对加强医院财务管理有关问题的研究分析对加强医院财务管理有关问题的研究分析在我国医疗事业取得了显著的发展成就后，医疗事业的发展规模正在不断扩大，这使得医疗市场之间的竞争越来越激烈，如何提升市场竞争力是当前各大医院需密切关注的问题。医院作为运营机构，其资产的科学管理能使医院的整体发展水平得到提升，同时也能为长远发展打下扎实基础。但是，大部分医院的财务管理意识仍然十分薄弱，管理方式、管理理念均出现落后现象，也缺乏明确的管理目标，使得医院的财务管理需求与实际管理方式出现不符。因此，医院需加强对财务管理流程的重视，明确其对医院发展的意义及价值，对财务管理工作进行创新与完善。二、医院财务管理存在的各个问题（一）管理方法过于传统许多医院虽然在伴随时代发展经历了多年的完善与改革，但其完善的仅仅在于体制上，发展也仅仅是改变形式，增加服务项目。在财务管理方式上，仍然还在延续传统的管理模式，管理过程也十分简单粗糙，使得医院在发展过程中存在许多潜在的财务风险。对于任何一个医院机构来说，财务管理不仅包含了基本的资金管理与资金规划，其还包含了财务风险管理及风险防御，这是确保医院实现稳定发展的关键所在，也是将医院损失降至最低的重要手段。对于医院来说，存在缺陷的财务管理会难以适应当前医院的发展所需，无法满足日常经营需求，同时也无法对医院目前的各个投资领域如设备投资、技术投资等作出准确决策，从整体来说对医院的运营过程均构成了严重阻碍[1]。（二）开支预算缺乏完善管理预算是医院财务管理中的重点管理
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
，其能充分反映出医院当前的发展状态以及资金的使用状况，能够对医院不同发展阶段的资金状况作出准确预算，从而对不同的预算指标就那些考核。但是，在后期我国开始将预算管理理念进行全面普及后，越来越多的医院机构开始应用这一管理方式，但是随着预算管理模式的成熟与长远发展，该管理开始出现许多缺陷，医院财务风险也难以得到有效控制[2]。三、完善医院财务管理工作的有效对策（一）创新与改善财务管理方法改变传统的财务管理理念，对财务管理工作加以重视，并创新管理方式，开启核算模式。对医院成本采用核算管理，对各个现有资金作出科学合理的规划。对于医院运营来说，科室资金始终是各大医院财务管理工作中的难题，医院可根据管理内容，制定核算制度，根据不同科室的日常费用按照比例分摊至各个科室，以此控制成本。在管理过程中，医院财务管理人员需对各个管理工作加以重视，监管部门需做好严格的监督，对财务的各个信息做好核实，确保其财务信息无误。对于医院来说，数据是医院作出正确决策的重要依据，这意味着管理人员需对各个财务分析工作做好基础，对各个负债比率进行精确核算，并根据目前医院的资产经营状况进行综合评估，使财务信息内容更精准[3]。（二）强化资金收支及物资管理一家医院的经营范围不仅包括了医院内部的诊治工作，还包含了物品及各个材料的投资与管理。对于大多数医院来说，财务管理的核心在于对现有的资产进行规划，这种管理理念存在许多不完善之处，与医院的实际发展也出现不符。总体来说，医院的运营包含了流动资产与固定资产，财务管理要想通过合理的规划与战略来获得更多的利益，就需要对固定资产即医疗设备、建筑、进口设备等采用三张一卡的管理方式，同时对流动资产即存货、资金、收款机预付等项目按照我国的管理规定开展严格管理，并健全各个物资管理制度，使医院固定资产的各个作用得到有效发挥。此外，在预算管理上，财务部门需对医院每年的收支资金进行详细预算，建立明确的预算额标准，从而更好的控制医院的日常支出，降低成本，使各個资金得到合理分配与利用。四、结束语医院财务管理随着医疗卫生体制的改革得到越来越多的关注和重视。新的医疗改革对医院财务管理提出了越来越严格的要求。目前，我国医院在财务管理方面存在各种各样的问题，需要提出科学合理的对策加以及时解决。综上所述，医院财务管理工作目前还存在许多不完善之处，这些问题不仅给医院的长远发展带来了阻碍，也给医院的整体运行效率造成了严重影响。因此，医院需着重提升财务管理水平，加强财务管理流程的改革，并结合当前医院的发展现状，合理规划各项资金支出，提升固定资产的利用率，使财务管理工作的各个效能得到充分发挥。
浙公网安备 33021202002483