最新员工奖惩条例(附奖罚单)

最新员工奖惩条例(附奖罚单) 员工奖惩条例 1(目的及适用范围 为进一步完善公司现行员工奖惩条例，更好地 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据国家相关法规，结合公司实际情况，特制定本制度。 本制度适用于公司全体员工日常工作中的奖惩，其他涉及出勤纪律、科研、生产、营销、专项管理的奖惩，可依据公司相应规章制度执行。 2(奖惩审批程序 2.1对员工实施的奖惩均需填写“员工奖惩单”，原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖惩行为的，应向员工的直接上级(车间主任级以上主管)或人力资源部经理反映，情况较为恶劣不便直接反映的也可以通过信件、电子邮件、短信等方式向总经办反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由人力资源部开出奖罚单。 2.2奖罚单填写后，根据公司组织架构规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人力资源部组织有关主管评议通过，由人力资源部根据相关规定执行。 2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理、主管领导、人力资源部经理逐一审核，交人力资源主管副总经理批准后，由人力资源部实施。 2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等，经部门经理、主管领导、人力资源部经理、人力资源主管副总经理逐一审核，报总经理批准后，由人力资源部实施。 2.5奖罚的书面报告和记录由人力资源部存入人事档案和电脑系统。 3(奖励的原则、种类、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 3.1奖励的原则 公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，奖励公平合理。严禁弄虚作假、贿奖等行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。 3.2奖励的种类 3.2.1嘉奖:对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。 3.2.1.1拾获贵重物品而不昧，值得表扬者; 3.2.1.2发现 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 外的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，予以速报或妥善处理避免公司损失者; 3.2.1.3有其它突出表现者。 3.2.2记功:对于有下列表现之一的员工，将给予记功。 3.2.2.1对于营运策略、工作流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，经采纳实施有显著成效者; 3.2.2.2提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者; 3.2.2.3对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者; 3.2.2.4有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者; 3.2.2.5发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者; 3.2.2.6举报盗窃案件，检举营私舞弊等危害公司利益的行为，及时制止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者; 3.2.2.7一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公，本职工作业绩突出、事迹突出者; 3.2.2.8有其他显著绩效者。 3.2.3记大功:对于有下列表现之一的员工，将给予记大功。 3.2.3.1发生意外事故时，不避艰险，为保护公司财产或员工安全，临危不惧，奋不顾身而减少公司损失者; 3.2.3.2对各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或提出合理化建议，取得重大成效者; 3.2.3.3预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加，成绩卓著者; 3.2.3.4在改进企业经营管理，提高经济效益方面作出显著成绩者; 3.2.3.5奋不顾身，同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安方面有显著功绩者; 3.2.3.6维护财经纪律，抵制歪风邪气，维护公司财产和利益，避免重大损失，事迹突出者; 3.2.3.7其它维护公司重大利益，作出重大功绩者。 3.2.4晋级:对于有下列表现的公司员工，可晋级。 3.2.4.1对研究发明或革新生产设备、工艺或提高质量、改革管理，确有特殊功绩，且具备较高的专业素质或管理能力，明显超出原岗位的要求，可以胜任更高级别岗位要求者; 3.2.4.2具备丰富业务或管理经验，对业务有特殊贡献，或使成本降低、利润显著增加，能担当重任者; 3.2.4.3在同一年度累计记大功两次者; 3.2.4.4按考核制度应予以晋级者。 3.2.5其它奖励:凡涉及科研、生产、营销等其他专项管理的奖励，根据具体的奖励标准和细则执行。另外，年度受表彰员工，在每个工作年度结束前，由人力资源部按相关规定组织评选。此外公司还可根据需要设劳动竞赛或技能比武奖、创造发明奖、小改革奖、合理化建议奖等，并经审批具体公布奖励办法。 3.3奖励的标准: 3.3.1嘉奖:一次性奖励300元，同时公告表扬。 3.3.2记功:一次性奖励600元，同时公告表扬。 3.3.3记大功:一次性奖励1000元，同时公告表扬。 3.3.4晋级:根据实际情况晋升1级—2级工资。 3.3.5其它奖励:根据公司相关奖励措施实施执行。 4(处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述 4.1处罚的原则 .1.1公司本不愿处罚任何人，然而为了给员工提供一个安全、卫4 生及有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。 4.1.2处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响正常生产或工作秩序等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。 4.1.3处罚时将向被处罚的员工出示处罚单，注明事实情况、违反条款、处理意见。员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。 4.1.4处罚由相关负责人按制度规定填写处罚单，由人力资源部在批准后执行。 4.2处罚的种类和标准 处罚包括考评扣分、通报批评、警告、严重警告、辞退、开除，根据情节和性质，可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。 4.2.1考评扣分 根据公司各项规章制度，对有违反的按制度给予考评扣分。 4.2.2通报批评 如员工有发生如下行为，公司予以通报批评的同时扣当月考评5分的处罚: 4.2.2.1违反公司制度规定且情节较为严重的，或按制度规定应予以通报批评的; 4.2.2.2对生产或工作秩序造成一定影响的; 4.2.2.3不服从管理或公司要求，影响工作、生产进度或造成一定损失的; 4.2.2.4违反制度或规范，或不认真负责，造成一定损失的; 4.2.2.5因不当行为造成一定不良影响的。 4.2.3警告、严重警告 如员工有发生如下行为，公司依据情节，予以警告或严重警告并通报批评，同时:警告扣当月考评分10分，严重警告扣当月考评分20分。 4.2.3.1违反公司制度规定、情节较为严重且不听劝告者，或按制度应予以警告的; 4.2.3.2影响生产或工作秩序且不听劝告的，或对生产、工作秩序造成较大影响的; 4.2.3.3非故意给公司造成较大损失者; 4.2.3.4有较严重的违背职业道德、职业素养行为，造成较严重的不良影响或潜在损失的; 4.2.3.5非故意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的。 4.2.4辞退、开除 4.2.4.1半年内累计被通报批评及警告或严重警告达两次者; 4.2.4.2年度累计被通报批评及警告或严重警告达三次者; 4.2.4.3直接触犯“辞退”条款者; 4.2.4.4违反国家的法律、法规，或被追究刑事责任的; 4.2.4.5有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷盗行为的; 4.2.4.6泄漏公司商业秘密、秘密文件或资料，或将在公司开发知晓的技术、软件、客户资料等据为己有或泄漏给他人的，或以不正当的手段窃取公司的专有技术或商业秘密的; 4.2.4.7非因工作目的，私自删除、拷贝公司的电子文档、私自复印、以各种手段外发公司文件的; 4.2.4.8对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、侮辱、暴力威胁、殴打，造成恶劣影响的; 4.2.4.9非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹事，或蓄意制造事端，破坏生产或工作秩序; 4.2.4.10不服从管理，有意拖延工作或怠工，影响公司的正常运作，给公司造成损失或恶劣影响的; 4.2.4.11在应聘或办理入职手续时，未提供真实信息或相关证件复印件者; 4.2.4.12营私舞弊，收受贿赂、回扣，挪用或贪污公司财物等行为者; 4.2.4.13打探议论薪资或奖金，造成工作或生产秩序受到严重影响者; 4.2.4.14利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损; 4.2.4.15未经公司授权或超越公司授权的范围，私自对外签订合约; 4.2.4.16未经公司许可在其他企业或单位兼职，或同时为其他单位服务、赚取佣金等报酬的; 4.2.4.17故意损毁公司财物，或私自锁定密码或故意破坏文件资料(电子数据、纸质)，给公司造成损失或影响公司正常运作的; 4.2.4.18损毁、涂改公司重要文件者，或在金融票据、财务票据或账簿上弄虚作假者; 4.2.4.19散播不利于公司的谣言，情节严重的; 4.2.4.20伪造或盗用公司印章或主管签字，或违反规定擅自签字盖章，造成公司损失或法律纠纷者; 4.2.4.21有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者; 4.2.4.22在工厂严禁烟火处抽烟者; 4.2.4.23利用职务上的便利，自己经营或为他人经营与公司同类业务者; 4.2.4.24严重失职或营私舞弊，给公司造成较大损失者; 4.2.4.25离职时不按规定办理交接，有严重影响公司业务的行为; .2.4.26其它严重违反公司规章制度，情节严重者。 4 4.2.5附加处罚措施 公司采取上述处罚时，可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。 4.2.6其它处罚 凡涉及科研、生产、营销等其他专项管理的处罚，根据具体的处罚标准和细则执行。 4.3处罚申诉 4.3.1处罚公布前需告知受处罚者本人，允许其陈述和申辩。 4.3.2员工对处罚不服，可向直接上级主管或人力资源部申诉;对直接上级或人力资源部的答复不满意，可向法务监察部申诉，相关部门在收到申诉请求3个工作日内应当给与答复。 5(奖惩办法 5.1奖励办法 5.1.1员工如获嘉奖、记功奖励，由人力资源部公告表扬，奖金随当月工资一起发放; 5.1.2员工如获记大功奖励，由人力资源部公告表扬，并颁发奖励证书，奖金随当月工资一起发放; 5.1.3员工如获晋级奖励，由人力资源部办理晋级手续后执行。 5.2处罚办法 5.2.1员工如被通报批评、警告，由人力资源部公示，考评扣分在当月执行; 5.2.2员工如被严重警告、辞退或开除，由人力资源部公示，考评扣分及其他处分在当月执行。 6(附则 6.1本制度由人力资源部起草，经公司职工代表会议讨论通过后公布。 6.2本制度由人力资源部解释。 6.3本制度自发布之日起执行。 附件:《员工奖惩单》 ×××公司 二0一三年×月×日 员工奖惩单 被奖/惩员工姓名 所属部门 被 奖 惩 行 为 及 理 由 陈 主管签字: 年 月 日 述 奖?嘉奖 ?记功 ?记大功 ?批评 ?警告 ?严重警告 惩 ?晋级 ?特殊奖励 ?辞退 ?开除 ?附加处罚 建 部门经理签字: 部门经理签字: 议 主管领 导意见 人力资 源部意 见 人力资 源主管 副总经 理意见 总经理 意见 被处罚 本人知晓本奖罚单上对本人处罚的内容. 员工 签名: 年 月 日 确认栏