RevisedbyBLUEontheafternoonofDecember12,2020.面包工厂绩效管理规定试行工厂绩效管理办法(试行)第一章 总则目的:为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境,树立工厂的良好形象,加强企业管理有序性,提高生产工作有效性,保证产品质量优质性,使公司的发展更上一新台阶,特制定本考核办法。权限:厂长全面负责工厂日常管理,对工厂考核中出现的问题负有全面责任。各车间主任负责和管理本车间的卫生及行为
规范
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,对本车间考核中存在的卫生问题和员工作积极性的调动,负有全面责任。考核由厂长助理组织,厂长监督,并将考核结果报行政部。财务部负责考核数据的审计监督工作。第二章 考核流程考核指标:产量:产值提成=总产值-安全扣减额-客诉扣减额;提成
方案
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:当月产值≤70万元的,按产值的%提成;当月产值>70万的,按产值的%提成;当月产值>80万的,按产值的%提成;当月产值>90万的,按产值的%提成;安全扣减额是指因人为原因导致安全事故所造成的损失额。客诉扣减额是指因人为原因导致顾客投诉所造成的损失额。卫生考核:考核基数:正式员工每人100元。考核人员根据考核表,对各车间、各岗位员工进行考核,通过现场打分,得出各组的考核得分。(详见附1《考核评分表》)月考核为四次不定期检查,对现场打分所得分数进行合计再平均,所得平均值为月考核分。计算方法:卫生考核=月考核分×原定考核工资金额剩余考核工资=原定考核工资金额-考核工资。剩余考核工资纳入团队活动基金,由财务保管,仅用于团队活动等方面。活动经费的使用由各组员倡起,提交《活动经费
申请表
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》,经厂长、组长两人签字才可开启。在月考核中,若某组连续三次“月考核分”排名最后,则在该组的第四个月“个人考核工资”中每人直接扣取30元列入“组剩余考核工资。”采用不定期的检查方式对车间各班组进行抽查,于次月6日-8日向车间公布考核结果。(试用期员工不参与考核。)报废考核:报废率限额为1‰。报废率=报废金额/(报废金额+报废产品的销售额)。报废考核=实际报废额-标准报废额包装计量提成:组计量报酬=月包装数量×对应单价对应单价:月包装数量≤11万,按分/只提成;月包装数量>11≤12万,按分/只提成;月包装数量>12≤13万,按分/只提成;月包装数量>13万,按分/只提成;绩效奖金核算与分配:绩效奖金计算公式:面包、蛋糕车间绩效奖金=产量提成+卫生考核+报废考核包装车间绩效奖金=卫生考核+报废考核+包装计量提成分配方法:当月有病、事假将影响奖金发放,具体如下:事假病假时间当月奖金时间当月奖金天(含)以内100%天以内100%天(含)80%天(含)90%2—5天(含)60%2—5天(含)70%5天以上05—10天(含)20%10天以上0因请假或违纪而扣发的奖金全部纳入团队活动基金。其他发放规定:试用期不参加考核;因违反操作规范或相关
制度
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,导致安全事故者,取消当月奖金;被卫生/消防部门查到而受经济处罚,部门负责人减50%当月奖金;如产品被顾客或门店投诉,经调查属实,按投诉损失额扣减部门奖金;严重违反公司
规章制度
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者,取消当月奖金;绩效申诉员工如对绩效成绩或分配比例有疑义,在与直管领导沟通无果的情况下,可在2个工作日内向行政部提出申诉。第三章 其他本规定解释权归行政部所有,修改及废除亦同。本规定经总经理批准后生效。总经理(签名):日期: