MLKP008人力资源管理程序C0

MLK熱鎚热键科技(深圳)有限公司MLKIndustries(ShenZhen)Limited二阶文件人力资源管理程序文件编号：MLK-P-008版本号：C.0项目0.0封页TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK\l"bookmark16"\o"CurrentDocument"1.0目的2HYPERLINK\l"bookmark18"\o"CurrentDocument"2.0适用范围2HYPERLINK\l"bookmark20"\o"CurrentDocument"3.0职责2HYPERLINK\l"bookmark22"\o"CurrentDocument"4.0定义2HYPERLINK\l"bookmark24"\o"CurrentDocument"5.0要求26.0相关文件67.0相关 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 6核准:日期:审核：编制:日期：日期:分发号:1.0目的为了明确公司人力资源要求，确保各岗位人员能够充分胜任其工作，合理配置公司人力，对全公司之人力资源进行统一规划与管理。2.0适用范围用于公司全部人员。3.0职责3.1人力资源部：负责新进员工招聘及职前训练。负责拟定年度教育训练计划，并督导各部门依计划执行。负责教育训练后培训资料存档与管理。负责外训申请报名缴费。3.2相关部门：负责人员需求及训练需求提出。负责训练后考评。3.3各部门经理：负责人员增补审核及课内教育训练之执行。3.4系统总监：负责人员增补核准及各项训练需求和执行后审核与资格审定。3.5总经理：负责外训申请、人员编制增加及年度训练计划核准。4.0定义4.1职工：公司1-7级员工,直接参与生产人员。（如：生产线作业员、操作员等）4.2职员：公司8-16级员工,非直接参与生产，只做辅助性工作之人员。（如：工程技术员、文员、主管、经理等）特殊岗位人员：工作性质特殊，且对产品质量、环境、安全等有重要影响需要特别训练考核合格或明确其身份背景后方可上岗之人员。5.0要求人员招聘各部门经理根据实际人力需求填写《招聘申请表》包括职位、性别、年龄、文化程度、技能要求、工作经验等 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 。《招聘申请表》由该部门最高主管审核，如为人力替补由人力资源经理核准，如为人力增加由总经理核准。经核准后的《招聘申请表》交人力资源部,人力资源部根据《招聘申请表》各项要求进行人员的招聘。主要招聘方式如下：）拟定公告，由厂内员工介绍或升迁）张贴广告，由厂外招聘。3）3通过人才市场或职业介绍所进行招聘。4）登报招聘。5）与学校签约，建教合作。5.1.4应聘人员的考核与背景调查）应聘人员经人力资源部初步考核合格填写<<个人简历表>>交相关部门主管人员复试。合格后审批权限如下类型审核核准职工/特殊岗位部门经理系统总监检验员部门经理系统总监其他员工一至七级部门经理人力资源经理八至十六级部门经理总经理2）人力资源部在聘用前应对应聘人员的的身份和背景进行核查，包括其身份证明资料、资质证明、工作经历等。对于从事安全及财产等重要岗位人员（如保安、财务、运输、仓管等），人力资源部应协同相关部门在合法的情况下重点审查其背景，包括其是否有犯罪档案、参加不明党派等，填定《重要岗位人员背景调查表》。具体按《人员招聘、录用、离职管理规定》执行。5.1.5应聘人员的试用期限1）经核准录取之人员，应安排一定的试用期限，以确保此人员能够充分的胜任该项工作。职工（不含助拉、拉长以上职位）的试用期为一个月，助拉级以上职工与职员的试用期为三个月。表现优异者由所在部门提报，可缩短试用期，经各级主管人员审批，由总经理批准方可生效。2）试用期满，综合这一段时间的工作能力与表现，经考核合格者，予以正式聘用；如果不合格者，将给予辞退处理或延长试用期，试用期最长不能超过六个月。5.2培训5.2.1新进人员常规培训）培训内容：公司简介、公司的管理方针和目标、厂纪厂规、ISO基础知识、5S知识、安全生产教育（包括消防安全、生产安全、C-TPAT反恐安全知识）等。）人力资源部负责准备培训教材，并进行培训及考核。）新进人员常规培训一般在人员入厂后上岗前进行。5.2.2岗前培训1）经录取之人员，在上岗前应针对相应岗位对其进行上岗前培训。2）上岗前培训应在正式调配相应岗位之前一周内进行，由用人部门经理负责安排培训、调配3）培训内容为相应岗位之操作指导与试操作，培训时间应不少于4小时。4）培训完后，依5.3条款要求进行资格鉴定，合格后方可进行上岗操作。5）其相关之记录保存在该员工档案中。特殊岗位培训。1）对于从事特殊岗位之人员为确保质量的达成或安全，应对该岗位人员做相应技术或特别培训，并且经过考核应取得相应资格的认可。2）各类特殊岗位人员培训后，应经过考核合格者，按5.3.2执行。年度培训1）各部门于年度结束前一个月，填写《年度培训 计划表 100天计划表 doc学习计划表下载月度计划表下载体育计划表下载每月阅读计划表下载 》向人力资源部提出该部门下年度员工培训计划申请,以供人力资源部统筹制定下一年度培训计划。2）人力资源部根据实际需要和各部门之《年度培训计划表》，制定公司年度培训计划，经总经理批准后分发至各相关部门。）各相关部门按照年度培训计划进行培训，并做好相应之培训记录及将培训资料交送人力资源部。4）培训实施前，由人力资源部通知相关部门人员参与培训。外训1）依培训计划，需要进行外部培训者，可简附评估报告于年度计划提出，一并呈人力资源政经理参阅核定。2）非在培训计划中既定之外部培训，需求部门应另行提出培训申请说明、效益及费用评估，经人力资源经理核准后办理。培训教材1）常规基础类培训教材（含新进人员培训的基础教材）由人力资源部负责整理，人力资源经理审批后，作为固定培训教材。2）岗位操作、技术类及管理培训教材可以为管理体系的文件。3）人力资源部部对各类培训资料进行存档管理。培训考核1）考核方式分为笔试、口试、现场操作等，具体方法如下：a口试：主要采取提问方式，其回答与培训内容相符，可理解内容为合格。b实际操作：依操作标准可进行操作且所形成之结果符合预定的目标为合格。c笔试：如考核成绩为总分数的60%视为合格。2）一般培训考核要求：a常规基础培训：由人力资源部负责，考核形式为笔试或口试。b管理类培训：由培训单位组织实施，考核形式为口试或笔试。c普通操作岗位：培训考核为现场操作，由相关部门主管或经理级以上人员负责。d特殊岗位操作工：培训考核形式为笔试或现场操作，由相关培训单位负责。培训记录1）各部门培训时，填写《培训签到表》，如有考核记录一并交人力资源部存档。2）人力资源部将所培训记录分类存档。资格能力鉴定和背景调查531人力资源部组织各部门制订《职务说明书》，人员正式上岗前、试用期满后正式录用时，正式调动、晋升时依据其要求进行资格鉴定。生产和安全特殊岗位1）生产和安全特殊岗位：波峰焊操作员，注塑机操作员，火花机操作员、检验员、清洁工、调油工、喷油工、危化品管理员、电工。2）正式上岗前，由人力资源部填写《人员资格鉴定表》，依《职务说明书》中规定进行资格鉴定，并依其核准权限送交相关 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 人员进行核定。3）经鉴定，对合格者颁发《资格证》，特殊岗位、检验员凭《资格证》方可正式上岗。4）行政部有稽查《资格证》的权力，当有要求时，用人部门应能立即上交《资格证》在人员离职时《资格证》需交回行政部。非生产特别岗位1）非生产特别岗位：保安、财务人员、仓管、运输人员。2）对于涉及财产或物质安全的非生产特别岗位人员，人力资源部依5.1.4条款进行背景调查。职员1）各部门主管于员工试用期满或正式上岗前填写《职工试用期考核表》和《职员试用期考核表》依《职务说明书》中的要求进行考核，不合格者则由用人部门予以综合再考核，决定予以调换其它工作岗位或予以辞退处理。2）经核准的《职工试用期考核表》和《职员试用期考核表》需送交回人力资源部，人力资源部进行确认，确认无误后，作为调薪、晋升之依据。培训鉴定不合格处理1）新进人员经培训不合格，用人单位应在一个月内再进行培训，经鉴定如还不合格者予以调职或辞退处理。2）在职人员之培训，考核成绩不合格者，一律应在一个月内重新接受该培训内容的再训，若还不合格，则由用人单位予以综合考核，决定予以调换其它工作岗位或予以辞退处理。3）资格鉴定不合格者一律不予以任用、调职或晋升。调动、晋升职工岗位调动时（仍为一般作业岗位），依5.3.1条款进行鉴定。特殊岗位之间进行调动时，如工作性质有不同，应对不同的工作内容由部门主管再作资格鉴定，人力资源部颁发《资格证》后方可正式上岗。职员之间的调动，如工作性质有不同，需重作资格鉴定，作业依据5.3.4条款。如晋升特殊岗位，依5.3.2，5.3.3进行再鉴定。如晋升职员，依5.3.4进行鉴定。调动和晋升时填写《人事异动表》，经提出部门、接收部门确认，系统总监和人力资源部核准后实施。6.0相关文件《人员招聘、录用、离职管理规定》7.0相关记录《招聘申请表》《个人简历表》《年度培训计划表》《培训签到表》《人员资格鉴定表》《职员试用期考核表》《人事异动表》文件修订记录表版本修订内容修订者修订日期A.16.1.3“周内”改为“1个月内”6.1.4删除6.6.3删除周振华2005.04.28B.0加入ISO14001环境管理体系相关内容周振华2006.09.10C.01）条款号和条款格式全面调整；2）调整与公司整个管理的适用性；3）增加C-TPAT反恐安全管理相关内容及公司有关财产和物资安全岗位人员的背景调查；4）组织 架构 酒店人事架构图下载公司架构图下载企业应用架构模式pdf监理组织架构图免费下载银行管理与it架构pdf 调整后部门名称的变更。曹炜2007.10.15