优选文档.保证进度的技术治理措施一、施工总工期目标我公司一旦中标，将依据业主招标工期要求，结合本
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
的实际情况和我公司的治理水平，我公司合理组织精心施工，确保120天内完成合约范围内的全部工作量。我公司将合理安排进度方案，按招标文件要求，依据要求如期进场开始施工，并开始施工，在保证质量、平安的前提下，选择最短的施工工期方案，精心组织立体交叉施工，确保各施工阶段的目标如期完成。二、进度操作
原则
组织架构调整原则组织架构设计原则组织架构设置原则财政预算编制原则问卷调查设计原则
在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的治理
方法
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、合理的进行资源分配是本工程进度操作的原则。三、总进度方案施工依据招标文件要求，结合本工程的实际情况,本工程工期为120天，我公司确保120天内，完成合约范围内的全部工作量。具体开工日期依据业主发出的开工令或合约规定期为准，施工工期不变。四、进度保证措施原则从工程治理班子、组织机构的设置到治理方法的制定，都由总承包治理，并强化全面方案治理，强化方案平衡调度，使各专业分包单位进度、质量、平安、文明施工纳入本公司总方案和治理之中，确保本工程始终处于总承包受控状态。为强化本工程承包治理，本公司将编制实施进度的节点操作方案，并分阶段召开方案安排会议，定期召开方案平衡会，使本工程作为一个系统工程来强化治理。在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采纳科学的施工技术措施与充分的、有肯定技术素养的施工队伍。五、各施工阶段目标操作方案：1、总方案操作：依据总工期目标，开工前编制的总进度操作方案进行优化处理，然后依据总进度方案进行总体部署及各类资源的配备，确保总方案的完成。2、月方案及周方案操作：依据总进度方案，批阅月度及一周施工方案，对班组签订工期、质量、平安等小合约，确保工期按方案进行。3、围绕网络进度方案，确定关键操作点，对关键操作点进行重点监控。狠抓关键工序到位，最大限度的缩短各工序的施工周期。4、依据施工进度需要，合理配备各类施工物资及施工机械，确保施工物资、机械的进场及时，保证施工过程中不出现窝工、待料现象，不影响工程进度。5、依据工程进度需要，及时调整劳动力的投入，必要时配备“两班制〞作业人数，实行连续不间断作业，以确保施工进度.6、严格操作工程质量，以技术方案为先导、预控为手段，确保每分项一次成优。7、狠抓现场文明施工及成品保护工作，确保工作一步到位，尽可能地缩短竣工收尾巴的工作时间。8.制订季节性及雨季施工技术措施，确保工程无论在任何情况下都能正常施工，以确保在我公司承诺的工期内竣工.六、保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程工程的重要性与工期的紧迫性，选择具有丰富现场经验的，并组建工程部，在工程经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序效劳、各分包方相互协调的思想，在保证工程质量的前提下，用以下措施来保证投标工期的完成。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，马上按序调集劳动力，并按总进度的操作，作好后备劳动力的调集工作。在施工顶峰时，视具体情况调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态治理来保证工期进度的措施。由公司指定一级进度方案(施工进度操作方案表)、各工程经理部编制二级进度方案(旬工作方案)、各专业施工队编制三级进度方案(分部项工程每周进度方案)。三个方案要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反响，对方案实施的全工程作有效的动态操作。旬方案和周方案的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、为有效地缩短工期，经常加班作业，依据工程进度安排，全体施工人员取消节假日、休息日。七、保证工程进度的治理措施1、公司治理人员认真学习公司与业主签定的合约文本，全面理解和掌握合约文本规定的要求。在工程实施中；以合约文本为依据，自始至终贯彻执行到施工治理全过程中，确保工程优质如期完成。2、以合约规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原则，编制出详细、完善的施工组织
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
，经我公司、业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合约规定的总工期要求，公司依据现场实际情况编制本工程施工总进度网络方案，以此有效地对工程进度进行总操作。4、将合约的条款要求，分解纳入相对的分包合约中，对质量、工期、平安文明施工等完全处于承包操作范围之中，确保工程如期完成。5、施工过程中各类工作联系，除必要的口头通知外，公司一律以书面指示及时发给各单位执行。6、公司诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。八、保证进度的资金措施工程财力的合理使用是工程按进度方案顺利施工的保证，做好工程本钱的操作和使用是工程降低本钱、提高综合效益的根底。1、合理收取工程款严格遵照合约条款中有关付款的条文，收取工程款。2、合理使用工程款(1)保证工程的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在使用上做到专款专用，不属于公司使用的资金也决不占用。(2)在抓方案的根底上做好调度工作，决不因方案不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。3、合理调度工程款假设业主方按合约规定资金一时不能到位，也不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度工程外资金确保工程顺利进行。九、做好协调工作，保证工期1、土建与水电安装相互做好配合，明确各自施工范围及具体工作内容划分。施工过程中，及时精确地相互传递工程的有关信息及任务，土建分项工程必须向安装分项提供轴线位置及标高等根本定位尺寸。确保及时以书面工作联系单相互联系，确保工程总进度不受影响。2、及时向公司、监理提供工程施工方案表，并主动汇报工程进展情况，包含质量、平安、工期、
材料
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供应、文明施工等情况，做到三方相互沟通，使工程进度不受影响。3、做好与其他单位的协调配合。为其提供良好的施工、安装等作业环境，并为其提供种种必要的援助。强化与材料供应等单位，及时精确地传递工程有关的各类信息，确保工程质量、工期不受影响，提高工程的进度。
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