第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页印刷厂个人述职
报告
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一、20__(请自填)年厂务情况和我的工作情况 1.我厂情况：20__(请自填)印刷厂有员工名，印刷机台。20__(请自填)年全年我厂累计完成产值1413万元。20__(请自填)年印刷厂还加强了
制度
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建设，加强了班组安全生产建设，进一步明确了各班组的安全责任，平时我们还做好了做好机器保养，维修工作，狠查各类安全隐患，采取不定期、不定点，多方位的灵活多样的工作检查方式，通过努力全年未发生一起重大安全事故。 2.我的工作情况：(一)我对工作早部署、早安排，强化竞争意识和拼抢意识，敢于和善于竞争，确保印刷工作顺利展开。 (二)完善激励机制，加大考核力度，实行工效挂钩，对绩效突出员工给予一定的物质和精神奖励，充分调动了员工组织工作的积极性。 (三)正确的领导和全体员工的共同努力是业绩稳定增长的基础。我一方面保证了客户的稳定性，另一方面接待了不少新客户。在各部门、全体员工等配合下，我加大系统的监管力度，抓系统、抓管理，巩固成绩、拓展业务，使业绩呈现稳步增长态势。 (四)加强风险排查。成立风险排查工作领导小组，组织员工进行互查，以便达到检查横向无遗漏、纵向
标准
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统一的要求，力求把检查落实到实处。对自查中发现的问题以及日常发生的差错，管辖行定期进行差错点评会，通过大家共同讨论，汲取教训，牢牢树立合规操作观念，杜绝操作风险。 二、20__(请自填)年工作重点 20__(请自填)年，将是公司发展关键之年，在公司的发展史上具有重大意义。这一点我们非常明确。20__(请自填)年公司虽面临诸多不确定因素，但我们一定会抢抓机遇、奋发进取、调整思路、创新管理、参与市场、谋求发展。具体举措如下，请大家评议： (一)围绕公司主业，确保稳定发展 印刷厂将紧紧围绕主业，做好各项服务，落实和细化各项工作流程，探索创新服务，提升服务水平，以服务主业求生存，配套主业谋发展的思路，确保全年经营的持续稳定与发展，20__(请自填)年我们的'目标是在生产设备不变的基础上完成产值1700万元。 (二)围绕效益目标，强化内部管理 10年印刷厂将紧紧围绕效益目标，加大考核力度，完善分配制度，细化内部管理，注重内部挖潜，降低运行成本，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以达到降本增效的目的。我们印刷厂将以更加严谨的
管理制度
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为公司的发展保驾护航。 (三)围绕人员管理，强化
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
继续加强我厂爱岗精神的培养。干一行，爱一行，专一行，精一行这是我厂员工的工作作风，在努力向合格靠近的同时，我们要把珍惜自己的岗位，珍惜每一次工作学习的机会，作为提高自己的热爱本职工作岗位的关键环节，无论负责什么工作都能够竭尽全力的完成每一项具体工作，从而在实际工作中体现热爱本职、珍惜岗位的工作心态。 各位领导和同事，20__(请自填)年已经到来，展望20__(请自填)年的奋斗目标与发展蓝图，我坚信，只要我们能及时调整经营思路，把握市场脉膊，精益内部管理，并依托主业，定能完成的各项目标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩!
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