销售部试用期员工考核暂行规定
一、 为了对销售部试用期员工进行合理、公正、科学的考核评价,为公司发现和培养优秀的销售人员和销售管理人员,淘汰不具备胜任能力的员工,特制定本规定。
二、 公司在规定的转正日期之前半个月告之试用期员工撰写《试用期工作总结》,销售部经理在收到办公室转交的《转正
申请表
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》和《试用期工作总结》后一周内将考核评价及时反馈给行政人事部,避免因时间延误发生劳动争议。
三、 根据《销售人员试用期综合考评表》的考评结果,试用期员工的转正审批结果为:1、提前转正 2、按期转正 3、延长试用期一个月 4、试用期不合格,不拟聘用。
四、 若员工在试用期间表现优秀,业绩突出,部门经理可以同销售总监、公司共同讨论并予以考评,同意该员工提前转正的情况下,该员工可以提前办理转正申请手续。
五、 若员工的转正审批结果为延长试用期一个月,主管领导应与该员工面谈指出需要改进的建议。延长期限到期前一周内,需对该员工再次进行试用期考评,合格即转正,否则试用期不合格,不拟聘用。
六、 《销售人员试用期综合考评表》填表说明:
1、 试用期员工先根据此表的考评项目进行
自评
基础验收自评报告创建“平安校园”自评报告医院健康促进医院自评报告焦虑自评量表标准幼儿园等级评估自评报告
并签字。
2、 员工自评完毕后将此表交至办公室,由办公室转交至其主管领导考评并签字。
3、 主管领导考评完毕后,分析此表中自评和考评分数的差异与试用期员工进行面谈。
4、 同部门也可以进行评价,将同部门人员评价分数总和,取平均值。
5、 此员工实际考评分数比率为:本人占40%,同事占20%,领导占40%
6、 办公室汇总的评估分数和评估
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
,暂时作为内部审核参考意见,上交部门直属副总经理或总经理,不向被评估人进行反馈。
7、 考评分数对应的考评结果参考:
满分:100分 优秀:90—100分 良好(较称职):80—90分 符合胜任要求:70—80分
基本胜任(有待改进):60—70分 不胜任要求:60分以下
8、分数达到80-90分可以转正,70-80分基本胜任的,需要延长试用一个月,70分以下的双方解除关系。
试用期员工考核表
姓名:
部门:
岗位:
填表日期: 年 月 日
试用期员工转正申请审批表
姓名
部 门
岗位
学历
毕业院校
专业
试用期
2016年 4月 8 日至 2016年 10月 8日
试用期自我评价(由本人填写)
工作总结及主要工作业绩:
一、工作总结
二、工作业绩
销售人员试用期综合考评表
考评期间(2016年4月 8 日至2016年10 月 8 日)
被考评人: 岗位名称:销售部 2016 年 10月 8日
考 评项 目
考 评 要 素 及 内 容
满分
考评评定分数
自 评
他评1
他评2
领导评
工作
态度
(30分)
遵守公司各项
制度
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,出勤情况良好(无迟到早退请假者满分)
5
5
能够主动及时地送交工作
汇报
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和项目信息单
10
9
积极努力地搜集项目信息并有很好的结果(数量/质量)
10
8
能够积极征求领导和同事的意见并做出回应
5
5
专业
知识
(30分)
熟悉公司销售宣传要点及产品销售知识
4
4
项目信息的可信度和可操作性
5
5
为达到工作目标积极地做出努力有效的各种尝试
10
9
能够基本做出商业标, 能够和客户沟通基本项目工程情况对客户的需求进行积极响应并能够提出建议
7
7
熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、市场竞争情况及发展方向
4
4
沟通判断
(15分)
能够较快地赢得同事或客户的信任和尊重
5
5
能够准确快速地理解领会客户的需求和意思表达
5
5
能够准确地判断项目运作过程中的关键点/人
5
4
团队合作
(25分)
能够与上级分享咨询,乐于协助同事
10
10
能够与本组人员一起有效地工作并共同完成工作目标
10
10
与相关部门的工作配合和谐,不推诿工作
5
5
总 计
100
95
根据各项比率所得分数为
综合分数为:
根据分数考评出意见为:口转正 口延长一个月 口解除关系
部门主管签字:
副总意见:
副总签字:
总经理意见:
总经理签字: