员工绩效评价
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
姓部到职日名门期评价评分标准项目甲乙丙丁戊处理解力理解力理解判理解较理解迟极强,判强,判断断力普迟钝,对钝,判断断力极力强,处通,处理复杂事力不良,理强,处理20理能力16事务常12务判断8经常无法4能力极强。有错误。力不够。处理事能强。务。力奉公守热心工对本职工作无态度傲积法,足为作,支持工作感恒心,精慢,常唆他人楷公司的兴趣,不神不振,使别人向模。10政策。8在工作6不满现4公司提不2极时间开状。合理要玩笑。求。性责任劳任工作努有责任交付工敷衍,无怨,竭尽力,分内心,能自作常需责任心,所能完工作非觉完成督促方粗心大任成工作。20常完善。16工作。12能完成。8意。4感团与人协爱护团肯应别仅在必精神散调无间,体,常协人要求要与人漫,不肯为工作20助别人。16帮助他。12协调时8与人合4队顺利完才与人作。成尽最合作。大努力。精神勤惰奖惩记录评语:不浪费守时守虽少迟借故逃时常迟到时间,不规,不偷到早退,避繁重早退,工畏劳苦,懒,勤奋但上班工作,不作不力,抢先完40工作。24后常不18坚守工12时常远离6成工作。主动到作岗位。工作岗达工作位。岗位。评价得分奖惩增减分考绩评价者:备注说明,非正文,实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点:1、本文件由微软OFFICE办公软件编辑而成,同时支持WPS。2、文件可重新编辑整理。3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4、因编辑原因,部分文件文字有些微错误的,请自行修正,并不影响本文阅读。Note:itisnotthetext.Thefollowingpartscanbedeletedforactualuse.Thiscontentonlygivesreadinginstructions:andeditingThisdocumentiseditedbyMicrosoftofficeofficesoftwareandsupportsWPS.Thefilescanbeeditedandreorganized.Itissuggestedtoreviseandeditaccordingtotheactualsituationofthecompanyandindividuals.Duetoeditingreasons,someminorerrorsinthetextofsomedocumentsshouldbecorrectedbyyourself,whichdoesnotaffectthereadingofthisarticle.