垃圾焚烧项目生产准备大纲

HessenwasrevisedinJanuary2021垃圾焚烧项目生产准备大纲山东郓城圣元环保电力有限公司生产准备大纲一、说明山东郓城圣元环保电力公司垃圾焚烧项目一期1×18MW发电机组,2×600t焚烧炉， 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 于2016年2月底焚烧垃圾。为高质量完成生产准备工作，确保人员配备、技术支持、物资材料等满足焚烧炉顺利投产和投产后的生产运营要求，特编制本大纲。生产准备工作目标通过生产准备，应达到以下目标：形成政令畅通，运转高效的生产指挥管理系统。建立健全完整的生产运营管理制度，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”。培养一支训练有素、技术精湛的员工队伍。做到“管理人员一人多岗、运行人员全能值班、检修维护人员一专多能”。三、大纲编制依据a)工程 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 进度计划。b)工程施工进度计划。c)设备制造及交货进度计划，特别是三大主机交货进度计划。项目技术协议和合同。人员配置计划。国家及行业标准、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 和制度。集团公司有关规章、制度。四、主要准备工作内容a)建立生产准备组织机构及监督管理机制。b)人员定编、定岗，制定各岗位人员工作标准。c)建立健全各项管理制度和标准。d)强化生产技术培训，突出垃圾焚烧特点，以焚烧炉、垃圾发酵、尾气处理为重点；培训应实现三个全能，即运行全能值班、热机全能、电仪全能，实现一专多能的培训目标。e)生产工器具和消耗材料准备。f)燃料储备，确保燃料消耗。g)运行规程、技术资料编制。设备系统标示规范化。配合调试机构制定有关分部试运和整组启动的组织措施、技术措施、安全措施和反事故措施。准备工作要求与措施a)生产准备大纲是公司各级人员做好项目生产准备的综合性文件，公司各部门要依据本大纲要求，制定更为详细的分解计划并严格执行。b)公司成立生产准备工作领导小组，全面负责领导项目的生产准备工作，提出生产准备的方针和指导思想，确定总体工作思路和目标，指导、监督及检查公司各部门的生产准备工作。c)公司各部门应根据本大纲要求制定详细的生产准备计划和人员培训计划，并编制到周计划和月度计划中。d)公司各部门应将本部门承担的各项生产准备工作分解到人，并做到责任到位，压力到位，按时完成生产准备各项任务。e)领导小组定期召开生产准备工作协调会，检查落实生产准备工作进展情况，及时解决遇到的问题，并及时将有关情况报集团公司。f)领导小组建立完善的生产准备工作考核制度，并对公司各部门的相关工作严格考核。生产准备 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 根据市政府及公司确定的2月217点火计划，在2016年1月底前完成焚烧炉正常投产的所有工作，包括人员配备、人员培训、技术准备、物资准备、管理制度编制、燃料贮备等工作。生产准备里程碑计划和具体工作安排如下：1．生产准备里程碑计划SHAPE\*MERGEFORMATSHAPE\*MERGEFORMAT整组启动物资准备分部试运现场培训储料满足试运及后续生产需求人员配备理论培训、同类型机组实习、仿真培训总启动生产准备完善燃料收、储、运系统完成物资计划编制管理制度编写分部试运物资准备物资采购完善、出版规程学习考核、竞争上岗出版规程编写、系统图绘制资料收集2人员准备农安项目人员配备应按集团公司确定的管理模式分期分批完成，农安项目运行人员均应具有正规电校中专及以上学历，主要运行人员需具有电厂运行工作经验，具体人员配备计划见下表：序号工作内容计划开始时间计划完成时间责任单位配合部门监督部门备注确定定员 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 2009-9-10综合部生产部生产准备领导小组公司领导、主要管理人员配备集团公司综合部机、炉、电、热、燃化等主要技术人员和安监员配备2010-3-31综合部生产部生产准备领导小组运行人员按定员方案完成配备2010-4-15综合部生产部生产准备领导小组检修维护人员等生产系统人员按定员方案配备2010-4-15综合部生产部生产准备领导小组电厂生产运营其他人员按定员方案全部配备2010-4-15综合部生产部生产准备领导小组运行人员经过培训后，竞争上岗2010-7-5生产部综合部生产准备领导小组检修维护人员竞争上岗2010-7-5生产部综合部生产准备领导小组运行人员到农安现场培训2010-7-5生产部综合部生产准备领导小组3人员培训人员培训是生产准备的重点工作，生产部应根据本大纲要求编写详细的人员培训计划和培训管理办法，明确培训负责人和各专业培训负责人，高标准严要求，按计划全面完成培训任务；培训的目标是“管理人员一人多岗、运行人员全能值班、检修人员一专多能”。分类序号工作内容计划开始时间计划完成时间责任单位配合部门监督部门备注生产管理人员编制人员培训计划和培训管理办法2010-4-10生产部综合部生产准备领导小组学习设计图纸和制造厂资料生产部综合部生产准备领导小组收到图纸资料及时下发学习参与技术联络会、质监活动等生产部综合部生产准备领导小组根据现场情况安排聘请龙基专家进行锅炉和上料系统讲课生产部燃料部、综合部生产准备领导小组结合厂家工代来现场时安排各专业专工熟悉设备构造、原理及运行、检修、维护特点，收集相关资料。2010-4-10生产部燃料部、综合部生产准备领导小组各专业专工编写运行和检修人员培训教材2010-4-15生产部燃料部、综合部生产准备领导小组各专业专工根据本专业特殊设备编制讲课计划2010-4-15生产部燃料部、综合部生产准备领导小组组织编写规程，绘制各专业系统图，编写操作措施等。2010-6-5生产部燃料部、综合部生产准备领导小组组织各种形式的考试考核，为选拔各岗位运行人员做好准备2010-7-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组考试与考核要贯穿整个培训过程锅炉专工为生产人员举办生物质锅炉原理、运行和维护操作注意事项、事故处理等讲座。2010-6-15生产部综合部、燃料部生产准备领导小组可结合实习讲解为生产人员举办炉前上料系统运行和维护注意事项、事故处理等讲座。2010-6-15燃料部生产部、综合部生产准备领导小组可结合实习讲解组织生产人员学习DCS和DEH逻辑图2010-6-15生产部综合部、燃料部生产准备领导小组运行人员生产人员进厂时进行“安规”学习，企业文化教育3天2010-4-17综合部生产部生产准备领导小组根据员工入职情况分批进行新学员集控运行理论培训1个月2010-4-182010-5-18生产部综合部、燃料部生产准备领导小组学习设计图纸和制造厂资料生产部综合部、燃料部生产准备领导小组根据资料进场情况及时安排学习编写下发的培训资料2010-6-15生产部综合部、燃料部生产准备领导小组可结合实习进行运行人员到电厂跟班实习40天2010-6-15生产部综合部、燃料部生产准备领导小组同类型全能值班电厂运行人员仿真学习7天2010-5-252010-6-15生产部综合部生产准备领导小组分批安排现场熟悉设备和系统2010-7-52010-9-30生产部综合部、燃料部生产准备领导小组运行人员学习水处理调试试运措施和方案，学习水处理运行规程并通过考试2010-7-5生产部综合部生产准备领导小组运行人员学习倒送厂用电措施和方案，学习运行规程（电气厂用电部分）并通过考试2010-6-252010-7-1生产部综合部生产准备领导小组值长和电气主值到电力部门学习调度规程，满足调度要求2010-7-1生产部综合部生产准备领导小组根据联系情况确定开始时间学习规程、系统图、操作措施等2010-6-152010-7-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组联系DCS厂家技术人员到现场培训基本理论、运行操作和注意事项2010-7-1生产部综合部生产准备领导小组结合厂家来现场调试安排熟悉现场设备和系统，参加分部调试试运，进行现场培训2010-7-52010-9-30生产部综合部生产准备领导小组特殊设备厂家现场技术讲座和交底2010-9-30生产部综合部、燃料部生产准备领导小组结合厂家人员来现场安排运行人员培训计划完成，全部运行人员通过考试，具备上岗条件。2010-9-30生产部综合部生产准备领导小组检修维护人员检修维护人员学习设计图纸，设备图纸和制造厂资料等生产部综合部生产准备领导小组根据资料进场情况及时安排检修维护人员到同类型厂家学习设备结构，检修和维护。2010-6-15生产部综合部生产准备领导小组与运行人员实习同时安排电热检修维护人员到DCS厂家学习控制原理、检修维护等，并同厂家技术人员同时完成组态和调试工作。2010-3-82010-3-18生产部综合部生产准备领导小组电热检修维护人员到DEH厂家或同类型厂家学习控制原理、检修维护等。2010-9-20生产部综合部生产准备领导小组熟悉现场设备和系统,跟踪设备安装，整理设备台帐2010-5-152010-9-30生产部综合部生产准备领导小组配合DCS、DEH厂家共同完成现场调试工作2010-6-202010-10-31生产部综合部生产准备领导小组参与设备试运和消缺，2010-7-52010-10-31生产部综合部、燃料部生产准备领导小组4技术准备在人员配备和培训的过程中，技术准备工作也应同时进行，使整个生产准备阶段成为一个有机整体。各种管理制度的制定和完善、规程和系统图的编制完善、操作措施的编写等工作必须和人员培训同步进行，让技术准备和培训工作融为一体，使生产准备更为科学规范。序号工作内容计划开始时间计划完成时间责任单位配合部门监督部门备注运行规程（化学水处理部分）编写完成2010-6-5生产部综合部生产准备领导小组运行规程（电气部分）编写完成2010-6-5生产部综合部生产准备领导小组集控运行规程编制完成2010-6-5生产部综合部生产准备领导小组消防规程编制完成2010-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组编制值长调度规程2010-6-5生产部综合部生产准备领导小组化学水处理设备系统图绘制完成2010-6-5生产部综合部生产准备领导小组电气专业系统图绘制完成2010-6-5生产部综合部生产准备领导小组上料系统系统图绘制完成2010-6-5生产部综合部生产准备领导小组锅炉系统系统图绘制完成2010-6-5生产部综合部生产准备领导小组汽轮机、化学加药取样、厂区工业水、消防水和室外补水系统等系统图绘制完成2010-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组化学水处理分部试运操作安全措施编写完成2010-7-5生产部综合部生产准备领导小组倒送厂用电措施编审完成2010-6-30生产部综合部生产准备领导小组各专业分部试运操作安全措施编审完成2010-6-30生产部综合部生产准备领导小组总启动操作措施编审完成2010-10-20生产部综合部、燃料部生产准备领导小组总启动反事故措施编审完成2010-10-20生产部综合部、燃料部生产准备领导小组电气厂用电系统操作票编写完成2010-7-1生产部综合部、燃料部生产准备领导小组辅机操作票编写完成2010-7-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组主机操作票编写完成2010-9-25生产部综合部、燃料部生产准备领导小组各专业试验卡、检查卡编写完成2010-7-1生产部综合部、燃料部生产准备领导小组运行记录、值班记录、缺陷记录等印刷完成2010-7-1生产部综合部、燃料部生产准备领导小组单体和分系统调试措施审批完成2010-7-1生产部综合部、燃料部生产准备领导小组调试大纲和调试措施审批完成2010-7-1生产部综合部、燃料部生产准备领导小组继电保护定值计算完成2010-6-20生产部综合部、燃料部生产准备领导小组热工保护定值审核完成2010-6-20生产部综合部、燃料部生产准备领导小组编写轴承、重要管材、阀门、油脂及耐磨密封材料计划2010-5-20生产部综合部、燃料部生产准备领导小组各专业系统图根据现场实际修订完成2010-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组做好并网安全性评价工作2010-9-30生产部综合部、燃料部生产准备领导小组检修维护规程编制完成2010-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组5物资准备物资准备工作应体现生物发电项目的特殊性，在完成常规火电机组生产物资准备的同时，对有关锅炉和燃料专业的物资准备应给予足够重视，对燃料的收、储、运和厂内上料等应深入现场，不断完善准备方案和措施，对锅炉燃烧设备的物资准备应请教专家，需进口的物资应提前进行准备。序号工作内容计划开始时间计划完成时间责任单位配合部门监督部门备注运行、维护和生产管理人员提出工器具、消耗材料、劳保用品等计划2010-5-20生产部综合部、燃料部生产准备领导小组水处理用工器具和药品准备完成2010-7-1生产部综合部、燃料部生产准备领导小组倒送厂用电用工器具等准备完成，满足倒送条件2010-6-25生产部综合部、燃料部生产准备领导小组运行用工器具、仪器仪表准备2010-6-25生产部综合部、燃料部生产准备领导小组分部试运消耗物资准备2010-6-25生产部综合部、燃料部生产准备领导小组检修用工器具、仪器仪表准备2010-5-15生产部综合部、燃料部生产准备领导小组常用备品备件准备2010-7-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组事故备品准备2010-7-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组燃料收购量万吨2010-9-30燃料部综合部、生产部生产准备领导小组生产供水满足现场用水要求2010-7-1生产部综合部、燃料部生产准备领导小组水处理设备开始调试10天前锅炉化学清洗药品准备2010-9-10生产部综合部、燃料部生产准备领导小组锅炉烘炉材料准备2010-9-10生产部综合部、燃料部生产准备领导小组变压器用油2010-6-10生产部综合部、燃料部生产准备领导小组透平油准备2010-8-10生产部综合部生产准备领导小组点火用油准备2010-9-20生产部综合部、燃料部集团工程部生产现场办公器具准备齐全，满足总启动要求2010-9-15综合部生产部、燃料部生产准备领导小组6管理制度建立序号工作内容计划开始时间计划完成时间责任单位配合部门监督部门备注生产人员岗位责任制2010-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组“两票三制”管理制度2010-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组设备缺陷管理制度2010-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组设备管理制度2010-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组文明生产管理制度2010-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组现场安全工作制度2010-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组燃料收购管理制度2010-6-5燃料部综合部、生产部生产准备领导小组燃料安全管理制度2010-6-5燃料部综合部、生产部生产准备领导小组设备台帐管理制度2010-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组生产物资管理制度2010-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组资料档案管理制度2010-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组生产调度管理制度2010-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组7其它方面的准备序号工作内容计划开始时间计划完成时间责任单位配合部门监督部门备注建立农安项目生产准备工作领导小组2010-3-15综合部生产准备领导小组消防器材配备2010-7-1生产部综合部、燃料部生产准备领导小组或根据现场需要通讯设备准备完成2010-7-1生产部综合部生产准备领导小组安全警示牌制作完成2010-7-1生产部综合部、燃料部生产准备领导小组现场标志牌、警示牌制作安装，色环介质流向标示按标准制作完成2010-9-15生产部综合部、燃料部生产准备领导小组调试单位人员到施工现场2010-7-1生产部综合部、燃料部生产准备领导小组与吉林电网调度部门联系，做好倒送厂用电前的准备工作2010-7-1生产部综合部、燃料部生产准备领导小组试运期间缺陷管理办法制定2010-7-1生产部综合部、燃料部生产准备领导小组成立试运指挥部，明确调试分工2010-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组文明生产对外承包合同签订2010-9-20生产部综合部、燃料部生产准备领导小组总启动前完成消防和锅监验收2010-9-20生产部综合部生产准备领导小组测算2010年机组上网电量，报有关部门批准，签订购售电协议2010-7-5生产部综合部生产准备领导小组签署并网协议2010-7-5生产部综合部生产准备领导小组