供應鏈管理的策略Chapter31供應鏈管理—羅偉碩本章大綱前言物流策略之定義供應鏈策略發展的模式供應鏈合作的策略全球運籌管理策略規劃的模式2供應鏈管理—第三章前言快速回應系統QRS企業再造BRP有效顧客滿意ECR3供應鏈管理—第三章資訊科技軟硬體-電子資料交換EDI-企業產品資料整合系統PDM-企業資源整合系統ERP4供應鏈管理—第三章管理
方法
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-限制理論TOC-企業再造
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
BPR-大量客製化MassCustomization5供應鏈管理—第三章物流策略之定義(DefinitionofLogisticsStrategy)蘇義雄1998-企業物流可稱為完全物流供應鏈(TotalLogisticsChain)或完全供應鏈(TotalSupplyChain)，其作業活動包含顧客服務、訂單處理、物流需求預測、流通資訊及通訊、運輸倉儲、存貨控制、採購、裝卸、包裝、物料搬運等過程。6供應鏈管理—第三章CharlesC.&StephenE.-供應鏈管理是組織其產品服務傳遞給其顧客的一種系統，而供應鏈網路體系是由包含供應商、製造商、配銷商、零售賣場、消費者之相互連結的組織或稱上下游顧客間所組成，而每一成員對整體供應鏈的運作都有重大的影響。7供應鏈管理—第三章Dornier、Ricardo、Michel、Panos-提出物流策略在企業全球運籌管理作業上的角色，應包含下列三點：企業的機能應明確的訂立在企業物流策略上要隨時檢視降低短期存貨的改善，對企業物流貢獻、效益特殊的物流資訊管理技術，不是策略功能重點8供應鏈管理—第三章美國物流協會擬定企業的長期目標和達成這些目標的步驟；這個規劃是在整個公司的目標及計畫下進行的，是統一、全面而且整合的規劃程序，他藉由後勤的服務及整個供應鏈的資源管理，來增加企業的價值，並對顧客提供優越的服務，以達成競爭利益。9供應鏈管理—第三章物流策略規劃必需包含三個元素長期的目標達成目標的工具達成目標的程序10供應鏈管理—第三章物流策略規劃的概念整合轉換圖圖3-1 物流策略執行的程序11供應鏈管理—第三章物流策略執行的程序選定目標市場選擇通路選擇通路結構制訂物流策略計畫建立推動架構檢討物流策略12供應鏈管理—第三章供應鏈策略發展的模式(ModelofSCMStrategy)策略計畫的影響因素企業目標(Goal)企業願景(Vision)核心策略(CoreStrategy)13供應鏈管理—第三章策略計畫的影響因素企業目標(Goal)圖3-2 策略計畫的影響因素14供應鏈管理—第三章企業願景(Vision)經營企業會有一個企業經營者所希望的願望，與企業共同期望達到的目標，在企業的共同願景下，大家對於物流供應鏈有共識後，才有可能會成功。15供應鏈管理—第三章核心策略(CoreStrategy)圖3-3 企業運籌的計畫16供應鏈管理—第三章核心策略(CoreStrategy)圖3-3 企業運籌的計畫17供應鏈管理—第三章企業運籌的計畫的執行步驟：企業願景財務計畫市場預測資產管理績效管理企業策略18供應鏈管理—第三章物流策略的組合依作業需求細分如下策略層(StrategyLevel)架構層(StructureLevel)運作層(OperationLevel)
流程
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管理(ProcessMangement)19供應鏈管理—第三章物流策略的組合圖3-4 物流策略的組合20供應鏈管理—第三章供應鏈合作的策略(StrategyofSCMCooperation)資訊管理系統導入快速回應系統時應注意的方向：產品市場策略QRS的需求QRS的效益用QRS整合流程供應鏈管理在QRS策略上的重要21供應鏈管理—第三章圖3-5 以資訊管理系統導入快速回應系統時應注意的方向22供應鏈管理—第三章企業導入快速回應系統的整體效益可以包括下列幾點：在交易上雙方減少對紙張的使用量在庫存管理上減少許多人工化的作業提高在庫存管理上的可利用性與能見度在流程上達到資訊分享的目的23供應鏈管理—第三章全球運籌管理策略規劃的模式(GlobalLogisticsManagementModelofStrategyPlanning)全球化的整體觀念是包括：對企業物流循環的認識大環境影響物流運籌的因素對全球化物流整合架構的認識對物流系統的認識對趨動全球物流力量24供應鏈管理—第三章企業物流的循環圖3-6 企業物流循環25供應鏈管理—第三章大環境影響物流的因素圖3-7 大環境影響物流的因素26供應鏈管理—第三章全球化物流整合架構圖3-8 全球化物流整合架構27供應鏈管理—第三章物流系統圖3-9 物流系統28供應鏈管理—第三章趨動全球物流的力量圖3-10 趨動全球物流的力量29供應鏈管理—第三章全球運籌管理的競爭架構圖3-11 全球運籌管理的競爭架構30供應鏈管理—第三章企業發展全球運籌管理架構圖3-12 企業發展全球運籌管理架構31供應鏈管理—第三章結 論(Conclusion)由物流到供應鏈管理的敘述主軸範圍策略參考模式32供應鏈管理—第三章No.敘述主軸年份作者內容重點願景目標大環境
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
產業環境分析企業內部分析1物流1992MarthaC.DanielE.Peter 物流定義與物流規劃之程序 ◎ ◎ ◎ ◎2QRS、SCM1995Holland電子交易環境在供應鏈管理關係的策略 ◎ ◎ ◎ ◎3物流、SCM1998Ross找出擬定計劃的影響因素願景→企業功能→策略策略→架構→功能→流程 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎4QR、ECR物流、SCM全球運籌管理1998Dornier 大環境影響因素市場競爭構面願景→目標→策略→回歸市場競爭構面 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎
表
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1近年來與物流策略理論和方法有關的參考表33供應鏈管理—第三章演讲完毕，谢谢观看！
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