绩效考核实施
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关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
绩效考核实施计划表序号工作内容责任部门协助部门完成时间内容要求备注1公司年度总体经营目标行政部各部门、子公司2.15公司各项工作的年度总目标2年度总体经营目标月度分解目标行政部各部门、子公司2.18年度总目标的月度分解目标3各部门、子公司年度总目标各部门、子公司2.24部门、子公司各项工作的年度总目标4各部门、子公司月度目标各部门、子公司2.28部门、子公司各项工作的月度目标5集团公司各项工作权重分置行政部各部门、子公司2.20列出按绩效计划及评估内容划分的大类权重，以体现工作的可衡量性及对公司整体绩效的影响程度6各部门、子公司各项工作权重分置各部门、子公司2.28列出按绩效计划及评估内容划分的大类权重，以体现工作的可衡量性及对公司整体绩效的影响程度7集团公司各项工作考核目标值的设定行政部各部门、子公司3.5对关键绩效指标设定目标值和奋斗值两类，以界定指标实际完成情况与指标所得绩效分值的对应关系8各部门、子公司各项工作考核目标值的设定各部门、子公司3.8对关键绩效指标设定目标值和奋斗值两类，以界定指标实际完成情况与指标所得绩效分值的对应关系9确立各部门、各岗位工作职责行政部各部门、子公司3.5建立岗位责任制，确立各部门、各岗位的工作职责10确立各岗位工作定性、定额行政部、各部门、子公司3.15对各岗位的工作进行定性、定量，以确定考核定额11建立被评估者信息档案行政部、各部门、子公司3.10对各岗位工作人员建立考核档案12确立各岗位绩效计划及考核内容行政部、各部门、子公司3.20包括关键绩效指标与工作目标完成效果评价，用以全面衡量被评估者的重要工作成果13按绩效计划及评估内容划分的大类权重行政部、各部门、子公司3.22要能体现工作的可衡量性及对公司整体绩效的影响程度，便于查看不冋职位类型在大类权重设置上的规律及一致性14制定员工能力要求计划行政部、各部门、子公司3.25制定员工能力要求计划，将企业对个人能力的要求落实到人，让员工明白为实现其绩效指标需要发展什么样的能力，如何发展，形成持续不断、协调一致的发展道路15对员工进行培训行政部、各部门、子公司3.30让员工了解绩效考核的目的，掌握绩效考核对他们的能力要求16对员工进行能力测试行政部、各部门、子公司3.31测试员工对绩效指标的适应能力，确认考核指标的合理性17确定各项工作绩效评估周期行政部各部门、子公司4.5确定各项工作绩效评估周期，对无法进行月度评估的工作分解月度目标值
标准
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18制定绩效管理制度行政部各部门、子公司4.8制定绩效管理制度，
规范
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绩效管理工作进行制度化19编制绩效管理制度的实施细则行政部各部门、子公司4.15编制绩效管理制度的实施细则，规定贯彻落实制定绩效管理制度的方法20确定集团公司绩效考核指标体系行政部各部门、子公司4.18确定集团公司对各部门的绩效考核指标、考核办法等21确立各岗位工作定额考核评分标准行政部、各部门、子公司4.22确立各岗位工作定额考核评分标准22编制各部门、各岗位的绩效考核评分表行政部、各部门、子公司4.26编制各部门、各岗位的绩效考核评分表，用于对各部门、各岗位的绩效考核23建立考核报表体系行政部各部门、子公司4.28确定各部门、各子公司应该提报的各项报表24按规定提报各项考核数据各部门、子公司行政部4.30各部门、子公司及时、准确地向各考核部门提报相关资料25各职能部门进行考核工作各职能部门行政部5各职能部门根据划分和收集的信息对其他部门、子公司进行考核工作26填写各部门、各岗位的绩效考核评分表行政部、各部门、子公司6.3准确填写各部门、各岗位的绩效考核评分表27分析汇总各项考核数据行政部各部门、子公司6.7对各职能部门的考核结果进行分析、汇总，提报考核结果28审核考核结果公司领导行政部6.8对考核结果进行审核、批准29公布考核结果行政部各部门、子公司6.9对考核结果进行张榜公示30兑现奖惩行政部行政部6.10根据考核结果兑现奖惩，与工资挂钩31制定员工能力提升计划行政部、各部门、子公司5.5制定员工能力提升计划，不断提高员工的工作技能32对员工进行技能培训行政部、各部门、子公司5.12根据考核情况，找出员工的技能薄弱环节，加强培训33对员工进行能力测试行政部、各部门、子公司5.15测试培训效果，提升培训质量34分析数据，持续改进各部门、子公司6不断查找管理方面存在的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，寻求改进机会和途径35
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