岗位职责示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码:CYKJ-FW-170第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号:______________营销中心招商管理部价格专员岗位工作职责审核:__________________时间:__________________单位:__________________营销中心招商管理部价格专员岗位工作职责用户
指南
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:该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解,便于得到职责的具体内容,然后通过
流程
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分析来界定在这些职责中,该职位应该扮演角色,拥有具体的权限,最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用,也可以直接沿用本模板进行快速编辑。 营销中心招商管理部价格专员岗位职责 岗位基本信息 岗位名称:招商管理部价格专员所属部门:营销中心 职位等级:主管定编数:1人 直接上级:营销中心招商经理直接下级:0人 职位联系 可直接升迁的职位:专业经理 可相互转换的职位:销管专员 工作协作关系 对内:XX公司审核部、财务部、办公室;项目公司招商部经理 对外:客户、协会、中介机构 主要岗位职责 一级职责(主要工作范畴)二级职责(具体业务活动) 定价建议及审批 1、根据项目公司要求或公司领导指示,对项目的推售进行分析、建议 2、以营销中心的分析、建议与项目公司商讨 3、将综合意见以书面报告或请示形式上报公司领导 4、根据公司领导的批示进行下一步的工作 价格表制定 5、根据公司领导对项目公司推售
措施
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的批示制定初始价格表 6、根据初始价格表与项目公司商议并制定正式价格表 7、将制定的正式价格表交集团财务部审核 8、集团财务部审核无误的价格表送物流公司盖章 9、将已盖章的价格表下发项目公司使用 价格调整 10、根据市场信息、销售反馈对现行的价格分布进行检讨及修改 11、将检讨及修改意见上报公司领导审批 12、根据公司领导的批示进行现行价格的调整 13、集团财务部审核无误的价格表送物流公司盖章 14、将已盖章的价格表下发项目公司使用 付款方式的制定 15、根据项目的建筑进度提出付款方式建议 16、将付款方式建议上报公司领导审批 17、根据公司领导的批示进行付款方式的制定
工作计划
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18、制定计划:制定月度工作计划,并组织实施 19、绩效考核:按实际填写完成时间, 日常工作 20、拟定合同:拟定品牌或项目与客户、中介机构、协会等间发生合作关系的合同 21、签订合同:与客户、中介机构、协会等签订相关合作合同 22、工作协调:协调本组与营销中心其它组的工作及项目公司的关系。 23、起草公文:起草公司内部报审文件、立项报告 其他事宜 24、完成上级领导交办的其它任务。 工作权限 1、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略 2、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权 3、对项目公司提交招商动态的催办权和审核权 4、对市场研究报告及项目定位报告的建议权 5、对项目公司的工作计划有审核权 6、对项目公司营销人员的工作有监督、检查权 工作台帐明细表 1、各项目价格明细表 2、招商政策、资料、 3、价格调整台帐 4、项目公司资金计划 5、工作计划和总结 工作流程明细表 1、价格明细表。 2、年度目标定价流程流程 3、新推项目定价流程 4、价格阶段性调整流程 5、日常上报文件流程 6、工作计划和总结 工作交接时须移交的资料 10、公司有关文件档案 1)会议纪要;2)3)项目资料;4)项目各类推广
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
资料;5)待办文件;6)参考资料;7)项目照片;8)项目影像资料、素材;9)借阅资料。 11、电子文档 1)会议纪要;2)月度营销计划资料;3)项目各类推广方案资料;4)广告、图片资料;5)待办文件;6)项目图纸(效果图等)。 12、对外联系名片册 1)政府部门;2)同行业;3)其他。 10、通讯录。 11、工作台帐明细表。