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农村商业银行2016年工作思路和计划

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农村商业银行2016年工作思路和计划2016年经营发展的指导思想是:2016年庐江农商行将锐意改革,以强农、富农、惠农、为主线,大力发展普惠金融;以行商服务抢占市场份额,塑形提质;以抓发展、控风险、推改革、强素质、树形象为抓手,坚定信念,奋力开创庐江农商行跨越发展的新篇章。 2016年的预期经营目标是:存款净增16亿元,增长率为185%;贷款净增8亿元,增长率为16%;业务收入64亿元;实现账面利润1亿元;实现税收4000万元;不良贷款率控制在2%以内;拨备覆盖率达到200%以上。 三、2016年重点工作 (一)以队伍能力建设为落脚点,全面抓好员工培...

农村商业银行2016年工作思路和计划
2016年经营发展的指导思想是:2016年庐江农商行将锐意改革,以强农、富农、惠农、为主线,大力发展普惠金融;以行商服务抢占市场份额,塑形提质;以抓发展、控风险、推改革、强素质、树形象为抓手,坚定信念,奋力开创庐江农商行跨越发展的新篇章。 2016年的预期经营目标是:存款净增16亿元,增长率为185%;贷款净增8亿元,增长率为16%;业务收入64亿元;实现账面利润1亿元;实现税收4000万元;不良贷款率控制在2%以内;拨备覆盖率达到200%以上。 三、2016年重点工作 (一)以队伍能力建设为落脚点,全面抓好员工培训工作。 加快绩效系统上线步伐。2016年,我行将进一步转变经营理念,推进机制创新,不断完善绩效考核机制,充分激活经营和队伍两个活力,促进全行各项业务又好又快发展。全行要高度重视绩效考核系统建设工作,充分认识绩效考核的重要性和必要性。通过绩效系统上线,促进员工能力进一步提升,团队成员能上能下。 加强委派会计和客户经理队伍建设。要强化对支行委派会计和客户经理的考核和管理。
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