XX有限公司任职资格治理
制度
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第一章总则第一条：目的为提高和君创业人力资源治理的科学化水平，强化内部的人才竞争与激励机制，并为公司整体人力资源治理的建立
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的运作平台，特制定本制度。第二条：性质《任职资格资格制度》是公司人力资源治理的基础性文件，为公司招聘录用、考核、薪酬、培训等其他制度的构架提供了依据。1/15第二章任职资格分类与分级第三条任职资格任职资格是指职员在一定的职位上从事工作时所扮演的资格。任职资格包含两个要素：一是所属类不，二是所在等级。第四条公司任职资格分类依据公司的实际情况，将职员的任职资格分为四类：1、咨询顾问类：包括公司中从事咨询工作，向客户提供咨询服务的职员。该任职资格的特点是其大部分时刻为咨询项目工作，但同时会有部分时刻在从事研究工作、培训工作等。2、研究人员类：指公司中专职从事研究工作的职员，该类职员的要紧精力在于研究，他们可能有时也会参与到项目中，为项目提供支持或者从项目中获得研究素材，但要紧目的不是向客户提供咨询。2/153、职业治理类：指公司中从事专职治理工作的职员，他们不承担或专门少承担对客户咨询性工作和研究性工作。4、一般职员类：指公司中部在上述三类职员范围内，从事各种辅助性工作的职员。公司各任职资格包含如下表所示。各类任职资格等级表总咨询师首席咨询师资深咨询师咨询顾问类高级咨询师咨询师助理咨询师见习咨询师首席研究员研究人员类资深研究员研究员分析员高级治理者职业治理类中级治理者初级治理者高级职员一般职员类中级职员初级职员第三章任职资格治理3/15第五条任职任职资格为了确保咨询公司职员具备差不多的素养，同时激励职员不断的提升自己，公司对每一任职资格规定最低的资格要求，为招聘录用、晋升以及薪资调整提出差不多规范。各类任职资格要求详见附表《任职资格等级晋升表》。公司新进人员在试用期内按来源任职资格分两类：有职业背景的人从咨询师起步，实习学生及当年毕业生从助理咨询师起步。试用期满后由试用期间直接上司推举，公司资格委员会审议评定资格等级。第六条任职资格晋升任职资格晋升是指在同类任职资格内部从较低等级的资格，向较高等级资格的转化。公司每年对任职资格进行一次调整，符合晋升条件的职员能够提出申请，各部门协助人事行政部进行资格审核并确定初审合格的候选人。公司对该年内各类任职4/15资格晋升的比例（或人数）要做出限定，各部门负责人协助总裁确定该年度获得晋升的名单。第七条专门任职资格的治理公司对晋升首席咨询师、资深咨询师、高级研究员和高级治理者的比例（或人数）和人选进行严格的操纵。这四项的比例（人数）及人选由总裁提出，提交高层决策委员会批准；其他任职资格的晋升比例（人数）和人选由总裁确定。第八条任职资格降低公司关于犯有严峻过失（如项目失误、客户不中意）或个人绩效连续表现专门差的职员实施任职资格降低的惩处性措施。有关具体的衡量
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和措施，详见相关实施细则。对所有职员实施任职资格降低的惩处时必须报总裁批准。第九条任职资格类不转换经本人申请或相关的主管（部门经理或项目经理以上人员）建议，在对任职资格审定通过的情况下，能够从一种任职资格5/15转向另一种任职资格。发生任职资格转化时，薪资福利随之发生变化。任职资格转换必须经总裁批准。第三章附则第十条制定与修改权本制度的最终决定、修改和废除权属公司高层决策委员会。第十一条解释权本制度的解释讲明权属人事行政部。本制度的相关细则，由人力资源部补充，报总裁批准后执行。第十二条实施时刻本制度自2002年6月1日起实施。和君创业研究咨询有限公司6/152002年6月7/15附表：《任职资格等级晋升表》任职资格定义任职要求差不多条件知识能力总咨询师总咨询师是公司最高咨询权威，全面负责公司咨询项目该资格仅由高级合伙人担任1、具有博大精深的知识和技能的业务领导和指导工作2、在一个或多个专业领域中极深的造诣。3、融会贯穿企业治理的各个4、极深刻的洞察能力5、极强驾驭客户的能力首席咨询师1、能够担任大型项目总负责人，全面承担项目责任。1、行业或专业的权威1、具有博大精深的知识和技能2、能够领导和综合指导多个与该领域的项目。2、作为资深咨询师3年以上；或作为首席2、所在专业领域中极深的造诣3、一般公司在一个领域中仅有1名首席咨询师。研究员1年以上且有担任资深咨询师13、能够洞悉和准确把握本专业及相关专业的进年以上的经历。展趋势，并提出具有前瞻性的思想3、工作经验10年以上，（其他单位工作按4、融会贯穿相关的领域1/2折算）；其中在和君创业至少3年以5、卓越的沟通技能和阻碍力上。6、极深刻的洞察能力资深咨询师1、能够担任中型或小型项目的总负责人，全面承担项1、具有博士以上学历或虽是硕士学历，但1、对本专业具有精通、全面的知识和技能，对其目责任。在其所在专业领域中颇有造诣，具有丰他本专业也有相当程度的了解。2、能够担任大型项目的课题组组长，负责此类项目工富的经验。2、对本专业业务
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