财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表KPI考核周期考核
标准
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KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数半年12次/年见KPI说明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度总监抽检记录避免差错，提咼丄作质量客户投诉次数半年0财务总监一级接到客户投诉的数量，见附表25%100-A*20特殊记录及处理意见提高工作质量部门费用完成率半年100%财务术语15%200A<85%={100-（A-1）*2000/30A>115%部门成本中心报表提高部门管理水平合理化建议数量半年（年度指标分解）4次/年见KPI说明表15%100-（1-A）*15季度100-（4-A）*15年度总监确认加强公司财务管理与控制融资计划完成率年度100%财务术语8%100-（1-A）*50
财务报表
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更好地完成公司融资工作融资费用率年度B（百分数）财务术语7%100-（A-B）*10000财务部总监确认降低融资成本,减少资金无效占用备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。财务经理KPI说明表考核指标具体内容一般差错次数财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，
报告
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、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。客户投诉次数由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议财务经理考核流程一般差错次数—客户投诉次数部门费用完成率合理化建_议数量融资计划完成率融资费用—财务部财务分析师KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的编制公司年扌报质里年度80%略50%软指标评分表财务部公司年报真实、公允向外部发布和披露信息现状分析季度80%略30%软指标评分表财务部月财务分析报告随时监控公司的运作是否健康日常问题的监控和解决季度100%略20%软指标评分表财务总监工作记录加强公司的控制，保证问题的及时解决财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告及时提出20%报告内容的全面性30%报告质量50%总计100%表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分现状分析的及时性20%分析报告数据的准确性40%分析报告的指导性40%总计100%表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分日常问题的解决进度40%日常问题的解决结果60%总计100%财务分析师考核流程编制公司年报现状分析日常问题的监控与—解决财务部成本会计KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的成本分析报告半年100分指根据成本核算结果作出的分析报告40%软指标评分表成本会计工作报告加强公司成本的控制，保证问题的及时解决合理化建议季度100分指对降低成本或改善流程有直接帮助的建议30%软指标评分表财务总监工作记录促进成本管理工作更有效地开展材料价格的合理性季度100分指的是采购部材料采购价格的合理性30%软指标评分表成本会计材料价格列表加强材料价格监控成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告提交的及时性20%报告内容的全面性30%报告质量50%总计100%表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分合理化建议的频度20%合理化建议的有效性40%合理化建议的创新性40%总计100%表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分抽检材料的代表性40%价格与市场价的比较60%总计100%成本会计考核流程成本分析报告合理化建议材料价格的合理性财务部核算组组长KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的日常核算组织工作及时、准确完成季度及时：月度在3日之前；年度在次年1月15日之前及时：体现在各个核算岗位的结帐工作的及时性上错误：非原则性25%50%延迟1天得80分延迟2天得60分延迟2天以上得0分部门经理日常SAP系统检查保证核算工作的及时、准确进行准确：错误次数为025%错误0次得100分错误w2次得90分错误w3次得60分错误＞3次得0分税项工作的及时、准确完成季度达到税务要求该工作的进行完全按照税务要求进行20%达到要求得100分达不到要求得0分税务局罚款反映保证税务工作的顺利进行固定资产核算正确日常帐务处理正确季度出错次数：0次W出错次数管理、盘点的正确是软指标10%W=0100分0
20分SAP系统保证固定资产核算准确管理、盘点的正确100分根据盘点报告10%见软指标评分表本岗位提交盘点报告保证固定资产核算准确档案保管完整、及时季度100分每季度末提交档案清册，由部门经理抽查并打分10%见软指标评分表本岗位每季度末提交档案清册保证档案的完整、安全软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分完整性50%正确性50%总计100%表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分完整性50%及时性50%总计100%财务部销售、应收款会计KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的发票业务正确的保管与开具季度每月出错率为零出错率=错误数/当月所有发票数错误指非原则性错误，虚开、假报等原则性错误除外30%50%增殖税票W=0100分03%0分核算组长日常抽查及月报表保证发票业务的及时、准确处理邮寄的及时性15、25日开具的发票在月底前、月底开具的发票在次月5日前必须寄出20%每延迟1天扣10分延迟3天得60分延迟3天以上得0分邮寄记录与经销商定期对帐工作的及时完成季度每季度第一个月前15天内发出对帐通知单如遇法定节假日则期限顺延20%每延迟1天，扣10分延迟5天以上，得0分发出记录、回执记录保持经销商帐务清楚应收款分析季度100分每季提交分析报告，从帐期、额度方面分析10%见软指标评分表本岗位提交季度分析报告控制应收款情况报税
资料
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准备工作的及时、准确完成季度100分遇节假日根据税务通知顺延10%核算组组长根据达到标准情况给其打分。及时：每月6日前完成准确：无差错具体见软指标评分表税务会计保证报税工作的顺利进行应收款日常帐务处理的及时完成季度月底前当月应出完的凭证未及时出完的不多于2笔财务术语10%NW2100分N=380分N=460分N>50分财务报表更好地完成公司融资工作备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分考评项目权重得分加权得分分析的正确性50%分析的全面性50%总计100%表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分考评项目权重得分加权得分及时性70%准确性30%总计100%财务部存货会计（狐步）KPI组成表KPI周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的狐步公司原材料、成品采购及原始单据整理和邮寄及时准确季度收到有效单据后要及时处理。当月供应商提供的票据当月处理完毕不包括发TFFF1—票与入仓不一致的单据40%50%及时完成100分不及时0分组长抽查保证狐步公司采购等工作及时、准确完成每月出错次数W=010%W=0100分030分SAP系统记录狐步公司成品销售、北体公司成品采购工作的完成及时准确季度月末结帐日前狐步库存帐面数量为零包括销售x、采购y两个环节，都从及时、准确方面考核20%30%T=50%x+50%yX、Y的具体得分见附表SAP系统记录保证狐步销售的及时、准确完成每月出错次数W=010%北体进项税金抵扣发票的整理及时准确季度每月6日前如遇假日按税务要求顺延3%5%及时完成100分不及时0分SAP系统记录增殖税开票机记录保证税务发票工作的顺利进行每月出错次数W=02%W=0100分W>00分应付款分析报表和北体存货状况表季度100分反映应付帐款中存在的问题及存货状况15%见软指标评分表本岗位提交报表反映应付帐款中存在的问题及存货状况软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分负服健服对应收帐款的寸及时对帐次月末结帐月底日前服库上N存帐面教帐周期季考核标准0权重20%数据来源组长记统计算
方法
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延为零侏0分考核目的确保销售完的准确及寸健服成作及.品辅料时及0%性结果为零季10050%SAP系统确保采购帐曰的准确及时北体辅料类产品的及性%性见附表4nn组长记录确保采购核算的及时准确宀成类产品的采购核算性50%见1附表■■季~10020%^组长记^录，确保切S购核算的及时准确JL成软指标评分项目权重得分加权得分准确性50%全面性50%总计100%附表一：狐步公司成品销售情况X得分表狐步公司成品销售情况权重计算方法得分加权得分及时性2/3*100%及时完成100分不及时完成0分准确性1/3*100%W=0100分030分总计100%准确性50%<3次90分5次60分6次0分准确性50%<3次90分5次60分6次0分准确性50%100SAP系统<3次90分5次60分6次0分财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表具体内容KPI指标普通Zp-lEEEfK应发票帐款的开:PI（清帐工及时性KPI不影1m%说明响结f表周期季考核标准100分权重30%组数据工源乍]?SAPt记录经久延误算天法90分出现1次0分考核目的及时准确的为作商利进行发作的及具及邮寄时完成性及时性40%符的合当晦O宀日完季100分7U60%W——万便口m延天以次延分得0分票控制风险成—反馈记录c健服成品、辅料的采购豊及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕北体推广类产品的采购核算♦及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕准确性60%对经销商信用额度的把握月w3次90分3次-5次60分＞次0分准确性月4次内90分4-6次60分＞次0分财务部信用控制KPI组成表KPI说明表KPI指标具体内容发票的开具及邮寄豊15、25的出货单发票开具月底完成，月底出货单发票开具次月6日前完成，遇假日顺延♦15、25开具的发票月底寄出，月底开具的发票次月10日刖奇出财务部资金管理组长KPI组成表KPI周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的资金计划执行及时、准确季度100分通过对及时、准确的投诉来考核，包括内外部投诉40%见软指标评分表经理投诉记录保证资金执行计划的顺利完成融资资料准备、手续的及时、准确完成及时季度金融机构要求之日起10日内提交及时性的要求指的是通常情况准确：全面、真实10%20%每延迟1天扣10分延迟3天得60分延迟3天以上得0分银行反馈保证融资工作的顺利进行准确投诉1次10%投诉1次100分次80分次60分次及以上0分银行出纳、现金出纳工作检查频度季度银行出纳：至少每月1次现金出纳：至少每周1次至多半个月内解决发现的问题由组长检查并在核对记录上记录意见，经理抽查情况14%20%未按要求检查出现0次100分60分2次及以上0分出纳的工作核对记录保证资金组工作的顺利进行出现问题的解决6%达到要求100分未达到要求0分期间分析报表季度100分包括月度现金预测表、融资分析、资金使用、月末税金预测20%见软指标评分表本岗位提交报表控制公司月度资金情况软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分对及时性投诉情况70%对准确性投诉情况30%总计100%表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分及时性60%全面性40%总计100%财务部现金出纳KPI组成表KPI周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的现金收付业务的准确完成季度投诉次数每月为0由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外30%每月投诉0次100分1次90分2次80分3次60分4次及以上0分资金组长的投诉记录保证现金收付的及时、准确完成银行凭证的录入及时准确季度大额汇出当日录入;其余次日下班前录入银行凭证包括：电汇汇出、电汇回单、进帐单等非原则性错误的投诉20%30%及时完成100分未及时完成0分销售代表、客户投诉至组长处保证银行业务顺利进行每月投诉次数为1次10%投诉0次100分2次80分3次60分4次及以上0分回款登记与核对季度100分回款指的是公司内部系统的20%见软指标评分表本岗位每周提交《回款统计表》保证公司内回款准确、及时个人往来帐清理工作季度100分组长对人员、金额的准确性抽查10%组长对其每月提交的统计表准确性抽查情况打分本岗位提交《个人欠款统计表》控制个人帐户欠款情况财务安全性季度达至安全要求包括库存现金帐实相符、银行预留鉴印、各类单据的安全保管10%组长不定期检查安全100分任何遗失0分组长抽查情况记录保证财务的安全性软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分及时性70%准确性30%总计100%财务部银行出纳KPI组成表工资审核、制表KP员工投诉为准.考核标准权2重%员工投诉工作记录投诉一次80分确保工资的准确发放公主数据维计划预算"呆险费审核的准确性种控、付修业务-改方间性）偏制银行徐额■SAP培训K软指标明（准确软指标周期以组长认可的有效考100标准—季0C季分权20%重100分经理工作数据来源5%30%分用户反馈^理方员工!诉一-法飞误及的2次60分三次0分计目J出现一次错误得,0分1的合理执亍确保保险费的收准款的准确［流程完成i7呆管凭证、银现金业r—务调节表括附表1框架及应电行印鉴（北体用培训Ik财务专用报肖审核50%成，休息欤假日顺延100天季00分^0%-100分^6%-经理工作记录％用户反馈误得分）分记录经理天打分分内3次错误分数工作以上0日算日考“制的准打相关位练使用准确系统完成一一延误^组长记录分经理打分超过有关性安全性性安态度方面投诉打分100分100分15%20%组长记录—记录一遗组长打分分确完成—以组长确制证50%认的有效100分投诉为准月1次100分2次80分3次60分4次0分准确性40%100分W财务部管理会计KPI组成表附注：W为经理就准确给定的分数KPI说明表KPI指标具体内容主数据维护豊时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成*准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分预算控制的时间30%预算控制的准确性30%监控与分析的季度、月度报表40%总计财务部成本中心会计KPI组成表准确性50%结帐后相关流程发现的错误出错率W1^100分1%5%60分>5%0分报表的编K制毁时性经理根据每月报表打分周勇考核标准权2重%经理工作记录计算方分报表的核目确完成；的尤仝经理工作出现一次遗失彳耳0性无遗失季100分10%—|r记录1-14ITTU分保证合同的安全保管费用的记录、分析及时性50%在月底结帐前完成季100分30%经理工作记录延误一次得0分确保结帐的及时准完成准确性主数据维护及时性60%包括成本中心、内部定单季100分20%经理工作记录延误1天60分延误2天以上0分保证主数据的准确及时录入准确性40%经理打分月底结帐、结算及时性50%月底结帐日季100分20%经理工作记录超出结帐日0分月底结帐的及时准确完成准确性50%造成重大影响的为不准确一次扣20分二次扣40分三次得0分具体内容KPI指标KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的企业内控制度的调整软指标季100分25%本岗位做出的调整万案经理打分及寸调整公司的内部控W度财务分析报告软指标季100分30%本岗位提交报告见附表报告财务数据勺及时提供支寺决策禾U润中心的操作维护季100分20%事业部的有效投诉一次-5分二次-20分三次60分四次及以上0分保证禾润中心的数据准确及寸月底结帐处理及时性50%月底结帐刖季100分25%经理工作记录耽误一次得0分保证月底结帐的及时准确完成+时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成+准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数准确性50%未造成重大事故错一次得80分错二次得60分错三次及以上0分财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分格式10%数据的准确性30%数据的有效性30%报告提交的及时性30%总计100%
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