2023年年人事行政个人月度总结汇总

    总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思索，我想我们须要写一份总结了吧。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
    人事行政个人月度总结篇一
    聘请方面：20xx 年聘请工作异样艰难，缘由之一是台州市这几年以来始终 困扰各个企业，金猴也不例外，缘由之二，员工工资标准不一，计件工资高于计 时工资，新进员工一时又不能适应记件工资，一起先因不娴熟而工资偏低纷纷离 厂。也影响了公司的信誉，给聘请带来了难度。 对策：新进员工刚好进行培训，车间管理对其进行技能培训，行政人事部进 行平安素养教化，培育员工对公司的归属感。使他(她)们懂得，进入金猴灯具 不只是工作，而且能够获得学问、提高自己实力。尽管每位员工的胜利标准各有 不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人 目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 ，更是企业 激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘 员工潜力，满意员工需求的重要表现。
    用厨
    (1) 用菜刀将另个一名员工砍伤。
    (2)一起治安案件，厂内一员工夜间将男友(社会人员)引进厂内，两 人因生活琐事争吵直至双方大打出手，影响员工正常休息，直到 110 来到才 平静。两起被盗事务：厂内物资被盗(机焊员工所为) ;厂内员工三辆电瓶车 被盗。
    缘由：
    (1)门卫 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 没有效执行，导致外人随意出入。
    (2)聘请员工没进行人员筛选，不合适的人进入了不合适的岗位， 没有做到人岗匹配。
    (3)社会关系较困难的人因裙带关系而进了企业。 对策：建全门岗 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 并落实并建立与之对应的宿舍平安管理制度。 1、 2、 3、 依据公司的组织结构和人员定制定岗的基础上进行适当的调整以发挥 员工的特长和主动性。 依据各部门的实际人员的实际须要，有针对性、合理的聘请员工，以配 备岗位。 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 了各部门的人员档案，并严格核对全体员工的档案，有资料不齐全 的补齐。
    二、 生产运营方面
    管理人员 “磨洋工” 而员工磨洋工的并不多， 缘由是多方面的， 主要缘由， 各个车间管理对自己任务不明确，员工关系困难，主要表现以下几个方面： (1)车间管理制度执行力度不够，甚至对制度规定的条款不太清晰， (2)和员工攀比，凡事不能以身作则，显示自己的“贵族身价” ，制度 中规定不该在岗位上吃东西的，偏在岗们上吃，不该发表的影响公司全局的言论 随随意便说出口及无视各项制度存在。 (3)无进取心，简单产生满意。对自己，对工作，甚至对自己的下属
    标准要求不高，不求有功，但求无过。 (4)考勤成了虚设，尽管打卡人员比较主动，但工作不仔细，出勤不 出力。只是把精力放在打卡上，工作看法有欺瞒公司现象。 对策： 加强自身学习， 明确公司发展方向， 公司适时对其进行素养培训。 如：参与各种拓展训练，组织人员进行无领导小组探讨、在企业内部进行教化培 训，如在公司内部召开学习研讨会;
    三、现有员工和所需员工
    1、现在职人员 196 人。
    总 经 部门 安排 人数 实际 人数 2 2 2 1 7 4 6 9 161 2 196 2 2 2 1 7 4 6 9 161 办 行政 人事 部 财 务 部 质 控 部 设 计 部 销 售 部 物 流 部 生 产 部 车 间 承 包 工 2 196 合 计
    3、适当的从公司内部着手，留住已有的员工，使其能够在金猴长期发展，也 同时也能削减聘请的难度。 公司人员流淌较为频繁，也是我们部门聘请工作责任重的缘由，现公司空缺岗位 多，人员须要到岗时间急，但现因元旦将近员工短缺更为严峻，也出现招工不好 招的状况，
    四、培训方面
    20xx 年原安排对员进行的各项培训始终没有落实，缘由： (1)员工来源困难、广泛，给培训需求分析带来肯定难度。 (2)员工对培训没有足够的相识，认为培训与否给工作没什么影响，有时 计件的怕耽搁晚上时间。 (3)行政人事部，有些力不从心，不知从何下手。 对策：(1)培训需求分析是企业制定员工培训规划的基本前提。 培训规划的重点应当是分析探讨培训过程中可能发生的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，以及解决这些 问题的详细措施。 (2) 克服困难， 20xx 年行政人事部工作重点将放在培训上， “需 本着 要什么，培训什么”的原则，企业最大的成本就是没有培训好的员工，所以 我们行政人事部将集中精力对进厂的每位员工进行综合评估，依据员工实际 状况进行合理培训。 (3)新入职的员工，公司的规章制度和公司的基本状况进行培训和 说明，使其更快的了解我公司状况，薪资制度和现场管理进行专题讲解和培训。 新入职员工人事部将跟进一个月，让新进人员更好更快的融入公司的大家庭中。
    五、 不足与明年安排
    (一)在职期间的不足 各部门的工作协调强度方面，还待有加强。 1、
    各部门分工还不够明确，有待跟进。 计时人员出现上班时间不在其工作岗位上，因此在人员管理上面需有 所加强。管理人员“磨洋工”现在象有待改进。 培训方面 20xx 年还需加大力度和精力。行政人事部将大部分精力用在 4、 培训方面。 5、 绩效考核还需依据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估。 总结：结合公司的实际状况，改进自身的不足，为公司的壮大与发展，奉献自身 的实力。 6、20xx 年对各项制度要加强执行力度。 2、 3、 (二) 、生产现场与平安 每月行政人事部，对消防通道、消防器和各车间卫生进行检查。并对占 用消防通道或卫生不整齐的地方，进行现场指出并要求改正。 (三) 、日常管理 在工作期间做好本部门的基础职能作用，在规范管理、工作考勤、聘请与配 置、组织内部人员沟通，创办活动(技能大赛)加强各部门的沟通与技术沟通。 感谢您在我工作中的支持与帮助
    人事行政个人月度总结篇二
    自x年3月23日来公司上班，被担当人事，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事管理工作阅历，依据公司实际状况及本职工作进行了一个初步安排，现实告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进行人事管理工作创新，另一边依旧用我的初步安排仔细踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
    在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关切、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营供应动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担当部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力服务生产经营，适时调整聘请、用工管理以及后勤保障管理思路。
    回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：
    一、人事管理
    1、彻底完成人事管理有关文件资料，并依据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;说明并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。
    2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
    ⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
    ⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
    ⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。
    ⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理。
    3、人员聘请。
    ⑴、各部门传递人员增补单。
    ⑵、依据部门人员的实际须要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位;通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。
    4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。
    5、肃穆劳动纪律。
    ⑴、加强考勤管理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。
    ⑵、严格考勤制度责任的落实。
    ⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风。
    6、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。
    二、行政、办公室、总务
    1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况，反馈信息;搞好各部门间相互协作，综合协调工作;对各项工作和安排的督办和检查。
    2、依据领导意图，起草有关规章制度、工作安排和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司实行上级精神、刚好完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。
    3、帮助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。
    4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。
    5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。
    6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异样状况进行现场处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象刚好通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;仔细收集信息，全面、精确的了解和驾驭各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，刚好向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。
    7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门运用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资运用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购              、发放、保管、运用登记、维护工作等;并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格限制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。
    8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总经办处理日常工作。
    三、x年安排
    依据部门x年的工作结合公司目前实际状况和今后的发展趋势，行政人事总务部安排从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。
    1、行政人事总务部在x年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：
    ⑴、加大后勤服务及监督力度，并依据公司工作实际状况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的须要。
    ⑵、协作公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以刚好公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。
    ⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格限制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。
    ⑷、完成日常人力资源聘请与配置。
    ⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。