榆树沟煤矿应急救援预案

....PAGE/NUMPAGES冀中能源沽源金牛能源XX公司事故应急救援预案二〇一三年一月一日沽源金牛能源XX公司沽源金牛能源XX公司事故应急救援预案编制：安平舒吴玉斌齐彦斌梁增博齐龙飞少勇文涛牛延汀审核：联军胡进省技术武建栋批准：计生沽源金牛能源XX公司事故应急救援预案编制小组目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc366691668"第一章事故应急救援预案PAGEREF_Toc366691668\h3HYPERLINK\l"_Toc366691669"第一节应急救援组织与职责PAGEREF_Toc366691669\h3HYPERLINK\l"_Toc366691670"一、成立应急救援指挥部PAGEREF_Toc366691670\h3HYPERLINK\l"_Toc366691671"二、成立应急救援专家委员会PAGEREF_Toc366691671\h5HYPERLINK\l"_Toc366691672"三、成立专业事故救援小组PAGEREF_Toc366691672\h5HYPERLINK\l"_Toc366691673"第二节　应急救援程序PAGEREF_Toc366691673\h6HYPERLINK\l"_Toc366691674"一、报警PAGEREF_Toc366691674\h6HYPERLINK\l"_Toc366691675"二、接报PAGEREF_Toc366691675\h6HYPERLINK\l"_Toc366691676"三、发出应急救援命令PAGEREF_Toc366691676\h7HYPERLINK\l"_Toc366691677"四、应急救援行动PAGEREF_Toc366691677\h7HYPERLINK\l"_Toc366691678"五、现场处置、结束应急行动PAGEREF_Toc366691678\h7HYPERLINK\l"_Toc366691679"六、应急 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 、演练与预案的管理与更新PAGEREF_Toc366691679\h8HYPERLINK\l"_Toc366691680"第三节井下水灾事故应急预案PAGEREF_Toc366691680\h8HYPERLINK\l"_Toc366691681"一、总则PAGEREF_Toc366691681\h8HYPERLINK\l"_Toc366691682"二、组织体系和职责任务PAGEREF_Toc366691682\h8HYPERLINK\l"_Toc366691683"三、对于水害应采取的预防措施PAGEREF_Toc366691683\h11HYPERLINK\l"_Toc366691684"四、水灾危害程度确定与应急预案的启动PAGEREF_Toc366691684\h13HYPERLINK\l"_Toc366691685"五、救援处理工作程序PAGEREF_Toc366691685\h13HYPERLINK\l"_Toc366691686"六、水灾的防止措施PAGEREF_Toc366691686\h14HYPERLINK\l"_Toc366691687"第四节冒顶事故的应急预案PAGEREF_Toc366691687\h15HYPERLINK\l"_Toc366691688"一、组织机构与职责PAGEREF_Toc366691688\h15HYPERLINK\l"_Toc366691689"二、应急预案的启动PAGEREF_Toc366691689\h17HYPERLINK\l"_Toc366691690"三、处理事故的组织程序PAGEREF_Toc366691690\h17HYPERLINK\l"_Toc366691691"四、事故处理基本原则与方法措施PAGEREF_Toc366691691\h18HYPERLINK\l"_Toc366691692"五、现场应急PAGEREF_Toc366691692\h20HYPERLINK\l"_Toc366691693"六、灾害危害程度确定PAGEREF_Toc366691693\h20HYPERLINK\l"_Toc366691694"七、灾后恢复PAGEREF_Toc366691694\h21HYPERLINK\l"_Toc366691695"八、应急准备、培训、演练与预案的维护PAGEREF_Toc366691695\h21HYPERLINK\l"_Toc366691696"九、预防措施PAGEREF_Toc366691696\h22HYPERLINK\l"_Toc366691697"第五节机电事故的应急预案PAGEREF_Toc366691697\h24HYPERLINK\l"_Toc366691698"一、组织机构与职责PAGEREF_Toc366691698\h24HYPERLINK\l"_Toc366691699"二、应急预案的启动PAGEREF_Toc366691699\h26HYPERLINK\l"_Toc366691700"三、处理事故的组织程序PAGEREF_Toc366691700\h26HYPERLINK\l"_Toc366691701"四、现场应急PAGEREF_Toc366691701\h27HYPERLINK\l"_Toc366691702"五、灾害危害程度确定PAGEREF_Toc366691702\h27HYPERLINK\l"_Toc366691703"六、灾后恢复PAGEREF_Toc366691703\h27HYPERLINK\l"_Toc366691704"七、应急准备、培训、演练与预案的维护PAGEREF_Toc366691704\h28HYPERLINK\l"_Toc366691705"八、技术措施PAGEREF_Toc366691705\h28HYPERLINK\l"_Toc366691706"第六节、运输事故的应急预案PAGEREF_Toc366691706\h30HYPERLINK\l"_Toc366691707"一、运输、提升事故应急救援指挥部PAGEREF_Toc366691707\h30HYPERLINK\l"_Toc366691708"二、应急预案的启动PAGEREF_Toc366691708\h31HYPERLINK\l"_Toc366691709"三、处理事故的组织程序PAGEREF_Toc366691709\h31HYPERLINK\l"_Toc366691710"四、现场应急PAGEREF_Toc366691710\h32HYPERLINK\l"_Toc366691711"五、灾害危害程度确定PAGEREF_Toc366691711\h32HYPERLINK\l"_Toc366691712"六、灾后恢复PAGEREF_Toc366691712\h32HYPERLINK\l"_Toc366691713"七、应急准备、培训、演练与预案的维护PAGEREF_Toc366691713\h33HYPERLINK\l"_Toc366691714"八、运输事故的预防和处理安全措施PAGEREF_Toc366691714\h33HYPERLINK\l"_Toc366691715"第二章矿工自救、互救与创伤急救PAGEREF_Toc366691715\h38HYPERLINK\l"_Toc366691716"第一节　自救互救基本常识PAGEREF_Toc366691716\h38HYPERLINK\l"_Toc366691717"一、现场自救互救的一般原则PAGEREF_Toc366691717\h38HYPERLINK\l"_Toc366691718"二、自救的一般方法PAGEREF_Toc366691718\h38HYPERLINK\l"_Toc366691719"三、避难峒室PAGEREF_Toc366691719\h42HYPERLINK\l"_Toc366691720"四、避难时的注意事项PAGEREF_Toc366691720\h42HYPERLINK\l"_Toc366691721"五、自救器PAGEREF_Toc366691721\h43HYPERLINK\l"_Toc366691722"六、灭火器PAGEREF_Toc366691722\h44HYPERLINK\l"_Toc366691723"第二节　基本急救技术PAGEREF_Toc366691723\h49HYPERLINK\l"_Toc366691724"一、畅通呼吸道PAGEREF_Toc366691724\h49HYPERLINK\l"_Toc366691725"二、人工呼吸PAGEREF_Toc366691725\h50HYPERLINK\l"_Toc366691726"三、止血法PAGEREF_Toc366691726\h52HYPERLINK\l"_Toc366691727"四、包扎PAGEREF_Toc366691727\h53HYPERLINK\l"_Toc366691728"五、骨骼固定PAGEREF_Toc366691728\h53HYPERLINK\l"_Toc366691729"六、伤员的抬运PAGEREF_Toc366691729\h55第一章事故应急救援预案第一节应急救援组织与职责一、成立应急救援指挥部总指挥：计生副总指挥：武建栋、联军、胡进省、玉明成　　员：安平舒、吕自强、吴玉斌、晓江王剑辉、孟凡波、齐彦斌各成员职责：1、董事长：是处理灾害事故的全权指挥者，在公司总工程师、公司副总经理和矿山救护队队长协助下，制定营救遇险人员和处理事故的作战计划。并负责按照《生产安全事故调查和处理条例》要求逐级上报生产安全事故。2、公司总工程师：是董事长处理灾害事故的第一助手，在董事长领导下组织制定营救遇险人员和处理事故的作战计划。3、各有关副总经理：根据营救遇难人员和处理事故作战计划，负责组织事故处理所必需的人员待命，与时调集救灾所需的设备材料，并由指定的副总经理严格控制入井人员，签发抢救事故用的入井特别许可证。4、安全部长：按照指挥部命令负责改变公司矿井通风系统、方式，注视主要通风机的工作状况和组织完成必要的通风工程，并执行与通风有关的其它措施。负责公司矿井通风与瓦斯的检测工作，保证公司矿井通风安全。5、生产技术部部长：按照董事长命令负责协调各方面的工作，协助董事长进行抢救和灾害处理指挥，保证通讯畅通。并负责按照《生产安全事故调查和处理条例》要求逐级上报生产安全事故。6、综合办主任：负责事故应急救援期间救灾用车调配。7、各基层区队长：负责按指挥部要求组织抢险救灾人员，保证人数待命听从调遣。8、各区队区队跟班人员与班组长：负责查明留在本区域或工作面的人数，并采取措施将他们有组织地撤到安全地点直至地面，将在场所见到的事故性质、围和发生原因等情况，要详细地报告给调度室，并随时接受董事长命令完成有关抢救和灾害处理任务。9、公司值班调度员：负责记录事故发生时间、地点和人员情况，并通知救护队下井处理事故，并将事故情况依次通知报告值班公司领导、主管公司领导、董事长、公司总工程师、总公司（股份公司）调度室以与公司其他领导和有关单位。与时向下传达董事长的命令，通知值班员召集有关人员到调度室待命，随时调度井下抢险救灾工作，统计掌握出入井人数和留在井下各地点的人数。10、供应部部长：与时组织抢救物资，并根据指挥部的命令，迅速交送到指定地点。11、机电部部长：根据董事长命令，负责改变主要通风机的工作制度，并保证其正常运转，掌握矿井的停送电工作。与时抢修或安装机电设备，完成其它有关任务。根据记工入井人员和领取矿灯、自救器牌，查清在井下的人数与其，并迅速报告公司调度室；对没持有经指定的副总经理签发的入井特别许可证的所有人员，不得发给矿灯、自救器，并在井口严格检查并制止入井。保证提升系统正常，以备伤病人员和救援人员上下。二、成立应急救援专家委员会由公司领导和各部室专业人员组成，负责对事故危害进行预测，对重大危害控制系统进行评价，为救援决策提供依据和方案，为事故预案的制定提供技术支持等。三、成立专业事故救援小组专业救援小组负责人主要单位职责瓦斯煤尘爆炸事故小组武建栋安全部、通风区、机电部等①具体制定并实施防止事故扩大安全防措施；②迅速查明事故影响围等基本情况，制定救援方案，报指挥部审定后实施；③统一指挥施救队伍；组织指挥现场抢险救灾；④雨季防汛工作；⑤矿井大停电后应急救援。火灾事故小组武建栋安全部通风区等水灾事故小组武建栋生产部、机电部顶板事故小组武建栋生产技术部大停电小组胡进省机电部、安全部防汛抢险小组联军调度室、安全部调度信息中心武建栋调度室信息传输、通讯畅通。事故抢险救护小组联军救护队、生产区队、职能部室伤病人员救护、现场事故处理。后勤保障小组玉明综合办公室、后勤部伤病人员治疗、护理，负责安排有关人员食宿与生活。物资供应小组玉明供应部负责施救人员所用物资、器材的供应和调配。善后处理小组吕自强综合办公室等负责事故的善后处理第二节　应急救援程序一、报警报警分为两种形式，即自动报警和人工报警。在安装了自动报警系统的场所，当发生事故时，自动报警系统会发出警报，否则，只能依靠人工报警。1、报警：（调度台：0313-575001，线8000、8001）。每一生产地区必须安装，距迎头距离不能大于150m，并且保证机旁有人值守。2、报警容：发生事故的单位、事故发生地点、现场伤亡人员数量、事故原因、性质、危害程度、事故的现状、其他相关情况。二、接报接报一般由值班人员担任，其任务是：1、如果接收到来自自动报警系统的警报，应指派现场人员核实，要求其反馈现场情况，同时通知救援队伍做好救援准备。或根据实际情况，做出其他符合实际的决定。2、如果接到的是人工报警，则需做好如下工作：1）问清报告人、单位和联系；2）事故发生时间、地点、单位、事故原因、事故性质、危害程度、围等；并做好相关记录；3）向公司调度室汇报，并由调度室通知应急救援指挥部，并按照应急救援通讯录通知相关人员，做好应急救援准备工作。4）、根据事故的大小和灾害的严重情况，由有关领导决定是否动用矿山救护队。5）向上级汇报。按《生产安全事故报告和处理条例》规定的程序，逐级向总公司调度室、冀中煤矿安全监察局、市安监局等上级部门汇报。三、发出应急救援命令当事故规模较小，接警人员熟悉救援部署的情况下，救援命令可由接警的值班人员直接发出。当规模较大，救援任务明确，具有同时通知各救援分队的通讯手段时，也可由值班人员直接发出救援命令。事故情况复杂难以判断，需要通知的救援队伍较多，又无先进的手段、同时通知各救援分队时，应报告应急救援指挥部，由应急救援指挥部的通讯联络人员分别通知。无论哪种情况，接报人员在发出救援通知后，必须报告应急救援指挥部。四、应急救援行动应急救援行动包括：应急疏散、事故处理（危险排除、工程抢险、灭火等）、现场救护等。应急救援行动中必须遵循职工和抢险人员安全优先、防止事故蔓延优先、环境保护优先等原则。发生重大事故，董事长是负责处理事故的全权指挥者，在董事长未到之前，由值班公司领导负责指挥。指挥者可根据事故性质，决定启动相应的应急方案。具体见第三节“瓦斯、煤尘爆炸事故应急救援预案”、第四节“矿井火灾事故应急救援预案”、第五节“水灾事故应急救援预案”、第六节“冒顶事故应急救援预案”、第七节“矿井大停电事故应急救援预案”、第八节“防汛抢险应急预案。五、现场处置、结束应急行动现场救护结束后，要对现场存留的有毒有害物质进行清理，或做无害化处理，对现场的隐患要进一步排除，防止出现二次事故，对现场破坏的支护、设备进行修复，尽快恢复正常生产，采集必要的数据以备事故调查等。六、应急培训、演练与预案的管理与更新1、各相关单位应根据本应急预案制定相关的应急措施，并贯彻到每个职工。2、每年应对灾害应急救援预案相关人员进行一次培训，培训合格后才能上岗。3、每年应对应急预案至少进行一次演练，演练时间由指挥部总指挥确定，演练过程要有完整的记录。演练完毕，将演练总结报总公司安全部备案。4、根据生产地区变化，地质、水文地质条件变化，预案演练中出现的问题与时对灾害应急救援预案进行修订，使之不断充实和完善。当作业地点发生变化时，由生产区队负责人组织，自改变工作地点两日，进行一次避灾演练，确保人人熟知避灾路线。第三节井下水灾事故应急预案一、总则为了高效有序地作好公司矿井突水灾害应急预防工作，确保我公司在发生重大水灾事故时，最大程度的减轻灾害造成的损失，维护人民生命财产安全和本公司稳定，特制定“水灾应急救援预案”，本预案适用于我矿突发的矿井突水事故的应急救援工作。工作原则是预防为主，以人为本，统一领导，分工负责。把保障人民群众的生命财产的安全作为应急工作的出发点和落脚点。二、组织体系和职责任务1、为做好公司矿井水灾事故应急救援处理工作，公司成立水灾事故应急救援指挥部。组长：计生副组长：武建栋成　员：联军、胡进省、安平舒、吴玉斌、付景亮、吕自强、晓江，齐彦斌公司矿井水灾事故救援指挥部设在矿调度室，5751001。指挥部的职责是全面负责公司矿井突发水灾事故的应急救援处理与指挥工作，并将事故与处理情况与时报公司安全事故救援指挥中心，调配救援所需的人、财、物、资源的统一使用。公司下属各单位必须无条件服从指挥部的指挥和调遣。指挥部设救援组和后勤组。救援组负责人：武建栋救援组的职责：⑴具体制定并实施防止事故扩大的安全防措施；⑵迅速查明事故的影响围等基本情况，制定救援方案，报指挥部审定后实施；⑶统一指挥施救队伍，组织指挥现场抢险救灾；⑷承办指挥部交办的其他工作。后勤组负责人：付景亮、晓江后勤组职责：⑴负责组织医疗队伍抢救受伤人员；⑵负责救援人员所用物资、器材的调配；⑶负责施救人员生活安排；⑷承办指挥部交办的其他工作。井下设现场水灾应急救援指挥部，负责井下现场救援。现场水灾应急救援指挥部负责人由总指挥指定，按指挥部要求负责指挥协调现场救援工作。现场水灾应急救援指挥部设专人记录救灾全过程。2、指挥部有关人员与下设的职能部门与职责：董事长：是处理水灾事故的总指挥，在公司总工程师、救护队长协助下，制定营救遇险人员和处理事故的具体措施。公司总工程师：是董事长处理事故的第一助手，协助董事长制定具体措施并根据董事长命令，负责指挥救灾工作。主管副总经理：是董事长处理灾害事故的主要助手，负责准备救灾所必需的物资与总指挥分配的其它任务。生产技术部：负责与时组织救援人员配合基层单位做好救援抢险工作，通讯联络工作，保证通讯畅通。负责提供有关图纸与防治抢险实施方案，请专家技术指导；调查与分析原因。综合办公室：负责事故期间工作人员救灾用车。负责抢险期间所有抢险人员的生活后勤工作。负责地面农村关系，联系疏水、截水等工作。负责组织事故现场与其周围环境治安保卫和群众疏散工作，保证抢险工作的正常进行。负责联系医院，搞好伤亡人员的紧急救护与治疗。安全部：负责配合调度室与有关专业技术人员搞好调查处理工作。负责公司矿井通风和瓦斯检测工作，保证公司矿井通风与安全。供应部：负责抢险工作所需设备与物资的供应。运输区：负责抢险工作所需设备的运输工作，保障矿井抢险物资、排水、通风设备能与时到达指定工作地点。各区队：负责指挥部要求抢险救灾人员，保障人数待命听从调遣。机电部：⑴、负责中央泵房主排水系统的正常运行与定期检查工作,确保设备台台完好。负责每年联合试运转工作⑵、。在抢险指挥部的指示下，负责组织公司矿井抢险应急排水设备安装、试运转工作⑶、负责督促检查其他排水地点抢险排水设备和排水管与附件的检查、检修，建立台账工作。⑷、水平与采区等主要排水系统必须按规程规定安装有工作水泵和备用水泵与检修水泵，供电电源的配电室（变电所）必须采用可靠的双回路电源。三、对于水害应采取的预防措施1、工作面出现突水预兆时，当班班长与跟班领导应立即停止工作面采掘活动，并带领工作面所有人员就近按避灾路线撤至安全地点，并向调度室(5751001)汇报，同时，派专人观察水情，并启动工作面附近的工作水泵，水量大时同时启动备用水泵。突水会危与附近其它工作地点人员时，应在撤离的同时讯速通知附近人员撤离。情况危急时应讯速按避灾路线撤离，且在撤离的同时向调度室(5751001)汇报。2、各有关单位必须与时填绘的图纸按《煤矿安全规程》第十二条规定，各相关单位必须与时填绘反映实际情况的下列图纸：⑴、矿井地质和水文地质图（生产部负责）。⑵、井上、下对照图（生产部负责）。⑶、巷道布置图（生产部负责）。⑷、采掘工程平面图（生产部负责）。⑸、通风系统图（通风部负责）。⑹、井下运输系统图（运输区负责）。⑺、安全监测装备布置图（生产部负责）。⑻、排水、防尘、防火注浆、压风、抽放瓦斯等管路系统图（机电部负责）。⑼、井下通讯系统图（生产部负责）。⑽、井上、下配电系统图和井下电器设备布置图（机电部负责）。⑾、避灾路线图（1：5000）1套（生产部、安全部负责）。以上图纸应在公司总工程师、调度室、生产技术部等有关职能部室与有关公司领导备存并每月交换一次。3、通信设施要求⑴、掘进巷道：工作面附近峒室中应有专用通讯，离掘进迎头不得超过100米，应24小时保持畅通，发现故障与时通知调度室，调度室应在4小时排除。⑵、回采工作面：工作面运料巷与运煤巷均应有专用通讯，且离工作面上下入口不得超过50米。应24小时保持畅通，发现有故障时，调度室应在4小时排除。⑶、各排水点均应配有专用通讯。⑷、建立专门的水害预警信号系统，水闸门以里的所有地区，要设报警信号，由调度室控制。4、矿井安全设施维修检查工作面所有排水设施（包括工作水泵、备用水泵、应急水泵与各种配件、缆线、开关等），由在该地区 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 的单位负责维修检查，并保证处于完好状态，能随时投入正常运转排水。每月底进行试运行一次，安全部、机电部负责监督检查。四、水灾危害程度确定与应急预案的启动上山掘进工作面发生突水或下山与平巷与工作面发生突水且正常排水能力不能满足要求时，调度室接到后,即应启动应急预案。五、救援处理工作程序1、井下发生重大水害事故时，现场人员应当立即打（5751001）向调度台汇报事故发生的地点、现场状况与遇险人员情况。2、公司调度室值班员接到事故报告时，要问清事故发生的地点、时间、围与人员伤害情况等，并立即通知受威胁地区人员按避灾路线撤离。3、公司调度室值班员首先向救护队下达救护命令，同时报告董事长、总工程师、主管副总经理、总公司调度，通知指挥部成员限时到指挥部集合，按总指挥的命令启动矿井水灾应急救援预案，迅速进行救灾工作。4、救护队接到救灾命令后，按应急预案要求做好救灾准备。5、各职能部室和有关区队负责人要服从救灾指挥部统一指挥，组织抢险人员积极参加救灾工作。6、现场人员在撤离前，应启动日常排水设备。当日常排水设备不能满足排水要求或被淹不能工作时，现场人员应迅速组织人员启动本区应急设备，同时指挥部应迅速就近从邻区或地面调用其它应急设备到位投入救灾。7、救援组根据现场报告制定救援方案，抢救被困人员。同时按其职责制定和实施疏水或排水安全措施，对事故造成的后患进行积极排查处理。8、综合办与时到位并按其职责做好相应的准备与抢救工作。9、运输区保证运输路线畅通。10、当灾害不能有效控制，需要外援时，指挥部应迅速与总公司与市有关救灾部门联系救援。六、水灾的防止措施１、生产技术部要认真做好水情水害分析预报工作，做到年度、季度、月份预报齐全，不漏报不误报。水害预报容要包括施工地点、围、对生产的影响和应采取的措施，经公司总工程师批准，报送主管副总经理、调度室和有关生产区队，共同监督、落实和执行。２、对于有可能发生水害的工作面，必须有水文地质资料，包括含水层情况涌水量预计等。根据涌水量预计在设计时考虑施工放水巷或钻探放水，同时应配备相应的排水设施。３、在开拓掘进中对于有可能穿越的断层，含水层与蓄水区必须做到“有疑必探，先探后掘”。探水方法采用物探、钻探相结合。进行探放水工作前由地测科做好设计，报请公司总工程师批准，由机电部和生产单位密切配合，技术人员现场指挥，共同做好探水工作。４、对于井田边界地区的生产工作面，一定不能破坏断层防水煤柱，巷道设计和施工都不准进入防水煤柱围。５、机电部要经常检查井底泵房排水泵与排水管路，确保主要排水设备正常运转。第四节冒顶事故的应急预案一、组织机构与职责（一）、顶板事故应急救援指挥部1、公司成立顶板事故应急救援指挥部，办公室设在调度室。组长：计生副组长：武建栋成　员：联军、胡进省、安平舒、齐龙飞、少勇、文涛、牛延汀、吴玉斌、齐彦斌、付景亮、吕自强、晓江，2、指挥部成员责任权力明确，定期召开碰头会，研究制定顶板管理措施，分析研究对顶板管理的方法；加大科技创新力度，推广应用新技术、新工艺、新经验；传达贯彻落实顶板管理的政策与有关文件；总结前段工作，布置今后的任务。3、生产技术部是顶板管理的业务保安部室，负责措施落实情况的监督检查，采、掘区队一把手负责本作业地区的顶板管理工作。（二）、指挥部设救援组和后勤组救援组负责人：武建栋救援组职责：①具体制定并实施防止事故扩大的安全防措施；②迅速查明事故的影响围等基本情况，制定救援方案，报指挥部审定后实施；③统一指挥施救队伍；组织指挥现场抢险救灾；④承办指挥部交办的其它工作。后勤组负责人：晓江后勤组职责：①负责组织医疗队伍抢救受伤人员；②负责施救人员所用物资、器材的调配；③负责安排施救人员食宿；④承办指挥部交办的其它工作。井下设现场顶板事故应急救援指挥部，负责井下现场救援。现场顶板事故应急救援指挥部负责人由总指挥指定，按指挥部要求负责指挥协调现场救援工作。现场事故应急救援指挥部设专人记录救灾全过程。（三）、有关人员与单位的职责1、董事长是处理灾害事故的总指挥，在生产副总经理、救护队长协助下，制定营救遇险人员和处理事故的具体措施。2、生产副总经理是董事长处理事故的第一助手，协助董事长制定具体措施并根据董事长命令，负责指挥救灾工作。3、主管副总经理与总工程师是董事长处理灾害事故的主要助手，准备救灾所必需的物资与总指挥分配的其它任务。4、救护队负责灾区侦查与遇险人员救援和事故处理，对入井人员控制监督。5、安全部负责对抢救工作的各项安全技术措施的监督落实。6、调度室负责调度抢险救灾工作，包括与时向救护队下达命令，向指挥部与总公司调度报告灾情，并通知公司各有关部室组织抢险救灾，提供救援所需的必要图纸，保障现场通讯畅通，必要时向医疗、救护等上级有关部室联系救援，并负责事故记录。7、生产技术部负责提供相关的技术图纸、资料，并参与抢救方案的制定。8、供应部负责抢险救灾所用的器材和物资的组织准备工作。9、后勤部负责保障车辆使用与后勤服务，并指派秘书专门记录救灾全过程。并负责联系医院组织对负伤人员的抢救和治疗，组织药品供应。10、各职能部室和生产单位负责完成指挥部指定的救灾任务二、应急预案的启动当收到井下顶板事故汇报后，调度值班人员立即向总指挥汇报，请求指示。接总指挥启动应急预案命令后，按后附通知表迅速通知指挥部成员与相关单位。指挥部成员在接到通知后必须立即赶到指挥部。三、处理事故的组织程序1、井下发生重大顶板事故时，现场负责人应当立即打（5751001）向调度台汇报，包括事故发生的地点、现场状况与遇险人员等情况。2、公司调度室值班员接到事故报告时，要问清事故发生的时间、地点、围、现场状况与人员伤害等情况。3、公司调度室值班员首先向救护队下达救护命令，同时报告董事长、总工程师、主管副总经理、总公司调度，通知指挥部成员限时到指挥部集合，按总指挥的命令启动顶板事故应急救援预案，迅速进行救灾工作。4、救护队接到救灾命令后，按应急预案要求做好救灾准备。5、各职能部室和有关区队负责人要服从救灾指挥部统一指挥，组织抢险人员积极参加救灾工作。6、救援组根据现场报告制定救援方案，抢救被困人员。同时按其职责制定和实施安全技术措施，对事故造成的后患进行积极排查处理。7、后勤组与时到位并按其职责做好相应的准备与抢救工作。8、当灾害不能有效控制，需要外援时，指挥部应迅速与总公司、市有关救灾部门联系救援。四、事故处理基本原则与方法措施1、发现顶板冒落预兆的紧急处理原则和安全注意事项当发现工作面有顶板冒落预兆时，根据当时情况，可采取的紧急处理原则和安全注意事项：如加强支护能使顶板不冒时，可在有经验的老工人带领下进行维护，立即加固支架（补边柱、打中柱、打木垛等），防止顶板冒落；如情况危急，无法采取措施防止顶板冒落时，作业人员应果断地、立即将人员撤离危险区域。2、发生顶板事故的紧急处理原则和安全注意事项（1）遇险人员当发现冒顶来不与撤离时，可根据工作面情况，靠近煤帮贴身站立避灾，但要防止煤壁片帮伤人；如有木垛可撤至木垛处避灾。（2）遇险人员应积极进行自救和互救，并配合抢救人员进行营救工作。（3）被煤或岩石埋压人员在条件不允许时不能采取挣扎等办法脱险，防止冒顶围扩大，待冒顶基本稳定后，应立即采用呼喊或敲打（不能敲打对自己有威胁的支架、物料和岩块）等办法，发出有规律、不间断的呼救信号，以便被抢救人员发现。（4）若是后路发生冒顶，遇险人员应沉着冷静，可利用排水管、高压风管等呼吸新鲜空气，并采用敲打风、水管或风筒向外界发出求救信号。（5）如果人员被埋，应立即组织人员将矿石扒出外运，同时对顶板进行支护并注意观察，确保抢险人员人身安全。（6）如果人员被堵在巷道里面，应视垮落围、冒落的矿石量、顶板岩性等具体情况采取不同的措施。（7）若垮落围不大、冒落矿石量不多、岩性较稳固，则可以在顶板支护后，将矿石扒出，直接通过冒落区进入里面救人。（8）如果难以顺利通过冒落区，则要考虑另开掘一条巷道，绕过冒落区救人。同时要通过水管、压风管等向里面供风，并发出信号，让被堵人员知道外面已开始营救，坚定生存人员的信心。（9）对救出的幸存者立即用毛巾捂住眼睛，并由医护人员进行救护。事故处理步骤：1、采掘工作面发生冒顶事故后，跟班人员或班组长必须立即报告公司调度室值班人员和区值班室，并与时组织人员进行现场抢救。掘进、开拓工作面先有效加固冒顶区外围巷道（处理冒顶侧的），然后由外向里逐架进行，回采工作面可根据工作面倾角考虑从两端同时处理的可行性、安全性，对于非常难处理的冒顶区由公司领导下达处理决策，但抢救人员必须有可靠的退路和可靠的支护条件，严禁冒险作业，预防事故扩大。2、发生事故后，跟班领导和班组长应迅速查清被压人数、事故位置、冒顶围、支护条件等情况，抢救过程中要统一指挥，尽快救出遇险者。3、发生事故后，在公司领导与救护人员到达现场前，由跟班领导和班组长统一指挥，并与时向公司领导详细汇报现场情况和可能再次发生的事故。接到处理决策后，与时组织实施抢救工作。五、现场应急1、采掘工作面发生冒顶事故，现场负责人必须立即报告（：5751001）公司调度室值班人员，然后报告区值班人员，并与时组织人员进行现场抢救。掘进、开拓工作面必须由外向里进行处理支护；回采工作面可从冒顶区两端同时进行。对于极难处理的冒顶区由公司领导下达处理决策，抢救人员必须有可靠的退路和可靠的支护条件，严禁冒险作业，预防事故扩大。2、事故发生后，现场负责人应迅速查清被压人数与位置、冒顶围、支护条件等情况，抢救过程中要统一指挥，尽快救出遇险者。3、事故发生后，公司领导与救护人员未到达现场前，由现场负责人统一指挥，并与时向公司领导详细汇报情况和可能再次发生的事故。接到处理决策后，按处理决策迅速组织实施抢救工作。六、灾害危害程度确定事故发生后，根据总指挥命令启动顶板事故应急救援预案。指挥部根据现场汇报，初步确定事故危害程度，并立即派人对事故进行侦察和监测，最终确定事故危害程度。七、灾后恢复1、事故处理过程中，未经现场指挥授权，任何人不得擅自进入有威胁区域。2、事故处理完毕，由指挥部总指挥宣布应急取消，恢复正常秩序。3、事故后由指挥部确定相关人员或单位对事故区域进行检测和监测，并进行调查和记录。八、应急准备、培训、演练与预案的维护1、各相关部室必须按《煤矿安全规程》第十二条规定，与时填绘反映实际情况的下列图纸：⑴、矿井地质和水文地质图。⑵、井上、下对照图。⑶、巷道布置图。⑷、采掘工程平面图。⑸、通风系统图。⑹、井下运输系统图。⑺、安全监测装备布置图。⑻、排水、防尘、防火注浆、压风、抽放瓦斯等管路系统图。⑼、井下通讯系统图。⑽、井上、下配电系统图。⑾、井下避灾路线图。以上图纸应在公司总工程师、调度室、生产技术部、安全部等有关公司领导与有关职能部室存备存件且每月交换一次。2、各采掘工作面在日常生产中，应备用足够的圆木、半圆木、板皮、工字钢等应急支护材料。3、各相关单位根据应急预案制定措施，并定期贯彻给每位职工。4、每年对应急人员进行一次培训，培训合格者才能上岗。5、每年对应急预案进行一次演练，演练时间由指挥部总指挥确定，演练过程要有完整记录。6、根据生产地区安排变化、地质条件变化、预案演练等情况，与时对应急预案进行检查和修订，使之不断充实和完善。7、由安全部牵头，生产技术部、调度室、等有关职能科室参加，负责应急人员的培训与应急预案的检查、修订和更新。九、预防措施1、组织干部、职工认真学习“三大规程”和上级下达的《关于加强顶板管理工作的若干规定》等文件，提高施工队伍技术素质。2、各种单项工程、各采掘工作面施工必须制定专项措施、作业规程，措施、规程必须具有针对性、全面性。3、加强工程质量管理，目标是采煤工作面优良品率达到100％，掘进工作面达到85％，所有工作面消灭不合格品。4、按照《关于所有煤矿必须立即安装和完善井下通讯、压风、供水系统的紧急通知》（安监总煤行［2007］167号文件）要求，安装“井下生命三条线”。即通讯系统（各采掘工作面、安装拆除地点装有）、压风系统（管路末端距工作面采线不超过40米、距掘进迎头不超过20米）供水防尘系统（直达工作面和掘进迎头）。5、选择合理的支护材料，与时支护顶板，施工时严禁空顶作业，不能实行正规支护的地段，必须有临时支护措施。6、与时统计巷道失修情况，每月安排好巷修计划，按隐患轻重程度，尽快修复失修巷道，防止局部冒顶。7、顶层工作面必须铺设顶网，并联好；沿网掘进工作面，顶板胶结不良地段要补铺顶网；底层工作面加强掘进施工管理，与时支设临时支护，严禁空顶作业，严格沿底掘进，不得丢底煤。8、对回采工作面两端头加强支护，对过断层、过老巷等要制定专门安全技术措施。9、每季、月度由生产技术部对全公司采掘工作面进行顶板预报，提出针对性安全术措施。10、采掘工作面都必须坚持敲帮问顶制度，每道工序前或每隔15分钟对顶板、煤（岩）壁进行一次彻底找掉，上山施工的巷道还必须对迎头进行找掉。11、开掘工作面放炮前，必须对迎头附近支护进行加固，使用好防倒器、前探梁或临时支护，严防冒顶事故。12、严格光面爆破成形技术，推广毫秒一次爆破技术，完善管理手段。推广采用“三小”作业线，提高工程质量。13、严格规程汇审，措施审批制度，严禁无措施施工。14、锚网掘进工作面片帮宽度超过０.５ｍ时，要补打一排锚杆，长度超过２m时，要补打一排纵向钢带。15、所有掘进工作面，必须加强质量的动态评估，提高工序质量和在质量，一次成巷，严禁前支后修。16、巷道贯通时，必须对贯通侧支护进行加固，加固方式在施工措施中明确规定。17、回采工作面必须保持至少2个畅通的安全出口，特殊情况下不能满足要求时，必须指定专门的安全技术措施。18、起吊重物时，严禁直接把导链或滑轮挂在顶锚杆上，必须有专门的起吊措施。19、工作面搬家倒面期间必须制定顶板管理和预防冒顶的技术措施。第五节机电事故的应急预案当公司矿井发生机电事故后,为与时根据事故现场制定救灾措施并付诸实施，全力以赴进行抢救,使灾害降低到最低程度,特制定机电事故应急救援预案。一、组织机构与职责1、成立机电事故应急救援指挥部公司成立顶板事故应急救援指挥部，办公室设在调度室。组长：计生副组长：胡进省成　员：联军、胡进省、安平舒、吴玉斌、付景亮、吕自强、晓江，军山2、指挥部设救援组和后勤组救援组负责人：胡进省救援组职责：①具体制定并实施防止事故扩大的安全防措施；②迅速查明事故的影响围等基本情况，制定救援方案，报指挥部审定后实施；③统一指挥施救队伍；组织指挥现场抢险救灾；④承办指挥部交办的其它工作。后勤组负责人：晓江后勤组职责：①负责组织医疗队伍抢救受伤人员；②负责施救人员所用物资、器材的调配③负责安排施救人员食宿；④承办指挥部交办的其它工作。设立现场救援指挥部，负责人由总指挥指定，负责现场指挥协调救灾工作。3、有关人员与单位的职责⑴、董事长是处理灾害事故的总指挥，在机电副总经理、救护队长协助下，制定营救遇险人员和处理事故的具体措施。⑵、机电副总经理是董事长处理机电事故的第一助手，协助董事长制定具体措施并根据董事长命令，负责指挥救灾工作。⑶、其他副总经理、总工程师是董事长处理灾害事故的主要助手，准备救灾所必需的物资与总指挥分派的其他工作。⑷、救护队：负责灾区侦查与遇险人员救援和事故处理，对入井人员控制监督。⑸、安全部：负责对抢救工作的各项安全技术措施的监督落实。⑹、调度室：负责调度抢险救灾工作。包括与时向救护队下达命令，向指挥部与总公司调度报告灾情，并通知公司各有关单位组织抢险救灾，提供救援所需的必要图纸，保障现场通讯畅通，必要时向医疗、救护等上级有关部门联系救援，并负责事故记录。⑺、生产技术部：负责提供相关的图纸、资料，并参与抢救方案的制定。⑻、供应部：负责抢险救灾所用的器材和物资的组织准备工作。⑼、后勤部：负责保障车辆使用与后勤服务，并指派秘书专门记录救灾全过程。并负责联系医院，组织对负伤人员的治疗和抢救，组织药品供应⑽、各职能部室和相关单位，负责完成总指挥部指定的救灾任务二、应急预案的启动当接到井下事故汇报后，调度值班人员立即向总指挥汇报，请求指示。接总指挥启动应急预案命令后，按后附通知表联系迅速通知指挥部成员与相关单位。指挥部成员必须在规定时间赶到指挥部。三、处理事故的组织程序1、公司井下发生重大机电事故时，现场人员应当立即打向调度台汇报（：5751001）事故发生的地点、现场状况与遇险人员情况。2、公司调度室值班员接到事故报告时，要问清事故发生的地点、时间、围与人员伤害情况等。3、公司调度室值班员首先向救护队下达救护命令，同时报告董事长、机电副总经理、总公司调度，通知救灾指挥部成员集合，按总指挥的命令启动机电事故应急救援预案，迅速进行救灾工作。4、救护队接到救灾命令后，立即出动，做好救灾准备。5、各职能部室和有关区队负责人要服从救灾指挥部统一指挥，组织抢险人员积极参加救灾工作。6、指挥部根据现场报告制定救援方案抢救被困人员。同时按其职责制定和实施安全技术措施，对事故造成的后患进行积极排查处理。7、后勤部与时到位并按其职责做好相应的准备与抢救工作。8、当灾害不能有效控制，需要外援时，指挥部应迅速与总公司、市有关救灾部门联系救援。四、现场应急1、当发生重大机电事故时，主要变电所停电、主通风机停止运行时，现场跟班人员或班组长必须立即报告公司调度室值班人员（：5751001）与单位值班人员，并与时组织人员进行现场抢修。发生人员伤亡时与时抢救。2、发生事故后，跟班领导、班组长与单位值班人员应迅速查清事故原因，采取措施防止事故进一步扩大。3、发生事故后，在公司领导与救护人员未到达现场前，由跟班领导和班组长统一指挥，并与时向公司领导详细汇报情况和可能再次发生的事故。五、灾害危害程度确定指挥部根据事故情况确定事故危害程度，并迅速做出决策，撤出受影响区域的人员，并按照救援方案与时组织实施抢救工作。六、灾后恢复1、事故处理过程中，未经现场指挥授权，任何人不得擅自进入有威胁区域。2、事故处理完毕，由指挥部总指挥宣布应急取消，恢复正常秩序。3、事故后由指挥部确定相关人员或单位对受灾区域进行检测和监测，并进行调查和记录。七、应急准备、培训、演练与预案的维护１、机电部有关单位应备用足够设备与配件、高低压电气操作用具、沙箱灭火器等。２、各相关单位根据应急预案制定应急措施，并贯彻给每位职工。３、每年对应急人员进行一次培训，培训合格者才能成为应急人员。４、每年对应急预案进行一次演练。５、根据情况变化、预案演练等情况，每季度对应急预案进行一次检查和修订，使之不断充实和完善。６、安全部牵头，生产技术部、调度室、机电部等相关单位参加负责应急人员的培训与应急预案的检查、修订和更新。八、技术措施机电副总经理应组织实施下表所列的电气设备和电缆的检查调整工作。检查和调整结果应记入专用的记录薄。检查和调整中发现的问题，应指派专人限期处理。序号检查项目周期备注1使用中的防爆电气设备的防爆性能检查次/月分片负责电工应每月检查一次2配电系统继电器保护装置检查整定次/半年负荷变化时与时检查整定3高压电缆的泄露和耐压实验次/月4主要电气设备绝缘电阻检查次/月5移动式电气设备橡胶绝缘检查每班由当班司机或专责电工检查一次外皮有无破损6接地网电阻测定次/季7新安的电气设备绝缘电阻和接地电阻的检查次/季投入运行前8固定敷设电缆的绝缘和外部检查次/季每月由专责电工检查外部和悬挂情况一次井下不得带电检修，搬迁电气设备、电缆和电线，检修或搬迁前，必须切断电源，检查瓦斯，在其巷道风流中瓦斯浓度在1%以下时，再用同电源电压相适应的验电笔检验，检验无电后，方可进行导体对地放电；控制设备部安有放电装置的，不受此限。所有开关的闭锁装置必须能可靠地防止擅自送电，防止擅自开盖操作，开关把手在切断电源时都应闭锁，并悬挂“有人工作，不准送电”牌，只有执行这项工作的人员才有权取下此牌并送电。井下采区，掘进等单位工作面的机电设备在使用过程中，严禁私自甩掉检漏继电器，使用单位必须按规定每日进行一次日检试验，以免发生重大的机电设备事故，并机电电检人员定期进行检查。保证供风、供水管路畅通；供风、供水系统图随时更新，做到准确无误。5、机电部要认真做好主副井提升的日周月检工作，保障主副井安全提升，在此基础上，要精心准备2008年停产检修工作，做好停产检修计划与施工措施的编写和落实，确保检修顺利进行，为全公司的后续生产打好基础。第六节、运输事故的应急预案一、运输、提升事故应急救援指挥部1、公司成立运输、提升事故应急救援指挥部，办公室设在调度室。组长：计生副组长：胡进省成　员：联军、胡进省、安平舒、吴玉斌、付景亮、吕自强、晓江2、指挥部设救援组和后勤组救援组负责人：胡进省　救援组职责：①具体制定并实施防止事故扩大的安全防措施；②迅速查明事故的影响围等基本情况，制定救援方案，报指挥部审定后实施；③统一指挥施救队伍；组织指挥现场抢险救灾；④承办指挥部交办的其它工作。后勤组负责人：晓江后勤组职责：①负责组织医疗队伍抢救受伤人员；②负责施救人员所用物资、器材的调配；③负责安排施救人员食宿；④承办指挥部交办的其它工作。设立现场救援指挥部，负责人由总指挥指定，负责现场指挥协调救灾工作。3、有关人员与单位的职责⑴、董事长：是处理灾害事故的总指挥，在机电副总经理、救护队长协助下，制定营救遇险人员和处理事故的具体措施。⑵、机电副总经理：是董事长处理机电事故的第一助手，协助董事长制定具体措施并根据董事长命令，负责指挥救灾工作。⑶、其他副总经理、总工程师：是董事长处理灾害事故的主要助手，准备救灾所必需的物资与总指挥分派的其他工作。⑷、安全部：负责对抢救工作的各项安全技术措施的监督落实。⑸、调度室：负责调度抢险救灾工作。包括与时向救护队下达命令，向指挥部与总公司调度报告灾情，并通知公司各有关单位组织抢险救灾，提供救援所需的必要图纸，保障现场通讯畅通，必要时向医疗、救护等上级有关部门联系救援，并负责事故记录。⑹、供应科：负责抢险救灾所用的器材和物资的组织准备工作。(7)、综合办公室：负责保障车辆使用，并指派秘书专门记录救灾全过程。(8)、各职能部室和相关单位：负责完成总指挥部指定的救灾任务。二、应急预案的启动当接到井下事故汇报后，调度值班人员立即向总指挥汇报，请求指示。接总指挥启动应急预案命令后，按后附通知表联系迅速通知指挥部成员与相关单位。指挥部成员必须在规定时间赶到指挥部。三、处理事故的组织程序1、井下发生重大运输、提升事故时，现场人员应当立即打向调度台汇报（：5751001）事故发生的地点、现场状况与遇险人员情况。2、公司调度室值班员接到事故报告时，要问清事故发生的地点、时间、围与人员伤害情况等。3、公司调度室值班员首先向救护队下达救护命令，同时报告董事长、机电副总经理、总公司调度，通知救灾指挥部成员集合，按总指挥的命令启动运输、提升事故应急救援预案，迅速进行救灾工作。4、各职能部室和有关区队负责人要服从救灾指挥部统一指挥，组织抢险人员积极参加救灾工作。5、指挥部根据现场报告制定救援方案抢救被困人员。同时按其职责制定和实施安全技术措施，对事故造成的后患进行积极排查处理。6、后勤组与时到位并按其职责做好相应的准备与抢救工作。7、当灾害不能有效控制，需要外援时，指挥部应迅速与总公司、市有关救灾部门联系救援。四、现场应急1、当发生重大运输、提升事故时，副井提升过程中发生断绳、卡罐、过卷事故，主井发生巷道坍塌事故，现场跟班人员或班组长必须立即报告公司调度室值班人员（：5751001）与单位值班人员，并与时组织人员进行现场抢修。发生人员伤亡时与时抢救。2、发生事故后，跟班领导、班组长与单位值班人员应迅速查清事故原因，采取措施防止事故进一步扩大。3、发生事故后，在公司领导与救护人员未到达现场前，由跟班领导和班组长统一指挥，并与时向公司领导详细汇报情况。五、灾害危害程度确定指挥部根据事故情况确定事故危害程度，并迅速做出决策，按照救援方案与时组织实施抢救工作。六、灾后恢复1、事故处理过程中，未经现场指挥授权，任何人不得擅自进入有威胁区域。2、事故处理完毕，由指挥部总指挥宣布应急取消，恢复正常秩序。七、应急准备、培训、演练与预案的维护１、机电部应备好抢救事故的绞车、专用提升容器、保险器具、井筒专用通讯设施、按要求备好足够木板和相关的工具等。２、各相关单位根据应急预案制定应急措施，并贯彻给每位职工。３、每年对应急人员进行一次培训，培训合格者才能成为应急人员。４、每年对应急预案进行一次演练。５、根据情况变化、预案演练等情况，每季度对应急预案进行一次检查和修订，使之不断充实和完善。６、安全部牵头，生产技术部、机电部和生产区队等相关单位参加负责应急人员的培训与应急预案的检查、修订和更新。八、运输事故的预防和处理安全措施(一)、完善基础设施，夯实运输工作基础1、绞车的安装、固定与使用1）绞车滚筒中心线应与斜巷轨道中心线重合，安装稳固，方便操作。做到不爬绳，不咬绳，不跳绳，排列整齐。护绳板要牢固有效。安装后的小绞车，在使用前必须经过运输科组织验收，未经过验收的绞车，不得使用。运输任务完成后，绞车司机要把所使用过的绞车清理干净；钢丝绳在滚筒上排列整齐；钩头放置在绞车前2m围靠一侧，不得放置在轨道线路上。2）掘进上山施工倒拉绞车安装在轨道外侧时，绞车最突出部分与轨道行驶车辆突出位的间距不得小于500mm，迎头应装平式导向轮，其直径选择应符合《煤矿安全规程》第四百一十六条规定，禁止用小滑轮代替。导向不得超过