2020技术部年度工作计划样本——（范本）.

》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑修改《《《《《》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑修改《《《《《第PAGE页码8页/总页数NUMPAGES总页数8页》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑修改《《《《《2020技术部年度工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 样本　　【篇一】　　一、技术治理　　完善技术治理工作，建立一套 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的体系。　　1.制订技术治理规范　　制订企业级的《技术资料治理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。　　2.制订技术治理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 　　制订《施组和专项方案编制审批治理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。　　制定《质量检查制度》《样板引路制度》等　　3.规范相关检测 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 　　编制各分项记录检查方法，催促项目记录正确完整。　　二、新产品新技术的推广运用　　新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。具体工作如下：　　1.推广绿色建筑，在项目施工中加强〞四节一环保〞。　　2.清水混凝土模板技术的推广。　　3.新型外墙保温材料施工　　4.施工现场的远程网络治理等　　三、组织技术培训　　根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时把握执行情况。　　四、加强工程质量控制　　工程项目质量控制是公司工程治理的重点，特殊是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持〞质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，严格检查，一切用数据说话〞。　　五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及治理水平　　1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标　　结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推动工作的开展。　　2、推动制度建设和规范化治理工作、提高工作效率　　3、通过定期检查、提高技术部执行力度。　　【篇二】　　一、强化技术治理　　1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程控制的熟悉，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。201*年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺治理、操作治理、质量治理、标准化计量治理等工作。　　2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产本钱。　　3.对技术员、工艺员每日工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每日做好当天的工作记录和第二天的工作方案于每日下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每日要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。　　4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作方案交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月方案每一周汇总核查一次及时的将进度情况反应到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。　　5、加强部门内部信息的正确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，保证治理的及时性、规范性、系统性、合理性。　　6、做好治理团队建设，分工不分家。做好人才储藏，提升并培育优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。　　二、逐步形成技术会审制度　　方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原那么，保证图纸资料的正确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的正确性，以免造成不必要的损失。　　三、继续加强学习　　1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照　　iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司开展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司开展，进行新技术沟通，统一思想，提高熟悉。努力做好龙头的带头作用。　　2.要大胆创新与尝试，把握细节，技术治理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。　　3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的开展与创新。　　4.加强技术知识与操作考前须知的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护本钱。　　四.201*年度方案要点：　　1.样品合格率必须到达95%以上。　　2.样品方案完成率必须到达70%。　　3.年度改良项目必须3项以上。　　4.工装／设备定期维护保养完成率≥98%　　5.新产品过程开发完成率≥96%　　6.工装制造不良率≤3％　　7.技术降本钱100万以上〔详见附件一〞技术降本钱措施方案〞〕。　　8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。　　【篇三】　　新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，公司整体内部体制还有待完善的情况下，我们依旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创广州骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：　　一、强化技术治理　　1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程控制的熟悉，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标〔保质保量〕，使公司获得更好的经济效益。201*年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺治理、操作治理、质量治理、标准化计量治理等工作。　　2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产本钱。　　3.做好技术工作当天工作记录和次日工作方案，并于下班前发向上级领导处，且由其做出监督和审评审，以作为月底绩效考核的依据。　　4.要求做好所有标准产品和非标准产品相应工装模具，并整理整顿所有工装模具，做好模具台帐，以保证技术部设计产品查阅到位和生产使用方便，从而减少生产出现使用工装模具的不合理现象，进一步保证产品质量。　　5、加强部门内部信息的正确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，保证治理的及时性、规范性、系统性、合理性。　　6、做好治理团队建设，分工不分家。做好人才储藏，提升并培育优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。　　二、逐步形成技术会审制度　　新产品和改良方案设计完成后需进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原那么，保证图纸资料的正确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的正确性，以免造成不必要的损失。　　三、继续加强学习　　1.学习专业技术，学习该行业质量治理体系，努力使自身水平能够跟上公司开展，使其能够更快地适应公司开展，进行新技术沟通，统一思想，提高熟悉。努力做好龙头的带头作用。　　2.要大胆创新与尝试，把握细节，技术治理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。　　3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的开展与创新。　　4.加强技术知识与操作考前须知的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护本钱。　　四.201*年度方案要点和解析：　　1.整理本公司三大自销产品〔即yb、d、lt系列〕，在以降低本钱、保证质量、利于生产的前提下，对三大自销产品进行结构优化改良，且使各系列产品所有图纸齐全，为提高工作效率，减少工作所需时间。不断地想方设法改良自己的工作方法，以便提高工作效率，对现有的常规产品做好分类及建立标准件和通用件的标准化，持续不断改善优化工作方法往erp流程方向走。使同一系列产品相应的组件做成标准零配件。〔此三大类自销产品是公司每年度热销产品，需统一实现标准化，整合所有系列图纸，执行完善后有利于提高技术部出图效率和产品的生产加工的正确性，使生产过程得到保质保量，从而为公司制造盈利。〕　　2.实现所用库门有对应加工图纸，从而提高工作效率、保证产品生产加工过程的正确性。〔库门类产品是公司单款高盈利的产品，但对应产品图纸不够齐全，这样对该产品没有明确的规范治理，以造成生产加工的不合理作业。〕　　3.整理各类产品工装模具，做好工装模具台帐，按生产需求和实际情况加工缺少工装模具的对应产品，减少外协件产品，从而一定程度的降低生产本钱，提高公司利益。　　4.新产品开发或产品改良需在技术会审的情况下通过，并做好该产品样机，在保证生产合理加工状况下，验证产品设计是否可行性。产品样机经再次审核得到一致通过后，即可按需求做批量生产；假设得不到通过，那么需重新优化设计，防止不必要损失。　　5.所有产品技术部出图需要求相关部门给予正确和充足的技术资料，做到每项产品有对应具体资料，以利于技术部出图正确性、时效性。技术资料按各系列产品制做对应清单，可发给相关部门按订单要求填写生产加工要求。五.日常工作方面：　　〔1〕、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。　　〔2〕、对于销售部的订单及时评审和反应，对于各部门反应的问题做到及时处理解决。　　〔3〕、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的熟悉，形成为一线生产效劳的思维方式，保证质量、保证结果正确，使公司的图库能正常施行运作。我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好201*年的各项工作，以回报广州骆驼保险柜有限公司对我们的期望。