外汇平台薪资及绩效考核-交易量版

市场部薪酬市场部岗位划分市场部一投资顾问市场部一小组组长市场部一团队经理市场部一运营总监市场部一副总经理二、岗位职责投资顾问负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司销售 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。认真贯彻执行公司营销管理规定和实施细则，努力提高自身营销业务水平。与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到服务。收集一线营销信息、客户意见和客户满意度调差，对公司营销策略、广告、服务、产品拓展等提出参考意见。处理日常性事务。按时、按质、按量完成各项工作，对其它营销方面的工作提供支持。增员小组组长在销售部经理领导下负责具体销售工作根据公司下达团队营销目标，制定本组工作计划，掌握销售进度。定期组织汇报工作情况，编制营销报表，定期报送经理。根据营销计划，参与制定和调整营销 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 （策略），并负责具体销售方案实施。组织营销培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。负责整合投资顾问客户反馈信息及行业信息，并提交调查报告于经理。协助本组员工与客户谈判，提高成交率与成交速度。负责团队员工的日常管理，并根据公司对业务人员的要求，定期对业务人员进行考核。新晋员工入职引导人，为其提供相关业务咨询及基础性培训等传帮带工作增员部门经理根据市场发展和公司战略规划，协助公司总经理制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标建立和管理营销团队根据公司营销计划，组织和领导团队贯彻落实并且完成销售目标指导、监督本部门进行客户开拓和维护。客户投诉处理特殊销售情况处理考核直属下级并协助制定绩效改善计划搭建并完善团队内部培训体系，致力于打造优秀人才梯队构架客户档案制定，资源整合增员三、薪酬结构基本薪酬一无责任底薪绩效薪酬一工作任务完成度薪资业绩提成一个人业绩提成、团队业绩提成培养奖金一培养员工晋升奖金增员奖金一公司增员有价值员工奖金年终奖金一根据年度工作价值发放的奖金额外奖---销售业绩完成之后公司奖车奖房计划四、薪资划分试用期试用期2个月，基本底薪2500,完成5000美金升级投资顾问，享受投资顾问待遇。投资顾问投资顾问薪资结构：基本薪资+绩效+提成+年终奖投资顾问基本底薪为3000MB/月投资顾问绩效工资为500RMB月，要求如下：单月交易大于或等于35手单月新增入金客户数量大于或等于3，且累计入金量不低于7500美金。单月新增真实客户数量大于25个附：满足以上三条任意一条即可4.个人业绩提成为阶梯累计计算，累计模式如下4.10-100手范围，业绩提成为55RMB手4.2101-300手范围，业绩提成为60RMB手4.3301-500手范围，业绩提成为70RMB手4.4501-800手范围，业绩提成为75RMB手4.5800手以上，业绩提成为80RMB手小组组长（主管）团队主管薪资结构：基本薪资+绩效+提成+年终奖团队主管基本薪资为3500RMB月团队主管绩效工资为1500RMB月，要求如下：单月团队人均交易量大于35手单月人均入金客户数量大于3,累计净入金量人均不低于5000美金。单月人均新增真实客户数量大于25单月个人客户交易大于或等于100手附：满足以上四条任意一条即可个人业绩提成为阶梯累计计算，累计模式如下:0-100手范围，业绩提成为60RMB手101-300手范围，业绩提成为70RMB手301-500手范围，业绩提成为75RMB手501-800手范围，业绩提成为80RMB手800手以上，业绩提成为85RMB手5.团队业绩提成为阶梯累计计算，累计模式如下：5.1团队人均交易量0-25手范围，业绩提成为5RMB/手5.2团队人均交易量25-50手范围，业绩提成为10RMB/手5.3团队人均交易量50-100手范围，业绩提成为15RMB/手5.4团队人均交易量100-150手范围，业绩提成为20RMB/手5.5团队人均交易量150-200手范围，业绩提成为25RMB/手5.6团队人均交易量200手以上，业绩提成为30RMB/手团队经理团队经理薪资结构：基本薪资+绩效+个人业绩提成+团队业绩提成+年终奖团队经理基本薪资为4000RMB月团队经理绩效工资为1800RMB月，要求如下：单月团队人均交易量大于35手单月人均入金客户数量大于3,累计净入金量人均不低于10000美金。单月人均新增真实客户数量大于25单月个人客户交易大于或等于180手附：满足以上四条任意一条即可个人业绩提成为阶梯累计计算，累计模式如下：0-100手范围，业绩提成为70RMB手101-300手范围，业绩提成为80RMB手301-500手范围，业绩提成为90RMB手501-800手范围，业绩提成为95RMB手800手以上，业绩提成为100RMB手5.团队业绩提成为阶梯累计计算，累计模式如下:5.1团队人均交易量0-50手范围，业绩提成为15RMB手5.2团队人均交易量50-80手范围，业绩提成为20RMB手5.3团队人均交易量80-110手范围，业绩提成为25RMB手5.4团队人均交易量110-150手范围，业绩提成为30RMB手5.5团队人均交易量150-200手范围，业绩提成为35RMB手5.6团队人均交易量200手以上，业绩提成为65RMB手市场总监团队经理薪资结构：基本薪资+绩效+个人业绩提成+团队业绩提成+年终奖团队经理基本薪资为5000RMB月团队经理绩效工资为2600RMB月，要求如下：单月团队人均交易量大于35手单月人均入金客户数量大于3,累计净入金量人均不低于10000美金。单月人均新增真实客户数量大于25单月个人客户交易大于或等于300手单月个人净入金不低于20000美金附：满足以上五条任意一条即可4.个人业绩提成为阶梯累计计算，累计模式如下4.10-100手范围，业绩提成为80RMB手4.2101-300手范围，业绩提成为85RMB手4.3301-500手范围，业绩提成为90RMB手4.4501-800手范围，业绩提成为95RMB手4.5800手以上，业绩提成为100RMB手5.团队业绩提成为阶梯累计计算，累计模式如下:5.1团队人均交易量0-50手范围，业绩提成为15RMB手5.2团队人均交易量50-80手范围，业绩提成为20RMB手5.3团队人均交易量80-110手范围，业绩提成为25RMB手5.4团队人均交易量110-150手范围，业绩提成为30RMB手5.5团队人均交易量150-200手范围，业绩提成为35RMB手5.6团队人均交易量200手以上，业绩提成为65RMB手晋升晋升原则：能者上、弱者下、平者让。一、投资顾问一小组组长（主管）公司任职时间超过三个月累计有效开户入金客户数量大于20累计交易量不低于200手了解并认可公司发展思路及理念专业知识考核不低于70分（仅针公司产品）二、小组组长（主管）一团队经理公司任职时间不低于半年TOC\o"1-5"\h\z个人有效开户入金数量不低于30高级投资顾问阶段累计交易量不低于600手新人入职引导工作评分不低于70分，考核内容包括:入职新人基础知识考核（入职第二月第一周考核）传帮带新人有效产出人数大于3人培养出高级投资顾问1名专业知识考核不低于80分（金融产品及专业话术）人事行政部综合考评分数不低于80分。了解并认可公司发展思路及理念三、团队经理一运营总监公司任职时间不低于一年经理级别绩效考核人均完成度不低于70%100万$。经理级别任职期间，团队累计交易量不低于2000手或累计净入金量不低于培养小组组长（主管）人数不低于3人培养出团队经理数量不低于1人人事行政部综合考评分数不低于90分了解并认可公司发展思路及理念降级 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 投资顾问一劝退1.2.3.4.5.直属管理下达工作计划，不能按时、保质保量完成人事行政部月综合考评分数低于60分连续两个月无任何业绩产出专业知识考核不及格其它违反公司相关制度，给公司带来名誉损失或经济损失、小组组长一投资顾问1.2.3.4.5.人事行政部综合考评分数低于70分绩效考核连续3个月均完成度低于70%新人入职引导工作评分低于70其它违反公司相关制度，给公司带来名誉损失或经济损失了解并认可公司发展思路及理念三、团队经理一小组组长（主管）1.2.3.4.5.6.人事行政部综合考核评分数低于80分绩效考核连续3个月月均完成度低于70%团队非正常人员流失率单月超过30%其它违反公司相关制度，给公司带来名誉损失或经济损失一个月连续被客户或团队员工累计投诉达6次及其以上者（经查实属个人失职原因）了解并认可公司发展思路及理念四、运营总监一团队经理1.2.3.4.5.6.人事行政综合部综合考评分数低于90分绩效考核连续3个月月均完成度低于70%部门非正常人员流失了单月超过30%其它违反公司相关制度，给公司带来名誉损失或经济损失团队员工单月累计遭团队内部员工或客户投诉次数达10次及其以上了解并认可公司发展思路及理念建议增设相关奖项、增员奖1.2.3.公司各阶层有为公司增员责任及义务公司增员奖金固定为500RMB人增员奖金待增员人员有业绩产出后才予以发放、建议奖公司是大家的，共同努力下才能让其变的更好。公司根据员工建议，做出政策调整，对公司有明显提振作用者予以奖励建议分类：公司制度结构建议及营销建议根据所提建议及解决思路，决定发放额度。300-10000元不等三、优秀员工奖针对上进优秀的员工公司设立季度冠军和年度冠军奖单人季度入金达到3万美金以上，交易量不低于1000手满足其中之一条件就有机会参与季度冠军评定，季度冠军即可获得Ipad或者等值奖品单人年度入金达到12万美金，交易量不低于5000手满足其中之一条件就有机会参与年度冠军评定，年度冠军将获得苹果笔记本一台以及国家承认的黄金分析师资格证（3级）（价值5000元以上）四、培养奖良好的氛围来自互助和交流奖励的目的一为肯定工作成绩、二为鼓励传帮带良好习惯的传承，分担管理压力培养出有效业绩员工（入金2000美金，交易10手以上），奖励300元现金培养出小组组长（主管），奖金1000元现金培养出团队经理，奖金5000元现金培养出运营总监，奖金10000元现金团队结构建议一、团队人员数量定量，求精再求量二、成熟团队框架结构如下：TOC\o"1-5"\h\z运营总监1名团队经理5名小组组长（主管）10名投资顾问20名团队人员总结构为36名成员无主管团队，人员定员数为12.无高级投资顾问主管团队，人员定数为4。三、公司内部调岗制度公司所有岗位及员工必须接受公司岗位调动或指派团队框架完善团队，管理晋升往缺口团队调度一切人才均为公司培养，而非个人。欢迎您的下载，资料仅供参考!致力为企业和个人提供 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求