绥化华辰连锁超市物流配送优化应用研究论文

绥化华辰连锁超市物流配送优化应用研究论文绥化华辰连锁超市物流配送体系研究金忠旭绥化学院经济管理学院黑龙江省绥化市 152000;摘要:在将绥化华辰连锁超市各分店考察之后，采集并且归纳它在日常工作中的材料和数字统计，通过反复讨论，得出了华辰超市配送体系的现实状况，发现其众多分散的店面，不合理的配送路线，较小的配送中心，落后的配送模式等因素，都对物流配送体系合理与否产生一定的影响。为此，利用“理论研究与实证研究相结合”，动态规划方法和现有的系统实验模型， 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 出改善其配送体系的方案和对策，即一定要全面了解华辰超市在物流配送方面的现实问题，结合其问题提出改善措施，并借用完善的方法对配送体系进行优化，才能有效的做出连锁超市配送体系的优化方案。关键词：华辰连锁超市；物流配送；逆序递推法；系统仿真；1华辰连锁超市简介华辰连锁超市是华辰集团旗下优秀的零售连锁品牌企业，自2000年创立以来，始终坚持弘扬“诚实做人，踏实做事”的华辰精神，秉承“开源节流，勇于创新，捕捉信息，抢占先机，聪明竞争，用心经营”的管理理念，在严峻激烈的市场竞争中，稳步开拓，跨越发展。目前，已在吉林省以及我省的哈尔滨、齐齐哈尔、大庆、伊春和绥化范围内先后开设起了20家连锁经营店，拥有1800多名从业人员，在黑龙江省超市企业中居于领先地位。华辰超市的经营政策是以“赶潮流，质优价廉，诚心服务”为中心，将“抢占东三省为主，扩展北方为辅”作为企业的中期目标，并且以为人们提供时尚、潮流、正确的生活理念为工作着眼点。截至到现在，华辰连锁超市在黑龙江省的经营已经扩充到了相当广的范围，主要包括绥化、绥棱、海伦、安达、望奎、明水、庆安、巴彦、肇州、铁力、拜泉以及青冈，一共12个市县。华辰超市正在努力成为优秀的实干企业，为响应国家在应对超市企业频繁出现的质量过差、能源过度浪费以及对环境造成的污染等方面存在的现实问题，华辰超市努力做到从领导到基层员工上下一心，齐力维护超市商品质量（保证生鲜食物健康等），全面改善环境质量（定时清理超市卫生等），并且减少不必要的能源消耗（商品包装定量化等），还和贸易合作伙伴之间达成互惠共赢的 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ，共同应对未来可能出现的风险和机遇。2 华辰连锁超市配送存在的主要问题华辰连锁超市的经营时间尚短，与国内一些成熟超市比较之后可以看出，华辰连锁超市在各个方面都有着大大小小不完善之处。2.1仓库建设范围较小，共同配送效率较低通过观察国内优秀的连锁超市配送仓库可以看出，一个建设范围大的配送仓库对于连锁超市的工作开展起着至关重要的作用。虽然，华辰连锁超市也拥有属于企业的仓库，但由于其配送中心是由原先小仓库改造而成的，规模相对较小，限制了华辰连锁超市配送效率的提高。截至到目前，华辰连锁超市在绥化市北林区的业务已发展为五个,华辰超市靖宇店、华辰超市商厦店、华辰超市世纪店、华辰超市旺利店和华辰超市祥和店，可见涉及范围非常广。同时华辰连锁超市的配送中心尽管有自己的配送车队，但由于整车装载率低，车辆返程过程中经常出现空跑现象，加上路线选择不合理，致使车辆无法准时回到公司，造成了无论汽油还是人力方面的不必要浪费，从而导致整体配送效率低下，不利于企业来来的发展\[1]。2.2现代化水平较低与国内优秀的连锁超市现代化比配送比较之后得出，华辰连锁超市的落后主要表现在它的信息平台构建不完善、自动化水平低等几个方面。因为公司负责人认为必须要有雄厚的资金投入才能实现高自动化水平，并且要想收回这部分投资可能需要十几年的时间，然而在另一方面，黑龙江省拥有大量的低价劳动力，这也就是为什么公司负责人更喜欢用低价的劳动力代替采购高自动化水平的器械。可是人力始终会有很多无法避免的问题，像相对慢的工作效率，工作疲劳后易出现错误等现实问题就摆在华辰超市店眼前。2.3配送模式落后，路线安排较差第一，华辰连锁超市以自己为中心，无 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 地增购车辆，无计划的招聘工人，导致总会出现部分闲置车辆及人员；第二，华辰超市考虑的只是最末端的送货环节，而没有想到科学分拣，科学安排每辆车的送货量，科学进行包装，科学安排劳动力等。第三，配送中心路线安排不够合理，导致车辆时常发生过远运输和迂回运输的现象。3华辰连锁超市配送体系优化策略3.1精细化经营策略华辰连锁超市自建配送中心规模较小，统一配送率较低，经研究认为必须扩大配送中心规模，才能提高统一配送效率，经营成本才会产生明显的下降，企业资源才可以得到更优化的配置，从而发挥更大的效益。因此，投入资金对配送中心进行有效扩建是华辰连锁超市做大做强的强力举措。可是在扩建的过程中仍然有很多问题需要考虑：首先要在科学的管理方案制定后，才可以妥善扩充仓库的范围。因此，企业负责人一定要明白何谓正确的生存模式，才能使超市立于不败之地，实现其长久发展，获得利益最大化。其次华辰连锁超市还必须努力修正其经营模式，开展精细化的经营方针，尤其是怎样控制成本，减少不必要浪费，怎么维持自身的优势，使企业可以长远发展下去。3.2标准化，现代化，人才化策略出于华辰超市存在的自动化水平落后，标准化建设部完善，信息平台跟不上，人才要求门槛低等问题，讨论并研究出如下解决方案。3.2.1把控标准化物流建设为了能够实现华辰超市在配送方面的高效性，建立行之有效的物流信息管理系统，华辰超市就要注重标准化在软件和硬件的推行。软件方面的标准化，指的就是作业流程中各个程序之间的标准化衔接；文件格式、系统代码、数据交换格式等都要实施标准化，目的是能够实现网络之间的连接，和EDI技术的应用。硬件方面的标准化，指的是在整个物流系统运作过程中涉及的设备、设施、仓库以及货架都要实行统一的标准，以便实行物流作业的自动化。3.2.2加强物流配送现代化建设的脚步华辰企业领导者需要从长远角度考虑，加强资金的投入。大力发展现代化的物流配套设施，这是保障物流配送中心能够高效率、高质量的运转的一个基本条件。华辰超市要采用现代化的设施，完善仓储设备，逐步提高装卸、搬运等作业过程的效率。注重物流设备现代化的建设，才能够实现配送过程无纸化、商品配送电子化、物流功能条码化，从而提高华辰超市的销售业绩。3.2.3改善内部管理体制与其他连锁企业一样，华辰超市在物流方面的核心也是在配送中心，所以加强配送中心的管理也是企业首要的任务，要想从配送方面获取更好的业绩，除了使配送业务的计划性增强以外，还要运用科学的技术和管理理念进行指导，实现商品安全、准确的配送。此外，配送中心也有规范的、高标准的、服务意识比较强的管理规范，建立已配送中心为核心的管理模式，从而加强对企业自身的约束，使华辰超市与上下游企业能够协调发展，最终达到物流配送效益最大化的目的。3.2.4看重培养物流人才整个的物流配送体系，是要靠人才来维系的，所以华辰超市必须注重工作人员的专业素质的培养。首先，针对不同的连锁企业，华辰超市要有自己的 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 体系，根据不同职位的需求，培养不同的专业人才，从而提高工作人员的业务技术水平，提高整体专业素养。其次，根据企业自身员工的的特点学习其他大型连锁企业比较成熟的管理理念，和先进的技术，从而能够形成具有符合自身企业特点的先进物流管理方面的人才。3.3共同配送及路线安排合理化策略配送模式落后，路线安排不合理是目前华辰连锁超市存在的最大问题，必须妥善解决这一隐患。为此，我们提出了建立共同配送的配送模式，并借助物流仿真模型，动态规划方法等，对配送路线的优化提出了合理的解决方案。3.3.1走共同配送模式首先，建立合理的配送模式，走共同配送的道路。因为华辰连锁超市在绥化市北林区的分店数已达五个之多，而且各超市的小商户需求较多，各超市在同一时间总是需要很多类似商品，因此华辰连锁超市比较适合走共同配送的道路。共同配送是指各个连锁超市为降低成本，通过沟通，达成共识，在彼此信任的基础上，通过一定的整合，以策略联盟，协同组合，物流共同化等合作方式共享有限的资源，提高获利能力[2]。华辰连锁超市各分店可结成有效的联盟，将各个分店提出的商品需求一起规划，综合整理后报给配送中心，使得配送中心可以由几辆车一次成批的将商品送到各个分店，从而使配送中心的配送效率提高、配送时间缩短，节约经营成本，也可以及时满足各小门店的需要，提高顾客满意度，最终增加企业收益，实现长久发展的宏伟蓝图。3.3.2优化配送路线其次，运用动态规划和配送路线模型，最大程度的改善绥化市北林区各分店配送路线问题。模拟出北林区配送中心和各分店位置，实际测量出配送中心和各分店的的路线距离。从而结合配送路线优化方法，正确策划出最短最省时的配送路线。何谓最短最省时的配送路线？就是做出最省钱、最省人、最省力、最省路，从而最快将商品送到各个分店的方法。不难看出，正确配送路线的制定，对其经济利益的提升起着重大意义，而且它在各大连锁超市的竞争中起不可估量的作用。华辰连锁超市在绥化市北林区分店，交通网复杂，构建最佳配送路线是难以实现的。所以，我们通过实践建立仿真模型，做出最优的路线配送策略，为华辰连锁超市安排合理配送路线，节约更多的配送成本提供可能。动态规划是运筹学的一个分支，是求解决策过程最优化的数学方法。我们通过逆序递推法，为华辰连锁超市配送路线优化提供有力帮助。图1—1华辰连锁超市北林区各分店分布图表1—1华辰连锁超市配送中心与各分店的距离单位:米 靖宇店(A)福和店(B)世纪店(C)商厦店(D)祥和店(E)配送中心(F)34003000400042002200以图中配送中心F到华辰超市世纪店C为例:途中需要经过①②③④⑤⑥⑦主要地区500      2200300     900      550      480600      20003200                    6402000     700图1-2配送中心至世纪店路线情况图运用逆序倒推法⏹设c(i)为结点i到目的节点e的最短路长度,A(i)为与i相邻的节点集合,有:❑c(s)为所求最短路径长度❑c(e)=0❑c(i)=min{c(j)+cost(i,j)}s