浅谈如何控制成本现在，每个企业在发展的同时，都会考虑到一个问题，那就是成本控制，企业的效益好不好，除了收入的高低，还要看成本的高低，最简单的一个公式就是：利润=收入-成本-费用。因此，想要企业拥有好的效益，成本控制是必不可少的。下面我谈一谈我对成本控制的理解。首先，我们要知道成本的概念。成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。简而言之就是生产某一产品所耗费的全部费用。其次，我们要知道成本的范围。它主要包括：生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、配件、外购半成品、燃料、动力、包装物的原价和运输、装卸、整理等费用；企业发给员工的工资和福利等；厂房，机器设备等固定资产的购置费和修理折旧费等；其他为组织、管理生产活动所发生的制造费用。例如，企业从采购材料，到最后生产出的产成品。这中间发生了采购成本（直接材料），人工费用（直接人工），制造费用，仓管费用等。这都属于成本的范围。最后，如何加强企业成本控制。我们可以通过改善企业经营管理，转变经营机制，全面提高企业人员素质，做到成本控制，从而使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。例如，改善生产经营环境，因为营造简单舒适的环境也有利于员工提高员工的生产积极性。从而提高生产效率；加强6S管理体制，严格要求，规范生产，减少次品和报废的产品；继续推行劳动竞赛，对于做的好的，给予一定的奖励；减少空间的浪费，对于本厂的产品，尽可能的放置好，同时也是减少时间的浪费。财务资产部
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