XX年业务部销售
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工作总结之家工作总结频道为大家的xx年业务部销售工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看工作总结频道。xx年是不平凡的一年，在百年一遇的全球金融风暴的影响下，公司前4个月收入只有往年的70％的情况下，公司上下团结一致，齐心协力圆满的完成了董事会下达的年利润261万的目标。之所以能达成这个目标，是因为公司以公司的可持续开展方向和能力为目标，努力开展现代物流，积极拓展综合货代业务，加速实施人才培养工程，在精益管理、精准考核的管理根底上，通过强化市场开拓，增强风险意识，严格控制本钱，挖掘盈利潜力，实现了企业核心竞争力和经营效益的显著提升,到达了以平安保开展，以和谐促稳定的总体开展目标。在这一年的工作中业务部门主要考核经营指标、工作质量与效率、管理指标强调业务部门做大规模、多创效益的同时，必须确保效劳质量、操作平安和法律风险防范。xx年总结：1．物流业务部：加强了礼貌教育，现在根本做到有就接听，主动问好。作为单证制作上减少错误率，现在每月对帐单的错误在3次以下，并且做到随时发现随时改正。积极为仓库，运输公司寻找业务，新开展了优力多，atmi，日昌的运输业务。和客户担当之间建立了良好的关系。2．现场业务部：控制平安品质事故数量（5起，去年8起）。培养现场员工有清扫，清洁，，整顿，的习惯。每周展开平安隐患会议，把事故的隐患消除在事故发生前。按照年度培训
方案
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对员工进行培训，训练。3．设备部：根本做到对仓库设备的检查，维护。组织外协公司对仓库外墙进行了重新涂刷。根本做到每次政府部门的年检都到达要求。4．平安部：能够做好和政府机关的对应，以保证公司在任何时间都能正常运作。能做好事故处理，尽量把公司的损失控制到最小。xx年方案：随着公司业务的开展，临港仓库变成xx年的重中之重，我要在xx年里除了做好，外高桥仓库的管理工作外，更要把工作的重点放在临港仓库，做好平安，培训工作。在外高桥仓库重点培养后备力量，争取能做到每年都比去年好。对自身希望：希望我在来年中通过辛勤的工作，换来满意的薪酬。希望去尼泊尔旅游，完成我对家人的承诺。身体健康，继续减肥，不能越减越肥。拍出好的照片。
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