建筑施工年度小结签证、管理、工作理念工作小结我在参加过近期公司组织的－“工程现场签证管理半日讲座”后，对工程签证的理解和重要性有了新的提升，以及近期我个人对日常工作的思路，提炼了新的个人看法，在此作一些总结。当今社会，越来越多工程项目、企业订单通过招投标来确定承包商。面对日益激烈的市场竞争，许多工程企业为了揽得工程的承包权利，极力压低中标造价，甚至为争取到项目订单，花费大量的人力、财力、甚至是人情投入来挽救企业的市场份额。这种现象已经遍及到社会的各个行业之中。导致的结果，必然是企业的负担增重，如果应对项目的团队管理意识缺失，团队的专业技能无法经受住市场考验，那么，企业往往面临着亏损的处境。工程签证是降低企业成本和提高效益的有效手段，特别是承包商要实现盈利并且又要维护自身权益，就必须勤签证。我通过查阅相关资料得知，在国际上，签证款一般占工程总造价的7％。而这，对于从事工程管理行业的我们来说，是一种意识上的鞭策，在平时的工作中，如何摆脱传统的作坊式劳动而转变为在业务开展全程中，紧盯经济命脉，用经济眼光与高效的思路来指导我们的日常工作，从而赢取企业与个人的双赢，是摆在我们面前的重要课题。在工程资料编制的环节，我们应逐渐向“项目全程监控”这个意识上去主动靠拢，因为工程资料实则是反映工程从始至终的全程记录，是一个动态的过程在纸张、电子文本上的翔实反映。首先，需要资料编制工作者带着对现场工艺流程、实际工程量的知识渴望与疑问，向施工班组长、工程部经理勤沟通。其次，合理安排时间，有针对性地考察现场，将现场的实际情况与工程图纸、
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约定进行对比，发现不同点，做好每个项目的简要记录。在编制资料前，细致审阅工程图纸，了解工程工艺、设计要求及参数，与预决算编制人员加强沟通，结合施工现场的翔实记录，确保编制的工程资料与签证能够最大限度的争取到经济效益。同时，还要满足项目资金回收的进度要求，按照工程项目的规模大小、重要性来灵活地排列资料编制任务的顺序。在零散任务的时间上，做到“不拖拉不纠结”，将主要精力，结合企业的需求来瞄准重要的事务，做到“快、狠、准”。在工程预决算环节，需要编制人员详细了解工程情况，对具体项目的工艺要求、工程量、签证、索赔、特殊事项做详尽整理搜集。与工程现场管理人员、资料编制人员进行平行地沟通，协助调整、完善，使得每个项目的相关营造人员都能以“创造经济价值”这一企业生存的核心方针来优化工作布置。熟悉项目营造当地的政策、法规，主动采集材料、人工信息价格，对企业成本风险、企业盈利目标，作出合理判断从而确定报价策略。定期收集、学习工程工艺知识、法律法规以及项目索赔裁定的案例，丰富编制预决算的经验，以应对日趋苛刻的第三方审计裁定。谈一下我个人总结的工作中应该拥有的心态与意志，上面谈的这些目标，涉及我们工程管理从业者的业务能力、心理素质、思路意识、自律能力、人情世故的掌控，乍听之下，的确是困难重重，但世上无难事，只怕有心人。因为，用功做事，只能把事情做成，用心做事，方能将事情做好。现如今，企业员工不断地主动强化自己的业务能力与业务素质，已经成了各行业、各领域竞争中的决胜关键。身处如今的中国体制，作为我们年轻一代，无论身处哪一个行业，我们都应具备一种坚韧地“毫厘精神”，这种精神化作平日里的辛勤劳作，那就是胜不骄，败不馁，谦虚行事，潜心学习，用心铺筑自己所从事行业上的那条路，不虚度青春，才能走的更好更远。对行业的学习与领悟，倾注在每一天的点滴进步，哪怕是每天用心提升1毫米、1厘米，这就是一种进步！冰冻三尺非一日之寒、只要功夫深铁杵都能磨成针。专注能够造就伟大的成就！企业的盈利、发展、壮大靠的是从业者与经营者齐心协力地浇灌与缔造。从业者用辛勤地劳动交换报酬，与此同时，劳动追求的是结果，一个差的结果也比没有结果要好，只要倾力付出，只求问心无愧。作为企业，购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动本身。上班的劳动交换不来工资，上班的结果才可以交换工资。从业者可以依托企业这个平台使得自己的能力与才华得到酣畅淋漓地释放、以及人生的捶炼，而对于想要取得累累战果的企业来说，一个强大的团队是获胜的关键，而团队的获胜需要团队中的每一位成员为这个团队添注自己的执着、热情与专注。回归本位，我从一个从业者的角度出发，得出的结论是：追求高收入是从业者极为正常的迫切愿望，而这个愿望需要从业者回归理性地将自身的需求与企业的发展捆绑在一起，通过高效地劳动，脚踏实地的耕耘来谋求个人与企业的双赢。
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