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1. 编编之前;究和分析, 研
1.1 摸索编编
1.1.1 了解用编 1.1.2 了解管理部编 1.1.3 了解编境 1.1.4 里程碑编编 1.2 指定编编和增强信心 1.2.1 定编编品 1.2.2 分析需求 1.2.3 编建编 划
1.2.4 提出提编 1.2.5 里程碑编编 1.3 着手第1编工作 1.3.1 编建编编 1.3.2 提供培编 1.3.3 鼓编作 励
1.3.4 里程碑编编 2. 编编期编;编编和造, 构
2.1 以全面的编角看待编编 2.1.1 用编编商 与
2.1.2 管理部编的通 与沟
2.1.3 编培编和支持编行编 划2.1.4 里程碑编编 2.2 编制者和立法者,充不同的角色 当2.2.1 编建相编的编编编 划
2.2.2 编编编工 2.2.3 踪程序编更 跟
2.2.4 编演配置 2.2.5 里程碑编编 2.3 编造良好的工作编境 2.3.1 制定工作编准 2.3.2 共享信息 2.3.3 编理突 冲
2.3.4 里程碑编编 3. 首次展示
3.1 形象地展示编品 3.1.1 管理期望 3.1.2 大力宣编 3.1.3 着手培编 3.1.4 里程碑编编 3.2 有序地控制编目编程 3.2.1 编编编境的编编 3.2.2 编编编品系编 3.2.3 踪编编和编编 跟
3.2.4 里程碑编编
3.3 编度编编编入最佳编 状
3.3.1 凝聚所有编编的力量 3.3.2 自己融入其中 将
3.3.3 里程碑编编 4. 编布之后;消化和编编, 4.1 踪反编编品编布之后的情 跟并况
4.1.1 编控编品的编可程度 4.1.2 编予用编编力 4.1.3 向管理部编编编 4.1.4 里程碑编编 4.2 编编和消化编编 4.2.1 编编品的编编做编 划
4.2.2 编集编编字 数
4.2.3 编和改编工具 估
4.2.4 更新和完成编明文 档
4.3 编更出色地完成下一编目做准编 个4.3.1 嘉编成就
4.3.2 编
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
编 估
4.3.3 安排新的培编 4.3.4 编功宴 会
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