工厂工作计划集锦6篇

工厂工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 集锦6篇工厂工作方案集锦6篇　　时间过得太快，让人猝不及防，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，现在就让我们好好地规划一下吧。那么我们该怎么去写工作方案呢？以下是收集的工厂工作方案6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。　　一、年度工作方案总目标：力争全年平安运行700小时，处理垃圾73000吨，上网电量1533万kwh。　　二、继续加大技术改造的力度，完善basic技术的应用，提高企业经济效益。　　三、健全企业规章制度的建设，特别是平安管理考核制度和设备 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。　　四、加强技术管理工作，实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度，提高设备健康水平，改善锅炉运行工况，提高机组效率。　　五、实现污水零排放。　　六、通过二恶英的监测。　　七、二期工程垃圾燃烧技术及设备的调研、造型工作。　　八、配合筹建办做好医疗垃圾的工程建设工作。　　九、完成市政局和公司领导下达的其它工作任务。　　作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业开展了才会有个人的开展。　　（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。　　（2）产量方面：用最少的能消耗用生产出适可销售行情的量。　　（3）平安生产：平安生产是纺织企业得以生存开展的先决条件，因此要定期给员工讲平安生产应知应会操作要领，平安演习等，警钟常鸣、防患于未然。　　（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。　　（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使局部人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。　　（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带发动工把企业战略规划转变成效益。　　目前生产呈现疲软状态，跟本问题在于大局部企业难以适应新行势要求，的问题不是劳动力本钱上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润谁就会赢得的开展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。　　在公司领导正确的引导下，我们要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划，我们务必练好内功，等待春天的到来。　　一、年度工作方案总目标：力争全年平安运行700小时，处理垃圾73000吨，上网电量1533万kwh。　　二、继续加大技术改造的力度，完善basic技术的应用，提高企业经济效益。　　三、健全企业规章制度的建设，特别是平安管理考核制度和设备管理制度。　　四、加强技术管理工作，实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度，提高设备健康水平，改善锅炉运行工况，提高机组效率。　　五、实现污水零排放。　　六、通过二恶英的监测。　　七、二期工程垃圾燃烧技术及设备的调研、造型工作。　　八、配合筹建办做好医疗垃圾的工程建设工作。　　九、完成市政局和公司领导下达的其它工作任务。　　乙炔工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上平安环保工作还是向前推进的，也是有成绩的。　　1、各项检修前的平安防护措施落实比拟到位。　　无论是4月份的大修，还是10月份的中修，我工段都能按照公司的各项平安规程严格办事，切实做好检修前的平安防护工作，尤其是现场动火工程，能够做到置换不留死角；隔离切实有效；监护认真负责；措施科学得当；操作正确 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。如后来对渣浆别离器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保本质上的平安。　　2、关键点的维护与巡检较及时，为平安保驾护航。　　之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生，而后来在工段与专工们齐心协力的努力下，采取了一系列的措施，使许多薄弱环节与关键点不再薄弱，为平安生产与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发现隐患，确保平安与环保做出了很大的奉献。　　3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。　　20xx年是一个多雨多雪的年份，这给我们电石卸车与料仓管理带来一定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对来车认真细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的平安。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强与调度的联系，适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发现有漏雨现象及时做临时处理，确保皮带电石的枯燥。通过类似的一些措施，保证了电石原料这一块的平安。　　4、逐步完善了平安与环保的各类台帐。　　随着公司精细化管理的步伐，对各类 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 与台帐的要求与管理更为严格与正规，这就要求我们一线管理水平也要随之跟上来。20xx年我工段在分厂的指导下，对各类平安与环保台帐进行了更深一步地标准与建立，如《日常平安隐患的排查》、《应急演练的记录》、《特种设备的日常维护记录》等，都按公司的要求做了相对应的调整与统一，为日常平安工作提供了一个更好的依据。　　5、事故预想、周一平安活动、应急演练活动等工作都有提高。　　关于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一项任务，我工段都能够保质保量的完成。《事故预想》认真细致，题目有问有答有评，并具有针对性、实用性，尤其是具有争议性的问题，大家讨论热烈，在专工的指导下，最终有一个统一的认识，到达了预想的目的。周一平安活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见智，能够结合自己的岗位谈出自己的感想，气氛良好，发言积极，讨论热烈，效果比拟好。应急演练活动我工段更具有特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设想的事故点上，让大家去巡检，具有开创性地进步，同时也得到平安部领导的认可。　　6、平安生产月活动、春安平安检查、秋安平安检查、隐患排查等活动组织有序，成果明显。　　在每年的公司组织的平安生产月等活动中，我工段都能积极配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的平安大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保平安、平稳、高效生产。　　1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广阔。　　在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条；自行修理dn100的闸阀6个；清理水洗塔旧填料9立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。　　2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。　　本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步展开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去答复，指导他们怎样展开经济活动分析。然后再把比拟标准的文章给大家做为模板，让大家学着去分析，最后写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，到达了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有说服力，更有比拟力，更能说明问题，效果比拟好。　　3、一次水的节约与考评已到极致。　　在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在平安生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。　　4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。　　“不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨，折合人民币约30多万元，这确实不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司这么多的损失，我们觉的很骄傲，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消除一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就。　　1、百日平安劳动竞赛如火如荼。　　自从公司9月份组织开展的“百日平安劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了发动会，并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争剧烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率。　　2、小指标考核循序渐进。　　随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺控制点都进行了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，我们在专工的指导下，积极地想 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、找出路，最后与技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实排除，这样虽然工作量很大，但是有利于公平公正与分厂的总体考评成绩；另外，我们通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密配合，努力克服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。　　3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。　　本年度我工段共进行了3次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检工程共30多项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消除了多个乙炔管漏点等工程，为平安平稳生产从设备上提供了一个有力保障。　　本年度，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简单又适用，节约了一大局部费用，也方便了操作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效，防止了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事件的发生。对水环压缩的监测也比拟到位，一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发现，防止造成大的.损失。在各动设备的润滑管理上也能做到巡查及时，润滑及时，换油及时，为设备的正常运行提供了保障。　　在班组建设这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法，调动大家的积极性，培养班组的执行力，传授班组一些管理经验与心得，激发大家的工作热情。我工段先后制做了《岗位员工风貌展板》、《班组考评展板》、《班组员工考勤展板》、《月度明星展板》，首先从硬件上推进班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核方法与绩效考核方法，这是公司大搞班组建设涌现出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰的。　　现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最根本与直观的条件。我工段在本年度内，对现场文明生产上狠下功夫，重新分配了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生要求，对12个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理与刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平。　　（一）岗位员工的应急处理能力较差，培训教育不到位。　　（二）劳动纪律时好时坏。　　这主要表现在中夜班上，有个别班组自律能力差，班长的协管能力差，导致了局部人的违章违纪。有主控不精心操作的，岗位员工打的，聚堆闲聊的，甚至还有个别人大胆脱岗的，这些情况工段上虽然进行了相应的处分，但是仍然无法抹杀工段管理上存在的缺乏，这是我们应该改良的第二个地方。　　（三）民工管理仍有漏洞。　　民工管理比拟头痛，因为他们本身的自律能力太差，而且对规章制度的认知程度较差，侥幸心理太大，偷奸耍滑心理太浓，给工段管理造成一定的压力。这主要表现在无名烟头上，对于民工管理，我觉的不光要进行必要的经济处分，更重要的是要进行心理教育，当然这也不是一朝一夕所能到达的。　　（四）巡检仍有死角。　　这主要表现在南大渣泵轴承的损坏，乙炔气柜取样口漏气，2#大倾角减速机齿轮磨损，南上清液管上冻等事件上，说明我工段虽然很用心、很努力，但是还留有死角，我们的工作还不细致，工作作风仍需改良，管理水平急待提高。　　这不光是一个方案，更主要的是我们一个奋斗的目标，乙炔工段再不能出事故了，这是我的观点，同时也是我的感慨。我们走到外面已经感觉到了压力，感觉到抬不起头了，如果还不改变，还不刹住这个苗头，我们真的是愧对领导，愧对员工，还真不如回家卖红署了。　　配合专工，或者说是催促专工搞好工段员工的培训教育工作，精心组织，不敷衍，不走过场，切实把这一项工作落到实处。同时一改之前的培训完就完事的现象，要让大家写出心得体会，写出效果评价，以便我们改良培训方式与内容。　　我们打算以设备包机人为突破口，把每一台设备责任落实到人，不光是卫生，更主要的是设备的保养与润滑工作，同时也要求当班操作工对自己岗位的设备进行认真的巡查与检测，把好第一关，这样等于是有一个双重管理，如果某台设备出了问题，那么追究的是两个人的责任，有利于管理工作的提高。　　其实我们乙炔工段有许多的潜力可挖，有许多的工作可做，也有许多环节可以做到节能降耗。比方目前的电石车入库扣灰、电石粉尘回收工程，还有粗破除铁器上的废铁等都是可以回收的一笔相当大的数目，当然这个工作不好做，有困难。另外许多的的阀门与更换下来的备品备件都是可以修复再利用的，如粗破机更换下来的肘板，大渣浆更换下来的护板和泵盖等都是可以再加工利用的。　　在原有的根底上继续细化工艺与质量管理制度，并加强考评力度，激发大家的工作热情，奖勤罚懒，奖励先进，鞭策后进，促进工段总体考核水平的提高。　　力争上半年开齐开足，实现月产200T以上产量，生产效率由70%提高到80%以上。　　1.条干质量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;　　2.综合质量满足客户要求;　　3.推进全面质量管理。　　1.三班制向二班制过渡;　　2.普络改自络，年内至少1台，力争2台;　　3.细纱自动落纱;　　4.清梳联改造1~2套。　　1.细纱赛络纺改造：至少1台;　　2.细纱竹节纱改造：至少1台;　　3.细纱包芯纱改造：至少1台;　　4.半精纺生产线1条等。　　1.FA106A变频改造;　　2.清花除尘改造;　　3.清梳联和自匀整改造等。　　A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。　　A272F机后自停改造;　　FA4501、SA4504变频改造或新型粗纱机;　　自动落拨纱;　　自络机1-2台等。　　分线整改，落实包机，推行设备完好考核和方案维修管理。　　1.执行操作法，实施操作测定、考核;　　2.以计件为主体，多劳多得，调到生产积极性。　　1.结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质;　　2.根据客户品质要求控制配棉质量，确定原料采购品质。　　1.加强除尘管理;　　2.温湿度控制;　　3.现场管理检查考核。　　1.班中清洁热水供给;　　2.食堂管理：提高饭菜标准，改善伙食质量;　　3.宿舍管理到位;　　4.开展文娱活动等。　　1.分月盘存统计，本钱分析控制;　　2.节能管理，合理有效控制水电气，杜绝跑冒滴漏;　　3.控制配件物料消耗，做好修旧利废工作等。　　尽快制定和完善生产制度，有章可循，依章制厂。　　一、力争全年平安运行700小时，处理垃圾73000吨，上网电量1533万kwh。　　二、继续加大技术改造的力度，完善BASIC技术的应用，提高企业经济效益。　　三、健全企业规章制度的建设，特别是平安管理考核制度和设备管理制度。　　四、加强技术管理工作，实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度，提高设备健康水平，改善锅炉运行工况，提高机组效率。　　五、实现污水零排放。　　六、通过二恶英的监测。　　七、二期工程垃圾燃烧技术及设备的调研、造型工作。　　八、配合筹建办做好医疗垃圾的工程建设工作。　　九、完成市政局和公司领导下达的其它工作任务。模板,内容仅供参考