理人员，车间主管共同提出，通过研讨会对
所列项目的重要性和紧急性程度进行排序。
8、 根据重要性原则和紧急性原则制定问题的解决方案 9、 制定培训资料，对车间主任、班组长、品质管理人员进行培
训，尽可能采取集中化的培训。并在实际的生产过程中检查
培训效果，并把考核结果列入到当月的绩效考核当中去。 10、 由车间主任组织培训资料，对车间班组长及车间关键岗位员
工进行工艺、卫生、质量、员工日常行为的培训，该培训采
取集约化的方式。并在实际的生产过程中检查培训效果，总
结培训以及新发现的问题，为下一次培训材料准备素材。培
训的次数列入到车间主任的目标责任书中去，培训的效果考
核到班组长侧面。员工的行为的改变落实到一线员工身上。 11、 培训效果的强化，通过组织知识竞赛、技能竞赛、演讲等方
式对员工接收的培训进行强化，在现场对员工的行为进行指
导，表扬批评逐渐改变员工的工作行为。在班前后会上对员
工的行为进行修正。
12、 对工人的强化要做到可视化、可量化、责任唯一化。及表扬
和批评都必须是以事实为依据、以
制度
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、工艺为准绳。务必
做到对事不对人的作风。
13、 制定公平公正的考核体系，务必做到赏罚公平，提
高考
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核体
系的执行力。通过对现场的巡查，班前、班后的检查，以确
定车间基础管理的运行情况，通过对车间主任、班组长的总
结和演讲检查车间主任及班组长对车间管理的掌握程度。
14、 车间管理持续改进:对车间第一阶段实施的方案进行总结，
继续发扬实施过程中表现出的优秀的行为，总结出在实施方
案过程中发现的新的行为。务必在下一次的方案实施之前把
本次发现的问题进行解决。
三、 总结
管理需要决心——车间管不好，誓不罢休。
管事需要细心——车间管理事无巨细，不放过任何一个死角
管人需要耐心——公平、公正、公开、安全、包容。
浙公网安备 33021202002483