[精选]拣选作业管理课件

第六章拣选作业管理第一节拣选作业管理概述一、分拣作业概念1、拣选作业是配送中心依据顾客的订单要求或配送 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，迅速、准确地将商品从其储位或其他区位拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中的作业过程。物流成本比例分析图第二节拣选作业系统规划2、拣选单位BoxCasePallet第一节拣选作业管理概述一、分拣作业概念3、优化拣选作业可最大限度提高仓库管理效率的原因？在配送中心搬运成本中，分拣作业搬运成本约占90%；在劳动密集型配送中心，与分拣作业直接相关的人力占50%；分拣作业时间约占整个配送中心作业时间的30%~40%①拣选作业是花费最大的一项活动。②订单拣选活动越来越难以管理。例JIT生产频繁，准确，还送小额的少量的货物；要求准确掌握，仓库吞吐量③客户是上帝的服务理念，减少作业时间。例GE供应商13天飞机5%降价二、拣选作业基本流程发货计划确定拣货方式输出拣货清单确定拣货路线分派拣货人员拣取商品商品集中第一节拣选作业管理概述三、分拣作业合理化的目标􀂙不要等待──􀂙不要拿取──􀂙不要走动──􀂙不要思考──􀂙不要寻找──􀂙不要书写──􀂙不要检查──第一节拣选作业管理概述零闲置时间零搬运(多利用输送带、无人搬运车)动线的缩短零判断业务(不依赖熟练工)储位管理免纸张(paper-less)利用条码由电脑检查一、拣选作业原理第二节拣选作业方法1．订单别拣取●特点：针对每一份订单，作业方法简单，接到订单可立即拣货，作业前置时间短，作业人员责任明确。但对于商品品项较多时，拣货行走路径加长，拣取效率较低。●适用场合：订单别拣取适合订单大小差异较大，订单数量变化频繁，商品差异较大的情况，如：化妆品、家具、电器、百货、高级服饰等。2．批量拣取●特点：将多张订单集合成一批，可以缩短拣取商品的行走时间，增加单位时间拣货量。同时，由于需要订单累计到一定数量时，才做一次性的处理，因此，会有停滞时间产生。●适用场合：批量拣取适合订单变化较小，订单数量稳定的配送中心和外型较规则、固定的商品出货，其次需进行流通加工的商品也适合批量拣取，再批量进行加工，然后分类配送，有利于提高拣货及加工效率。第二节拣选作业方法第二节拣选作业方法二、分拣系统分类第二节拣选作业方法第二节拣选作业方法1、订单传票拣选：o直接利用客户的订单或公司的交货单作为拣选指示优点：o无需利用计算机等设备处理拣选信息，适用于订购品项数少或少量订单的情况。缺点：o此类传票容易在拣选过程中受到污损，或因存货不足、缺货等注释直接写在传票上，导致作业过程中发生错误或无法判别确认。o未标示产品的货位，必须靠拣选人员的记忆在储区中寻找存货位置，更不能引导拣选人员缩短拣选路径。o无法运用拣选策略提升拣选效率。第二节拣选作业方法2、拣选单拣选拣货单号码：拣货时间：顾客名称：拣货人员：审核人员：出货日期：年月日序号储位号码商品名称商品编码包装单位拣取数量备注整托盘箱单件将原始的客户订单输入计算机后进行拣选信息处理，打印拣货单􀂙拣选单是按拣货区和拣货单位分别打印，然后分别拣货例如：o整盘拣货（P--p）o整箱拣货（P→C）o拆箱拣货（C→B）或（B→B）第二节拣选作业方法2、拣选单拣选拣货作业步骤1.打单2.看单－找库位3.看单－核对货品4.看单－核对数量5. 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 已完成情况6.拣取拣货单中下一品种7.循环2－6的过程，直至完成优：①拣选单标识物品储位②避免订单污损缺：订单处理费时费力第二节拣选作业方法3、标签拣选：标签拣选主要应用于整箱拣货及单品拣货1）整箱拣货的标签 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 优：①结合拣选与贴标签动作，缩短整体作业时间②物品与信息同步一致第二节拣选作业方法3、标签拣选：2）单品拣货标签内容：增加出货标签，客户地址及配送路线等信息第二节拣选作业方法4、电子标签拣货第二节拣选作业方法4、电子标签拣货电子标签拣货技术1977年由美国开发研究而成；在欧美称为PTL（Pick-to-lightorPut-to-light）System在日本称为CAPS（ComputerAidedPickingSystem)或者DPS(DigitalPickingSystem)􀂙电子标签根据其功能可以分为传统电子标签：只能显示拣选数量智慧型电子标签：可显示价格、标签编号、货位编号、拣选数量、台车车号与台车格位等拣选信息第二节拣选作业方法电子标签拣货系统的工作原理是利用电子标签来实现：1.品种、库位指示2.出库数量显示3.完成信息确认4、电子标签拣货第二节拣选作业方法特点：▲库内的每一种商品都要配置电子标签。▲按客户别拣货。▲按电子标签指示完成拣货后，该客户订单既完成。▲要求用户已实现基本信息管理手段，库位管理到最小货位。▲可设置多个拣货区，提高效率1）DPS（DigitalPickingSystem）方式——用于采用摘果法拣货的情况下第二节拣选作业方法特点：▲DAS按客户别分货：1.按商品别拣货。2.按客户别分货。▲按商品别拣货时，可不使用电子标签拣货。▲按客户别分货时，为每个客户配备电子标签货位。▲可设置多个分货区，提高效率2）DAS（DigitalAssortingSystem）方式——用于播种法拣货情况下第二节拣选作业方法适用场合可用于批量拣选和按单拣选方式ABC分类的AB类上。拣货能力：每小时约500件，拣货错误率只有0.01%左右第二节拣选作业方法构成：掌上计算机终端；条码扫描器RF无线电控制装置5、RF辅助拣货出库RFIDReaderRFIDAntennaRFIDTag第二节拣选作业方法出库RFIDReaderRFIDAntennaRFIDTag第二节拣选作业方法出库RFIDReaderRFIDAntennaRFIDTag第二节拣选作业方法出库RFIDReaderRFIDAntenna第二节拣选作业方法第二节拣选作业方法成本低且作业弹性大按单拣选和批量拣选方式适用于货品品项很多的场合，故常被应用在多品种少量订单的拣选拣货生产力每小时约300件左右，而拣货错误率约为0.01%左右5、RF辅助拣货第二节拣选作业方法6、IC卡拣货小车式数字显示拣选系统第二节拣选作业方法6、IC卡拣货小车式数字显示拣选系统第二节拣选作业方法7、半自动拣货􀂙旋转仓储系统􀂙立体式自动仓储系统第二节拣选作业方法8、自动分拣机A型自动拣货机(A-Frame)CD、VCD、卡带、录像带、盒装化妆品或药品等拣货机器人(PickingRobot)第二节拣选作业方法第三节拣选策略􀂙1.分区策略2.订单分割策略3.订单分批策略4.分类策略第三节拣选策略􀂙1.分区策略第三节拣选策略􀂙1.分区策略（1）货品特性分区第三节拣选策略􀂙（2）拣选单位分区举例：（3）拣选方式分区o按拣货方法及设备的不同分区o举例：o分区的原则：通常按商品出货的ABC分类第三节拣选策略第三节拣选策略（4）工作分区由一个或一组固定的拣选人员负责分拣的区域，叫做一个工作区例如接力式分拣第三节拣选策略拣选分区举例雷立公司是一家经销复印机、传真机、听写设备的经销商，针对服务套件及耗用品的订单拣选作业：手工分区拣选1箱式货架2四个货架走廊－拣货区3订单放在地上20分钟4拣选手推车和拣选单1操作员和存储货架第三节拣选策略􀂙2.订单分割策略第三节拣选策略􀂙2.订单分割策略订单处理过程：o按区域进行订单的分割；o各个拣选区根据分割后的子订单进行分拣作业；o各拣选区子订单拣选完成后，再进行订单的汇总第三节拣选策略􀂙3.订单分批策略为了提高拣选作业效率而把多张订单集合成一批，进行批次分拣作业.分批原则：量、时间、品项…………..第三节拣选策略􀂙总合计量分批o合计拣货作业前所有累积的订单中每一商品项目的总量，再根据此一总量进行拣取特点：o拣取路径减到最短，储存区域的储存单位单纯化o但需要功能强大的分类系统适合场合：o固定点之间的周期性配送，可将所有的订单在中午前收集，在下午作合计量分批拣货单据的打印等资讯处理，隔日一早开始进行拣取，分类等工作（1）总合计量分批第三节拣选策略时窗分批：o按时间分批，固定时间称为时窗（1小时，30分等）o当订单到达至拣货完成出货所需的时间非常急迫时，可利用此一策略（2）时窗分批第三节拣选策略􀂙o订单分批按先到先处理(PCFS—FirstComeFirstService)的基本原则，当累计订单数到达设定的固定量时，再开始进行拣货作业（3）固定订单量分批o按分拣路径：将订单汇总后经过计算机计算，将分拣路径相近的订单分成一批同时处理，可大量缩短拣选行走搬运距离o按配送的地区、路线别分批，依配送的数量、车次、金额分批或依商品内容种类特性分批等（4）智能型分批第三节拣选策略配送客户数订货类型需求频率总合计量分批数量较多且稳定差异小而数量大周期性固定订单分批数量较多且稳定差异小且数量不大周期性或非周期性时窗分批数量多且稳定差异小且数量小周期性智能型分批数量较多且稳定差异较大非即时性订单分批方式与适用情况第三节拣选策略􀂙当采用批量拣选作业方式时，拣选完后还必须进行分类分类方式o分拣时分类o分拣后集中分类（1）分拣时分类o在分拣的同时将货品按各订单分类o常与固定量分批或智能型分批方式联用o需使用计算机辅助台车作为拣选设备，加快分拣速度o较适用于少量多样的场合4分类拣选第三节拣选策略一般作法o一是以人工作业为主，将货品总量搬运至空地上进行分发；o二是利用分类输送系统进行集中分类（2）分拣后集中分类第三节拣选策略总结：分拣策略的区别第四节拣选作业系统规划一、确定拣货单位二、分拣方式的确定三、拣货策略的运用四、拣货信息的处理五、分拣设备的选用第四节拣选作业系统规划一、确定拣货单位拣货单位􀂙储存单位的决定􀂙入库单位第四节拣选作业系统规划一、确定拣货单位第四节拣选作业系统规划基本拣货模式：1、储存和拣货区共用托盘货架模式（p－p）此种模式适合体积大、发货量也大的物品。一般是托盘货架第一层为拣货区，第二、三层为库存区，当拣货区物品不足时再由库存区向拣货区补货。储存和拣货区共用托盘货架第四节拣选作业系统规划2、储存和拣货区共用的零星拣货模式（C-C/B）（1）流动货架拣货模式:这种方式适用于进出货量较小，体积不大的拣货工作。因为进货保管拣货发货都是单向物流动线，可配合入、出库的输送机作业。让流动货架来实现储存和拣货的动管功能。这可达到先入先出的管理效果。流动货架的拣货方式第四节拣选作业系统规划（2）一般货架拣货模式：用单面开放式货架进行拣货作业，但入库和出库是在同一侧。为此，可共用一条输送机来进行补货和拣货作业。虽然节省空间，但是必须注意入库和出库时间必须错开，以免造成作业混乱。单面开放式货架的拣货方式第四节拣选作业系统规划3、储存和拣货区分开的零星拣货模式（C-B）这种方式是储存与拣货区不是同一个货架，通过补货作业把货品由库存区送到拣货区。这种方式适合于进出货量中等的情况。第四节拣选作业系统规划4、分段拣货的少量拣货模式当拣货区拣货品项过多时，使得流动货架的拣货路线很长，则可考虑接力棒式的分段拣货方式。如果订单品项分布都落在同一分区中，则可跳过其他分区，缩短拣货行走距离、避免绕行整个拣货区。如图所示为分段拣货补货方式。A区拣完后若无B区货品需拣，则由侧向出口离开拣货区，减少在拣货区走完全程的距离分段拣货方式第四节拣选作业系统规划5、U型多品种少批量拣货补货模式为减少拣货人员或要兼顾输送机两侧货架的拣取作业时，可采用U型拣货路径和输送机方式。如图所示为多品种少批量拣货补货方式。U型多品种少批量拣货补货方式第四节拣选作业系统规划二、分拣方式的确定第四节拣选作业系统规划按出货品项数的多寡及货品周转频率高低，确定合适的分拣作业原理第四节拣选作业系统规划分拣作业方式的考核要素第四节拣选作业系统规划分拣作业方式的考核要素第四节拣选作业系统规划四、拣选策略的确定第四节拣选作业系统规划五、拣选信息的处理第五节定位优化法五.定位优化法（spottingoptimization）在定位作业中，我们决定每件货物的：适当的存储模式，在适当模式中选择适当的安置空间，在适当模式中选择适当的存储位置。第五节定位优化法第五节定位优化法②开发定位数据库例1：每件物品（规格、环境30-35°）3-6日或12日例2：每项订单（身份、时间、商品）注意：样本时间问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，邮购业和零售业③计算定位的统计数据指标例1：产品热销度、周转率、拣选密度定位数据指标符号测量单位注意事项定位的区间R时间单位用于定位计算的时间段产品热销程度P某段时间内产品被需求的次数有时指的是产品被订购的次数。我们通常将该指标和数量指标综合起来，决定产品的存储模式以及相应的存储位置周转率T每段时间内某种产品被出库装运的单位数量该指标有时反映出了某种商品的被需求程度。我们将该指标与货物的单位体积一起使用，来计算产品的空间周转率，以便确定存储模式以及位置安排单位货物的体积C立方英尺／每单位该指标衡量的是某种货物的单位体积。数据库当中可能已经包含了这类信息，如果没有的话，我们可以通过测量产品外部容器（托盘、货箱、抽屉式容器或货袋）的尺寸，再除以容器内的产品数量来计算这个指标空间周转率V=T×C立方英尺／某段时间区间该指标被用来决定合适的存储模式及相应的空间分配拣选密度D=P/V被订购次数／立方英尺该指标被用于黄金区域的分配过程。拣选密度最高的货物应该被存放在最易于接触到的位置需求增量I=T／P每次订购的产品数量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 需求偏差S用来测量每日的标准需求偏差第五节定位优化法③计算定位的数据指标例2：定位实例---热销性假定黄金区域只有七立方英尺的空缺，如何将三件物品进行储位选择？第五节定位优化法④编制仓储活动图表分析档案对定位数据+历史订单档案进行仓储活动分析。例：零单货物拣选模式图表分析第五节定位优化法第五节定位优化法⑤将货物归类第五节定位优化法五.定位优化法（spottingoptimization）⑥确定存储模式：拣选密度热销度周转率第五节定位优化法S形拣选路线主线路支线拣选路线⑦划分拣选活动区域如何摆放A类货物第五节定位优化法⑧根据拣选密度，将货物分派到各存储模式和各区域第五节定位优化法⑨重新定位关键：时机的选择，例如：slowperiod淡季进行重新定位例如：L.L.Bean公司通过邮购方式销售产　　　品，根据季节每年四次调整；例如：雅芳每年有26次促销活动，所以公司　　　每年进行26次重新定位。第五节定位优化法案例1：日本POLA化妆品公司物流中心简要oPoLA公司成立于1929年，以制造销售女性用品为主，1991年销售额约2,400亿日元，70％为化妆品。oPoLA日本物流中心于1990年3月新建设完成于PoLA袋井工厂厂区内，负责静冈以西的本州岛境内2,600个点(支店、营业所)之配送工作，满足从订货到交货于三日内完成的目标o在库配送商品项目约有1,200种品项，高峰出货量达每日l8万5仟个单位的化妆品第五节定位优化法平面布置第五节定位优化法物流设备概要第五节定位优化法物流动线第五节定位优化法拣货运用策略分析第五节定位优化法案例2：捷盟公司中坜物流中心简要简要􀂙捷盟公司成立于民国79年，以配送SEVEN—ELEVEN统一超商便利商店为主要的业务，82年营业额约新台币30亿元。􀂙中坜物流中心主要负责台中以北约500个店的食品及日用品的配送工作，店铺订货必须于1.5日内送达。􀂙在库配送商品项目约有l，700种，高峰出货量每日l，000万元商品第五节定位优化法概要第五节定位优化法平面布置图第五节定位优化法拣货区作业方式(a)托盘货架拣货区o储放品种：泡面、饮料、休闲食品等，以托盘为储存单位；o拣选作业原理：订单经分割处理后，分别传递到五个拣货工作分区的终端机，各区按电子标签指示同时进行分拣，拣取之后送至出货暂存位置集中，准备出货。(b)流动货架拣货区o负责拣取体积较小，订购量小于箱的商品，如糖果、文具、清洁用品等。o进货时先置于托盘上，再由叉车搬运至补货货架区存放，适时补充整箱的商品至流动货架上o拣货人员负责将自己工作分区内的商品拣出，投入至塑胶拣货篮内o拣货篮由输送机送至出货分类线汇集之后，搬运至出货暂存区与整箱部分商品集合等待出货。第五节定位优化法物流动线【思考与演练】1．分拣作业流程包括哪些环节？2．拣货信息传递方式有哪些？3．如何确定拣货包装单位？4．储存和拣货区共用托盘货架形式适合哪种类型的商品？5．流动货架拣货方式适合哪种类型的商品？6．如何降低拣误率？9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。六月-21六月-21Thursday,June17,202110、雨中黄叶树，灯下白头人。。11:14:5211:14:5211:146/17/202111:14:52AM11、以我独沈久，愧君相见频。。六月-2111:14:5211:14Jun-2117-Jun-2112、故人江海别，几度隔山川。。11:14:5211:14:5211:14Thursday,June17,202113、乍见翻疑梦，相悲各问年。。六月-21六月-2111:14:5211:14:52June17,202114、他乡生白发，旧国见青山。。17六月202111:14:52上午11:14:52六月-2115、比不了得就不比，得不到的就不要。。。六月2111:14上午六月-2111:14June17,202116、行动出成果，工作出财富。。2021/6/1711:14:5211:14:5217June202117、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。11:14:52上午11:14上午11:14:52六月-219、没有失败，只有暂时停止成功！。六月-21六月-21Thursday,June17,202110、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11:14:5211:14:5211:146/17/202111:14:52AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。六月-2111:14:5211:14Jun-2117-Jun-2112、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。11:14:5211:14:5211:14Thursday,June17,202113、不知香积寺，数里入云峰。。六月-21六月-2111:14:5211:14:52June17,202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17六月202111:14:52上午11:14:52六月-2115、楚塞三湘接，荆门九派通。。。六月2111:14上午六月-2111:14June17,202116、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021/6/1711:14:5211:14:5217June202117、空山新雨后，天气晚来秋。。11:14:52上午11:14上午11:14:52六月-219、杨柳散和风，青山澹吾虑。。六月-21六月-21Thursday,June17,202110、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:14:5211:14:5211:146/17/202111:14:52AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。六月-2111:14:5211:14Jun-2117-Jun-2112、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:14:5211:14:5211:14Thursday,June17,202113、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。六月-21六月-2111:14:5211:14:52June17,202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17六月202111:14:52上午11:14:52六月-2115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。六月2111:14上午六月-2111:14June17,202116、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/1711:14:5211:14:5217June202117、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:14:52上午11:14上午11:14:52六月-21MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感谢您的下载观看专家告诉