加强县级供电企业线损管理的途径分析【摘要】在电能传送过程中，线损率的大小反映了供电企业的规划过程以及计量管理等多方面的综合管理水平，因此如何降低线损是每个供电企业都应当重视的问
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。为了降低线损率，所有供电企业都应当坚持科学的统筹规划，建立一套完备的线损管理体系，从影响线损率的各个因素去综合考虑，制定一系列能够有效降低线损的
方案
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，提高企业的利润和经济效益。本文对如何加强县级供电企业线损管理进行探讨，并提出相应的建议。【关键词】线损管理；问题分析；应对策略0.引言线损是电能输送过程中不可避免的现象，在电能的输送、变压、配电和用电等各个过程中都存在线损现象，属于电能的一种无谓消耗。降低线损，不仅能够更好地为企业创造经济效益，还能深刻地影响到社会经济的发展；同时，降低线损率是节能降耗工作的重要组成部分，也符合目前我国的能源发展战略。因此，每一个供电企业都应该提高管理水平以及线损管理人员的职业素养，不断革新现有的降线损技术，高度重视线损管理工作。1.线损管理对县级供电企业的意义线损是电能传输中不可避免的现象，而且存在于电能的输送、变压、配电和用电等各个环节中，是电力企业生产成本的一部分，虽然线损不可避免，但是可以通过相应的改良措施降低线损，提高企业利润。一个供电企业线损管理系统是否完备有效，是这个企业的管理水平和职业技能水平的重要反映。针对线损的管理，是电力企业管理工作的重要组成部分，也是电力企业发展的一项非常重要的经济指标。降低线损可以从多个角度入手，包括在架设电网之前的
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，以及对电网生产、使用、管理和维护等诸多过程，对这些过程进行科学的统筹规划来降低线损，建立一整套完善的线损管理体系，这是促进企业发展的可靠保障。因此，每一个电力企业都应当提高对线损管理的重视程度，为企业创造更好的经济效益。2.县级供电企业线损管理中存在的问题2.1从事线损管理的工作人员素质普遍不高线损管理工作人员的职业素养是影响线损管理工作水平的一个重要因素，直接决定着一个电力企业线损管理工作的水平。按照相关规定，从事线损管理的工作人员应该具备较强的专业知识，工作经验应当十分丰富，而且应具备较强的协调能力。但实际上，绝大部分的线损管理人员技能素养不达标，对线损管理工作的重要性没有足够的认识，不能很好地胜任线损管理工作。比如，目前很多地区存在窃电的违法现象，给电力企业造成不小的经济损失，如果线损管理人员能够对电费数据进行认真核算，很容易就能发现收缴的电费数额与用电量之间存在亏空。但是，现实情况是很多线损管理人员对数据核算不认真，无法及时发现窃电行为，给电力企业的经济效益带来不小的负面影响。2.2电力企业缺乏完善的线损
管理制度
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随着我国经济的不断发展，地方企业的数量也在逐年地飞速增长，用电量也随之呈直线上升的趋势，这就对电力企业的管理水平和管理
制度
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提出了更高的要求。但是与之对应的是，地方电力企业的管理水平发展缓慢，很多电力企业仍旧沿用十几年前的线损管理制度，并没有针对当前的用电发展新形势对线损管理制度进行适当的变革，这也使得线损管理工作相较于目前的用电形势处于相对滞后的尴尬境地。线损管理制度的改革滞后，也给了一些不法分子可乘之机，导致了窃电和违法用电的现象屡有发生，致使企业的不明线损明显增加，给电力企业的经济效益造成了重大损失。而且需要提到的是，由于我国的供电企业隶属于国家电网，因此很多电力行业的工作人员普遍缺乏忧患意识，工作积极性不高，消极怠工的现象比较常见，这也给线损管理工作埋下了巨大的隐患。2.3电网布局不合理目前我国县级城市的发展十分迅速，针对城区的规划和改造工作也在不断深入展开，这就对电网布局提出了新的要求。在大部分城市，工业区与群众聚居区是相对分离的，这也就使得不同区域的用电量、负荷密度、用电高峰期和负荷特征不尽相同。从理论上来说，电力企业应该根据各自地区的不同用电情况对电网进行科学合理的规划。但实际情况是，很多地区的电网布局都不尽合理，在老城区的很多区域，电力设备老化的现象屡见不鲜。很多老城区的电力改造工作进展缓慢，供电线路依然是以前用电量较小时的线路，这些输电线路往往直径偏小，在供电半径较长的情况下，这些输电线路的线损率更高，而且供电可靠性差，很多供电站甚至长期处于超负荷供电的工作状态，不仅严重影响了供电的稳定性和安全性，也加大了电力输送过程中的线损。2.4降低线损技术应用水平较低随着科技的发展，很多能够有效降低线损的技术不断诞生，但是由于受到各种因素的影响，这些新技术并没有引起电力企业的足够重视，没有将这些技术应用到平时的线损管理工作中来，这在用电量与日俱增的新形势下也不利于电力企业线损管理工作的展开。3.加强县级供电企业线损管理的策略3.1明确管理方向做好线损管理工作，完善管理制度是关键。如何完善管理制度是每个电力企业都应当重视的工作。在线损管理工作中，要明确管理方向，首先应该执行严格的封印管理制度，保证计量准确性，同时应该分期淘汰陈旧电表和电力设备，及时检修和排查，做好防窃电工作，加强用电监督，严厉打击窃电等各种违法用电现象。其次，应加强抄、核、收的过程管理，努力实现企业利润的最大化，通过年部署、季度总结和月分析考核制度，总结阶段内线损管理工作的水平和质量，提出进一步的改进措施，认真统计相关人员的汇总结果，从制度层面完善线损管理体系，从根本上解决线损管理工作水平低下的问题。3.2改善管理模式目前，很多县级电力企业仍旧延用十几年前的管理模式和管理制度，已经无法适应目前电力行业发展的需要，致使线损管理工作严重滞后于用电量的快速发展且缺乏可执行性。因此，电力企业管理层应当改善管理模式，从制度层面解决线损管理体系不完善的问题。首先，可以给线损管理工作人员提供培训机会，提高其专业素质，引进并应用目前先进的线损管理技术，并鼓励员工对现有技术进行科学创新，不断改良现有技术。其次，可以建立适当的奖惩机制，提高企业员工的工作积极性，使他们积极树立责任意识，以完善目前的线损管理制度。3.3注重降低线损技术的应用目前，很多能够有效降低线损的技术不断诞生，电力企业应当对线损技术的发展现状给予高度关注，积极为企业引入先进的降线损技术。比如，重视无功补偿技术在供电工作中的应用，合理选择无功补偿装置，从而有效降低电能在输电线路以及变压器的损耗，提高供电效率。同时，应当注意防止在应用无功补偿装置时出现电压波动和谐波增大等现象。通过对企业现有的降线损技术进行改良和革新，能够有效降低线损率，为企业创造更好的经济效益。4.结语线损管理是衡量电力企业管理水平的一项重要指标，做好线损管理工作，能够为企业创造良好的经济效益，同时也对社会经济发展有积极影响。因此，电力企业应当提高对线损管理工作的重视程度，提高企业的管理水平，做好电网的降耗节能工作。[科]【
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