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方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
第一章方案概述 1.1本方案的项目名称 连锁超市配送中心项目。 1.2本方案的简要描述 本连锁超市配送中心是按照
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化机制建立的连锁商业企业。本中心在总部的组织领导下，秉承"便民、利民、为民"的经营理念，采取先进的、统一的商品采购、治理、配送、效劳系统，深化我市各社区、小区，建立以食品超市、综合超市、便利店为主力的强大营销网络，以更丰富的商品、更优惠的价格，为顾客提供24小时昼夜效劳，实现"营销人性化、购物零距离"。通过中心下设的直营连锁门店，抢滩辽源百货商品零售市场，打造现代化物流企业的新品牌、新旗舰、新形象，增强企业的核心竞争力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特许经营，实现共同富裕，共同开展，逐步使连锁经营网络覆盖市区，辐射两县和周边地区。 1.3本方案的核心内容 本方案旨在建立一个以主体城区为核心商圈，以近郊乡镇为次要商圈，以周边县市为边际商圈，以实力雄厚的总店为龙头，以独具特色的分店为构成要素和效劳前沿的紧密型利益联合体，实现利益均沾，共同开展，快速壮大。建立一个中心总店，营业面积约3000平方米，经营品种约3000个。建立总店下设的直营连锁分店20个，吸引加盟经营连锁分店20个。每个分店营业面积约200平方米，投放品种1000个左右。在总店的领导下，利用协同效应的原理，采取统一的经营理念、治理模式、营销策略和效劳标准，使资金周转更快、议价能力更强、物流配套更优，加速裂变反响，取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，促进企业的快速开展。 1.4本方案的投资规模 总店：营业面积3000平方米，经营品种3000种，按照国内一流超市的投资标准根本建设投入和固定资产投资预计为万元，流动资金投入为万元。 分店：方案建立直营连锁分店20个，每个面积200平方米，投放1000个品种，预计固定资产投入万元，流动资金投入万元。 本方案总投入万元，其中，根本建设和固定资产投入万元，流动资金投入万元。 1.5本方案的竞争优势 本方案具有两大决定性强势竞争优势,如车之两轮、鸟之双翼，推动本方案顺利实施，快速开展。 优势之一：集中采购，统一配送，低本钱扩张，快速强占市场。在总部领导下，建立网络，集中采购，统一营销，商品以低本钱、低价格、高质量抢滩登陆，占领市场。招来一定数量的经销商、代理商以及厂商，收取一定数额的入网费、展位费、宣扬费、促销费、反利等(按照一千商品每种收取一万元计算可收取1000万元，小商小贩享受不到厂家这样优惠待遇)，拿出局部用于补贴消费者，使商品价格更优惠，市场空间更广阔，经济效益更显著。 优势之二：品牌铺路，文化行销，人性化效劳，持久赢得市场。实施品牌战略，导入vi、ci，秉承"便民、利民、为民"的经营理念，与国内国际卖场接轨，中西合璧，本土营销，努力做到"全程效劳"，把效劳做精、做细、做到点上、做完销售前、中、后的全过程，紧紧地抓住消费者，牢牢地把握先机，稳稳地占领市场。 1.6本方案的效益猜测 年销售收入万元，年获各种商品入网费、展位费、宣扬费、促销费、反利等收入万元，年缴纳税金万元，年纯利润万元，安置就业人。 1.7本方案的实施主体 公司名称： 1.8本方案的执行团队 本方案地推动小组由人组成。(组成人员根本情况) 1.9本方案的制定依据 以国家《关于加强商业物流配送中心开展建设工作的通知》、《商业储运企业进一步深化改革与开展的意见》和《吉林省国民经济和社会开展第十个五年方案纲要》、《辽源市国民经济和社会开展第十个五年方案纲要》以及其它相关政策为依据。 第二章方案的提出及其可行性 2.1方案的提出背景 我国将在参加wto后的3—5年过度期内,全面开放商业领域，传统商业营销模式正面临着严重挑战。二十一世纪的商业是崇尚资源整合、优势联动、信息
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